MRP,MRPII,ERP三者并不是孤立的，他們是在前者的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，所以，要比較三者流程的不同，首先要從它們的產(chǎn)生背景開(kāi)始論述。
一、MRP，MRPII，ERP的產(chǎn)生及發(fā)展
（一）MRP的產(chǎn)生及發(fā)展
傳統(tǒng)的庫(kù)存方法與控制方法是訂貨點(diǎn)法。訂貨點(diǎn)法適合于需求比較穩(wěn)定的物料，在實(shí)際生產(chǎn)中，隨著市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生變化，需求常常是不穩(wěn)定的、不均勻的，在這種情況下，使用訂貨點(diǎn)法來(lái)處理制造過(guò)程中的物料便暴露出了一些明顯的缺陷。缺陷表現(xiàn)在：（1）盲目性（2）高庫(kù)存和低服務(wù)水平（3）形成塊狀需求。針對(duì)這些情況，在20世紀(jì)60年代，美國(guó)IBM公司的J.Orlicky博士設(shè)計(jì)并組織了第一個(gè)MRP系統(tǒng)。
基本思想分為五點(diǎn)，分別是：
根據(jù)產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃倒推出相關(guān)物料的需求。
圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源，實(shí)現(xiàn)按需要準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)。
MRP處理的是相關(guān)需求。
強(qiáng)調(diào)以物料為中心組織生產(chǎn)，體現(xiàn)了為顧客服務(wù)的宗旨和按需定產(chǎn)的思想。
將產(chǎn)品制造過(guò)程看作是從成品大批原材料的一系列訂貨過(guò)程。
但是，值得一提的是，20世紀(jì)60年代初發(fā)展起來(lái)的MRP僅是一種物料需求計(jì)算器，它只能根據(jù)對(duì)產(chǎn)品的需求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和物料庫(kù)存數(shù)據(jù)來(lái)計(jì)算各種物料的需求，將產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃變成零部件投入出產(chǎn)計(jì)劃和外購(gòu)件、原材料的需求計(jì)劃，從而解決生產(chǎn)過(guò)程中需要什么，何時(shí)需要，需要多少的問(wèn)題。但是，隨著制造業(yè)企業(yè)面對(duì)著更加激烈的競(jìng)爭(zhēng)，MRP需要進(jìn)行新的變革。
（二）MRPII的產(chǎn)生與發(fā)展
在MRP和MRPII之間，其實(shí)有一個(gè)過(guò)渡的階段，叫做閉環(huán)MRP，這在原MRP的基礎(chǔ)上補(bǔ)充了兩個(gè)功能，分別是（1）編制能力需求計(jì)劃（2）建立信息反饋機(jī)制。這樣，把財(cái)務(wù)子系統(tǒng)和生產(chǎn)子系統(tǒng)結(jié)合為一體，采用計(jì)劃－執(zhí)行－反饋的管理邏輯，有效地對(duì)生產(chǎn)各項(xiàng)資源進(jìn)行規(guī)劃和控制。到了80年代，為了更好的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，80年代末，人們又將生產(chǎn)活動(dòng)中的主要環(huán)節(jié)銷售、財(cái)務(wù)、成本、工程技術(shù)等與閉環(huán)MRP集成為一個(gè)系統(tǒng)，成為管理整個(gè)企業(yè)的一種綜合性的制定計(jì)劃的工具。美國(guó)的OliverWight把這種綜合的管理技術(shù)稱之為制造資源計(jì)劃MRPII。是制造資源計(jì)劃的簡(jiǎn)稱，它是以物料需求計(jì)劃MRP(Materials Requirements Planning)為核心，覆蓋企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)所有領(lǐng)域、有效利用資源的生產(chǎn)管理思想和方法的人－機(jī)應(yīng)用系統(tǒng).企業(yè)在使用了MPRII后，可以在周密的計(jì)劃下有效地利用各種制造資源，控制資金占用，縮短生產(chǎn)周期，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體優(yōu)化，以最佳的產(chǎn)品和服務(wù)占領(lǐng)市場(chǎng)。同時(shí)，使管理人員從復(fù)雜的事務(wù)中解脫出來(lái)，真正把精力放在提高管理水平上，去解決管理中的實(shí)質(zhì)性問(wèn)題。
到了上世紀(jì)90年代，世界經(jīng)濟(jì)格局的變化，在復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，制造業(yè)企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，技術(shù)優(yōu)勢(shì)是制勝的法寶，企業(yè)必須對(duì)經(jīng)營(yíng)管理模式開(kāi)始新一輪的變革，傳統(tǒng)的MRPII無(wú)法滿足企業(yè)去利用一切市場(chǎng)資源快速高效地進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，需要新一代的MRPII來(lái)滿足他們的需求。
（三）ERP的產(chǎn)生和發(fā)展
企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)范圍的擴(kuò)大，這就要求在企業(yè)管理的各個(gè)方面加強(qiáng)管理，要求企業(yè)的信息化建設(shè)應(yīng)該有更高的集成度，同時(shí)，企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對(duì)企業(yè)的整個(gè)資源集成管理而不單單是對(duì)企業(yè)的制造資源的集成管理，企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大化，多集團(tuán)，多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署，這已經(jīng)超出了MRPII的管理范圍。
這個(gè)時(shí)候，ERP應(yīng)運(yùn)而生。
企業(yè)的所有資源簡(jiǎn)要地說(shuō)包括三大流：物流，資金流，信息流，ERP也就是對(duì)這三種資源進(jìn)行全面集成管理的管理信息系統(tǒng)。
是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，利用現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)管理思想，全面地繼承了企業(yè)所有資源信息，為企業(yè)提供決策，計(jì)劃，控制與經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估的全方位和系統(tǒng)化的管理平臺(tái)。
擴(kuò)充點(diǎn)大概分為下面幾個(gè)部分：
(1) ERP更加面向市場(chǎng)、面向經(jīng)營(yíng)、面向銷售，能夠?qū)κ袌?chǎng)快速響應(yīng)；它將供應(yīng)鏈管理功能包含了進(jìn)來(lái)，強(qiáng)調(diào)了供應(yīng)商、制造商與分銷商間的新的伙伴關(guān)系；并且支持企業(yè)后勤管理。
(2) ERP更強(qiáng)調(diào)企業(yè)流程與工作流，通過(guò)工作流實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人員、財(cái)務(wù)、制造與分銷間的集成，支持企業(yè)過(guò)程重組。
(3) ERP納入了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理PDM功能，增加了對(duì)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與過(guò)程的管理，并進(jìn)一步加強(qiáng)了生產(chǎn)管理系統(tǒng)與CAD、CAM系統(tǒng)的集成。
(4) ERP更多地強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)，具有較完善的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系，這使價(jià)值管理概念得以實(shí)施，資金流與物流、信息流更加有機(jī)地結(jié)合。
(5) ERP較多地考慮人的因素作為資源在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中的作用，也考慮了人的培訓(xùn)成本等。
(6) 在生產(chǎn)制造計(jì)劃中，ERP支持MRP與JIT混合管理模式，也支持多種生產(chǎn)方式(離散制造、連續(xù)流程制造等)的管理模式。
(7) ERP采用了最新的計(jì)算機(jī)技術(shù)，如客戶/服務(wù)器分布式結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、基于WEB技術(shù)的電子數(shù)據(jù)交換EDI、多數(shù)據(jù)庫(kù)集成、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言及輔助工具等等。
但是，這些是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度的提高，新的現(xiàn)代管理技術(shù)呼之欲出。比如1990年提出的ERPII就是ERP的延伸，可以這樣說(shuō)，隨著信息技術(shù)的不斷向前發(fā)展，現(xiàn)代管理技術(shù)和方法的革新將不會(huì)停止。
以上敘述的三者的發(fā)展過(guò)程，可以看出，三者的產(chǎn)生和發(fā)展都離不開(kāi)信息技術(shù)的發(fā)展，三者的所包含的內(nèi)容也越來(lái)越豐富。同時(shí)，我們也可以看到，MRPII是在MRP的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的，ERP也是在MRPII填充了更多的現(xiàn)代管理技術(shù)，從而更加廣泛地被應(yīng)用。三者之間過(guò)程的不同，主要可以概括為以下三點(diǎn)：
（1）MRP是一種保證既不出現(xiàn)短缺，也不積壓庫(kù)存的計(jì)劃方法，是ERP系統(tǒng)的核心功能模塊。MRP包含幾個(gè)要素：原料、生產(chǎn)、銷售、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。MRP解決了企業(yè)物料供需信息的集成，但沒(méi)有說(shuō)明企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。
（2）MRP2采用管理會(huì)計(jì)的概念，實(shí)現(xiàn)物料信息和資金信息的集成；MRP2以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)，從最底層的采購(gòu)成本開(kāi)始，逐層向上累計(jì)材料費(fèi)、制造費(fèi)用、人工費(fèi)用，得到零部件直到最終產(chǎn)品的成本。再進(jìn)一步接合營(yíng)銷和銷售，分析產(chǎn)品的獲利情況。
（3）ERP是面向供需鏈的管理信息集成。除了制造、供銷、財(cái)務(wù)功能外，還支持物料流通體系的運(yùn)輸管理、倉(cāng)庫(kù)管理、在線分析、售后服務(wù)、備品備件管理；支持多語(yǔ)言、多幣種、復(fù)雜的跨國(guó)組織、混和型生產(chǎn)制造類型；支持遠(yuǎn)程通訊、電子商務(wù)、工作流的集成；支持企業(yè)資本管理；ERP實(shí)際上已經(jīng)超越制造業(yè)的范圍，成為具有廣泛適應(yīng)性的企業(yè)管理信息系統(tǒng)。
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