經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)“缺的不是商品，缺的是團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)對(duì)于社交電商的重要性毋庸置疑，但僅僅只是簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)嗎？ 了解更多社交電商內(nèi)容，可搜索“E+智能獲客營(yíng)銷小程序服務(wù)商 ”

創(chuàng)新互聯(lián)公司2013年至今，先為武定等服務(wù)建站，武定等地企業(yè)，進(jìn)行企業(yè)商務(wù)咨詢服務(wù)。為武定企業(yè)網(wǎng)站制作PC+手機(jī)+微官網(wǎng)三網(wǎng)同步一站式服務(wù)解決您的所有建站問(wèn)題。

•   很多人說(shuō)，社交電商就是傳銷，靠忽悠和騙人來(lái)收割韭菜，遲早藥丸。

•   很多人說(shuō)，社交電商就是獨(dú)家貨源，誰(shuí)有牛逼的獨(dú)家貨源，控價(jià)、控渠道就能做。
•   很多人說(shuō)，社交電商就是做團(tuán)隊(duì)，通過(guò)分銷不斷的去發(fā)展，只要擁有幾百萬(wàn)人的團(tuán)隊(duì)就    成了。
•   ……

離錢太近，注意安全。社交電商 ，S2B2C，出生就帶著人性和金錢的兩把刀。就像互聯(lián)網(wǎng)金融中的P2P和現(xiàn)金貸，離錢太近，離道德太遠(yuǎn)，危險(xiǎn)。但是不能因此而全盤否定互聯(lián)網(wǎng)金融，將其抹殺。支付寶和微信支付給生活帶來(lái)的便捷，我們已經(jīng)讓我們離不開(kāi)。

中國(guó)作為制造業(yè)大國(guó)，從來(lái)就不缺商品。特別是微商流行這么多年，各種OEM品牌到處都是。

經(jīng)常聽(tīng)人說(shuō)“缺的不是商品，缺的是團(tuán)隊(duì)”，團(tuán)隊(duì)對(duì)于社交電商的重要性毋庸置疑，但僅僅只是簡(jiǎn)單的團(tuán)隊(duì)嗎？

我們先來(lái)說(shuō)說(shuō)團(tuán)隊(duì)和組織有什么不同。

一堆人聚在一起，這叫團(tuán)體。齊心協(xié)力，榮辱與共，不拋棄不放棄，向目標(biāo)奮斗，這叫團(tuán)隊(duì)。百度百科定義，從管理學(xué)的角度，所謂組織，是指這樣一個(gè)社會(huì)實(shí)體，它具有明確的目標(biāo)導(dǎo)向和精心設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)與有意識(shí)協(xié)調(diào)的活動(dòng)系統(tǒng)，同時(shí)又同外部環(huán)境保持密切的聯(lián)系。我理解為團(tuán)隊(duì)在于團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，組織在于結(jié)構(gòu)層級(jí)清晰，權(quán)利與責(zé)任明確。1000個(gè)人的平級(jí)團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)不如一個(gè)有效的金字塔組織，只有有效的組織才是讓社交電商自然裂變的源動(dòng)力。

孫子曰：凡治眾如治寡，分?jǐn)?shù)是也。

幾十人、幾百人能靠團(tuán)隊(duì)管理，幾十萬(wàn)人、幾百萬(wàn)人、幾千萬(wàn)人，只能靠一個(gè)有效的金字塔組織體系。大家天南地北走在一起，靠的不是血緣關(guān)系，靠的不是共同信仰，靠的是利益驅(qū)動(dòng)，是組織建設(shè)。 一個(gè)好組織擁有哪些特點(diǎn)

孫子曰：于萬(wàn)仞之上推千鈞之石。

一個(gè)好的組織體系一定有個(gè)好的制度，一定是順勢(shì)而為，一旦其滾動(dòng)起來(lái)就像滾雪球一樣，越滾越大，勢(shì)不可擋。 社交電商的好組織具有如下特點(diǎn)：

• 好組織一定是結(jié)構(gòu)層級(jí)清晰，權(quán)利與責(zé)任明確，金字塔的各個(gè)層級(jí)該付出什么，能獲得什么，都一目了然。
•   好組織金字塔頂部能獲得的不僅僅是利益，還有榮譽(yù)、地位、權(quán)利。
•   好組織一定是開(kāi)放透明的，擁有開(kāi)放的上升通道，擁有規(guī)范的規(guī)則，大家公平競(jìng)爭(zhēng)。
•   好組織遵循先來(lái)后到，多勞多得，有耕耘必有收獲。
•   好組織一定是長(zhǎng)出來(lái)的，允許通過(guò)打怪升級(jí)，逐步上升。
•   好組織一定會(huì)塑造頂部的英雄形象，這樣的英雄還在你我身邊，讓大家感受到真實(shí)，提    供前進(jìn)的動(dòng)力。
•   好組織一定會(huì)有信仰感召，讓寶媽們通過(guò)自己的耕耘去獲得收獲的快樂(lè)。這是一個(gè)共創(chuàng)    的平臺(tái)，大家不是      在為平臺(tái)打工，是平臺(tái)在為大家賦能，每個(gè)人都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。
•   好組織一定會(huì)有強(qiáng)有力的支持，商品系統(tǒng)、發(fā)貨支持、培訓(xùn)支持、素材支持等等。
•   好組織會(huì)有相對(duì)容易的發(fā)展形勢(shì)，不能讓人望而生畏。
•   好組織一定會(huì)有沉沒(méi)成本，利用人性中的損失厭惡。消費(fèi)是沖動(dòng)的，但損失一定是厭惡    的。

  好組織的設(shè)計(jì)，就是讓大家力爭(zhēng)上游的同時(shí)，讓他自己和平臺(tái)都獲益。想要人跑得快，    只有兩種情況，前方有巨大的誘惑，后方有巨大的威脅。所以，好組織的設(shè)計(jì)都是在這    兩個(gè)方面下文章。目前社交電商的組織體系設(shè)計(jì)確實(shí)精妙。 社交電商中組織與團(tuán)隊(duì)的交    融關(guān)系

社交電商始于組織建設(shè)，成于團(tuán)隊(duì)發(fā)展。

從社交電商平臺(tái) 的角度，要做好整個(gè)組織體系的建設(shè)，在建設(shè)的過(guò)程中會(huì)誕生無(wú)數(shù)的團(tuán)隊(duì)。這些團(tuán)隊(duì)是這個(gè)組織體系的有機(jī)組成部分，他們處在不同的層級(jí)中，大小也各不相同。

組織體系能否成功滾動(dòng)起來(lái)，在于是否有一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)按照設(shè)想的通道成長(zhǎng)起來(lái)。若是團(tuán)隊(duì)成員都處于金字塔下層，哪怕團(tuán)隊(duì)已經(jīng)擴(kuò)大到幾千人，依然形成不了滾需求效應(yīng)。

對(duì)社交電商來(lái)說(shuō)，不是說(shuō)大家都在不同的級(jí)別稱號(hào)，升級(jí)到了高級(jí)職位就算有了金字塔組織。一定要從權(quán)利、利益、榮譽(yù)、地位各方面賦能，讓底部的人產(chǎn)生仰望的感覺(jué)。若是整個(gè)組織一直是平視的狀態(tài)，那這個(gè)組織離消亡也就不遠(yuǎn)了。

金字塔的真諦就是能引起整個(gè)系統(tǒng)的自然運(yùn)轉(zhuǎn)，自動(dòng)裂變。若是不能實(shí)現(xiàn)，還得靠人力強(qiáng)推，那最終也將是一地雞毛。

一定得讓一部分人成為英雄，處于金字塔頂端，成為大家膜拜的對(duì)象；一部分人處于上升過(guò)程中，動(dòng)力無(wú)限；大部分人處于底部，努力向上。

在組織形成的過(guò)程中，有個(gè)非常有意思的角色，講師。中國(guó)共產(chǎn)黨很早就確立了支部要建在連上的方針，這是一次偉大的創(chuàng)舉，非常有效。同樣，社交電商的團(tuán)隊(duì)中，會(huì)涌現(xiàn)無(wú)數(shù)的講師，他們充當(dāng)了政委的角色，不斷的給大家鼓勁，給大家指引方向，確保了整個(gè)組織從基層開(kāi)始源源不斷向上的動(dòng)力。

整個(gè)組織體系就像縮小版的社會(huì)，各個(gè)團(tuán)隊(duì)在其中成長(zhǎng)。 社交電商中團(tuán)隊(duì)、組織、平臺(tái)的愛(ài)恨糾葛

社交電商平臺(tái)是一個(gè)共創(chuàng)的平臺(tái)，大家不是在為平臺(tái)打工，是平臺(tái)在為大家賦能，每個(gè)人都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者。

平臺(tái)對(duì)每個(gè)人沒(méi)有絕對(duì)的雇傭關(guān)系，每個(gè)人都是平臺(tái)的銷售合伙人。無(wú)數(shù)人組成了團(tuán)隊(duì)，無(wú)數(shù)團(tuán)隊(duì)再組成了社交電商的組織體系，每個(gè)人都是組織體系中的有效一員。 所以社交電商，不是在于公司有多大，有多少員工，你不是在跟他們公司戰(zhàn)斗，你是在跟幾十萬(wàn)、幾百萬(wàn)個(gè)銷售合伙人戰(zhàn)斗。

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標(biāo)題名稱：社交電商的病毒增長(zhǎng)裂變，是如何做的？-創(chuàng)新互聯(lián)
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