本篇內容主要講解“ERP管理系統怎么實現庫存管理信息化”，感興趣的朋友不妨來看看。本文介紹的方法操作簡單快捷，實用性強。下面就讓小編來帶大家學習“ERP管理系統怎么實現庫存管理信息化”吧!

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對于企業(yè)來說，要統籌管理銷售、生產、庫存、財務、人資等多個部門，從來都不是簡單問題，所以才有了幫助企業(yè)實現信息化管理的ERP管理系統，但是，對于沒有用過ERP管理系統的企業(yè)，對ERP實在是陌生，因此，我們就講述一下ERP管理系統的管理流程，幫助大家熟悉ERP。在這里，就以智邦國際ERP系統的庫存管理流程為例。

1、庫存工作臺

庫存的管理那是相當重要，如果庫存數量過多，就會造成庫存積壓和資源浪費，如果庫存不足時，就會耽誤企業(yè)的銷售，只有庫存數量在安全值內才是最合理的，這些，就必須要實時統籌管理供應商、采購、庫存、發(fā)貨等各個環(huán)節(jié)，而在智邦國際ERP管理系統內的庫存工作臺，就可以輕松實現。

2、供應商管理

對于采購來說，前期的供應商管理，這是必須的過程；只有將以往的供應商進行統一化管理，才能更好的方便下次的聯系，以及維護好與供應商的感情，為企業(yè)拿得一個好的采購價格打下基礎，這些在智邦國際ERP管理系統內，就可以實現；同時，更重要的是，能夠更好的對比各家供應商的價格，以及及時掌握各家的價格波動，為企業(yè)的下一步采購計劃，提供更優(yōu)的選擇。

3、采購管理

在采購時，當采購工作人員結合各個供應商，以及以往記錄下采購單時，ERP管理系統會有一個價格預警線提醒，這個價格提醒，是企業(yè)對綜合量化各采購物料后，給出的物料采購價格最高限制，以便保住企業(yè)成本或則利潤；所以當采購人員發(fā)現，在現有的條件下，最優(yōu)的采購價格，還超過最高價格限制時，就必須，匯報上級，來評估是否有必要繼續(xù)進行采購。同時，當采購后，物料收到后的質檢過程，更是重要，確保了采購的質量，為企業(yè)產品質量打下了堅實的基礎。

4、倉庫管理

當采購質檢之后，就是入倉庫了，這時候在ERP管理系統內就能夠實時統計庫存量了，同時，倉庫的庫存預警功能，對于企業(yè)那是非常有用，企業(yè)可以為庫存量設置一個最低值和最高值，當倉庫量低于最低值時，系統就會提醒企業(yè)及時備貨，當倉庫量高于最高值時，系統就會提醒企業(yè)庫存量過大。還有倉庫的盤點，系統可以連接PDA貨物掃描終端，進行快速盤點，極大的方便了企業(yè)倉庫的管理。

5、發(fā)貨管理

在發(fā)貨時，更是方便，所有的發(fā)貨單一目了然，發(fā)貨時，還能夠與快遞平臺對接，快速發(fā)貨和實時查詢貨物的狀態(tài)，極大的方便企業(yè)發(fā)貨管理，和確保了貨物的安全；同時，在智邦國際ERP管理系統內，還可以將貨物按照發(fā)貨方式，分門別類的統籌化記錄管理，進行快速的發(fā)貨管理，幫助企業(yè)快速提高發(fā)貨效率。

到此，相信大家對“ERP管理系統怎么實現庫存管理信息化”有了更深的了解，不妨來實際操作一番吧！這里是創(chuàng)新互聯網站，更多相關內容可以進入相關頻道進行查詢，關注我們，繼續(xù)學習！