很顯然，這一點，小紅書并不具備。盡管小紅書一直都在標榜它在內容電商、新消費上的特質，但從后來反饋的效果來看，這種標榜本身并無益處。相反，還將小紅書的短板一次又一次地暴露在人們面前。
提及小紅書，人們更多地想到的是與內容相關的東西，比如種草日記，比如旅游攻略，等等。然而，如果內容僅僅只是內容本身，而無法與商業(yè)實現(xiàn)完美融合，那么，所謂的內容，或許終將是鏡花水月，一觸即無?；蛟S，這是困擾當下小紅書的根本原因所在。
據(jù)悉，小紅書近期又進行了一次組織架構的調整。在這次調整當中，小紅書將原有的社區(qū)部與電商部合并，成立了新的社區(qū)部門，并且小紅書COO柯南要帶電商業(yè)務?？梢苑浅Ｃ黠@地看出，小紅書在流量變現(xiàn)上的迫切與焦慮。從抖音、快手們的路徑來看，電商化，無疑是小紅書跳出當下發(fā)展困境的關鍵所在。
一
然而，這并不是小紅書第一次嘗試電商化的路徑和方式，早在2014年，小紅書便已經設立了電商業(yè)務部門，可惜的是，其電商業(yè)務始終都不盡如人意，一直都處于調整當中。而正是由于這種頻繁調整，最終讓小紅書失去了內容社區(qū)電商化的最佳紅利期。
單單從電商業(yè)務的始終打不開局面，我們就可以非常明顯地感受到小紅書，其實并不是足夠紅的。它僅僅只是沉醉于自我構建的內容電商的迷夢里，而距離真正意義上的商業(yè)化變現(xiàn)或許還需要很長的路要走。我認為，小紅書的電商之路命運多舛的一個根本原因依然在于內容本身。
不可否認的是，小紅書式的內容的確引領了相當一部分內容的風潮，但是，我們同樣需要看到的是，小紅書的內容同現(xiàn)在較為成熟的內容電商化平臺來講還是存在著巨大的差距的。除了早前被曝光的內容失實之外，小紅書的內容不夠多元化，不夠接地氣，同樣是它無法找到正確的商業(yè)化變現(xiàn)道路的關鍵所在。
二
說到底，還是小紅書，不夠紅。
它的不夠紅在于它在流量上的難以破局。在很多情況下，小紅書僅僅只是在于某一特定的用戶群體和流量群體上，并未真正成為人們生活的主流。
這種針對特定人群的設定，最終讓依賴流量的小紅書，最終卻陷入到了流量的困局之中。
可以確定的是，如果小紅書的流量對象，依然還是局限在某一特定的群體當中，無法真正成為更多群體的聚集地，那么，所謂的小紅書終將因流量而生，因流量而去。
它的不夠紅在于它的內容上的難以破局。提及小紅書，人們首先想到的是種草日記。不得不說的是，小紅書的種草日記的確引發(fā)了一輪新的內容熱潮，甚至成為了一種獨特的內容呈現(xiàn)形式——小紅書體。
然而，我們依然要看到的是小紅書體，依然是以圖文為主的，這與當下的內容視頻化的趨勢并不符合。盡管小紅書曾經進行過內容視頻化的嘗試，但是，在抖音、快手們的聯(lián)合夾擊之下，很顯然，它的內容視頻化的轉型并不成功。我們并未看到在短視頻領域出現(xiàn)另外一種全新的「小紅書體」。
它的不夠紅在于它的商業(yè)上的難以破局。作為一個誕生于互聯(lián)網時代的存在，小紅書的融資之路并不順暢。盡管早前傳出過融資的消息，但是，后面似乎并未成真。這就讓小紅書陷入了一個誕生于互聯(lián)網時代，卻無法按照互聯(lián)網式的套路和打法發(fā)展的怪圈。
說到底，還是因為小紅書的商業(yè)化道路并不順利。它需要以融資的方式支撐其發(fā)展，但卻無法找到一條正確的融資方式和方法，最終讓它失去了一次又一次的發(fā)展機會。
當資本退潮已成定局，特別是當其他的玩家業(yè)已找到資本之外的新發(fā)展邏輯的時候，小紅書依然還困囿于經典的互聯(lián)網式的發(fā)展模式無法自拔，最終讓它陷入到了新的死循環(huán)之中。
三
一直以來，小紅書都在以「成為更多用戶的多元生活方式聚集地」作為自己的愿景。然而，似乎小紅書并未實現(xiàn)這種愿景，而僅僅只是成為了少數(shù)人的自我設定的幻想的生活的聚集地。
或許，正是由于這個原因，我們才看到了小紅書里有那么多不切實際，那么多過度修飾的內容的出現(xiàn)，這些內容再一次將小紅書推向了不接地氣，缺少人間煙火氣的極端。
于是，小紅書的所謂的紅，僅僅只是少數(shù)人的「紅」，小紅書的所謂的生活方式，僅僅只是少數(shù)人的「生活方式」。很顯然，這不僅僅只是一個多元化內容平臺的大忌，同樣是一個以流量為生命線的平臺的大忌。
結語
如果小紅書僅僅只是沉醉于自我設定的迷夢里，如果小紅書僅僅只是少數(shù)人的「專屬」，那么，小紅書，或許終將繼續(xù)活在它所認為的那種「紅」里。
小紅書，不夠紅。如果一定要找到它的「紅」，它的那種「紅」，或許，僅僅只是局限于虛假濾鏡里的那種「紅」而已。
重慶分公司
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