《從優(yōu)秀到卓越》這本書中有一章專門提到了訓(xùn)練有素的文化，給我留下很深的印象：“每個(gè)人都想成為最好的，但大多數(shù)組織缺乏紀(jì)律，不了解自己，不清楚自己的最大優(yōu)勢(shì)是什么，憑借什么把潛力變成現(xiàn)實(shí)。他們?nèi)狈?yán)格的訓(xùn)練有素的文化規(guī)范自己?！币粋€(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)的特質(zhì)就是訓(xùn)練有素，一只訓(xùn)練有素的軍隊(duì)能打贏所有硬仗，一個(gè)訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)能創(chuàng)造出過硬的產(chǎn)品。

創(chuàng)新互聯(lián)公司主要從事成都網(wǎng)站制作、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、企業(yè)做網(wǎng)站、公司建網(wǎng)站等業(yè)務(wù)。立足成都服務(wù)太和,十多年網(wǎng)站建設(shè)經(jīng)驗(yàn),價(jià)格優(yōu)惠、服務(wù)專業(yè),歡迎來電咨詢建站服務(wù):028-86922220

    對(duì)于敏捷開發(fā)模式，我更愿意把它的貢獻(xiàn)看作打造一支訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)。一個(gè)訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)高效執(zhí)行的團(tuán)隊(duì)有四個(gè)基本特性：自主性，開放性，思考性和協(xié)作性。

    在敏捷開發(fā)中，所有故事的認(rèn)領(lǐng)都是自愿和主動(dòng)的，團(tuán)隊(duì)成員能夠真正地明白這是在為自己工作，而不是為了完成差事和被動(dòng)完成指派的任務(wù)。自主性的開發(fā)工作是真正的高效工作，當(dāng)全身心投入時(shí)，散發(fā)出的巨大能量不可小覷。

    敏捷開發(fā)團(tuán)隊(duì)是開放的，在團(tuán)隊(duì)中，不再有公司的行政級(jí)別的差異。所有成員在一起開放的交流，討論需求，探討方案。為一個(gè)最佳的解決方法而各抒己見。這時(shí)的團(tuán)隊(duì)體現(xiàn)的協(xié)作是真正的協(xié)作，能夠迸發(fā)出最大的能量。

    在任何社會(huì)活動(dòng)中，人體現(xiàn)了最核心的價(jià)值。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的思考性是所有團(tuán)隊(duì)成員思考性的集體體現(xiàn)。還記得一個(gè)周末的午后，在和團(tuán)隊(duì)成員一起做迭代周期的回顧時(shí)，我花了一個(gè)多小時(shí)的時(shí)間在講《猿族崛起》這部電影，并不是講這部電影的特技有多么華麗，情節(jié)有多么震撼，而是在感嘆當(dāng)動(dòng)物都學(xué)會(huì)思考時(shí)，是多么的可怕。愷撒（電影中主猿公的名字）在服食了激活大腦思維的藥品后，開始了人類的思考。當(dāng)時(shí)我笑言這部電影可以作為一本管理課程來學(xué)習(xí)，愷撒在歸攏研究所的所有猩猩時(shí)用的是經(jīng)管，商務(wù)活動(dòng)中多種技巧和理論，最終在橋頭狙擊人類時(shí)使用的也是欲擒故縱的技巧。思考性被我認(rèn)為是在開發(fā)工作最重要的特性，只有不斷思考，不斷學(xué)習(xí)才能更上層樓。

    軟件開發(fā)中，一個(gè)人的訓(xùn)練有素表現(xiàn)在對(duì)待出現(xiàn)的問題總是去采用最為（或較為）合理的工具和方法，充分考慮了軟件的各種特性（擴(kuò)展性和魯棒性等）和要求，一個(gè)訓(xùn)練有素的開發(fā)人員開發(fā)的代碼是賞心悅目的，簡(jiǎn)潔而合理的。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練有素體現(xiàn)在這個(gè)團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品是簡(jiǎn)潔而合理的，所有產(chǎn)品都體現(xiàn)的是高標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)格，表現(xiàn)了良好的延續(xù)性。

    就像團(tuán)隊(duì)的進(jìn)步離不開個(gè)人的進(jìn)步一樣，團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練有素離不開團(tuán)隊(duì)成員的訓(xùn)練有素。敏捷開發(fā)模式可以作為我們打造團(tuán)隊(duì)的助力器，但并非使用敏捷開發(fā)模式就能解決所有問題。打算訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)成員是一個(gè)長(zhǎng)期的過程，是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。

    余世維的《贏在執(zhí)行》這本書中說到了缺乏執(zhí)行力的四個(gè)現(xiàn)象：1.對(duì)于偏離標(biāo)準(zhǔn)的錯(cuò)誤沒有感覺。2.沒有追求完美的態(tài)度。3.標(biāo)準(zhǔn)只是掛在墻上的廢紙。4.不會(huì)盡職盡責(zé)地做好份內(nèi)的工作。非常遺憾的是，這些現(xiàn)象在我們公司中還不少見。

    去年剛剛開始進(jìn)行敏捷開發(fā)的時(shí)候，我就決定把以前開發(fā)中出現(xiàn)的一些陋習(xí)在敏捷開發(fā)中徹底解決掉。在以前瀑布式開發(fā)時(shí)，設(shè)計(jì)，開發(fā)，集成測(cè)試之間的時(shí)間間隔都比較長(zhǎng)，而且基本上每人分一個(gè)模塊開發(fā)，之間的交流很少，導(dǎo)致出現(xiàn)了“功能差不多就行了”，許多低級(jí)問題在系統(tǒng)測(cè)試才被發(fā)現(xiàn)的問題。在進(jìn)行敏捷開發(fā)之后，團(tuán)隊(duì)成員的交流多了，在功能驗(yàn)收時(shí)更多的人參與了進(jìn)來，更多的思想火花發(fā)生了碰撞，每個(gè)人的思維能力在潛移默化中逐步在提高，每個(gè)人對(duì)別人的嚴(yán)要求也逐漸變成了對(duì)自己的嚴(yán)要求。

    如我前面所談到的，思維性我認(rèn)為是高效團(tuán)隊(duì)中最重要的一個(gè)特性。一個(gè)訓(xùn)練有素的開發(fā)人員，一個(gè)訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)是善于思考的，在遇到開發(fā)問題總是選擇最合理的辦法解決。一個(gè)訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)的不同成員在解決相同問題時(shí)一般想法都是一致的，采用的都是基于當(dāng)前條件下最為合理的方案。

    林偉賢在一個(gè)培訓(xùn)課程中，提到了如何帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)賺錢，需要實(shí)現(xiàn)的三個(gè)特性：標(biāo)準(zhǔn)化，科技化和人性化。我認(rèn)為這三個(gè)特性同樣適用于我們的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)。我們的成功應(yīng)該建立在大師的肩上，實(shí)際上如今的軟件行業(yè)，很多問題都可以在一些經(jīng)典的著作中找到答案。所以當(dāng)我們的敏捷團(tuán)隊(duì)有了一點(diǎn)獎(jiǎng)金的時(shí)候，第一時(shí)間就買了一些軟件業(yè)界的經(jīng)典書籍和工具書放在開發(fā)團(tuán)隊(duì)中，推薦他們閱讀（我發(fā)現(xiàn)對(duì)于軟件開發(fā)人員，更愿意讀紙質(zhì)書而不是電子書），統(tǒng)一大家對(duì)相同問題的認(rèn)知，這就是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化和科技化的過程，敏捷開發(fā)中隨時(shí)進(jìn)行的頭腦風(fēng)暴式討論也是對(duì)這個(gè)過程最好的詮釋。軟件產(chǎn)品中的人性化更多的是對(duì)軟件質(zhì)量，易用性和可維護(hù)性的要求，要求我們?cè)诿艚蓍_發(fā)的持續(xù)集成中更注重這些特性的要求，并在互相協(xié)作中提升對(duì)這些特性的認(rèn)識(shí)。

    所有的開發(fā)模式都不是萬能的，適合自己的開發(fā)模式才是最好的。敏捷開發(fā)可以助力打造訓(xùn)練有素的團(tuán)隊(duì)，但需要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況走出合適的路，希望大家都能找到這條路，并在這條路上走好。

    小注：本文于筆者工作于中興通訊上海研發(fā)中心期間撰寫，是擔(dān)任了兩年的敏捷開發(fā)教練后工作感悟，當(dāng)時(shí)發(fā)表于中興內(nèi)部報(bào)刊敏捷開發(fā)專題中。