從與微軟打交道的第一天開(kāi)始，喬布斯就在擔(dān)心微軟會(huì)盜用麥金塔電腦的圖形用戶界面并開(kāi)發(fā)自己的版本。微軟當(dāng)時(shí)已經(jīng)開(kāi)發(fā)出了DOS操作系統(tǒng)，并授權(quán)給IBM和兼容電腦使用。DOS系統(tǒng)采用老式的命令行界面，會(huì)顯示出小而呆板的系統(tǒng)提示符，如C:\。喬布斯及其團(tuán)隊(duì)擔(dān)心微軟會(huì)抄襲麥金塔的圖形界面的思路。安迪赫茨菲爾德注意到，微軟方面的聯(lián)系人就麥金塔操作系統(tǒng)如何運(yùn)作詢問(wèn)了太多細(xì)節(jié)問(wèn)題，這令蘋果更感憂慮?！拔腋返俜蛘f(shuō)，我懷疑微軟打算抄襲Mac，”赫茨菲爾德回憶說(shuō)，“但是他并不那么擔(dān)心，因?yàn)樗X(jué)得，就算有Mac作為范本，微軟也沒(méi)有能力做出像樣的操作系統(tǒng)?！钡聦?shí)上，喬布斯也感到擔(dān)心，非常擔(dān)心，只是不想表現(xiàn)出來(lái)。
在隆德等地區(qū)，都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局，加強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、市場(chǎng)前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力，以專注、極致的服務(wù)理念，為客戶提供成都網(wǎng)站制作、網(wǎng)站設(shè)計(jì) 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作按需策劃設(shè)計(jì),公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),品牌網(wǎng)站制作,全網(wǎng)營(yíng)銷推廣,成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè)公司,隆德網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用合理。
他的擔(dān)憂不無(wú)道理。蓋茨相信，圖形界面是未來(lái)的方向；他覺(jué)得，微軟完全有權(quán)像蘋果一樣，仿照施樂(lè)PARC所開(kāi)發(fā)的東西，開(kāi)發(fā)自己的圖形界面。后來(lái)，蓋茨坦率地承認(rèn)：“我們多少是這么想的，‘嘿，我們也看好圖形界面，我們也見(jiàn)識(shí)過(guò)施樂(lè)PARC的成果?！?
麥金塔最初定于1983年1月發(fā)布。在雙方最開(kāi)始的合同中，喬布斯說(shuō)服蓋茨同意，一年之內(nèi)微軟不得將任何圖形軟件賣給其他公司。但對(duì)蘋果來(lái)說(shuō)不幸的是，他們沒(méi)有想到麥金塔會(huì)推遲一年發(fā)布。因此，1983年11月，蓋茨宣布微軟計(jì)劃為IBM個(gè)人電腦開(kāi)發(fā)Windows操作系統(tǒng)，此舉完全在其權(quán)利范圍內(nèi)。Windows操作系統(tǒng)采用圖形界面，有窗口、圖標(biāo)和可以指向并點(diǎn)擊的鼠標(biāo)。蓋茨在紐約赫爾姆斯利大飯店（Helmsley Palace Hotel）主持了一次喬布斯風(fēng)格的產(chǎn)品發(fā)布會(huì)，這是微軟當(dāng)時(shí)所舉辦的最豪華的發(fā)布活動(dòng)。當(dāng)月，他還在拉斯維加斯舉行的計(jì)算機(jī)分銷商展覽會(huì)（COMDEX）上發(fā)表了自己的首次主題演講，蓋茨的父親當(dāng)時(shí)在現(xiàn)場(chǎng)幫助播放幻燈片展示。在題為“軟件人體工程學(xué)”的演講中，他說(shuō)計(jì)算機(jī)圖形將“超級(jí)重要”，界面將更加友好，鼠標(biāo)將成為所有電腦的標(biāo)配。
喬布斯對(duì)此很憤怒。他知道自己無(wú)計(jì)可施——微軟有權(quán)這么做，因?yàn)槲④洿饝?yīng)不做圖形操作軟件的合同即將到期。盡管如此，他仍然對(duì)微軟進(jìn)行了猛烈的抨擊。他命令邁克貝爾奇（Mike Boich）“叫蓋茨馬上過(guò)來(lái)”；貝爾奇負(fù)責(zé)向其他軟件公司宣傳蘋果。蓋茨來(lái)了，一個(gè)人，而且愿意和喬布斯討論問(wèn)題?！八形襾?lái)是想沖我發(fā)脾氣，”蓋茨回憶說(shuō)，“我來(lái)到庫(kù)比蒂諾，就好像自己應(yīng)該來(lái)一樣。我告訴他，‘我們?cè)谧鯳indows操作系統(tǒng)?！覍?duì)他說(shuō)，‘我們把整個(gè)公司都押在了圖形界面上?！?/p>
他們的會(huì)面地點(diǎn)在喬布斯的會(huì)議室。蓋茨發(fā)覺(jué)自己被十名蘋果員工包圍著，他們迫切想看到喬布斯和他對(duì)質(zhì)。赫茨菲爾德說(shuō)：“史蒂夫開(kāi)始對(duì)比爾大呼小叫的時(shí)候，我看得很入迷?！眴滩妓箾](méi)有辜負(fù)圍觀員工的期望?！澳阍诒I用我們的東西！”他叫喊道，“我信任你，而你卻在偷我們的東西！”赫茨菲爾德回憶道，蓋茨只是冷靜地坐著，直視史蒂夫的眼睛，接著他用刺耳的聲音反駁道：“好了，史蒂夫，我覺(jué)得我們可以換一種方式來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。我覺(jué)得現(xiàn)在的情況更接近于這樣——我們都有個(gè)有錢的鄰居，叫施樂(lè)，我闖進(jìn)他們家準(zhǔn)備偷電視機(jī)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)你已經(jīng)把它盜走了?！焙髞?lái)，這段話成了一個(gè)經(jīng)典的反駁。
喬布斯的情緒化反應(yīng)和操控人的技巧，在蓋茨為期兩天的造訪中都爆發(fā)了出來(lái)。兩人此次的交涉也清晰地表明，蘋果和微軟的共生關(guān)系就如兩只蝎子跳舞，雙方都小心翼翼地周旋，他們知道無(wú)論誰(shuí)出刺都會(huì)給雙方造成問(wèn)題。在會(huì)議室對(duì)峙后，蓋茨私下平靜地向喬布斯演示了研發(fā)中的Windows操作系統(tǒng)?！笆返俜虿恢涝撜f(shuō)些什么，”蓋茨回憶道，“他完全可以說(shuō)，‘哦，它違反了某些協(xié)議?！撬麤](méi)有。他當(dāng)時(shí)說(shuō)的是，‘哦，它可真是一堆狗屎?！鄙w茨聽(tīng)了很高興，因?yàn)檫@樣他就有機(jī)會(huì)暫時(shí)讓喬布斯平靜下來(lái)?！拔艺f(shuō)，‘是的，它是堆可愛(ài)的狗屎。’”聽(tīng)蓋茨這么一說(shuō)，喬布斯又百感交集?！霸谶@次會(huì)面的過(guò)程中，他粗魯無(wú)禮至極，”蓋茨回憶說(shuō)，“接著，有那么一會(huì)兒他幾乎都快哭了，就好像在說(shuō)，‘哦，就讓我宣泄一下自己的痛楚吧。’”蓋茨則變得非常平靜?！皠e人情緒激動(dòng)的時(shí)候，對(duì)我更有利，因?yàn)槲冶容^不容易激動(dòng)?！?/p>
喬布斯提議兩人一起出去好好走走，一般他想要進(jìn)行嚴(yán)肅談話的時(shí)候都會(huì)如此。他們?cè)趲?kù)比蒂諾的街道上走了很久，在迪安扎學(xué)院來(lái)來(lái)回回，他們停下一起吃了晚飯，然后又接著往前走?！拔覀儾坏貌贿呑哌呎f(shuō)，但這并非我所擅長(zhǎng)的，”蓋茨說(shuō)道，“這時(shí)候他開(kāi)始說(shuō)，‘好吧，好吧，只是你們別搞得太像我們做的東西了?！?/p>
喬布斯也沒(méi)有其他的話可以說(shuō)了。他要確保微軟會(huì)繼續(xù)為麥金塔編寫應(yīng)用程序軟件。事實(shí)上，斯卡利之后曾威脅將微軟告上法庭，而微軟為了反擊，則以威脅停止開(kāi)發(fā)麥金塔版的Word、Excel及其他應(yīng)用程序作為回?fù)簟Ｈ绻④浾娴倪@么做，會(huì)毀掉蘋果。因此，斯卡利被迫妥協(xié)，簽署了一份合同。他同意微軟有權(quán)在其即將推出的Windows系統(tǒng)中使用蘋果公司的部分圖形功能。作為回報(bào)，微軟同意繼續(xù)為麥金塔編寫軟件，并且在一段時(shí)間內(nèi)，只允許蘋果獨(dú)家使用Excel軟件，而不會(huì)用于IBM兼容機(jī)中。
事實(shí)上，微軟直到1985年秋季才發(fā)布Windows 1.0操作系統(tǒng)。即使花了這么長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行開(kāi)發(fā)，它仍然是一款劣質(zhì)產(chǎn)品。它缺乏麥金塔界面的優(yōu)雅，窗口平鋪；相比之下，麥金塔采用的是比爾阿特金森設(shè)計(jì)的神奇的重疊窗口“截取”算法。因此，評(píng)論家嘲笑它，消費(fèi)者唾棄它。然而，就像微軟的其他產(chǎn)品一樣，Windows操作系統(tǒng)因?yàn)樗麄兊牟恍概?，后?lái)主宰了全球個(gè)人電腦操作系統(tǒng)領(lǐng)域。
喬布斯從未走出這場(chǎng)憤怒?！八麄兺晖耆I用了我們的東西，因?yàn)樯w茨沒(méi)有廉恥?！笔虑榘l(fā)生近30年后，喬布斯這樣對(duì)我說(shuō)。蓋茨得知后，回應(yīng)道：“如果他覺(jué)得自己說(shuō)的是事實(shí)，那么他還真是走進(jìn)了自己的現(xiàn)實(shí)扭曲力場(chǎng)?！睆姆梢饬x上來(lái)說(shuō)，蓋茨沒(méi)錯(cuò)，多年來(lái)，此案的法律裁決都判定蓋茨無(wú)錯(cuò)。而在現(xiàn)實(shí)情況中，蓋茨的說(shuō)法也很合理。盡管蘋果公司簽署了合同，有權(quán)使用自己在施樂(lè)PARC看到的東西，但其他公司也必然會(huì)開(kāi)發(fā)出相似的圖形界面。正如蘋果公司所發(fā)現(xiàn)的，無(wú)論在法律上還是現(xiàn)實(shí)中，計(jì)算機(jī)界面設(shè)計(jì)的“外觀和感覺(jué)”都很難受到保護(hù)。
不過(guò)，喬布斯的沮喪之情也可以理解。蘋果公司一直以來(lái)在執(zhí)行上更富創(chuàng)新，更有想象力，也更有品位，而且他們的設(shè)計(jì)也更好。但是，雖然一開(kāi)始微軟只做出了一系列粗制濫造的復(fù)制品，它最終還是贏得了操作系統(tǒng)之爭(zhēng)。這一事實(shí)說(shuō)明世界并非完美：最好最創(chuàng)新的產(chǎn)品并非總是贏家。這也致使喬布斯在此事十年后對(duì)微軟大肆批判，雖然他說(shuō)的話多少有點(diǎn)兒夸張，但也有幾分道理?！拔④浳ㄒ坏膯?wèn)題就是他們沒(méi)有品位，一點(diǎn)兒都沒(méi)有，”他說(shuō)，“并不是狹義上的沒(méi)有品位，而是廣義上的，他們沒(méi)有獨(dú)到的見(jiàn)解，也不會(huì)在產(chǎn)品中注入多少文化……因此，我想自己之所以感到難過(guò)并不是因?yàn)槲④洺晒α?，我?duì)他們的成功沒(méi)有異議，大部分都是他們應(yīng)得的。我難過(guò)的是，他們做的確實(shí)只是三流產(chǎn)品。”
在喬布斯離開(kāi)以后，由于缺少創(chuàng)新，每況愈下。而接連更換了3名CEO都無(wú)法幫助蘋果擺脫破產(chǎn)危機(jī)。到最后，蘋果甚至開(kāi)始考慮采用微軟的Windows系統(tǒng)，只不過(guò)把Windows系統(tǒng)美化一下使之更像一臺(tái)Mac，喬布斯聽(tīng)到這個(gè)消息后，立刻找到了當(dāng)時(shí)的蘋果CEO吉爾.阿梅里奧，希望蘋果采用NeXT的操作系統(tǒng)。加之蘋果的董事會(huì)也紛紛要求把喬布斯請(qǐng)回蘋果，因此最終蘋果以收購(gòu)NeXT的方式，使得喬布斯回歸。喬布斯回歸蘋果是以顧問(wèn)的身份回歸的，但是喬布斯一回蘋果后，就開(kāi)始將蘋果關(guān)鍵位置的領(lǐng)導(dǎo)人撤換成自己從NeXT公司帶回來(lái)的人，比如iOS系統(tǒng)的主管斯科特.福斯托和現(xiàn)任蘋果公司高級(jí)副總裁、全球銷售總裁菲爾.席勒等人。因此最終喬布斯實(shí)現(xiàn)了奪權(quán)，強(qiáng)制解散了蘋果董事會(huì)，并出任蘋果臨時(shí)CEO。
拓展回答：
史蒂夫?喬布斯（1955年2月24日—2011年10月5日），生于美國(guó)舊金山，蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)辦人。
1976年喬布斯和朋友“斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克”成立蘋果電腦公司，1985年在蘋果高層權(quán)力斗爭(zhēng)中離開(kāi)蘋果并成立了NeXT公司，1997年回到蘋果接任行政總裁，2011年8月24日辭去蘋果公司行政總裁職位。
喬布斯被認(rèn)為是計(jì)算機(jī)業(yè)界與娛樂(lè)業(yè)界的標(biāo)志性人物，他經(jīng)歷了蘋果公司幾十年的起落與興衰，先后領(lǐng)導(dǎo)和推出了麥金塔計(jì)算機(jī)（Macintosh）、iMac、iPod、iPhone、iPad等風(fēng)靡全球的電子產(chǎn)品，深刻地改變了現(xiàn)代通訊、娛樂(lè)、生活方式。喬布斯同時(shí)也是前Pixar動(dòng)畫(huà)公司的董事長(zhǎng)及行政總裁。2011年10月5日，因胰腺癌病逝，享年56歲。
美國(guó)加州將每年的10月16日定為“喬布斯日”。
喬布斯的人生歷程,創(chuàng)業(yè)邦致力于成為中國(guó)創(chuàng)業(yè)者的信息平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái),幫助中國(guó)創(chuàng)業(yè)者實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。下面我就為大家解開(kāi)喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程，希望能幫到你。
喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇一
一般來(lái)說(shuō)，一個(gè)人的長(zhǎng)處越明顯，那么他肯定就有同樣大的短處，著名的喬布斯也是如此，其實(shí)喬布斯在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，也并不是一帆風(fēng)順的。
1976年4月1日愚人節(jié)這一天，沃茲答應(yīng)合作了，和史蒂夫·喬布斯簽了長(zhǎng)達(dá)10頁(yè)的合作書(shū)，它宣布了蘋果公司的正式成立。但沒(méi)過(guò)多久，兩位共同創(chuàng)始人的矛盾就公開(kāi)化了。蘋果II產(chǎn)品給喬布斯及公司帶來(lái)巨大的利益，喬布斯卻變得非常吝嗇，這讓蘋果公司共同創(chuàng)始人沃茲深惡痛絕，選擇主動(dòng)遠(yuǎn)離他。
蘋果公司早期的軟件工程師們都知道，史蒂夫心中并沒(méi)有什么成就感，而是背負(fù)著巨大的挫折感。他沒(méi)有研發(fā)出什么產(chǎn)品，也沒(méi)有展現(xiàn)什么管理或營(yíng)銷方面的人才?！霸谠缧r(shí)候，沒(méi)有人知道史蒂夫整天做些什么。他偶爾在員工面前出現(xiàn)一次，卻總在那里發(fā)表長(zhǎng)篇、激烈的抨擊演說(shuō)?！?/p>
蘋果公司早期產(chǎn)品的專利權(quán)屬于共同創(chuàng)辦人沃茲，沃茲的家人都反對(duì)他把發(fā)明技術(shù)交給喬布斯，他們認(rèn)為：“喬布斯是那種人，覺(jué)得自己理當(dāng)一上來(lái)就占據(jù)高位，不肯腳踏實(shí)地、按部就班地從基礎(chǔ)做起?！?/p>
沃茲在回憶錄中，也表現(xiàn)出對(duì)創(chuàng)業(yè)初期喬布斯的失望。他認(rèn)為喬布斯從一開(kāi)始就欺騙過(guò)他“我與史蒂夫平分了第一筆生意所得的700美元”，“后來(lái)我發(fā)現(xiàn)史蒂夫得到的并非他所說(shuō)的700美元，而是1000多美元”。
喬布斯創(chuàng)業(yè)早期常被批評(píng)為脾氣壞、頑固、倔強(qiáng)、喜怒無(wú)常。但在那個(gè)時(shí)代，有哪個(gè)人取得了卓越的成績(jī)，沒(méi)有這些性格特點(diǎn)呢。
史蒂夫的任性以及這種自我為中心的工作作風(fēng)得罪了太多的人，讓他迅速走向危機(jī)，這讓董事會(huì)最終做出了一個(gè)艱難的決定：掠奪其在蘋果公司的一切公職。
后來(lái)，喬布斯說(shuō)：科技改變不了世界，孩子才能改變世界?！耙粋€(gè)人成為父母以后，他的人生觀就發(fā)生變化了。這就好像你內(nèi)心身處突然多了一種奇怪的力量左右你的思想一樣。對(duì)凌亂紛爭(zhēng)的大千世界，會(huì)有一種以前絕對(duì)沒(méi)有的感覺(jué)”
有人評(píng)價(jià)說(shuō)，他明白了一切，這就是新時(shí)代的史蒂夫·喬布斯。創(chuàng)業(yè)的失敗使他變得謙遜了，孩子們的出生使他變得溫和了，而年齡的增長(zhǎng)也使他變得更加成熟了。雖然他還可能剛愎自用，還可能像以前一樣只相信自己的判斷，但重要的是，他已經(jīng)意識(shí)到工作是大部分人做的“蘋果公司就是一個(gè)團(tuán)隊(duì)。”
喬布斯的創(chuàng)業(yè)歷程篇二
Mac World發(fā)布會(huì)斯蒂夫·喬布斯，1955年2月24日出生17歲進(jìn)入REED(里德)大學(xué)就讀，但僅6個(gè)月后就中途輟學(xué)。
他是一個(gè)美國(guó)式的英雄，幾經(jīng)起伏，但依然屹立不倒，就像海明威在《老人與?！分姓f(shuō)到的，一個(gè)人可以被毀滅，但不能被打倒。他和斯蒂夫·沃茨創(chuàng)造了“蘋果”，掀起了個(gè)人電腦的風(fēng)潮，改變了一個(gè)時(shí)代，但卻在最頂峰的時(shí)候被封殺，從高樓落到谷底，但是12年后，他又卷土重來(lái)，重新開(kāi)始第二個(gè)“斯蒂夫·喬布斯”時(shí)代。 編輯本段公司經(jīng)歷
1977年1月，蘋果公司正式注冊(cè)成立。
1980年12月12日，股票在華爾街上市。
1983年，喬布斯著力研究新個(gè)人電腦。
1984年，第一臺(tái)Mac機(jī)面市
1985年，被Sculley掃地出門創(chuàng)辦NeXT
1986年，喬布斯收購(gòu)Pixar
1989年，NeXT公司失敗
1993年，喬布斯關(guān)閉NeXT的硬件部分;
1995年《玩具總動(dòng)員》播放一舉成名。
1996年，蘋果收購(gòu)NeXT喬布斯擔(dān)任顧問(wèn)
1997年，喬布斯再次成為蘋果CEO
1998年，iMac成為美國(guó)最暢銷個(gè)人電腦
1999年，蘋果推出iBook、G4和iMacDV
2000年，蘋果公司再次出現(xiàn)季度虧損，分額下降，股價(jià)大跌
2001年，平面式的iMac推出，取代已問(wèn)世三年的iMac。
以下內(nèi)容(2002年至2009年年歷)在GNU自由文檔許可證下發(fā)布作者：Wiki百科
2002年，推出第二代iPod播放器，使用了稱為“Touch wheel”的觸摸式感應(yīng)操控方式。
2003年，推出第一臺(tái)的64位元個(gè)人電腦Apple PowerMac G5。
2003年，推出第三代iPod音樂(lè)播放器，可同時(shí)支持Mac和Windows，并取消Firewire連接埠的設(shè)計(jì)。
2004年，斯蒂夫·喬布斯被診斷出胰腺癌，蘋果股價(jià)重挫。
2004年，推出第四代iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器，沿用了原本在iPod mini上的“Click Wheel”操控設(shè)計(jì)。此后還推出搭載彩色顯示屏的iPod Video。
2004年，推出迷你版iPod mini數(shù)碼音樂(lè)播放器，其金屬外殼與其他機(jī)種歧異性極大。
2005年，斯蒂夫·喬布斯宣布下一年度的電腦將采用英特爾處理器。
2005年，推出第五代iPod播放器。
2005年，推出第二代iPod mini 迷你數(shù)碼音樂(lè)播放器與iPod shuffle，其無(wú)顯示屏設(shè)計(jì)引起部分使用者不滿。
2005年九月，推出iPod nano 超薄數(shù)碼音樂(lè)播放器，采用彩色顯示器。
2006年，斯蒂夫·喬布斯發(fā)表了第一部使用英特爾處理器的臺(tái)式電腦和筆記本電腦分別為iMac和MacBook Pro。
2006年，推出第六代iPod數(shù)碼音樂(lè)播放器，稱為"iPod classic"。
2006年，推出第二代iPod nano 數(shù)碼音樂(lè)播放器，采用和iPod mini相同之鋁殼設(shè)計(jì)。
2006年，推出第二代iPod shuffle數(shù)碼音樂(lè)播放器，其外型變?yōu)轭愃埔粋€(gè)夾子，體積更加小巧。
2007年，推出第三代iPod nano超薄數(shù)碼音樂(lè)播放器，外型由細(xì)長(zhǎng)轉(zhuǎn)為寬扁。
2007年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPhone與iPod touch。
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布(從信封中取出)了MacBook Air，這是當(dāng)時(shí)最薄的筆記本電腦。
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了iPod nano 第四代和iPod touch第二代。
2008年，斯蒂夫·喬布斯在Mac World上發(fā)布了新設(shè)計(jì)的MacBook和MacBook Pro，以及全新的24英寸Apple LED Cinema Display。
2009年，蘋果負(fù)責(zé)全球營(yíng)銷的高級(jí)副總裁菲利普·席勒在Mac World2009大會(huì)上發(fā)布了重新設(shè)計(jì)的17英寸屏幕的MacBook Pro筆記本電腦。
2009年，3月3日推出升級(jí)版的iMac，但外形并未改變，其使用了NVIDIA公司新款顯卡，并小幅度降低了iMac價(jià)格,同時(shí)升級(jí)更新的包括Mac mini和Mac Pro。
2009年，3月11日推出新款iPod shuffle，這是第一款可以語(yǔ)音發(fā)音的數(shù)碼音樂(lè)播放器，體積更加小巧，幾乎是上代的一半大小，由于部分操作鍵轉(zhuǎn)至耳機(jī)線纜上，所以暫時(shí)不支持第三方耳機(jī)，而且必須配合8.1版本或更新版本的iTunes使用。2009年，6月23日喬布斯重新回歸蘋果總部工作。
2010年，1月27日蘋果公司平板電腦iPad正式發(fā)布。
2010年。4月6日蘋果ipad正式在美國(guó)發(fā)售。
2010年5月26日，在與比爾?蓋茨(Bill Gates)競(jìng)跑了30多年之后，史蒂夫?喬布斯(Steve Jobs)這位蘋果公司創(chuàng)始人終于將他的公司送上了納斯達(dá)克(Nasdaq)的頂峰位置。蘋果公司的市值在當(dāng)日紐約股市收市時(shí)達(dá)到2220億美元，僅次于?？松梨?ExxonMobil)，成為美國(guó)第二大上市公司，微軟當(dāng)日市值為2190億美元。
2010年6月8日，北京時(shí)間凌晨黯然離開(kāi)但在開(kāi)始的時(shí)候，“蘋果”機(jī)的生意卻很清淡，畢竟它是一個(gè)全新的東西，除了對(duì)電子感興趣的人，誰(shuí)知道這個(gè)東西會(huì)有什么用處，而原先對(duì)“蘋果一號(hào)”感興趣的朋友們現(xiàn)在開(kāi)始持觀望態(tài)度，等待更好的“蘋果II號(hào)”的出臺(tái)。
一個(gè)偶然的機(jī)遇給“蘋果”公司帶來(lái)了轉(zhuǎn)機(jī)。1976年7月的一天，零售商保羅·特雷爾來(lái)到了喬布斯的車庫(kù)，當(dāng)看完喬布斯熟練地演示電腦后，他認(rèn)為“蘋果”機(jī)大有前途，決意冒一次風(fēng)險(xiǎn)——訂購(gòu)50臺(tái)整機(jī)，但要求一個(gè)月內(nèi)交貨，喬布斯喜出望外，立即簽約，拍板成交，這可是做成的第一筆“大生意”。
時(shí)間太倉(cāng)促，任務(wù)又繁重，喬布斯和沃茲冒著酷暑，沒(méi)日沒(méi)夜地干了起來(lái)，為了公司的生存，他們豁出去了。他們每天幾乎都在揮汗如雨、頑強(qiáng)拼搏中度過(guò)，每周工作66小時(shí)。終于在第29天他們奇跡般地完成了任務(wù)，把50臺(tái)“蘋果”電腦如數(shù)交給了商人特雷爾。 50臺(tái)整機(jī)在特雷爾手里很快銷售一空，有了良好的開(kāi)始，“蘋果”公司名聲大振。開(kāi)始了小批量生產(chǎn)。喬布斯和沃茲開(kāi)始意識(shí)到，他們的小資本根本不足以應(yīng)付這急速的發(fā)展。喬布斯后來(lái)回憶道：“大約是在1976年秋，我發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的增長(zhǎng)比我們想象的還快，我們需要更多的錢。”為此，他們分頭去找資金支持，包括沃茲就職的公司惠普，但遺憾的是，這些公司都沒(méi)意識(shí)到這其中蘊(yùn)藏的商機(jī)和市場(chǎng)。 機(jī)遇往往垂青努力的人。1976年10月，百萬(wàn)富翁馬爾庫(kù)拉慕名前來(lái)拜訪沃茲和他們的車庫(kù)工場(chǎng)。馬爾庫(kù)拉是位訓(xùn)練有素的電氣工程師，且十分擅長(zhǎng)推銷工作，被人們稱為推銷奇才。由于在股票生意上發(fā)了財(cái)，他很早就選擇了退休的生活。但看到這兩個(gè)年輕人的新產(chǎn)品，馬爾庫(kù)拉決心重操舊業(yè)，幫助他們把公司大張旗鼓地辦起來(lái)。他主動(dòng)幫助他們制定一份商業(yè)計(jì)劃，給他們貸款69萬(wàn)美元，將自己的命運(yùn)與兩個(gè)年輕人聯(lián)系在一起。有了馬爾庫(kù)拉這樣行家里手的指導(dǎo)，有了這筆巨資，“蘋果”公司的發(fā)展速度大大加快了。
Apple II
1977年4月，美國(guó)有史以來(lái)的第一次計(jì)算機(jī)展覽會(huì)在西海岸開(kāi)幕了。為了在展覽會(huì)上打出名聲，喬布斯四處奔走，花費(fèi)巨資，在展覽會(huì)上弄到了最大最好的攤位。更引人注目的當(dāng)然是蘋果II號(hào)樣機(jī)，它一改過(guò)去個(gè)人電腦沉重粗笨、設(shè)計(jì)復(fù)雜、難以操作的形象，以小巧輕便、操作簡(jiǎn)便和可以安放在家中使用等鮮明特點(diǎn)，緊緊抓住了觀眾的心。它只有12磅重，僅用10只螺釘組裝，塑膠外殼美觀大方，看上去就像一部漂亮的打字機(jī)。人們都不敢相信這部小機(jī)器竟能在大熒光屏上連續(xù)顯示出壯觀的、如同萬(wàn)花筒般的各種色彩，“蘋果II”機(jī)在展覽會(huì)上一鳴驚人，幾千名用戶擁向展臺(tái)，觀看、試用，訂單紛紛而來(lái)。
1980年，《華爾街日?qǐng)?bào)》的全頁(yè)廣告寫著“蘋果電腦就是21世紀(jì)人類的自行車”，并登有喬布斯的巨幅照片。1980年12月12日，蘋果公司股票公開(kāi)上市，在不到一個(gè)小時(shí)內(nèi)，460萬(wàn)股全被搶購(gòu)一空，當(dāng)日以每股29美元收市。按這個(gè)收盤價(jià)計(jì)算，蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬(wàn)富翁和40名以上的百萬(wàn)富翁。喬布斯作為公司創(chuàng)辦人當(dāng)然是排名第一。
1983年：Lisa數(shù)據(jù)庫(kù)和Apple Iie發(fā)布，售價(jià)分別為9998美元和1395美元。Apple成為歷史上發(fā)展最快的公司。但是Lisa的發(fā)布預(yù)示了蘋果的沒(méi)落，一臺(tái)不合實(shí)際、連美國(guó)人都嫌貴的電腦是沒(méi)有多少市場(chǎng)的，而Lisa又侵吞了Apple大量研發(fā)經(jīng)費(fèi)?？梢哉f(shuō)蘋果興起之時(shí)就是其沒(méi)落開(kāi)始之時(shí)。
因?yàn)榫薮蟮某晒?，喬布斯?985年獲得了由里根總統(tǒng)授予的國(guó)家級(jí)技術(shù)勛章。然而，成功來(lái)得太快，過(guò)多的榮譽(yù)背后是強(qiáng)烈的危機(jī)，由于喬布斯經(jīng)營(yíng)理念與當(dāng)時(shí)大多數(shù)管理人員不同，加上藍(lán)色巨人IBM公司也開(kāi)始醒悟過(guò)來(lái)，也推出了個(gè)人電腦，搶占大片市場(chǎng)，使得喬布斯新開(kāi)發(fā)出的電腦節(jié)節(jié)慘敗，總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長(zhǎng)喬布斯，于1985年4月經(jīng)由董事會(huì)決議撤銷了他的經(jīng)營(yíng)大權(quán)。喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功，便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長(zhǎng)。
史蒂夫的出走，使他更加意識(shí)到自己的錯(cuò)誤，吸收教訓(xùn)，也為今后重回Apple并拯救它做好準(zhǔn)備，辭職幾天后，喬布斯又創(chuàng)辦了“Next”電腦公司，繼續(xù)開(kāi)始他的事業(yè)之旅。
在這段時(shí)間中，蘋果的失敗是注定的，無(wú)論是史蒂夫還是原百事CEO斯卡利 都不能使蘋果停止走向沒(méi)落，他們都堅(jiān)持蘋果的封閉性，并且都堅(jiān)持軟件與硬件的捆綁銷售，致使它的電腦不能走向大眾化之路，從而將可能的合作伙伴趕走，而電腦巨大的需求量是無(wú)法只由一個(gè)公司生產(chǎn)滿足的，而一個(gè)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)更是無(wú)法只由一個(gè)企業(yè)建立的，如果當(dāng)年Apple 將軟硬件拆分那么我們現(xiàn)在電腦上運(yùn)行的就是Mac的系統(tǒng)了。
其實(shí)更恐怖的是蘋果漠視合作伙伴，比爾·蓋茨當(dāng)年其實(shí)只是想做Apple的小弟，專心開(kāi)發(fā)Office，但是由于蘋果漠視合作伙伴，在新系統(tǒng)開(kāi)發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持，微軟不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。(比爾蓋茨當(dāng)年是盜用了Mac 系統(tǒng)的原型自己去開(kāi)發(fā)，并不是不堪忍受只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng)。) 重整河山1996年12月17日，全球各大計(jì)算機(jī)報(bào)刊幾乎都在頭版刊出了“蘋果收購(gòu)Next，喬布斯重回蘋果”的消息。此時(shí)的喬布斯，正因其公司(現(xiàn)皮克斯)成功制作第一部電腦動(dòng)畫(huà)片《玩具總動(dòng)員》而名聲大振，個(gè)人身價(jià)已暴漲逾10億美元;而相形之下，蘋果公司卻已瀕臨絕境。
玩具總動(dòng)員海報(bào)
喬布斯于蘋果危難之中重新歸來(lái)，蘋果公司上下皆十分歡欣鼓舞。就連前CEO阿梅利奧也在迎接喬布斯的歡迎詞中說(shuō)：“我們以最隆重的儀式歡迎我們最偉大的天才歸來(lái)，我們相信，他會(huì)讓世人相信蘋果電腦是信息業(yè)中永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者?！眴滩妓怪貧w故里，心中牽系“大事業(yè)”的夢(mèng)想。他向蘋果電腦的追隨者們說(shuō)：“我始終對(duì)蘋果一往情深，能再次為蘋果的未來(lái)設(shè)計(jì)藍(lán)圖，我感到莫大榮幸。”這個(gè)曾經(jīng)的英雄終于在眾望所歸下重新歸來(lái)了!
受命于危難之際，喬布斯果敢地發(fā)揮了首席執(zhí)行官的權(quán)威，大刀闊斧地進(jìn)行改革。他首先改組了董事會(huì)，然后又做出一件令人們瞠目結(jié)舌的大事——拋棄舊怨，與蘋果公司的宿敵微軟公司握手言歡，締結(jié)了舉世矚目的“世紀(jì)之盟”，達(dá)成戰(zhàn)略性的全面交叉授權(quán)協(xié)議。喬布斯因此再度成為《時(shí)代》周刊的封面人物。 接著，他開(kāi)始推出了新的電腦。1998年，iMac背負(fù)著蘋果公司的希望，凝結(jié)著員工的汗水，寄托著喬布斯振興蘋果的夢(mèng)想，呈現(xiàn)在世人面前。它是一個(gè)全新的電腦，代表著一種未來(lái)的理念。半透明的外裝，一掃電腦灰褐色的千篇一律的單調(diào)，似太空時(shí)代的產(chǎn)物，加上發(fā)光的鼠標(biāo)，以及1299美元的價(jià)格標(biāo)簽，令人賞心悅目……不愧是蘋果設(shè)計(jì)，標(biāo)新立異，非同凡響。為了宣傳，喬布斯把笛卡爾的名言“我思故我在”變成了iMac的廣告文案 I think, therefore iMac!由此成了廣告業(yè)的經(jīng)典案例。 新產(chǎn)品重新點(diǎn)燃了蘋果機(jī)擁戴者們的希望。三年來(lái)他們一直在等待的東西出現(xiàn)了，iMac成了當(dāng)年最熱門的話題。1998年12月，iMac榮獲《時(shí)代》雜志“1998最佳電腦”稱號(hào)，并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計(jì)”第三名。
iMac II
接著，1999年喬布斯又推出了第二代iMac，有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇，一面市就受到用戶的熱烈歡迎。1999年7月推出的外形藍(lán)黃相間，像漂亮玩具一樣的筆記本電腦iBook在市場(chǎng)上迅即受到用戶追捧。iBook融合了iMac獨(dú)特的時(shí)尚風(fēng)格、最新無(wú)線網(wǎng)絡(luò)功能與蘋果電腦在便攜電腦領(lǐng)域的全部?jī)?yōu)勢(shì)，是專為家庭和學(xué)校用戶設(shè)計(jì)的“可移動(dòng)iMac”。1999年10月iBook奪得“美國(guó)消費(fèi)類便攜電腦”市場(chǎng)第一名，還在《時(shí)代》雜志舉行的“1999年度世界之最”評(píng)選中，榮獲“年度最佳設(shè)計(jì)獎(jiǎng)”。
iBook
在喬布斯的改革之下，“蘋果”終于實(shí)現(xiàn)盈利。喬布斯剛上任時(shí)，蘋果公司的虧損高達(dá)10億美元，一年后卻奇跡般地盈利3.09億美元。1999年1月，當(dāng)喬布斯宣布第四財(cái)政季度盈利1.52億美元，超出華爾街的預(yù)測(cè)38%時(shí)，蘋果公司的股價(jià)立即攀升，最后以每股4.65美元收盤，輿論嘩然。蘋果電腦在PC市場(chǎng)的占有率已由原來(lái)的5%增加到10%。
1997年，喬布斯被評(píng)為“最成功的管理者”。越來(lái)越多的業(yè)界同仁認(rèn)同了此觀點(diǎn)。甚至連當(dāng)初將喬布斯擠出蘋果公司的斯卡利也情不自禁地贊嘆：“蘋果的逆轉(zhuǎn)不是騙局，喬布斯干得絕對(duì)出色。蘋果又開(kāi)始回到原來(lái)的軌道?！?但是蘋果已經(jīng)無(wú)法挽回通用電腦競(jìng)爭(zhēng)上的敗局了。
iMac
編輯本段斯蒂夫·喬布斯與迪士尼1991年5月，斯蒂夫·喬布斯的皮克斯與迪士尼公司簽約，開(kāi)始13年的合作。在合作期間，由皮克斯制作、迪士尼發(fā)行了6部電影，每一部動(dòng)畫(huà)電影都橫掃美國(guó)本土和全球票房，為迪士尼和皮克斯帶來(lái)了巨大的財(cái)富以及各個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)所帶來(lái)的榮譽(yù)。
2003年開(kāi)始，雙方開(kāi)始商討續(xù)約問(wèn)題，由迪士尼繼續(xù)全權(quán)發(fā)行后者制作的動(dòng)畫(huà)?！逗５卓倓?dòng)員》取得了卓越的票房成績(jī)后，皮克斯的主席兼CEO史蒂夫·喬布斯越來(lái)越不滿于迪士尼。根據(jù)雙方1997年簽署的合同，皮克斯與迪士尼平均分?jǐn)倓?dòng)畫(huà)片制作的成本和利潤(rùn)，而迪士尼還獲得一筆額外的電影發(fā)行費(fèi)。皮克斯希望在新合同中獨(dú)享動(dòng)畫(huà)片的發(fā)行利潤(rùn)，只給予迪士尼約10%的發(fā)行費(fèi)用。同時(shí)皮克斯還要求迪士尼在電影發(fā)行5年后將發(fā)行權(quán)交還給皮克斯，并放棄對(duì)雙方在過(guò)去幾年合作拍攝的動(dòng)畫(huà)片的所有權(quán)。這意味著未來(lái)迪士尼公司只向皮克斯出租其龐大的發(fā)行網(wǎng)絡(luò)，獲得小部分利潤(rùn)，因此遭到迪士尼公司前任主席兼CEO邁克爾·艾斯納的拒絕(前者稱電腦動(dòng)畫(huà)做出來(lái)的人物“很可憐”，后者稱迪士尼拍的續(xù)集“很丟臉”)。
2004年，新興動(dòng)畫(huà)帝國(guó)皮克斯和老牌傳統(tǒng)媒體帝國(guó)迪士尼之間的商業(yè)矛盾開(kāi)始愈演愈烈。同年1月，雙方在幾番談判后都未能達(dá)成協(xié)議，于是在2006年6月《汽車總動(dòng)員》上映后終止合作，分道揚(yáng)鑣。
之后，傳言皮克斯開(kāi)始尋找新的合作發(fā)行伙伴，而迪士尼的長(zhǎng)篇?jiǎng)赢?huà)部也推出了自己的電腦動(dòng)畫(huà)形式的電影《四眼天雞》，并發(fā)行了一些其他工作室制作的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，更表示自己正在獨(dú)立制作《玩具總動(dòng)員3》。
2005年10月，迪士尼新任CEO羅伯特·艾格上任(就職時(shí)宣稱復(fù)興迪士尼的動(dòng)畫(huà)實(shí)力將是他的首要任務(wù))，開(kāi)始與皮克斯進(jìn)行積極的接觸(由于皮克斯的CEO史蒂夫·喬布斯同時(shí)是蘋果電腦公司的CEO，所以從2005年到現(xiàn)在，可以看見(jiàn)三家公司的合作頻繁，如在蘋果的iTunes音樂(lè)店中出售迪士尼旗下的電視節(jié)目)。同時(shí)傳出史蒂夫準(zhǔn)備將皮克斯出售的消息，立刻也出現(xiàn)了迪士尼會(huì)收購(gòu)皮克斯的傳言，但當(dāng)時(shí)很多評(píng)論人士都認(rèn)為迪士尼收購(gòu)皮克斯的可能性幾乎為零。而就在2006年1月，迪士尼正式對(duì)外宣布收購(gòu)皮克斯。2006年5月5日經(jīng)兩家公司的股東批準(zhǔn)，協(xié)議正式生效，皮克斯正式成為迪士尼的全資子公司，兩家公司終于再續(xù)前緣。
隨著本次收購(gòu)活動(dòng)，史蒂夫喬布斯以獨(dú)立董事的身份進(jìn)入迪士尼董事會(huì)，成為迪士尼最大的股東。 編輯本段成功秘訣從對(duì)電腦的癡迷，到摯愛(ài)。
25歲就成為億萬(wàn)富翁的背后，是努力執(zhí)著。
信息業(yè)永遠(yuǎn)的創(chuàng)新者。
我是天才，我一定會(huì)成功。
Stay Hungry. Stay Foolish 編輯本段喬布斯給年輕人的十句金玉良言
年輕時(shí)的史蒂夫·喬布斯與比爾·蓋茨
1. 領(lǐng)袖和跟風(fēng)者的區(qū)別就在于創(chuàng)新。
創(chuàng)新無(wú)極限!只要敢想，沒(méi)有什么不可能，立即跳出思維的框框吧。如果你正處于一個(gè)上升的朝陽(yáng)行業(yè)，那么嘗試去尋找更有效的解決方案：更招消費(fèi)者喜愛(ài)、更簡(jiǎn)潔的商業(yè)模式。如果你處于一個(gè)日漸萎縮的行業(yè)，那么趕緊在自己變得跟不上時(shí)代之前抽身而出，去換個(gè)工作或者轉(zhuǎn)換行業(yè)。不要拖延，立刻開(kāi)始創(chuàng)新!
2. 成為卓越的代名詞，很多人并不能適合需要杰出素質(zhì)的環(huán)境。 成功沒(méi)有捷徑。你必須把卓越轉(zhuǎn)變成你身上的一個(gè)特質(zhì)。最大限度的發(fā)揮你的天賦、才能、技巧，把其他所有人甩在你后面。高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格自己，把注意力集中在那些將會(huì)改變一切的細(xì)節(jié)上。變得卓越并不艱難，從現(xiàn)在開(kāi)始盡自己最大能力去做，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活將給你驚人的回報(bào)。
3. 成就一番偉業(yè)的唯一途徑就是熱愛(ài)自己的事業(yè)。如果你還沒(méi)能找到讓自己熱愛(ài)的事業(yè)，繼續(xù)尋找，不要放棄。跟隨自己的心，總有一天你會(huì)找到的。
我把這段話濃縮為：“做我所愛(ài)”。去尋找一個(gè)能給你的生命帶來(lái)意義、價(jià)值和讓你感覺(jué)充實(shí)的事業(yè)。擁有使命感和目標(biāo)感才能給生命帶來(lái)意義、價(jià)值和充實(shí)。這不僅對(duì)你的健康和壽命有益處，而且即使在你處于困境的時(shí)候你也會(huì)感覺(jué)良好。在每周一的早上，你能不能利索的爬起來(lái)并且對(duì)工作日充滿期待?如果不能，那么你得重新去尋找。你會(huì)感覺(jué)得到你是不是真的找到了。
4. 并不是每個(gè)人都需要種植自己的糧食，也不是每個(gè)人都需要做自己穿的衣服，我們說(shuō)著別人發(fā)明的語(yǔ)言，使用別人發(fā)明的數(shù)學(xué)……我們一直在使用別人的成果。使用人類的已有經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)來(lái)進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造是一件很了不起的事情。 帶著責(zé)任感生活，嘗試為這個(gè)世界帶來(lái)點(diǎn)有意義的事情，為更高尚的事情做點(diǎn)貢獻(xiàn)。這樣你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活更加有意義，生命不再枯燥。需要我們?nèi)プ龅氖虑楹芏?。告訴其他人你的計(jì)劃，不要鼓吹，也不要自以為是，更不能盲目狂熱，那樣只會(huì)把人們嚇跑，當(dāng)然，你也不要害怕成為榜樣，要抓住出頭的機(jī)會(huì)讓人們知道你的所作所為。
5. 佛教中有一句話：初學(xué)者的心態(tài);擁有初學(xué)者的心態(tài)是件了不起的事情。
不要迷惑于表象而要洞察事務(wù)的本質(zhì)，初學(xué)者的心態(tài)是行動(dòng)派的禪宗。所謂初學(xué)者的心態(tài)是指，不要無(wú)端猜測(cè)、不要期望、不要武斷也不要偏見(jiàn)。初學(xué)者的心態(tài)正如一個(gè)新生兒面對(duì)這個(gè)世界一樣，永遠(yuǎn)充滿好奇、求知欲、贊嘆。
6. 我們認(rèn)為看電視的時(shí)候，人的大腦基本停止工作，打開(kāi)電腦的時(shí)候，大腦才開(kāi)始運(yùn)轉(zhuǎn)。
過(guò)去十年中，大量的理論研究表明，電視對(duì)人的精神和心智是有害的。大多數(shù)電視觀眾都知道這個(gè)壞習(xí)慣會(huì)浪費(fèi)時(shí)間并且使大腦變得遲鈍，但是他們還是選擇呆在電視機(jī)前面。關(guān)掉電視吧，給自己省點(diǎn)腦細(xì)胞。還有，電腦也會(huì)讓你的大腦秀逗，不信的話你去跟那些一天花8小時(shí)玩第一視角射擊游戲、汽車?yán)τ螒颉⒔巧缪萦螒虻娜肆牧目?，你也?huì)得出這個(gè)結(jié)論的。
7. 我是我所知唯一一個(gè)在一年中失去2.5億美元的人……這對(duì)我的成長(zhǎng)很有幫助。
犯錯(cuò)誤不等于錯(cuò)誤。從來(lái)沒(méi)有哪個(gè)成功的人沒(méi)有失敗過(guò)或者犯過(guò)錯(cuò)誤，相反，成功的人都是犯了錯(cuò)誤之后，做出改正，然后下次就不會(huì)再錯(cuò)了，他們把錯(cuò)誤當(dāng)成一個(gè)警告而不是萬(wàn)劫不復(fù)的失敗。從不犯錯(cuò)意味著從來(lái)沒(méi)有真正活過(guò)。
8. 我愿意把我所有的科技去換取和蘇格拉底相處的一個(gè)下午。
十幾年來(lái)，世界各地的書(shū)店里涌現(xiàn)出海量的關(guān)于歷史人物的書(shū)籍。這些人物包括蘇格拉底、達(dá)芬奇、哥白尼、達(dá)爾文以及愛(ài)因斯坦成為人們靈感的燈塔，而蘇格拉底排在第一位。西塞羅評(píng)價(jià)蘇格拉底說(shuō)：“他把哲學(xué)從高山仰止高高在上的學(xué)科變得與人休戚相關(guān)?！卑烟K格拉底的原則運(yùn)用到你的生活、工作、學(xué)習(xí)以及人際關(guān)系上吧，這不是關(guān)于蘇格拉底，這是關(guān)于你自己，以及關(guān)于你如何給你每天的生活帶來(lái)更多的真善美。
9. 活著就是為了改變世界，難道還有其他原因嗎?
你是否知道在你的生命中，有什么使命是一定要達(dá)成的?你知不知道在你喝一杯咖啡或者做些無(wú)意義事情的時(shí)候，這些使命又蒙上了一層灰塵?我們生來(lái)就隨身帶著一件東西，這件東西指示著我們的渴望、興趣、熱情以及好奇心，這就是使命。你不需要任何權(quán)威來(lái)評(píng)斷你的使命，沒(méi)有任何老板、老師、父母、牧師以及任何權(quán)威可以幫你來(lái)決定。你需要靠你自己來(lái)尋找這個(gè)獨(dú)特的使命。
10. 你的時(shí)間有限，所以不要為別人而活。不要被教條所限，不要活在別人的觀念里。不要讓別人的意見(jiàn)左右自己內(nèi)心的聲音。最重要的是，勇敢的去追隨自己的心靈和直覺(jué)，只有自己的心靈和直覺(jué)才知道你自己的真實(shí)想法，其他一切都是次要。
你是否已經(jīng)厭倦了為別人而活?不要猶豫，這是你的生活，你擁有絕對(duì)的自主權(quán)來(lái)決定如何生
活，不要被其他人的所作所為所束縛。給自己一個(gè)培養(yǎng)自己創(chuàng)造力的機(jī)會(huì)，不要害怕，不要擔(dān)心。過(guò)自己選擇的生活，做自己的老板!
現(xiàn)在比爾蓋茨有兩個(gè)團(tuán)隊(duì)在研發(fā)圖形界面軟件，一個(gè)團(tuán)隊(duì)是幫蘋果公司開(kāi)發(fā)圖形界面的應(yīng)用軟件，就是Excle和Word，這個(gè)團(tuán)隊(duì)有十幾個(gè)人。
另一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)研發(fā)自己的圖形界面操作系統(tǒng)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)居然有二十多人，當(dāng)時(shí)比爾蓋茨說(shuō)：“我們真的是把命都押在這個(gè)事情上面了?！?/p>
而另一邊的喬布斯和他的團(tuán)隊(duì)也擔(dān)心微軟抄襲Mac的圖形界面操作系統(tǒng)。因?yàn)槲④浄矫娴娜司蚆ac電腦的圖形界面操作系統(tǒng)是如何運(yùn)作的詢問(wèn)了太多的細(xì)節(jié)。
比爾蓋茨也相信，圖形界面操作系統(tǒng)是未來(lái)的方向，他覺(jué)得微軟完全可以像蘋果一樣，模仿施樂(lè)PARC所開(kāi)發(fā)的東西，開(kāi)發(fā)屬于自己的圖形界面。
Mac電腦最初定于1983年1月發(fā)布，在微軟答應(yīng)幫蘋果開(kāi)發(fā)圖形界面軟件的合同中，黑紙白字寫明了在一年之內(nèi)，微軟不得將任何圖形軟件賣給其它公司。
但萬(wàn)萬(wàn)沒(méi)想到的是，Mac電腦推遲了一年才發(fā)布。因此，1983年11月，他們的合同即將到期了。比爾蓋茨公開(kāi)宣布微軟打算為IBM個(gè)人電腦開(kāi)發(fā)Windows操作系統(tǒng)。
Windows操作系統(tǒng)采用圖形界面，有窗口、圖標(biāo)和可以移動(dòng)點(diǎn)擊的鼠標(biāo)。
喬布斯知道消息后，爆跳如雷。但是也沒(méi)有辦法，因?yàn)槲④浻袡?quán)這么做，他知道合同即將要到期。他馬上打電話叫比爾蓋茨過(guò)來(lái)，蓋茨屁顛屁顛的跑到蘋果公司來(lái)見(jiàn)喬布斯。
他們的會(huì)面地點(diǎn)在蘋果公司的會(huì)議室，蓋茨是一個(gè)人來(lái)的，而蘋果公司的會(huì)議室有十幾個(gè)人圍著蓋茨。喬布斯張口就對(duì)比爾蓋茨一通大罵：
“你在盜用我們的東西？我如此信任你，而你卻在背后偷我們的東西！”比爾蓋茨靜靜的聽(tīng)著喬布斯的訓(xùn)斥。接著他立即反駁說(shuō)：
“好了，史蒂夫，我覺(jué)得我們可以換一個(gè)角度來(lái)看待這個(gè)問(wèn)題。我們覺(jué)得現(xiàn)在情況更像是這樣——比如我們都有一個(gè)鄰居，叫施樂(lè)，我闖進(jìn)他們家準(zhǔn)備偷電視機(jī)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)早已經(jīng)被你偷走了，我們都是小偷。”
后來(lái)，這段話成了一個(gè)經(jīng)典的反駁，把喬布斯被反駁的啞口無(wú)言，因?yàn)閱滩妓棺约阂仓朗浅u施樂(lè)PARC的。
在會(huì)議室吵過(guò)一架之后，比爾蓋茨還向喬布斯演示了微軟正在研發(fā)中的Windows操作系統(tǒng)。喬布斯看完后，氣呼呼的說(shuō)了一句：“這個(gè)系統(tǒng)看起就像坨狗屎?！?/p>
事實(shí)上，微軟直到1985年才發(fā)布Windows 1.0，即使花了那么長(zhǎng)時(shí)間開(kāi)發(fā)出來(lái)，但它仍然是一款劣質(zhì)產(chǎn)品。因?yàn)樗狈ac界面的簡(jiǎn)潔。
這也是喬布斯一直以來(lái)對(duì)比爾蓋茨的評(píng)價(jià)說(shuō)“微軟唯一的問(wèn)題就是沒(méi)有品位，一點(diǎn)都沒(méi)有。因?yàn)樗麄儧](méi)有獨(dú)到的見(jiàn)解，也不會(huì)在產(chǎn)品中注入多少文化。他們做的產(chǎn)品確實(shí)只是三流的產(chǎn)品?！?/p>
市場(chǎng)上絕大多數(shù)的產(chǎn)品都是在相互抄襲和模仿，真正原創(chuàng)的產(chǎn)品或是商業(yè)模式都很少，不管是大企業(yè)還是小企業(yè)都如此。
其時(shí)，比爾蓋茨和喬布斯兩人是有很大區(qū)別的，比爾蓋茨他是一個(gè)工程師，會(huì)編寫程序，他更務(wù)實(shí)、更有原則，擁有很強(qiáng)的分析處理能力，他更像是一個(gè)商人的角色。
而喬布斯他更像一個(gè)藝術(shù)家，因?yàn)樗欢夹g(shù)，不會(huì)編程，他做事更相信直覺(jué)、更浪漫，并且在技術(shù)實(shí)用化、設(shè)計(jì)愉悅感和界面友好方面有著更高的天分，他瘋狂的追求完美。
所以，這也就是理性思維和感性思維的人的區(qū)別所在，理性思維的人做事更講究對(duì)事情的分析、判斷、邏輯和條理，他們更擅長(zhǎng)于處理文字和數(shù)據(jù)這些抽象的信息。
而感性思維的人，做事更偏向于直覺(jué)、創(chuàng)意、靈感和想象，他們更擅長(zhǎng)于處理聲音和圖像等具體信息，他們擁有更多的想象力和創(chuàng)造力。這些都是理性思維的人不具備的。
圖形界面操作系統(tǒng)的爭(zhēng)霸賽，就這樣拉開(kāi)了帷幕，最后的勝利者屬于微軟，他獲勝的原因是把Windows系統(tǒng)開(kāi)放給所有電腦使用。
而蘋果的IOS操作系統(tǒng)則只允許自己的產(chǎn)品使用，所以，這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)，蘋果輸?shù)暮軓氐住?/p>
這一期我們分享了IOS操作系統(tǒng)的誕生，下一期我們分享第二部分：Mac電腦的設(shè)計(jì)和研發(fā)。
根據(jù)《史蒂夫喬布斯傳》的描述，喬布斯在1985年與斯卡利的權(quán)力斗爭(zhēng)中失敗，因此離開(kāi)蘋果公司。在離開(kāi)蘋果后，他創(chuàng)立了NeXT電腦公司，企圖與蘋果競(jìng)爭(zhēng)。但是最終也失敗了。NeXT的硬件業(yè)務(wù)虧損嚴(yán)重，NeXT只剩下軟件業(yè)務(wù)（也就是操作系統(tǒng)）還能與蘋果抗衡（當(dāng)時(shí)微軟還不知道在哪里）。NeXT公司開(kāi)發(fā)的NextStep系統(tǒng)對(duì)后來(lái)微軟的Windows系統(tǒng)產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。
當(dāng)然，后來(lái)喬布斯還收購(gòu)了瀕臨破產(chǎn)的皮克斯動(dòng)畫(huà)公司，并制作出了《汽車總動(dòng)員》、《海底總動(dòng)員》、《蟲(chóng)蟲(chóng)特攻隊(duì)》、《玩具總動(dòng)員》等一系列知名度非常高的電影，因此喬布斯在電影業(yè)的地位一直不可撼動(dòng)，皮克斯開(kāi)啟了3D動(dòng)畫(huà)電影的時(shí)代，并幫助迪斯尼擺脫了破產(chǎn)危機(jī)。因此此時(shí)喬布斯是個(gè)成功人士。
而蘋果呢？在喬布斯離開(kāi)以后，由于缺少創(chuàng)新，每況愈下。而接連更換了3名CEO都無(wú)法幫助蘋果擺脫破產(chǎn)危機(jī)。到最后，蘋果甚至開(kāi)始考慮采用微軟的Windows系統(tǒng)，只不過(guò)把Windows系統(tǒng)美化一下使之更像一臺(tái)Mac，喬布斯聽(tīng)到這個(gè)消息后，立刻找到了當(dāng)時(shí)的蘋果CEO吉爾.阿梅里奧，希望蘋果采用NeXT的操作系統(tǒng)。加之蘋果的董事會(huì)也紛紛要求把喬布斯請(qǐng)回蘋果，因此最終蘋果以收購(gòu)NeXT的方式，使得喬布斯回歸。喬布斯回歸蘋果是以顧問(wèn)的身份回歸的，但是喬布斯一回蘋果后，就開(kāi)始將蘋果關(guān)鍵位置的領(lǐng)導(dǎo)人撤換成自己從NeXT公司帶回來(lái)的人，比如iOS系統(tǒng)的主管斯科特.福斯托和現(xiàn)任蘋果公司高級(jí)副總裁、全球銷售總裁菲爾.席勒等人。因此最終喬布斯實(shí)現(xiàn)了奪權(quán)，強(qiáng)制解散了蘋果董事會(huì)，并出任蘋果臨時(shí)CEO。
到2001年蘋果推出全球首款大容量mp3——iPod之后，蘋果已經(jīng)明顯復(fù)蘇，公司業(yè)績(jī)不斷上升，擺脫了破產(chǎn)危機(jī)，最終喬布斯被蘋果董事會(huì)授予蘋果公司永久CEO職務(wù)，直至其去年8月辭職。
純手打，曾研讀過(guò)《喬布斯傳》。這些是根據(jù)《喬布斯傳》回答的，真實(shí)性比較可靠。
已故蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯被追授總統(tǒng)自由勛章，這也是平民能夠獲得的美國(guó)國(guó)家等級(jí)的最高榮譽(yù)。喬布斯對(duì)于科技領(lǐng)域的貢獻(xiàn)還真的是挺偉大的，喬布斯不僅用iPhone重新定義了手機(jī)的功能，同時(shí)喬布斯在80年代開(kāi)發(fā)的iOS也是目前唯一一個(gè)能夠與windows系統(tǒng)抗衡的電腦系統(tǒng)。
按照許多人對(duì)于喬布斯的印象，喬布斯就是一個(gè)科技狂人，喬布斯甚至可以為了能夠讓自己的事業(yè)更上一層樓，而放棄掉自己的婚姻家庭事業(yè)，這也導(dǎo)致了喬布斯在自己的晚年生活是比較凄慘的。拋開(kāi)這些主觀情緒的說(shuō)法不講，其實(shí)喬布斯被追授總統(tǒng)自由勛章也是理所當(dāng)然，畢竟喬布斯對(duì)于科技領(lǐng)域的貢獻(xiàn)是比較杰出而且明顯的。
一、已故蘋果公司聯(lián)合創(chuàng)始人喬布斯被追授“總統(tǒng)自由勛章”
按照目前最新的科技新聞，喬布斯已經(jīng)被美國(guó)追授總統(tǒng)自由勛章，按照庫(kù)克的說(shuō)法，美國(guó)的總統(tǒng)自由勛章也是平民的最高榮譽(yù)，這是那些為美國(guó)做出了杰出貢獻(xiàn)的人才有可能獲得的。喬布斯作為一個(gè)平民老百姓，他能夠通過(guò)自己對(duì)科技領(lǐng)域的貢獻(xiàn)來(lái)獲得此勛章，這也算是實(shí)至名歸。
二、評(píng)價(jià)：他的貢獻(xiàn)對(duì)于科技領(lǐng)域具有跨時(shí)代意義
按照他的貢獻(xiàn)來(lái)說(shuō)，他的貢獻(xiàn)對(duì)于科技領(lǐng)域具有跨時(shí)代意義。在創(chuàng)辦了蘋果公司之后，喬布斯跟其他技術(shù)人員開(kāi)發(fā)出了iOS系統(tǒng)，這也是唯一一個(gè)能夠與windows系統(tǒng)抗衡的電腦操作系統(tǒng)。盡管后來(lái)喬布斯被趕出了自己的公司，但是隨著喬布斯個(gè)人后來(lái)又回到公司，憑借著iPhone力挽狂瀾，iPhone不僅成為目前世界上銷量和熱度最高的一款手機(jī)，同時(shí)iPhone也能夠改變?nèi)藗兊纳?，讓拍照成為觸手可及的事情。
重慶分公司
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