快遞柜的品牌有很多，比如：
站在用戶的角度思考問題，與客戶深入溝通，找到江北網(wǎng)站設(shè)計(jì)與江北網(wǎng)站推廣的解決方案，憑借多年的經(jīng)驗(yàn)，讓設(shè)計(jì)與互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)結(jié)合，創(chuàng)造個(gè)性化、用戶體驗(yàn)好的作品，建站類型包括：成都網(wǎng)站制作、做網(wǎng)站、企業(yè)官網(wǎng)、英文網(wǎng)站、手機(jī)端網(wǎng)站、網(wǎng)站推廣、域名與空間、虛擬主機(jī)、企業(yè)郵箱。業(yè)務(wù)覆蓋江北地區(qū)。
豐巢快遞柜，這款柜子是由順豐、申通、中通、韻達(dá)、普洛斯五家快遞公司聯(lián)合創(chuàng)造的，目前還是比較普及的。
一號柜快遞柜也是一家比較有名氣的快遞柜企業(yè)，由云柜互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司創(chuàng)辦，一號柜主要用于幫助廣大社區(qū)居民提供快遞代收、商家樣品分發(fā)、商家信息精準(zhǔn)推送、商城購物等服務(wù)。
日日順樂家快遞柜是由海爾旗下的日日順家研發(fā)而成的，它于2014年上線，在全國200多座城市當(dāng)中同步入駐，除了為用戶提供快遞投放、自助取件服務(wù)外，日日順樂家快遞柜還將為用戶提供家電、家政、家居等多種便民服務(wù)。
郵寶快遞柜由福州友寶電子科技有限公司研發(fā)而成，目前產(chǎn)品已經(jīng)量產(chǎn)，并陸續(xù)開拓了北京、上海、廣州、杭州、西安、武漢等市場。
除了這些已經(jīng)比較有名，占有一定市場份額的快遞柜品牌，也有很多新興的品牌，比如爽存快遞柜也是不錯(cuò)的選擇。
前幾天一個(gè)朋友問我，Word中有截屏功能嗎?Word中當(dāng)然有截屏功能，而且用起來還很方便呢。Word中的截屏功能不僅可以截自己的當(dāng)前文檔，還可以用在其他地方截圖，今天，我就來教大家怎么使用Word中的截屏功能，不會的朋友可以過來參考一下。
第一種用法:不隱藏Word文檔直接截取
首先打開你所要截屏的Word文檔，現(xiàn)在辦公軟件都改名字了，全是WPS家族了。所以以前的Word，現(xiàn)在又叫WPS文字，反正都是一個(gè)意思。
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我們點(diǎn)擊工具欄中的“插入”--“截屏”右邊的小三角，點(diǎn)擊那個(gè)小三角就會出現(xiàn)“屏幕截圖”和“截圖時(shí)隱藏當(dāng)前窗口”，我們先選擇“屏幕截圖”。
點(diǎn)擊“屏幕截圖”后，它就會自動幫我們截取當(dāng)前Word文檔，但如果你的鼠標(biāo)移動到別的地方時(shí)，它又會自動截取相同大小的截圖，但是當(dāng)前的文檔是不隱藏的。
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我們把截圖下來的圖片要選擇一個(gè)保存的路徑，以便過后可以查看。一般所有的截圖都是保存在同一個(gè)地方的，這樣就不會丟失了。
第二種用法:隱藏當(dāng)前Word文檔截取圖片
也是同樣的點(diǎn)擊工具欄中的“插入”--“截屏”右邊的小三角，選擇“截圖時(shí)隱藏當(dāng)前窗口”。也就是在截圖的時(shí)候，你是看到當(dāng)前Word文檔的，你可以任意截圖桌面上的圖案。
用鼠標(biāo)在你想要截圖的地方拉出自己想要截圖的大小即可，截好的圖同樣記得要保存。選擇好保存路徑，再截圖的時(shí)候就會自動把它們保存在一起。
你好，太陽能共享儲物柜和快遞柜不是一回事。太陽能共享儲物柜可以投放快遞，但功能不完全服務(wù)于快遞。
2021年美容業(yè)最賺錢最有前景。
從一些發(fā)達(dá)國家的現(xiàn)狀就可以看出學(xué)習(xí)美容專業(yè)，從事相關(guān)工作，將來就業(yè)應(yīng)該不會有任何問題。雖然現(xiàn)在我國的美容業(yè)也是繁榮發(fā)展，但與其他歐美日等國相比，差距甚遠(yuǎn)，可以說還是處在初級發(fā)展階段。所以在我國，美容行業(yè)算是朝陽產(chǎn)業(yè)。
其實(shí)美容行業(yè)是個(gè)很好的行業(yè)，只有真正愛美的人才能把它學(xué)好，畢竟顧客也是更愿意相信打扮得漂亮的美容師。這個(gè)行業(yè)是個(gè)暴力的行業(yè)，做好了很賺錢的，但是前面學(xué)的時(shí)候一定要虛心的學(xué)習(xí)，多吃苦，多練習(xí)，多做。首先是個(gè)美容師，之后可以通過自己的學(xué)習(xí)和口才鍛煉，當(dāng)上美容導(dǎo)師，再之后可以做廠家督導(dǎo)，之后可以做自己當(dāng)老板。對于一個(gè)女孩來說，漂亮的工作，而且可以好好的賺錢是個(gè)很好的方向。不管在什么地方，什么環(huán)境，女人都是需要美麗，所以市場很好，不過這條路很多人走不完，關(guān)鍵是要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的提高自己，另外可以多學(xué)習(xí)一些中醫(yī)方面的書籍，對于美容有幫助的。
想要學(xué)習(xí)美容業(yè)專業(yè)知識，推薦咨詢艾尼斯美妝連鎖學(xué)校。艾尼斯20年來不斷努力，不斷增強(qiáng)自身實(shí)力，提升師資力量，優(yōu)化教學(xué)質(zhì)量，一直在進(jìn)步。多年來，參加和舉辦了多場大型美妝盛典，不斷擴(kuò)大影響力，逐漸得到社會的認(rèn)可。艾尼斯帶領(lǐng)學(xué)員參加了上千次國內(nèi)各項(xiàng)大型美容美發(fā)化妝賽事，學(xué)員多次獲獎，彰顯了艾尼斯在行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位?！军c(diǎn)擊進(jìn)入測評挑選適合我的美妝課程】
創(chuàng)業(yè)應(yīng)該業(yè)務(wù)驅(qū)動還是技術(shù)驅(qū)動？
大部分技術(shù)人員估計(jì)會毫不猶豫的回答：應(yīng)該技術(shù)驅(qū)動，科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力嘛！
業(yè)務(wù)人員和一些有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員會鄙夷的說：技術(shù)只是工具，是手段而已，是為業(yè)務(wù)服務(wù)的，公司的一切都是圍繞業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的！
乍一聽第二種觀點(diǎn)更加接近真相，實(shí)際情況真是這樣嗎？
在前幾年大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新的大潮里，出現(xiàn)了大量萬事俱備，只差一個(gè)程序員的奇觀；
不少公司在經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)初期，好不容易走上快速發(fā)展的軌道后，卻發(fā)生了高層撕逼，技術(shù)合伙人被踢出局的狗血故事；
少數(shù)幸運(yùn)的公司從千軍萬馬中殺出一條血路，發(fā)展到一定規(guī)模后，突然發(fā)現(xiàn)技術(shù)支撐不了業(yè)務(wù)的發(fā)展，在這場停下就是死亡的饑餓游戲中，只能身背大量技術(shù)債無奈地前行；
當(dāng)一個(gè)行業(yè)周期從熱轉(zhuǎn)冷時(shí)，很多坐在風(fēng)口上被吹起來的公司，突然發(fā)現(xiàn)原來自己是在裸飛。公司把錢都花在了人員擴(kuò)張和用戶補(bǔ)貼上，通過堆人和貼錢的低效的方式擴(kuò)大規(guī)模，風(fēng)一停就直墜深淵。
狐貍我先后經(jīng)歷過業(yè)界數(shù)一數(shù)二的互聯(lián)網(wǎng)公司和極速爆發(fā)的互聯(lián)網(wǎng)公司，也自己主導(dǎo)過創(chuàng)業(yè)公司，職業(yè)中做過2C方向的也做過2B方向的，親自見證過好幾輪行業(yè)的興衰。作為一個(gè)了解一些業(yè)務(wù)的技術(shù)從業(yè)者，試圖分析一下業(yè)務(wù)和技術(shù)之間的微妙關(guān)系。
對互聯(lián)網(wǎng)初創(chuàng)公司來說，技術(shù)的重要性是毋庸置疑的，沒有技術(shù)，業(yè)務(wù)產(chǎn)品就沒有附著點(diǎn)，向投資人描述的改變業(yè)態(tài)的愿景，就無法得到用戶的驗(yàn)證。
但是，在這個(gè)階段用戶的需求存在很大的不確定性，此時(shí)技術(shù)作為工具，為的是幫著業(yè)務(wù)快速驗(yàn)證用戶需求。
絕大部分的創(chuàng)業(yè)公司都是死在這個(gè)階段，原因就是原先的設(shè)想與實(shí)際情況有比較大的出入，在彈盡糧絕的情況下只能無奈倒閉。
有些幸運(yùn)的公司即使挺過了這個(gè)階段，但實(shí)際做的事情已經(jīng)和初衷大相徑庭了，所以如果一開始就在某個(gè)方向上做大量的技術(shù)開發(fā)，妄圖以技術(shù)推動業(yè)務(wù)的展開，在投入大量的時(shí)間和資源成本后，發(fā)現(xiàn)用戶的需求不及預(yù)期，那對公司將是致命的打擊。
所以狐貍我當(dāng)初創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，雖然我是技術(shù)出身，最擅長的是Java開發(fā)，業(yè)界交易系統(tǒng)也基本都是用Java實(shí)現(xiàn)的，但我還是選擇了PHP，原因是PHP有很多開源的系統(tǒng)可以使用，在此基礎(chǔ)上只要做一些改造，就能快速上線，來驗(yàn)證用戶的需求。
在這個(gè)階段創(chuàng)始人要站在技術(shù)發(fā)展的大背景下思考業(yè)務(wù)問題，找出為什么在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)自己可以做成這個(gè)事情，是哪些技術(shù)變革導(dǎo)致外部環(huán)境發(fā)生了變化，以前無法做的事情，當(dāng)下可以進(jìn)行。比如移動互聯(lián)網(wǎng)和移動支付的普及，使外賣成為可能，使共享單車成為可能。
技術(shù)負(fù)責(zé)人要深入了解業(yè)務(wù)，具備用戶思維，具備一定的戰(zhàn)略能力，配合創(chuàng)始人不停試錯(cuò)，快速驗(yàn)證用戶需求，不要太拘泥于技術(shù)細(xì)節(jié)問題。
早期不糾結(jié)于技術(shù)并不代表不重視技術(shù)，只是此階段的目的不是研發(fā)復(fù)雜的功能，支撐龐大的流量，而是以驗(yàn)證用戶需求為目標(biāo)。
公司歷經(jīng)千辛萬苦終于跨過第一階段，用戶需求逐漸明確，企業(yè)進(jìn)入快速發(fā)展的軌道。
在中國這個(gè)殘酷競爭的環(huán)境下，這個(gè)時(shí)候資本就開始發(fā)揮越來越大的作用，資本在快速催熟行業(yè)的同時(shí)，也把參與者都拖入了非生即死的淘汰賽，逼著大家擴(kuò)大業(yè)務(wù)，占領(lǐng)市場，以便能形成壟斷攫取利潤，這個(gè)時(shí)候大部分公司的技術(shù)就退居末位，規(guī)模才是決定生死的關(guān)鍵。
在這種惡劣環(huán)境下，還能夠保持冷靜的公司，其領(lǐng)導(dǎo)者都具備透過迷霧看清行業(yè)本質(zhì)的能力，他們平衡著業(yè)務(wù)推進(jìn)和技術(shù)建設(shè)的節(jié)奏，一步步的建立自己的優(yōu)勢。就像打仗，前方部隊(duì)攻城拔寨，后勤部隊(duì)輸送武器彈藥，在相互支援中擊敗對手。
就如當(dāng)年的美團(tuán)，市場上可以和對手拼刺刀，技術(shù)上也沒有停下來，除了能撐住日益增長的訂單外，還悄無聲息的做了商家系統(tǒng)，當(dāng)對手的銷售人員還在用紙質(zhì)合同傳來傳去時(shí)，美團(tuán)商家已經(jīng)可以自助操作了，這極大的提升了商家管理的效率，為贏得最終的勝利奠定了很大的優(yōu)勢。
而有些公司前進(jìn)的過程中，由于進(jìn)入快車道后還是過于忽略技術(shù)的建設(shè)，只顧著業(yè)務(wù)往前奔跑，導(dǎo)致突然某一天發(fā)覺技術(shù)成為瓶頸的時(shí)，已經(jīng)積重難返。
比如早期的電商大戰(zhàn)，很多平臺的系統(tǒng)完全無法支撐大型促銷，每促必掛，但即便如此，也不得不倉促迎戰(zhàn)，因?yàn)樵诔錆M用戶紅利的年代，大促是最好的拉新手段。后來的互聯(lián)網(wǎng)金融，更是沒有技術(shù)可言，隨便購買一套系統(tǒng)，就號稱擁有強(qiáng)大的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)風(fēng)控，等到被羊毛黨內(nèi)外勾結(jié)，擼的支撐不下去時(shí)，只有跑路一途。
技術(shù)債不是一下子就可以償還的，通常對技術(shù)問題最痛徹心扉的時(shí)候，就是業(yè)務(wù)量增長最迅猛的時(shí)候，這時(shí)候不要說重構(gòu)以前的系統(tǒng)，就是對增量業(yè)務(wù)的支撐都捉襟見肘，這是既要高速行駛，又要快速換輪胎，難度非常大，如果沒有巨大的投入，不經(jīng)歷一兩年的痛苦期，是無法完成轉(zhuǎn)換的。而前期對技術(shù)忽視的創(chuàng)始人，這個(gè)時(shí)候也不能指望他們能理性思考，在他們的想法里面，這就是三下五除二就能搞定的事情，其結(jié)果往往不是事與愿違就是治標(biāo)不治本。
所以在公司快速發(fā)展的過程中，技術(shù)一定不能和業(yè)務(wù)脫節(jié)，如果業(yè)務(wù)有爆發(fā)性增長，技術(shù)要有一定量的提前準(zhǔn)備，事先做到架構(gòu)松耦合，一旦業(yè)務(wù)爆發(fā)，可以方便的水平擴(kuò)展。
另外技術(shù)除了應(yīng)對高并發(fā)的壓力，還要解決運(yùn)營效率問題，隨著業(yè)務(wù)的推進(jìn)，用戶需求逐步穩(wěn)定，需要使用技術(shù)替代人工。隨著越來越多的運(yùn)營細(xì)節(jié)被沉淀到系統(tǒng)中，公司的技術(shù)壁壘逐漸建立，這時(shí)的系統(tǒng)不再僅僅是作為工具，為使用它的人服務(wù)，而是逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐?guī)則、流程、生態(tài)、大腦等控制中樞，少部分人為它設(shè)置規(guī)則， 大部分人員需要圍繞著系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)，被系統(tǒng)調(diào)動，為系統(tǒng)服務(wù)。
這方面做的好的比如今日頭條，所有的規(guī)則通過算法觸發(fā)，在與用戶互動中完善，資源通過機(jī)器分配，邊際成本極低，能夠快速地向多個(gè)緯度推進(jìn)。而如這種，全程靠人工審核稿件的平臺，效率極低，一般稿件都要好幾天才能通過，而是否能通過的標(biāo)準(zhǔn)都掌握在審稿員手中，審稿員一般都是學(xué)生或者普通上班白領(lǐng)，他們又都是義務(wù)勞動，環(huán)環(huán)相扣，導(dǎo)致其也只能做一個(gè)寫作工具，而很難發(fā)展成一個(gè)重量級的內(nèi)容平臺，除非其加強(qiáng)技術(shù)建設(shè)來解決這些問題。
互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的早期是流量戰(zhàn)爭，企業(yè)往往會不計(jì)成本的堆人貼錢擴(kuò)大規(guī)模，但隨著行業(yè)發(fā)展到今天，證明如果僅僅這樣是行不通的，通常業(yè)務(wù)打下的江山，技術(shù)接得住才是根本，在后期消耗戰(zhàn)中，如果沒有更加高效的系統(tǒng)武器，前期鏈接起來的各方資源，最終都會土崩瓦解。
而一旦江山初定，那么盈利就迫在眉睫，這個(gè)時(shí)候就需要回歸商業(yè)本質(zhì)。
此時(shí)盈利的關(guān)鍵不是增加收入，因?yàn)榍捌跒榱伺艿母煲恢痹跀U(kuò)大規(guī)模，規(guī)模越大虧損越大。在大部分的擴(kuò)張都是通過相對低效手段獲得的情況下，精細(xì)化運(yùn)營才是當(dāng)務(wù)之急，降低運(yùn)營成本，提升運(yùn)營效率才是關(guān)鍵。
而當(dāng)美團(tuán)合并了點(diǎn)評，確立了霸主地位時(shí)，系統(tǒng)建設(shè)也告一段落，前面炮火中趟出的業(yè)務(wù)都沉淀在了系統(tǒng)中，整個(gè)業(yè)務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)大部分已經(jīng)可以依靠系統(tǒng)來支撐。于是便開始大膽的裁撤市場人員，以降低運(yùn)營成本，這當(dāng)中即使兩位大佬干嘉偉和呂廣渝先后出走，也沒有對公司產(chǎn)生多大的實(shí)質(zhì)影響。
這時(shí)美團(tuán)點(diǎn)評的技術(shù)系統(tǒng)，既可以極大的提升效率，降低成本，擺脫人海戰(zhàn)術(shù)，也對后來的挑戰(zhàn)者也形成了很高的壁壘，挑戰(zhàn)者要想建立起這一整套體系，需要付出相當(dāng)大的時(shí)間代價(jià)和資金代價(jià)。
有人說可能會說做一套美團(tuán)點(diǎn)評的系統(tǒng)根本不是難事。
是的，如果你做的只是粗略的模仿，確實(shí)沒有技術(shù)難度，也不需要花費(fèi)太多時(shí)間。
可有幾個(gè)最關(guān)鍵的方面是只能在業(yè)務(wù)推進(jìn)的過程中才能完成，一個(gè)是對高并發(fā)訂單量的支撐，另一個(gè)是多種復(fù)雜業(yè)務(wù)的交叉運(yùn)營，最后最難的是細(xì)節(jié)，運(yùn)營細(xì)節(jié)在系統(tǒng)中的體現(xiàn)。
這些無論如何是無法快速模仿的，因?yàn)檫@些都不是被事先設(shè)計(jì)出來的，而是在打仗中一點(diǎn)點(diǎn)積攢起來的。這就是互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，前臺看起來很簡單的幾個(gè)功能，但在后臺，是上萬臺服務(wù)器和幾千名研發(fā)人員在持續(xù)不斷的研發(fā)迭代支撐著的。
這么復(fù)雜的系統(tǒng)，沒有人能夠全部掌控細(xì)節(jié)，即使能夠掌控也無法協(xié)調(diào)這么多人開發(fā)的出來，即使同樣一波人從頭開發(fā)，也不是短時(shí)間能完成的，即使花個(gè)幾年時(shí)間開發(fā)完成，市場環(huán)境也發(fā)生了改變。
所以技術(shù)和業(yè)務(wù)要協(xié)調(diào)起來，一起成長完善，才能無縫銜接。公司的前半程靠市場拉動，后半程技術(shù)接棒。
這就是為什么美團(tuán)點(diǎn)評雖然對市場人員進(jìn)行了大規(guī)模的裁撤，但對技術(shù)的投入不減反增，公司正把市場優(yōu)勢向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化，最終以技術(shù)因素作為公司增長的驅(qū)動力。
如果美團(tuán)和餓了么在外賣領(lǐng)域決出勝負(fù)，那么外賣員這個(gè)巨大的運(yùn)營成本，也會被增加更多技術(shù)因素來改進(jìn)，就如快遞行業(yè)中快遞柜的出現(xiàn)。
最近幾年，具備這種能力的，除了美團(tuán)，還有小米、頭條、滴滴等公司，其技術(shù)在公司發(fā)展的過程中，也承擔(dān)無比巨大的作用，尤其是在格局已定，脫離了低效競爭，公司要產(chǎn)出利潤時(shí)，就需要降低成本，降低成本的關(guān)鍵就是用技術(shù)取代人工，提升運(yùn)作效率。
隨著快手的壯大，拼多多和趣頭條的上市，互聯(lián)網(wǎng)人口紅利從一二線城市，收割到三四五線城市，新的增量空間已經(jīng)不多，再想憑借人口紅利創(chuàng)業(yè)的機(jī)會已經(jīng)極少。
這時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)進(jìn)入下半場，沒有了人口紅利，沒有了純粹線上的業(yè)務(wù)，也就沒有了校園創(chuàng)業(yè)英雄，有的是向線下進(jìn)軍，向企業(yè)服務(wù)進(jìn)軍，用互聯(lián)網(wǎng)的思維和技術(shù)改造或者賦能這些行業(yè)。
這時(shí)創(chuàng)業(yè)需要的不僅僅是創(chuàng)意，更加需要的是某個(gè)行業(yè)的深厚經(jīng)驗(yàn)和資源，與互聯(lián)網(wǎng)思維和技術(shù)的深度結(jié)合。
這時(shí)的需求往往是確定的，需要的是用新的技術(shù)解決老的問題，由于是成熟的業(yè)態(tài)，需要有成套的解決方案，這里沒有了一針頂破天的瞬間爆發(fā)，只有持續(xù)積累后的噴薄而發(fā)。
比如盒馬鮮生，比如無人超市，比如大搜車，比如匯通達(dá)等等，這些都是使用新的技術(shù)，滿足原有的需求，通過長時(shí)間的積累，再重組行業(yè)資源，改變行業(yè)態(tài)勢，提升行業(yè)效率。
如果把整個(gè)時(shí)間軸拉長到十年一個(gè)階段來看，不管是BAT還是后來的京東、小米、滴滴、頭條和美團(tuán)點(diǎn)評等，前期在用戶紅利的推動下，競爭的是資本、是流量、使用戶、是市場份額，而在后期都回歸商業(yè)的本質(zhì)，要的是利潤，利潤達(dá)成的前提是是否對整個(gè)行業(yè)提升效率，而對行業(yè)提升效率的根本是對新技術(shù)的運(yùn)用，運(yùn)用新技術(shù)對行業(yè)資源重新配置，使其更加高效的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。
如果把整個(gè)時(shí)間軸再拉長到百年一個(gè)階段來看，每個(gè)階段的高速發(fā)展，涌現(xiàn)的一個(gè)一個(gè)大公司，都是革命性技術(shù)變革導(dǎo)致的，從蒸汽革命，電力革命，到互聯(lián)網(wǎng)革命，到移動互聯(lián)網(wǎng)尤其是移動支付的發(fā)展，以及后面的智能硬件、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等等，都蘊(yùn)含著大的機(jī)會。
再上升到抽象層面，在這里新技術(shù)是生產(chǎn)力(所以國家說科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，在宏觀上是有道理的)，可以直接提升使用者的效率，由此獲取用戶，產(chǎn)生重組資源的能力，改變生產(chǎn)關(guān)系，形成新的業(yè)態(tài)，以此獲取巨頭的關(guān)注，得到更多的資源，也就擁有了更多的生產(chǎn)資料。
所以一個(gè)企業(yè)要想長期發(fā)展，宏觀上要透過迷霧看清本質(zhì)，微觀上要立足當(dāng)下，做好細(xì)節(jié)。
豐巢寄件時(shí)，可能會出現(xiàn)因網(wǎng)絡(luò)異常導(dǎo)致訂單支付成功后出現(xiàn)門未開的情況。如有取消訂單，請撥打豐巢400官方熱線聯(lián)系人工客服登記退款，運(yùn)費(fèi)會在3——5個(gè)工作日內(nèi)自動退回。
兩個(gè)辦法：
1、如果在付款15分鐘以內(nèi)，手機(jī)打開豐巢智能柜公眾號，個(gè)人中心，我的快遞，我的寄件，可以取消寄件，運(yùn)費(fèi)3個(gè)工作日退還到支付賬戶。
2、如果超過了15分鐘，回到剛才的豐巢快遞柜，選擇寄件，輸入剛才快遞柜沒打開之前下單的寄件碼，這時(shí)通?？爝f柜門就會開了，但是你是要取消寄件，所以假裝寄東西，然后直接關(guān)閉格口門。
這是屏幕出現(xiàn)幾個(gè)選擇，這里一定要選擇最下面的“取消寄件”，如果選錯(cuò)了，錢就回不來了。然后輸入你的下單的手機(jī)號，一定要正確，相當(dāng)于驗(yàn)證你的身份，然后選擇你取消寄件的原因，這時(shí)屏幕出現(xiàn)提示，支付的運(yùn)費(fèi)將在3個(gè)工作日返回到你的支付賬戶。
豐巢快遞取消問題：
尚未支付運(yùn)費(fèi)，并且尚未將貨物運(yùn)送到機(jī)柜：如果3天內(nèi)未運(yùn)送，系統(tǒng)將自動取消運(yùn)送。
運(yùn)費(fèi)已付，交貨尚未交付至柜子：在柜子之前，可以單擊“取消寄件”，確認(rèn)后，可以取出快遞并取消裝運(yùn)；不在機(jī)柜前，請致電客戶服務(wù)熱線協(xié)助取消；取消訂單后，運(yùn)費(fèi)已經(jīng)支付，將在2-3個(gè)工作日內(nèi)以相同的路線退還。
運(yùn)費(fèi)已付清并發(fā)送：直接聯(lián)系送貨人員將快遞退回快遞柜，然后用領(lǐng)取代碼領(lǐng)取包裹。已付的運(yùn)費(fèi)將在2個(gè)工作日內(nèi)退還至客戶的帳戶。
重慶分公司
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