網(wǎng)易有道有實(shí)體店，2020年底，網(wǎng)易有道數(shù)學(xué)在寧波開(kāi)設(shè)了線下體驗(yàn)店，體驗(yàn)店內(nèi)有線上、線下老師，原創(chuàng)教具，還有AI互動(dòng)課。
公司主營(yíng)業(yè)務(wù)：網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)站制作、移動(dòng)網(wǎng)站開(kāi)發(fā)等業(yè)務(wù)。幫助企業(yè)客戶(hù)真正實(shí)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)宣傳，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司是一支青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力青春激揚(yáng)、勤奮敬業(yè)、活力澎湃、和諧高效的團(tuán)隊(duì)。公司秉承以“開(kāi)放、自由、嚴(yán)謹(jǐn)、自律”為核心的企業(yè)文化，感謝他們對(duì)我們的高要求，感謝他們從不同領(lǐng)域給我們帶來(lái)的挑戰(zhàn)，讓我們激情的團(tuán)隊(duì)有機(jī)會(huì)用頭腦與智慧不斷的給客戶(hù)帶來(lái)驚喜。成都創(chuàng)新互聯(lián)公司推出吉利免費(fèi)做網(wǎng)站回饋大家。
線上重要，但線下不可取代，關(guān)鍵是建立線下的高價(jià)值場(chǎng)景，每一個(gè)高價(jià)值的線下景觀，都是一個(gè)意義的存錢(qián)罐。
發(fā)展方向
此前，網(wǎng)易有道曾公布了自己的素質(zhì)教育矩陣，定位少兒圍棋啟蒙的有道縱橫、少兒編程普及的有道卡搭、信息學(xué)培訓(xùn)的有道小圖靈、培養(yǎng)孩子創(chuàng)造力的有道德拉科學(xué)，以及有道美術(shù)、少兒教育機(jī)器人星際小方。
網(wǎng)易有道CEO周楓對(duì)近關(guān)于校外培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的新規(guī)和監(jiān)管表達(dá)了看法，他表示，隨著監(jiān)管出臺(tái)落地，在線教育將回歸到教育本位，同時(shí)，有道也已采取措施來(lái)確保合規(guī)化運(yùn)營(yíng)。
此外，據(jù)介紹，有道正在嘗試通過(guò)線下渠道獲客，目前已在二三四線城市開(kāi)設(shè)了線下體驗(yàn)店，據(jù)了解，目前網(wǎng)易有道詞典筆已入駐上海Costco，后續(xù)或?qū)⑦M(jìn)入Costco在蘇州、杭州、深圳、廣州等地新店。
96級(jí)清華計(jì)算機(jī)系出了很多商業(yè)大佬，天之驕子趕上了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的黃金時(shí)代，普通人連嫉妒的份兒都沒(méi)有。
就連三次高考才考上杭州一所地方院校的“風(fēng)清揚(yáng)”也搭上互聯(lián)網(wǎng)的便車(chē)，一騎絕塵。
在清華生面前，“風(fēng)清揚(yáng)”三次高考的數(shù)學(xué)成績(jī)1分、19分、79分簡(jiǎn)直不忍直視， 幸好講的一口流利的英語(yǔ)，夾雜的方言氣息已經(jīng)不重要，與國(guó)際接軌，與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)緣已經(jīng)是命運(yùn)之神的垂青。
清華校園里，群英薈萃，無(wú)問(wèn)出身，“自強(qiáng)不息、厚德載物”這塊招牌可以讓無(wú)數(shù)清華學(xué)子如虎添翼，受盡 社會(huì) 的寵幸。
不管你是來(lái)自機(jī)關(guān)大院，還是工薪家庭，亦或者農(nóng)民子弟，理論上講進(jìn)了清華園“我們都有光明的前途”。
3年前的一個(gè)夏天，北京市公安局治安管理總隊(duì)“突襲”了東城區(qū)一茶樓，10來(lái)個(gè)人因涉賭被帶走，其中就包括“攢局人”許朝軍，一個(gè)16歲就考進(jìn)清華計(jì)算機(jī)系就讀的天才少年。
他的高考數(shù)學(xué)成績(jī)能甩“風(fēng)清揚(yáng)”幾條街，可后來(lái)“風(fēng)清揚(yáng)”的財(cái)富卻甩出許朝軍一條京哈高速。
許朝軍通過(guò)“知識(shí)改變的命運(yùn)”，終究還是敗給了“性格對(duì)命運(yùn)的決定性作用”！
1
1996年秋，清華大學(xué)計(jì)算機(jī)系迎來(lái)了這屆五湖四海的學(xué)霸，7號(hào)樓的女生宿舍與9號(hào)樓的男生宿舍被塞得滿滿當(dāng)當(dāng)，滿校園都是青春的歡聲笑語(yǔ)。
江蘇無(wú)錫市高考狀元周楓與湖北仙桃年僅16歲的許朝軍成了睡在上下鋪的兄弟，隔壁宿舍來(lái)自成都七中的王小川是因?yàn)槟孟隆皣?guó)際奧林匹克信息學(xué)競(jìng)賽”的金牌被點(diǎn)招進(jìn)來(lái)的。（點(diǎn)招與保送絕對(duì)是小部分人的“綠色通行證”）
他們的同學(xué)還有胡寧（創(chuàng)業(yè)一段時(shí)間后，去了360）、胡?。ㄔS朝軍在人人網(wǎng)時(shí)的同事，后來(lái)做了網(wǎng)易易信CEO）、女同學(xué)莊莉（在獵豹，蔚來(lái)工作過(guò)，后來(lái)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，他的丈夫正是清華同學(xué)周楓）。
當(dāng)王小川、周楓、胡琛他們?cè)谥袑W(xué)就拆卸電腦、學(xué)著敲代碼的時(shí)候，農(nóng)村出來(lái)的許朝軍還在江漢平原一片綠油油的草地上過(guò)著“王二小放?！钡纳?。
報(bào)了清華計(jì)算機(jī)專(zhuān)業(yè)的許朝軍竟然不知道計(jì)算機(jī)是何物，別的同學(xué)電腦玩的賊溜，盲打時(shí)鍵盤(pán)敲得啪啪作響，許朝軍羞愧的小臉硬是紅了半年。 （這應(yīng)該不亞于同學(xué)開(kāi)著薩塔納玩漂移，而他卻騎著二八大杠在趕集）
他趕緊買(mǎi)了一個(gè)鍵盤(pán)貼，苦練打字，半個(gè)月后，就練得滾瓜爛熟，沒(méi)怎么耽誤上計(jì)算機(jī)課，這段經(jīng)歷反而讓他意識(shí)到要比同學(xué)更加努力。
會(huì)編程之后，他便主動(dòng)去中關(guān)村找兼職去做，給人家開(kāi)發(fā)軟件，一個(gè)月下來(lái)能掙到2000塊錢(qián)左右，然后拿出一半郵寄給家里。
大二那年，清華7號(hào)樓與9號(hào)樓的男女生宿舍間拉了一根網(wǎng)線，很多男女同學(xué)因?yàn)檫@根網(wǎng)線摩擦出了愛(ài)情的火花。
同學(xué)們開(kāi)始在清華的酒井（9#）BBS上徜徉，互訴情愫，還時(shí)常瀏覽一下清華學(xué)長(zhǎng)張朝陽(yáng)的搜狐網(wǎng)，看看網(wǎng)絡(luò)八卦與新聞。
許朝軍對(duì)互聯(lián)網(wǎng)社交的癡迷正源于此。
2
1999年5月的一天，許朝軍、周楓、王小川正在網(wǎng)上沖浪，突然就被清華本科畢業(yè)，斯坦福碩士畢業(yè)的周云帆給招去做兼職程序員了。
陳一舟、周云帆、楊寧三位同學(xué)在斯坦福讀研究生時(shí)成了好友，在國(guó)外的那幾年，他們共同見(jiàn)證了雅虎與思科的如日中天與eBay的上市，而這三家公司都是斯坦福的校友創(chuàng)辦的，這大大激發(fā)了他們的創(chuàng)業(yè)熱情。
畢業(yè)前夕的最后一個(gè)寒假，他們?nèi)嘶貒?guó)轉(zhuǎn)了一圈，這讓他們更加篤定：未來(lái)的互聯(lián)網(wǎng)屬于中國(guó)。
他們?cè)谕瑢W(xué)圈里湊了2萬(wàn)多美元種子基金，在清華大學(xué)南門(mén)一座叫“三才堂”的寫(xiě)字樓里租了間簡(jiǎn)陋的辦公室，搞來(lái)幾臺(tái)二手電腦與桌椅板凳，然后去清華大學(xué)男生宿舍挨個(gè)敲門(mén)招兼職。
ChinaRen誕生，他們的口號(hào)是 ：建造全球最大的華人虛擬社區(qū)。
幾乎與此同時(shí)，在杭州的馬云創(chuàng)辦了阿里巴巴，有著同樣偉大的理想： 讓天下沒(méi)有難做的生意。
30歲的陳一舟成了ChinaRen的董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官，25歲的周云帆任首席運(yùn)營(yíng)官和財(cái)務(wù)官，24歲楊寧則擔(dān)任起了首席技術(shù)官。
清華的兼職打工仔們也忙碌了起來(lái)，19歲的許朝軍負(fù)責(zé)做動(dòng)態(tài)網(wǎng)頁(yè)，由于沾了當(dāng)初苦練編程的光，月工資拿到了一萬(wàn)五，21歲的王小川負(fù)責(zé)做新聞CMS，月工資比許朝軍少一半，周楓負(fù)責(zé)郵件系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)。
比許朝軍、王小川低一屆的小學(xué)弟王興還在清華大學(xué)電子工程系無(wú)線電專(zhuān)業(yè)讀大三。
這年，陳一舟在武漢大學(xué)的同學(xué)雷軍已經(jīng)是金山軟件公司的總經(jīng)理，隔壁華中 科技 大學(xué)畢業(yè)的張小龍已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了Foxmail軟件并運(yùn)行了兩年，還差點(diǎn)花15萬(wàn)元賣(mài)給雷軍。
許朝軍、王小川還只是互聯(lián)網(wǎng)的“無(wú)名之輩”，出了校園便沒(méi)幾個(gè)人知道他們是誰(shuí)。
3
2000年是中國(guó)PC互聯(lián)網(wǎng)的大年， 一面是互聯(lián)網(wǎng)燒錢(qián)泡沫被吹破，大大小小的互聯(lián)網(wǎng)公司都面臨生存危機(jī)，一面是小批互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛敲鐘上市。
往小里說(shuō)，張小龍以1200萬(wàn)元的價(jià)格把Foxmail賣(mài)給了博大公司，并成了公司的副總裁。
金山公司開(kāi)始進(jìn)行股份制改組，雷軍從金山軟件的總經(jīng)理變成了總裁。
馬化騰正拿著ICQ軟件到處去游說(shuō)，差點(diǎn)以60萬(wàn)的價(jià)格賣(mài)給深圳電信數(shù)據(jù)局。
網(wǎng)易、新浪、搜狐相繼在美上市，算是為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)注射了一針“強(qiáng)心劑”，不至于過(guò)度悲觀。
此時(shí)的ChinaRen在大半年燒掉近1.2億人民幣之后，拳頭產(chǎn)品“校友錄”大火，注冊(cè)用戶(hù)突破10萬(wàn)，2000年年初，ChinaRen在中國(guó)十大網(wǎng)站中排名第八，號(hào)稱(chēng)“第四大門(mén)戶(hù)”。
有人開(kāi)出1億美元的高價(jià)要收購(gòu)ChinaRen，被陳、周、楊一口拒絕，他們正在準(zhǔn)備第二年的上市，卻沒(méi)想到這次拒絕竟然錯(cuò)失了ChinaRen最高的估值。
市場(chǎng)行情不好，新一輪融資泡湯，上市計(jì)劃破滅，ChinaRen面臨“斷糧”，再回看幾個(gè)月前揮筆就是幾千萬(wàn)的廣告投入簡(jiǎn)直是諷刺。
9月，剛剛上市的搜狐拋出了橄欖枝，ChinaRen被迫以3000萬(wàn)美元賣(mài)身，陳一舟成了SOHU副總裁，周云帆和楊寧分別擔(dān)任總經(jīng)理與CTO。
許朝軍、王小川、周楓參加完大學(xué)畢業(yè)典禮，都面臨人生的選擇，王小川與周楓因?yàn)楸槐Ｋ脱芯可?，只好在搜狐繼續(xù)兼職生涯，20歲的許朝軍則以全職身份加入搜狐。
這時(shí)候的許朝軍才剛剛在互聯(lián)網(wǎng)圈嶄露頭角，在上市公司做總監(jiān)，“大小也是個(gè)干部”。
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2001年3月，陳一舟感覺(jué)在搜狐也不是什么大股東，工作更是百無(wú)聊賴(lài)，便選擇了辭職。
一年之后，周云帆、楊寧也選擇離開(kāi)搜狐，二人合伙創(chuàng)辦了空中網(wǎng)，陳一舟則獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，成立了千橡互動(dòng)，自任董事長(zhǎng)。
老領(lǐng)導(dǎo)獨(dú)立創(chuàng)業(yè)，只留下帶過(guò)去的小弟們“獨(dú)守空房”。
2004年，陳一舟的千橡推出dudu社區(qū)，并收購(gòu)了貓撲網(wǎng)，還順帶跟楊寧學(xué)會(huì)了玩德?lián)洌ㄗ⒁膺@個(gè)技能），并且一發(fā)不可收拾，從中還悟出了數(shù)不清的“創(chuàng)業(yè)哲學(xué)”，例如：
隨便拎出一條都?jí)蛐率肿聊グ胩臁?/p>
同年，周云帆的空中網(wǎng)在納斯達(dá)克上市，彌補(bǔ)了ChinaRen的遺憾；王小川也在張朝陽(yáng)的支持下做出了搜索引擎“搜狗”；馬化騰的事業(yè)更是如日中天，QQ注冊(cè)用戶(hù)數(shù)突破3億，并且騰訊順利在港交所掛牌上市，小馬哥一夜間成了億萬(wàn)富豪。
此時(shí)，25歲的王興果斷放棄了美國(guó)特拉華大學(xué)的博士深造，回國(guó)創(chuàng)業(yè)，一年時(shí)間做了“多多友”“游子圖”兩個(gè)平平無(wú)奇的項(xiàng)目。
2005年，就在王興發(fā)現(xiàn)校園SNS的新機(jī)會(huì)時(shí)，許朝軍也剛剛研究起了社交的“六度分割理論”，他激動(dòng)的找到張朝陽(yáng)，談開(kāi)發(fā)SNS的意向，或許因?yàn)樘贻p沒(méi)把事情說(shuō)明白， 張朝陽(yáng)并沒(méi)有為之打動(dòng)，他更感興趣的是帶著“搜狗美女野獸登山隊(duì)”去西藏爬山。
許朝軍只好聯(lián)系了做社交的老大哥、前老板陳一舟，兩人暢聊之后，陳一舟滿是欣慰：當(dāng)初的徒弟終于開(kāi)竅了！
許朝軍一扭頭，辭掉了搜狐的技術(shù)總監(jiān)職位，投向了陳一舟的懷抱。
這次回歸， 許朝軍不僅更深刻的參與了社交創(chuàng)業(yè)，還在陳老板那get到了新的技能：德州撲克。很快展示出了“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的勢(shì)頭。
5
陳一舟在2005年干了幾件大事，2月份并購(gòu)了魔獸世界中國(guó)，8月份并購(gòu)了UUme，12月份并購(gòu)了DoNews， 自主創(chuàng)業(yè)屢屢受挫，“購(gòu)購(gòu)購(gòu)”成了他的發(fā)家之路。
陳一舟帶著徒弟許朝軍參照國(guó)外Myspace的模式推出“貓撲Hi”，可是反響一般。
2005年年底，又參考Facebook，做面向大學(xué)生群體的實(shí)名制SNS，推出“5Q校園網(wǎng)”，由于受眾集中，年輕活躍，很快就拿下了校園SNS的半壁江山。
與“5Q校園網(wǎng)”幾乎同時(shí)上線的還有王興同學(xué)的校內(nèi)網(wǎng)，另一半市場(chǎng)就掌握在26歲的王興手里。
一山容不得二虎，競(jìng)爭(zhēng)在所難免。
2006年，校內(nèi)網(wǎng)用戶(hù)暴增，這本是件大好事，證明產(chǎn)品得到了市場(chǎng)的認(rèn)可， 王興卻犯了愁：沒(méi)錢(qián)增加服務(wù)器和帶寬。
陳一舟的千橡過(guò)得卻很滋潤(rùn)，在3月初剛剛拿到4800萬(wàn)美元的投資，“糧草充足，兵強(qiáng)馬壯”。
十月份，陳一舟在三亞度假時(shí)做了一個(gè)重要決定：不惜一切代價(jià)收購(gòu)校內(nèi)網(wǎng)。
“合則雙贏，斗則兩敗俱傷”，王興不是不明白這點(diǎn) ，終于同意收購(gòu)，千橡花5000萬(wàn)人民幣拿下校內(nèi)網(wǎng)，化對(duì)手為隊(duì)友。
2007年7月，王興“初心不改”，離開(kāi)千橡創(chuàng)立飯否網(wǎng)，4個(gè)月后又創(chuàng)建了海內(nèi)網(wǎng)。
2008年，程炳浩從新浪離職后創(chuàng)辦開(kāi)心網(wǎng)，“偷菜”“搶車(chē)位”風(fēng)靡一時(shí)，校內(nèi)網(wǎng)的勢(shì)頭被開(kāi)心網(wǎng)蓋過(guò)，陳一舟急了。
他發(fā)現(xiàn)開(kāi)心網(wǎng)的域名是kaixin001.Com，而kaixin.com的域名卻在另一位個(gè)人站長(zhǎng)手里，陳一舟立刻喜上眉梢，花20萬(wàn)美元將kaixin.com買(mǎi)了下來(lái)，然后“故技重施”，找程炳浩談收購(gòu)開(kāi)心網(wǎng)的意向，結(jié)果被拒。
陳一舟只好模仿開(kāi)心網(wǎng)又做了一個(gè)“開(kāi)心網(wǎng)”，這就拉開(kāi)了“真假開(kāi)心”之爭(zhēng) ，程炳浩一紙?jiān)V訟狀把陳一舟的千橡告上了法庭，千橡賠了40萬(wàn)，卻保留了kaixin.com的域名，程炳浩的開(kāi)心網(wǎng)此后走向了滑坡之路。
2009年8月，校內(nèi)網(wǎng)改名人人網(wǎng)，2年后在紐交所上市，成為騰訊、百度之后中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)市值第三的公司，也是人人網(wǎng) 歷史 上最輝煌的時(shí)刻。 此后多年，人人網(wǎng)市值大縮水，陳一舟辭職，終沒(méi)逃脫再次“賣(mài)身”的命運(yùn)。
王興創(chuàng)立兩年的飯否網(wǎng)也興師不利，因故關(guān)停。望著QQ的9億注冊(cè)用戶(hù)，他畫(huà)了一張表格，發(fā)現(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)已沒(méi)有多少機(jī)會(huì)，就模仿groupon網(wǎng)（高朋網(wǎng)）開(kāi)始做團(tuán)購(gòu)，2010年3月4日，美團(tuán)網(wǎng)上線。
從校內(nèi)、海內(nèi)、飯否到美團(tuán)網(wǎng)，王興一直在利用人際關(guān)系創(chuàng)業(yè)，SNS是，這次做電商也是。
就在王興放棄社交時(shí)，在騰訊熬了5年的張小龍成了新項(xiàng)目“微信”的負(fù)責(zé)人， 王興趕緊恢復(fù)了飯否的訪問(wèn)，直到今天依舊在飯否發(fā)動(dòng)態(tài)，這里封存了王興最純真的“社交情節(jié)”。
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2010年1月，許朝軍在陳一舟那做了段“回鍋肉”之后，離開(kāi)了人人網(wǎng)加盟盛大在線，出任首席運(yùn)營(yíng)官一職，還做到了盛大邊鋒的總裁。
這份工作經(jīng)歷，讓許朝軍滿足了“豪車(chē)豪宅、西裝革履”的霸道總裁體驗(yàn)的同時(shí)，還讓他對(duì)網(wǎng)絡(luò) 游戲 有了新的認(rèn)知。
陳一舟的德州撲克、陳天橋的網(wǎng)絡(luò) 游戲 、許朝軍近10年的社交產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，多年后，三者疊加產(chǎn)生的化學(xué)反應(yīng)改變了許朝軍的人生軌跡。
此時(shí)，他的同學(xué)王小川已經(jīng)成了搜狗的CEO，周楓跟著丁磊混到了網(wǎng)易有道的CEO，每個(gè)人都混得不錯(cuò)。
2011年2月，許朝軍自立門(mén)戶(hù)，在老相識(shí)李開(kāi)復(fù)的創(chuàng)新工場(chǎng)模仿Tumblr創(chuàng)辦了點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)，一個(gè)基于PC端的輕博客網(wǎng)站。
李開(kāi)復(fù)與陳一舟一樣，也是德?lián)渫婕?，與許朝軍自然有很多共同語(yǔ)言，偶爾還會(huì)切磋牌技。
許朝軍的創(chuàng)業(yè)理念多多少少繼承于老東家，那就是C2C（Copy 2 China），“把國(guó)外的模式抄過(guò)來(lái)，先創(chuàng)業(yè)，后創(chuàng)新”，然后搞本土化，這是國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)公司一貫的做法。
可實(shí)際操作起來(lái)并不簡(jiǎn)單。
一年下來(lái)，許朝軍頻頻在媒體前高調(diào)亮相，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)做的不溫不火，反而培養(yǎng)了一批競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：新浪輕博客的Qing、網(wǎng)易的Lofter、盛大的推他、鳳凰的“快博”以及人人網(wǎng)的“人人小站”。
點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)瞬間被“包圍”，許朝軍面對(duì)如此陣勢(shì)根本招架不住，每個(gè)月100多萬(wàn)的廣告支出砸下去連個(gè)水花都沒(méi)有。
2012年10月，許朝軍敗下陣來(lái)， 借著點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)的余熱順勢(shì)又推出基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的語(yǔ)音應(yīng)用啪啪，幸運(yùn)的是啪啪趕上了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)爆發(fā)浪潮。
2013年8月，啪啪的用戶(hù)規(guī)模就超過(guò)了2000萬(wàn)，還模仿當(dāng)初微博的打法，吸引了包括小S、李冰冰、黃渤、楊坤、陳喬恩、李嘉欣，以及潘石屹等各界名人入駐。
有過(guò)前車(chē)之鑒的許朝軍很清楚，要想延續(xù)啪啪的生命周期，就必須在“有趣”的基礎(chǔ)上變的“有用”，這也就意味著啪啪要具備“工具”屬性，讓用戶(hù)通過(guò)啪啪生產(chǎn)內(nèi)容，再擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)，增強(qiáng)用戶(hù)粘性。
許朝軍還獨(dú)創(chuàng)了“被動(dòng)時(shí)間”的概念，要把啪啪打造成用戶(hù)在堵車(chē)、等人等場(chǎng)景下可以聽(tīng)歌、聽(tīng)脫口秀、聽(tīng)段子、聽(tīng)小說(shuō)的產(chǎn)品。
這年上線的同類(lèi)產(chǎn)品還有喜馬拉雅APP、荔枝FM、考拉FM等，啪啪再次被競(jìng)品“圍剿”。
許朝軍才意識(shí)到一點(diǎn)，除了經(jīng)驗(yàn)，除了資金，除了團(tuán)隊(duì)，還要有運(yùn)氣才行。
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許朝軍說(shuō)做社交是他的天命。他創(chuàng)業(yè)一直沒(méi)有安全感，很容易掉轉(zhuǎn)方向，但一直沒(méi)離開(kāi)社交領(lǐng)域。
2014年6月，啪啪開(kāi)始用自身的流量推薦新產(chǎn)品“烏鴉”，原老板陳一舟反而在背后亦步亦趨的模仿起了自己當(dāng)初的“徒弟”。
許做點(diǎn)點(diǎn)，陳做小站；許做啪啪，陳做啵啵；許做烏鴉，陳也跟上，“師徒”二人還為此鬧過(guò)別扭。
一年后，許朝軍一路快跑，又做了芥末校園與音樂(lè)圈，創(chuàng)業(yè)5年來(lái)， 他一直在“社交高速”上變道行駛，有時(shí)候超越了別人，有時(shí)候被別人超越，但最后幾輛“車(chē)”都報(bào)廢了。
放棄社交產(chǎn)品的王興靠著美團(tuán)大火，默默耕耘的張小龍也成了別人口中的“微信之父”，PC互聯(lián)網(wǎng)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的社交門(mén)票都掌握在了小馬哥手里，陳一舟當(dāng)起了互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)大賽的評(píng)委會(huì)主席，周云帆早就棄商從政，成功上岸。
在社交這張牌桌上，許朝軍時(shí)而興奮，時(shí)而惆悵，只好通過(guò)玩德?lián)浒l(fā)泄焦慮的情緒，甚至成了德?lián)鋵W(xué)校的“校長(zhǎng)”，開(kāi)始賭博。
創(chuàng)投圈很多大佬都在玩德?lián)?，例如李開(kāi)復(fù)、馬云、柳傳志、陳一舟、張旭豪、姚勁波、張志東、張小龍、朱嘯虎、馬東、戴威、白鴉等， 這些人里，最后只有許朝軍真正意義的敗在了德?lián)涞呐谱郎稀?/p>
被警方帶走的那年，他37歲，他的社交圈里還沒(méi)人告訴他：創(chuàng)業(yè)道路千萬(wàn)條，守法才是第一條。
智能教輔APP是人教社出品的唯一數(shù)字化教輔產(chǎn)品。我自己孩子就用的智能教輔這個(gè)軟件，孩子學(xué)習(xí)提升很明顯，而且學(xué)習(xí)興趣也有了很大的提升。智能教輔APP提供了多種教學(xué)工具。豐富孩子的學(xué)習(xí)方法。
專(zhuān)注做事的公司都沒(méi)有太多故事可講
專(zhuān)注做事的公司都看似平淡無(wú)奇
在線教育 是我們專(zhuān)注的Dreamy Business
經(jīng)濟(jì)寒冬之下 保持敬畏 堅(jiān)守不變
我們要做一家全鏈條的教育 科技 公司
今天下午，網(wǎng)易有道2019新年全員大會(huì)上，我做了一個(gè)演講，關(guān)于2018年有道的進(jìn)展，關(guān)于最近的一些思考心得，關(guān)于2019年的想法。 以下為演講的全文（略有刪改）：
一年時(shí)間倏忽而過(guò)，時(shí)針不停轉(zhuǎn)動(dòng)，轉(zhuǎn)眼步入2019。
過(guò)去的2018年是不平凡的一年，最近我跟外界交流，聽(tīng)到各行各業(yè)傳來(lái)的聲音歸結(jié)到一點(diǎn)，就是大家的日子都不好過(guò)。相信很多人都在問(wèn)，經(jīng)濟(jì)寒冬之下，我個(gè)人、公司該怎樣應(yīng)對(duì)。
這是2010年的書(shū)，我覺(jué)得放在現(xiàn)在很適合。Rational Optimist 理性樂(lè)觀派，這本書(shū)的核心思想，是人類(lèi) 社會(huì) 和動(dòng)物 社會(huì) 的一個(gè)關(guān)鍵區(qū)別，是人類(lèi)喜歡交換貨物和服務(wù)，也就是形成市場(chǎng)。
“ 理性樂(lè)觀主義者認(rèn)為，由于商品、服務(wù)和理念市場(chǎng)允許人類(lèi)真誠(chéng)地交流和專(zhuān)業(yè)化，以改善所有人的福祉，世界將擺脫當(dāng)前危機(jī)。 ”也就是說(shuō)每一場(chǎng)危機(jī)，都是一個(gè)市場(chǎng)自然調(diào)整的過(guò)程，終將會(huì)過(guò)去。
所以，我們要做 理性樂(lè)觀派 ，繼續(xù)專(zhuān)注在我們自己手上的事情。好的公司都在默默做事情，其實(shí)并沒(méi)有太多故事可講。 孫子兵法里講，“善戰(zhàn)者，無(wú)智名，無(wú)勇功”。翻譯過(guò)來(lái)，善戰(zhàn)者打的仗都看似平淡無(wú)奇，沒(méi)故事。
有道不是一個(gè)以講故事見(jiàn)長(zhǎng)的公司，但2018年我們?cè)谡J(rèn)真的做事，為用戶(hù)為行業(yè)創(chuàng)造了很多很多價(jià)值。做好事情的基礎(chǔ)是認(rèn)清趨勢(shì)，那我們看到了哪些趨勢(shì)呢？
去年初我們判斷在線教育行業(yè)會(huì)從自由發(fā)展階段，發(fā)展到競(jìng)爭(zhēng)階段，到年末一看，教育行業(yè)有三個(gè)大的事實(shí)：
一是在線教育繼續(xù)在快速發(fā)展，全行業(yè)的增長(zhǎng)率在40%以上。
第二，大的事實(shí)是伴隨著行業(yè)監(jiān)管的從嚴(yán)，經(jīng)濟(jì)和投資環(huán)境的惡化，也就是說(shuō)大家擔(dān)心的事情，從同行的競(jìng)爭(zhēng)，變成了經(jīng)濟(jì)環(huán)境和監(jiān)管。
第三，一對(duì)一、小班課和大班課的模式快速分化。
我們看到的是，一對(duì)一模式起量快，但是經(jīng)濟(jì)效率低，依然全領(lǐng)域虧損嚴(yán)重，大家對(duì)一對(duì)一的信心明顯減弱；我們更加堅(jiān)定地持續(xù)走“雙師直播大班”的模式，我們一直的看法是，這是一種可產(chǎn)品化、重內(nèi)容的模式，經(jīng)濟(jì)模型良好，會(huì)是跑得最遠(yuǎn)的模式；同時(shí)我們依然認(rèn)為小班模式有成功的條件，我們?cè)跅l件成熟時(shí)也會(huì)嘗試。
AI人工智能 是有道戰(zhàn)略的另一塊基石。
2018年初，我們認(rèn)為基于AI的產(chǎn)品會(huì)加速落地。到年底，我們發(fā)現(xiàn)一年的時(shí)間，給行業(yè)帶來(lái)的變化的確很大。空泛的AI概念，電腦戰(zhàn)勝人這樣的故事已經(jīng)無(wú)人關(guān)心，進(jìn)入2019年，芯片代替了AI成為了公眾最關(guān)心的技術(shù)概念。
與此同時(shí)，2C和2B的AI產(chǎn)品不斷落地，這中間也出現(xiàn)了很多好的產(chǎn)品，比如智能音箱全行業(yè)銷(xiāo)售超過(guò)1千萬(wàn)，不少城市的智慧交通落地，以及我們自己的翻譯王和詞典筆，但仍有大量的傳統(tǒng)行業(yè)等待滲透。
幾年前，Jeff Bezos在致股東的信當(dāng)中定義了何謂dreamy生意，它有四個(gè)特征：（“A dreamy business offeringhas at least four characteristics. Customers love it, it can grow to very largesize, it has strong returns on capital, and it’s durable in time – with thepotential to endure for decades.”）
這么去看，在線教育就是我們找到的dreamy business。
和大家重溫有道的使命，我們的使命是用技術(shù)和AI，讓語(yǔ)言、學(xué)習(xí)和工作更輕松有效。
我們的定位，是做一家全鏈條的教育 科技 公司。 內(nèi)容、服務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)、硬件，都是我們的業(yè)務(wù)的有機(jī)組成部分。同時(shí)，我們要做100%的用戶(hù)企業(yè)，一切以用戶(hù)的需求和滿意為導(dǎo)向?！坝脩?hù)企業(yè)”有深刻的經(jīng)濟(jì)規(guī)律的出發(fā)點(diǎn)。整個(gè)世界的生意，都在從以B為中心（也就是控制生產(chǎn)），轉(zhuǎn)向以C為中心（也就是緊緊抓住用戶(hù)），換句話說(shuō)，要從B2C，轉(zhuǎn)到C2B。
這是一個(gè)深刻的變化，我們最大的長(zhǎng)期機(jī)會(huì)，在于在將來(lái)，擁有海量的忠誠(chéng)的用戶(hù)的公司，才有機(jī)會(huì)整合供應(yīng)鏈從而在行業(yè)中的優(yōu)勢(shì)盡顯。
2018年幾個(gè)運(yùn)營(yíng)的數(shù)字跟大家同步，2018年整個(gè)有道公司的營(yíng)收增長(zhǎng)了60%，達(dá)到7.5億。其中精品課營(yíng)收躍居成為第一大收入，2018年增長(zhǎng)了120%。
我們4月份的時(shí)候宣布完成了首輪戰(zhàn)略融資，估值11.2億美元。我想說(shuō)的是融資只是一個(gè)開(kāi)始，甚至上市IPO 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)也一定不是一個(gè)巔峰時(shí)刻，只不過(guò)是眾多融資渠道的比較成熟的一種。
同時(shí)隨著業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，員工人數(shù)從2017年的800人增長(zhǎng)到了現(xiàn)在1200人，主要是精品課教學(xué)教研方面的人才以及AI技術(shù)團(tuán)隊(duì)的投入。
2018年，有道精品課保持持續(xù)穩(wěn)定的增長(zhǎng)，有道精品課全面發(fā)力K12，我們?cè)贙12的用戶(hù)量過(guò)去一年增長(zhǎng)了5倍，K12業(yè)務(wù)營(yíng)收翻了3倍。同時(shí)今年引入了雙師模式，開(kāi)始落地內(nèi)容+技術(shù)+服務(wù)。在引入雙師模式之后， 在線直播大班課的 健康 指數(shù)有了明顯的提升，以小初暑假班為例，近千元的班課續(xù)報(bào)率翻番，同時(shí)小初直播平均在線觀看出勤率超出業(yè)內(nèi)，達(dá)到了70%。
比數(shù)字更重要的是業(yè)務(wù)內(nèi)容：
今年，有道精品課上線一套完整的智能教學(xué)系統(tǒng)。我們花了一年的時(shí)間投了大量的時(shí)間和人力為了解決一個(gè)教學(xué)當(dāng)中看上去不太起眼的事情-直播延遲問(wèn)題， 現(xiàn)在同時(shí)在線一萬(wàn)人的大班直播我們立了行業(yè)最領(lǐng)先的flag, 從原先的5-10秒縮短到500毫秒 ，這對(duì)以直播為主導(dǎo)的在線教育來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的,直接影響到大班學(xué)生上課的體驗(yàn)。
有道精品課還做了一款智能筆，用一支看似普通寫(xiě)作業(yè)的筆完成了用戶(hù)數(shù)據(jù)收集的過(guò)程，串聯(lián)起了學(xué)生整個(gè)學(xué)習(xí)的完整鏈條。 我相信未來(lái)這些系統(tǒng)和硬件都會(huì)成為教育的水電煤的基礎(chǔ)設(shè)施。
2019年有道精品課怎么干？顯然我們會(huì)推出更多的課程，更多的名師。同時(shí)更重要的，我們的業(yè)務(wù)的持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力，還自于不斷的用戶(hù)體驗(yàn)的改進(jìn)和創(chuàng)新。
具體來(lái)講就是這三方面：1. 讓用戶(hù)感到驚喜的體驗(yàn)，用戶(hù)用過(guò)就忘不掉；2. 全面最佳的產(chǎn)品品質(zhì)，成為用戶(hù)的首選和推薦的對(duì)象，3. 不斷積累口碑，成為發(fā)展新客戶(hù)的最大的壁壘。全行業(yè)都在討論流量越來(lái)越貴，我們相應(yīng)這三個(gè)是最好的答案。
這里我們有個(gè)判斷，最多不超過(guò)三年，線上教育的體驗(yàn)一定會(huì)大幅超過(guò)線下?？赡芎芏嗳硕疾桓蚁嘈牛俏覀兙偷够氐?5年前看看，電商剛剛興起的時(shí)候。
2019年精品課會(huì)出海，上周U-Class在印度google應(yīng)用商店已經(jīng)上線。
談完課程，我們談?wù)劗a(chǎn)品。2018年是有道全面All In K12在線教育的一年。 這一年我們上線了五款基于AI技術(shù)的、學(xué)習(xí)工具型產(chǎn)品：
在2018年，我們加大了在工具產(chǎn)品的研發(fā)和推廣上的投入。整體日活躍用戶(hù)達(dá)到了2200萬(wàn)，DAU增長(zhǎng)了47%，是過(guò)去三年中增長(zhǎng)最快的一年。但我們希望2019年可以更快。我們上線了同聲傳譯、牛津詞典、筆記掃描、筆記腦圖等一系列受用戶(hù)歡迎的新功能，新內(nèi)容。
海外市場(chǎng)U-Dictionary團(tuán)隊(duì)在今年Q3提前完成增長(zhǎng)目標(biāo)，較去年翻了兩番，增長(zhǎng)全面開(kāi)花，去年以印度為主的市場(chǎng)，我們覺(jué)得抓住了印度市場(chǎng)目前的紅利，今年依然增長(zhǎng)迅猛，U-Dic 在印度市場(chǎng)已經(jīng)超越Google Translate ,成為印度地區(qū)Google Play教育榜第一。
另外一點(diǎn)就是今年開(kāi)始在印尼、墨西哥、南美和中東和北非地區(qū)都有非常良好的增長(zhǎng)。接下來(lái)，翻譯官海外版Dear Translate也會(huì)出海，面向發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)，日本、歐洲部分地區(qū)和國(guó)家 。 毫無(wú)疑問(wèn)，我們的團(tuán)隊(duì)正在越來(lái)越深入地努力促進(jìn)全球的年輕人學(xué)習(xí)語(yǔ)言這件事請(qǐng)。
我們的品牌廣告業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了較快的增長(zhǎng)，營(yíng)收比2017年增長(zhǎng)了50%。
2019年，我們?cè)诠ぞ吆虯I互動(dòng)學(xué)習(xí)產(chǎn)品上，會(huì)繼續(xù)加快推進(jìn)，在VIP體驗(yàn)、交互學(xué)習(xí)的創(chuàng)新、K12的新功能和新產(chǎn)品方面都有新的規(guī)劃。我們的目標(biāo)是國(guó)內(nèi)DAU再增長(zhǎng)500萬(wàn)，全球范圍內(nèi)我們的DAU目標(biāo)是達(dá)到3000萬(wàn)以上。
每一次技術(shù)革新的浪潮會(huì)幫助一批公司起步發(fā)展和騰飛。 技術(shù)的殘酷就在于， 一旦有些公司不能踏準(zhǔn)節(jié)奏，就會(huì)快速被時(shí)代遺忘。 2018年我們投入了大量的人力物力和時(shí)間在AI的研發(fā)和落地。2019年我們繼續(xù)招兵買(mǎi)馬大力投入AI的場(chǎng)景落地。
NLP團(tuán)隊(duì)在今年8月抱著重在參與的心態(tài)參加了中國(guó)計(jì)算機(jī)協(xié)會(huì)組織NLPCC大會(huì)在中文語(yǔ)法錯(cuò)誤修正比賽，無(wú)意中拿了一個(gè)第一。2019年我們AI團(tuán)隊(duì)會(huì)越來(lái)越多的走出去，到國(guó)際的這些大賽中去給自己打個(gè)分，拿獎(jiǎng)不是目的，更重要的是對(duì)自我能力的全面認(rèn)知和檢驗(yàn)。
今年我們?cè)贏I+教育上進(jìn)展很迅速，成果也很多。
目前，有道在NMT神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)翻譯和OCR圖像識(shí)別領(lǐng)域已經(jīng)在國(guó)內(nèi)占據(jù)一定地位。ASR和TTS的能力目前與行業(yè)頭部幾大廠商平分秋色。語(yǔ)音評(píng)分、搜題口算、以及作文批改等技術(shù)會(huì)持續(xù)優(yōu)化和提升。接下來(lái)我們會(huì)加強(qiáng)自適應(yīng)學(xué)習(xí)和NLU的研發(fā)和落地投入。
從行業(yè)角度來(lái)看，AI+教育這兩年基本上把容易摘的果子都摘得差不多了，接下來(lái)的是越來(lái)越難的課題。 AI+教育的下一個(gè)重要的方向就是NLU。 目前perception感知層面的可以很好地被解決，但是接下來(lái)邏輯和推理是整個(gè)行業(yè)面臨的更難的問(wèn)題。
11月份微軟市值短暫地重回第一，微軟的領(lǐng)先地位標(biāo)志著 科技 行業(yè)的一個(gè)重大轉(zhuǎn)變。自2014年2月薩蒂亞-納德拉（SatyaNadella）從Steve Ballmer手中接過(guò)來(lái)，微軟的市值增長(zhǎng)了兩倍多。納德拉加快了公司向云計(jì)算服務(wù)的轉(zhuǎn)型，并允許公司其它業(yè)務(wù)部門(mén)優(yōu)先于Windows個(gè)人電腦操作系統(tǒng)。越來(lái)越多的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司開(kāi)始談?wù)摗爱a(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。
有道智云是有道面向產(chǎn)業(yè)推出兩年不到的技術(shù)開(kāi)放平臺(tái)，2018年全年收入規(guī)模已經(jīng)很可觀, 2019年 我們的原則是加大開(kāi)放力度，把能開(kāi)放的技術(shù)全部都開(kāi)放出來(lái)，同時(shí)我們的開(kāi)放不會(huì)向客戶(hù)提附加條件 ，真誠(chéng)地助力產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，能夠不用浪費(fèi)資源reinvent the wheel (重新發(fā)明輪子) ，加快與傳統(tǒng)行業(yè)的融合。
今年還有一塊不能忽視的業(yè)務(wù)-智能硬件，我們從翻譯蛋迭代到翻譯王的時(shí)候還是會(huì)有外界喜歡追問(wèn)，為什么要做智能硬件？除了硬件是我們補(bǔ)齊翻譯版圖的重要一環(huán)，我最近有一個(gè)新的思考， 總結(jié)起來(lái)就是硬件是把軟件表現(xiàn)到極致的一種手段，hardwareis the container, 說(shuō)白了還是對(duì)軟件對(duì)內(nèi)容的考驗(yàn)。 但軟件公司做硬件其實(shí)有很多挑戰(zhàn)，比如供應(yīng)鏈、庫(kù)存等等，我們今年積累了很好的經(jīng)驗(yàn)，也找到了做硬件的人才。
所以我們最后一個(gè)預(yù)判是，教育的智能硬件是個(gè)還未被開(kāi)發(fā)的金礦。 值得期待的是，明年我們還會(huì)有多款智能硬件出來(lái)。
Jeff Bezos 說(shuō)“很多人關(guān)心未來(lái)十年會(huì)有什么變化，而我只關(guān)心未來(lái)十年有什么是不變的?！?2019年有道會(huì)堅(jiān)守的原則：
這是怎么強(qiáng)調(diào)都不過(guò)分的一點(diǎn)，也是有道能在互聯(lián)網(wǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)中的立身之本。一個(gè)公司要想成功需要很多的因素促成，但公司失敗，本質(zhì)都是因?yàn)楫a(chǎn)品的失敗。
我剛才講到微軟的改革，鮑爾默是競(jìng)爭(zhēng)思維，納德拉接受之后讓微軟的視線不再盯著蘋(píng)果和google。 這不是好與壞的評(píng)判，2018年我們做了很多新的產(chǎn)品，有些產(chǎn)品所在的領(lǐng)域本身已經(jīng)有很大體量或者是獨(dú)角獸的公司了，但我們還是選擇去做，我希望我們的團(tuán)隊(duì)能夠從競(jìng)爭(zhēng)的思維當(dāng)中跳出來(lái)，回到第一點(diǎn)，盯緊用戶(hù)去看，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)市場(chǎng)其實(shí)還有很多機(jī)會(huì)，有很多用戶(hù)的需求沒(méi)被滿足， 在這些機(jī)會(huì)面前所有參與者享有均等的機(jī)會(huì)。
技術(shù)的迭代更新太快，技術(shù)的優(yōu)勢(shì)看起來(lái)好像門(mén)檻很高，但其實(shí)在當(dāng)下的環(huán)境中排不進(jìn)前兩名。
很多業(yè)務(wù)不去強(qiáng)求，時(shí)間節(jié)點(diǎn)不到，不做大量燒錢(qián)的事情，但是一旦認(rèn)準(zhǔn)會(huì)全力以赴去做。因?yàn)檫@樣的價(jià)值觀我們才會(huì)聚集這樣一批跟我們價(jià)值觀相投的優(yōu)秀的員工，大家一起為了同樣的目標(biāo)奮進(jìn)。這一點(diǎn)，我很驕傲。
最后，我想感謝很多人，首先要感謝的是使用有道產(chǎn)品和服務(wù)的用戶(hù)，是用戶(hù)給了我們機(jī)會(huì)讓我們走到今天；感謝網(wǎng)易集團(tuán)給與的方方面面的支持，同時(shí)感謝我們的兩家投資方慕華和君聯(lián)的支持和信任；最后感謝有道的員工，感謝各位正直、激情、真誠(chéng)的付出，這一年大家在一起為一件偉大的事情砥礪前行。
2019年，我們?cè)俳釉賲枺?/p>
近日，“有道少兒美術(shù)”微信服務(wù)號(hào)悄然上線?！坝械郎賰好佬g(shù)”系網(wǎng)易有道推出的家庭美育品牌，主要針對(duì)5至12歲的兒童，由網(wǎng)易有道少兒美術(shù)教研團(tuán)隊(duì)研發(fā)。
目前，服務(wù)號(hào)頁(yè)面任務(wù)欄僅顯示兩項(xiàng)內(nèi)容，體驗(yàn)課及基礎(chǔ)課。其中，體驗(yàn)課主要針對(duì)5至6歲和7至8歲年齡段用戶(hù)，體驗(yàn)課時(shí)長(zhǎng)為一個(gè)半小時(shí)；基礎(chǔ)課則為針對(duì)上述兩個(gè)年齡段推出的一年課，前者為一個(gè)小時(shí)授課時(shí)間，后者為一個(gè)半小時(shí)，售價(jià)統(tǒng)一4599元，含68課時(shí)內(nèi)容。
在上課形式上，“有道少兒美術(shù)”和市面上已有的少兒在線美術(shù)品牌無(wú)太大區(qū)別，采用雙師陪伴形式，主講老師直播教學(xué)，班型為1對(duì)6，輔導(dǎo)老師課后1對(duì)1進(jìn)行微信群答疑，上課時(shí)段、老師、同伴均為固定。
網(wǎng)易在今年推出網(wǎng)易閱讀后就已正式打通了英語(yǔ)學(xué)習(xí)在聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)方面的全部環(huán)節(jié)，同樣在K12領(lǐng)域，有道精品課也已成為行業(yè)領(lǐng)頭者，網(wǎng)易有道CEO周楓曾表示，有道精品課K12的付費(fèi)用戶(hù)在去年一年增長(zhǎng)了5倍，業(yè)務(wù)營(yíng)收翻了3倍。
“有道少兒美術(shù)”的推出，標(biāo)志著網(wǎng)易有道的教育布局開(kāi)始更多地觸及素質(zhì)教育領(lǐng)域，開(kāi)始拓展更為橫向、更加細(xì)分的品類(lèi)。
不同于英語(yǔ)，在線美術(shù)的認(rèn)知并沒(méi)有廣泛覆蓋，而這條賽道的玩家也并不是很多，“有道少兒美術(shù)”背靠互聯(lián)網(wǎng)大廠網(wǎng)易，也許有望成為該賽道的一匹黑馬，但目前最為關(guān)鍵的問(wèn)題還是如何打差異化競(jìng)爭(zhēng)以及品牌的對(duì)外宣傳。
他會(huì)看到的
因?yàn)槔谇鞍l(fā)送的信息
都是系統(tǒng)派送的
都已經(jīng)在他私信里了
所以
他會(huì)看到那信息的
重慶分公司
重慶分公司
