實(shí)際上從信息化時(shí)代，國有企業(yè)就已經(jīng)開始陸續(xù)進(jìn)行信息系統(tǒng)建設(shè)，用以進(jìn)行相關(guān)企業(yè)管理、流程規(guī)范等?，F(xiàn)在國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)逐步從早期階段進(jìn)入到快速深入階段。
第一階段：管理數(shù)字化
管理數(shù)字化階段，主要是針對國有企業(yè)內(nèi)部 的物資、財(cái)務(wù)、人力等內(nèi)部資源流程進(jìn)行管控。由于國有企業(yè)通常涉及諸多業(yè)務(wù)板塊及分子公司，各自的管理模式也各不相同，需 要通過數(shù)字化技術(shù)與工具，來對內(nèi)部資源與 流程進(jìn)行數(shù)字化管理。
第二階段：營銷數(shù)字化
在管理數(shù)字化完成后，國有企業(yè)需要開始聚焦 在業(yè)務(wù)及相關(guān)領(lǐng)域，例如品牌、渠道、零售、 服務(wù)等，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的快速開展和創(chuàng)新。需要注意的是，如房地產(chǎn)、汽車、消費(fèi)品等直接面對 消費(fèi)者的行業(yè)，在開展?fàn)I銷數(shù)字化的同時(shí)，還 需要注重對于消費(fèi)者的運(yùn)營與服務(wù)的數(shù)字化。
第三階段：工業(yè)數(shù)字化
基于企業(yè)內(nèi)部的管理數(shù)字化與營銷數(shù)字化完成后，國企數(shù)字化轉(zhuǎn)型就要進(jìn)入到工業(yè)數(shù)字化階段。工業(yè)數(shù)字化的優(yōu)勢在于提高國有企業(yè)的生產(chǎn)、研發(fā)、采購效率，進(jìn)而提升自身業(yè)務(wù)與服務(wù)能力，最終受惠于企業(yè)與消費(fèi)者。
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