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1，室內(nèi)設(shè)計(jì)工程總監(jiān)如何當(dāng)
監(jiān)督工作流程,檢查工作的細(xì)節(jié),安排工作2，如何成為設(shè)計(jì)總監(jiān) 要怎么做才可 要通過(guò)至少幾年的努力
最簡(jiǎn)單的辦法就是參加比賽，只要你拿幾個(gè)大獎(jiǎng)，馬上就可以當(dāng)設(shè)計(jì)總監(jiān)了。3，如何成為廣告平面設(shè)計(jì)總監(jiān)
平面只是表現(xiàn)，總監(jiān)玩的是思想。思想是跟現(xiàn)實(shí)情況掛鉤的，設(shè)計(jì)總監(jiān)是從設(shè)計(jì)出來(lái)的，先玩熟玩通平面設(shè)計(jì)，多讀廣告創(chuàng)意，商界營(yíng)銷之類的書，才能做總監(jiān)，職位高深，能者居之～我們公司的要求 職位要求： 學(xué)歷：專業(yè)院校美術(shù)、藝術(shù)類專業(yè)本科及以上； 經(jīng)驗(yàn)：五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)； 專業(yè)知識(shí)：美術(shù)、設(shè)計(jì)、公關(guān)、廣告、市場(chǎng)營(yíng)銷、策劃、管理等相關(guān)知識(shí)；熟練操作計(jì)算機(jī)及各種設(shè)計(jì)軟件； 業(yè)務(wù)了解范圍：了解公關(guān)行業(yè)創(chuàng)意市場(chǎng)情況；熟悉公司業(yè)務(wù)和創(chuàng)意特點(diǎn)；精通創(chuàng)意制作流程；具有豐富的市場(chǎng)營(yíng)銷、創(chuàng)意概念與表現(xiàn)；了解創(chuàng)意設(shè)計(jì)成本控制及品質(zhì)要求；熟悉設(shè)計(jì)、輸出、印刷等后期制作工藝流程； 職位目的： 全面負(fù)責(zé)創(chuàng)意部的行政管理和業(yè)務(wù)管理，控制創(chuàng)意設(shè)計(jì)制作的質(zhì)量，使創(chuàng)意設(shè)計(jì)的內(nèi)容符合客戶的公關(guān)策略要求。 就業(yè)形勢(shì)非常好?。〈笈Ｊ幸蠓浅８?主要是經(jīng)驗(yàn)豐富?。?/section>
4，如何做好一個(gè)廣告公司的設(shè)計(jì)總監(jiān)
樓主和我同行 我在廣告公司當(dāng)總助 一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計(jì)劃表） 1）組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)；（如：什么面料會(huì)成為主流；什么版型會(huì)成為主流版等） 2）與市場(chǎng)部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；（如：營(yíng)銷部門所提供客人反饋意見(jiàn)作為參考，并主動(dòng)與營(yíng)銷部溝通，盡量多了解客人心理動(dòng)態(tài)等） 3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭(zhēng)對(duì)性的開(kāi)發(fā)計(jì)劃） 二、組織服裝設(shè)計(jì)： 1）負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織生產(chǎn)； 2）負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 3）擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)流程； 4）負(fù)責(zé)保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理； 5）獨(dú)立設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品?！ ∪⑼獠柯?lián)系： 1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系； 2）參與組織年度訂貨會(huì)，設(shè)計(jì)展會(huì)風(fēng)格； 3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、加工商進(jìn)行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同?！ ∷?、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理： 1）分配新品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系； 2）組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃； 3）負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)以及人員的培訓(xùn)、考核及客戶很多公司說(shuō) 我們的總監(jiān) 需要高學(xué)歷 高文化其實(shí)我反倒認(rèn)為 作為一個(gè)總監(jiān) 需要的并不是那些虛浮的東西如果那樣 每個(gè)畢業(yè)生都做總監(jiān)了 怎么可能出現(xiàn)那么多就業(yè)難的問(wèn)題?總監(jiān)的位置舉足輕重雖然沒(méi)有員工肉體的辛苦 但是卻要有所有員工腦力勞動(dòng)的所有總和作為設(shè)計(jì)總監(jiān) 什么是設(shè)計(jì) 理念必須超前不但要了解更多的設(shè)計(jì)理念 設(shè)計(jì)思維還要了解幾乎所有的設(shè)計(jì)素材 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的工程原料 布料 塑料 金屬 所有生產(chǎn)需求在設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)之前 要能更貼近最終效果才能更準(zhǔn)確的判斷各種設(shè)計(jì) 是否更適合執(zhí)行 不需要每次都實(shí)驗(yàn)后才得到結(jié)論為公司節(jié)約更多成本另外 設(shè)計(jì)總監(jiān)職責(zé) 不僅是自己設(shè)計(jì) 更重要的是 要判斷眾多設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)成果是否適合市場(chǎng)潮流 是否能夠符合客戶的要求更重要的是一個(gè)好的總監(jiān) 一定要在能力基礎(chǔ)上 堅(jiān)守自己的原則記住 你是總監(jiān)特別是部分設(shè)計(jì)出來(lái)之后 比如老總不滿意 客戶看著不爽你要真的判斷出設(shè)計(jì)作品是否真的不好還是他們的思想問(wèn)題不能老總說(shuō)不好 你就讓員工重做...那要你干嗎?直接給老總看得了...總監(jiān)是設(shè)計(jì)師 介于老總和客戶之間的橋梁和紐帶更是維護(hù)設(shè)計(jì)尊嚴(yán)的有力保障決定的是你 做事的是你的下屬他們的利益 就是你自己的利益 是公司的利益努力吧 總監(jiān) 望采納
5，請(qǐng)問(wèn)如何做好一個(gè)平面設(shè)計(jì)總監(jiān)
無(wú)論扮演什么樣的社會(huì)角色、身份，禮貌一直是維持人際關(guān)系不斷互動(dòng)的游戲規(guī)則，這是我認(rèn)為。 這樣的游戲規(guī)則已經(jīng)市現(xiàn)代人生活在現(xiàn)代社會(huì)中必備的、也是最基本的修養(yǎng)。 可惜現(xiàn)代人的禮貌不是太濃就是太淡。雖然說(shuō)是禮多人不怪，但禮太多了難免讓人不安?；ハ嘤H近也許會(huì)比較容易，但親切恐怕反而因此不可能。太淡，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是連“請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起”的基本教養(yǎng)都沒(méi)有，更不用說(shuō)那些喜歡假借權(quán)勢(shì)職責(zé)來(lái)用鼻孔看人的人了。 有些人則干脆用禮貌來(lái)輕視別人，等到受夠了氣，被判技術(shù)犯規(guī)的，還是你。這其中的微妙關(guān)鍵處不在誰(shuí)對(duì)誰(shuí)錯(cuò)，而在誰(shuí)的手腕圓滑、會(huì)不會(huì)說(shuō)話。 那些死守“木訥近仁矣”老舊觀念的人，要在現(xiàn)代工商社會(huì)中討生活，注定會(huì)落得牢騷滿腹“碰壁”的下場(chǎng)?！澳愕臈l件很好，可惜我們公司……如果你愿意……有機(jī)會(huì)……一定優(yōu)先考慮……”這話里面的意思固然求職者要懂得不能再村任何希望，但要把這樣的話講得漂亮，讓聽(tīng)的人覺(jué)得沒(méi)受委屈，卻是非得精熟進(jìn)退之道，看多了各種場(chǎng)面不可，否則當(dāng)下彼此臉上掛不住客氣的表情是小事，萬(wàn)一有一天情勢(shì)大變，又發(fā)現(xiàn)世界竟然小得可憐的時(shí)候，大家扮演的角色一旦不同，再后悔當(dāng)初沒(méi)有給人留一條后路時(shí)，通常是已經(jīng)來(lái)不及了。 誰(shuí)都無(wú)法預(yù)知誰(shuí)的發(fā)展?jié)摿θ绾危[晚娘面孔的女職員，難保永遠(yuǎn)不會(huì)擺到上司官員的眼里，假公濟(jì)私的人民公仆辦事員，難保沒(méi)有讓人公事公辦的一天，現(xiàn)代社會(huì)原本充滿太多不可能的可能。 如此說(shuō)來(lái)，禮貌已經(jīng)不僅只是一種教養(yǎng)，更是一種身段。雖然各種缺乏內(nèi)心真誠(chéng)的“禮儀的表象面貌”總是因人而異，但角色與角色間的社會(huì)游戲既然要玩，規(guī)則終究還是不可免！一、制定產(chǎn)品設(shè)計(jì)策略和計(jì)劃：（如：風(fēng)格走向；各種面料配比；顏色搭配等計(jì)劃表） 1）組織市場(chǎng)調(diào)研，分析服裝設(shè)計(jì)潮流和流行趨勢(shì)；（如：什么面料會(huì)成為主流；什么版型會(huì)成為主流版等） 2）與市場(chǎng)部門、銷售部門和客戶進(jìn)行需求溝通，準(zhǔn)確掌握客戶需求；（如：營(yíng)銷部門所提供客人反饋意見(jiàn)作為參考，并主動(dòng)與營(yíng)銷部溝通，盡量多了解客人心理動(dòng)態(tài)等） 3）根據(jù)企業(yè)和品牌的整體發(fā)展戰(zhàn)略，確定年度產(chǎn)品發(fā)展目標(biāo)、策略和市場(chǎng)計(jì)劃。（如：產(chǎn)品延伸，根據(jù)產(chǎn)品延伸路線，采取爭(zhēng)對(duì)性的開(kāi)發(fā)計(jì)劃） 二、組織服裝設(shè)計(jì)： 1）負(fù)責(zé)公司各品牌的定位、形象、風(fēng)格的制定，各季產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)并組織生產(chǎn)； 2）負(fù)責(zé)紙樣、衣樣、制單工藝技術(shù)資料的審核確認(rèn)、放行； 3）擬定服裝產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全過(guò)程設(shè)計(jì)流程； 4）負(fù)責(zé)保證所開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品生產(chǎn)工藝科學(xué)合理； 5）獨(dú)立設(shè)計(jì)國(guó)內(nèi)最新流行的服裝產(chǎn)品。 三、外部聯(lián)系： 1）協(xié)調(diào)部門的內(nèi)外關(guān)系； 2）參與組織年度訂貨會(huì)，設(shè)計(jì)展會(huì)風(fēng)格； 3）負(fù)責(zé)與供應(yīng)商、加工商進(jìn)行談判，簽訂面輔料訂貨合同和委托加工合同?！ ∷?、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部管理： 1）分配新品設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)任務(wù)，協(xié)調(diào)人員關(guān)系； 2）組建產(chǎn)品設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，并擬定人才梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃； 3）負(fù)責(zé)員工隊(duì)伍建設(shè)以及人員的培訓(xùn)、考核及客戶（復(fù)制別人的）
文章名稱：如何成為設(shè)計(jì)總監(jiān)，室內(nèi)設(shè)計(jì)工程總監(jiān)如何當(dāng)
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