近日、京東發(fā)布了拍拍微店的雙十一戰(zhàn)略，微信將成為拍拍微店的主戰(zhàn)場，而同時，騰訊又參投口袋購物C輪3.5億融資，為微店引流。拍拍微店的接入和口袋購物的融資再一次把微信的電商情懷推向了風(fēng)口浪尖處，許久不見起色的微信電商，這一次，眾人還是滿懷希望的籌碼壓在了拍拍微店上。

創(chuàng)新互聯(lián)公司服務(wù)項目包括鎮(zhèn)寧網(wǎng)站建設(shè)、鎮(zhèn)寧網(wǎng)站制作、鎮(zhèn)寧網(wǎng)頁制作以及鎮(zhèn)寧網(wǎng)絡(luò)營銷策劃等。多年來，我們專注于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，利用自身積累的技術(shù)優(yōu)勢、行業(yè)經(jīng)驗、深度合作伙伴關(guān)系等，向廣大中小型企業(yè)、政府機構(gòu)等提供互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的解決方案，鎮(zhèn)寧網(wǎng)站推廣取得了明顯的社會效益與經(jīng)濟效益。目前，我們服務(wù)的客戶以成都為中心已經(jīng)輻射到鎮(zhèn)寧省份的部分城市，未來相信會繼續(xù)擴大服務(wù)區(qū)域并繼續(xù)獲得客戶的支持與信任！

騰訊找準機會再度發(fā)力，為口袋購物投資1.45億，想著讓微信錦上添花，一改常態(tài)，但是這并沒有獲得眾人十足性的關(guān)注。

在微信還未誕生之時，騰訊就在2005年上線拍拍網(wǎng)，試水電商C2C模式，兩年之后的市場份額就達到了9%?？墒鞘屡c愿違的是，之后拍拍網(wǎng)并沒有發(fā)展壯大起來，倒是不斷低迷下去。據(jù)悉2013年拍拍網(wǎng)的市場份額只剩4.7%了，還被京東給收購了去。

微信電商在許多方面的努力是眾人皆知：微購物、微生活、微團購、肩負微信O2O的大眾點評的種種夭折和不見起色，微信在電商平臺的依然難以做出令人驕傲的成績，傍著巨大流量的微信平臺，卻頻頻失利，尋根究底，筆者覺得主要原因可以慨括為以下三個方面。

電商行業(yè)的格局基本成型，再擠進去可能性很小

電商發(fā)展至今，其行業(yè)的格局基本就形成了阿里獨大、京東追逐的局面，2012年的電商價格戰(zhàn)，已然將這種格局定型。而2012年對于誕生才不久的微信來說，論平臺、論流量、論資源都處于初級階段，電商平臺都不具備競爭的優(yōu)勢，在錯過了這段黃金時期后，微信再去涉足電商便十分困難了，就算是騰訊聯(lián)合京東，再擠進去現(xiàn)在來說也并非是件易事。

微信自身的社交屬性，做電商平臺有壁壘

微信剛誕生的時候定義就是一個"社交的平臺"，而不是"營銷的平臺"。作為社交網(wǎng)絡(luò)平臺，微信無疑是成功的。但是，在微信里面加入電商，不是說不可以去實現(xiàn)，而是這樣做之后，它破壞了微信原有的述求，破壞用戶的體驗。用戶對微信最大的訴求是社交平臺，是交友軟件，對購物的需求其實并不強烈。一旦做電商，微信就將失去其原來的社交意義以及原有的價值。

BAT基因論決定微信電商做不成淘寶

移動互聯(lián)網(wǎng)時代，大公司的實力是越來越強，但凡某個領(lǐng)域被一家大公司搶了先，后來者再去顛覆，除非是創(chuàng)新，否則難度很大。這就解釋了為什么阿里的"來往"、網(wǎng)易的易信難以做到微信的高度，騰訊微博無法取代新浪微博、QQ管家搶占不了360的市場等這些原因了。微信做電商，是騰訊在自己并不擅長的領(lǐng)域與阿里最擅長的領(lǐng)域競爭，要顛覆"雞蛋碰石頭"的神話，這里恐怕行不通。

微信雖是一個還未長大的嬰兒，在做電商這一塊有自身的缺陷，但是這不能說微信就不可以做電商了，至少筆者是這樣認為的。微信強就強在有巨大的流量入口，凡是流量入口，就必然是兵家必爭之地。像微盟、微客來這樣的微信第三方爭的是接口，而對于流量，微信朋友圈微商的興起才是最卓越的體現(xiàn)。

微信朋友圈的本質(zhì)是人們借助大家愛刷朋友圈的一個習(xí)慣，借助這個習(xí)慣，來營銷自己的產(chǎn)品。微信朋友圈并非是現(xiàn)在微信電商的"才露尖尖角"，筆者認為這還將是微信電商的下一個突破口。

朋友圈微信營銷場景豐富。微信本身已經(jīng)是最好的移動互聯(lián)網(wǎng)最接近人的場景入口了，完全可以取代智能電話的大部分功能，電話的本質(zhì)是溝通，因此微信也是最好的CRM，更加的便利和高效。尤其是在朋友圈中微信的語音功能和新推出的微視頻功能，更加全面的可以借助CRM的各種場景進行微信營銷。

社交是微信的本質(zhì)，朋友圈比刷微博更多一面是人性的一個展示。因此相對于電商來說，更適合做一些高端的服務(wù)類電商，比如說名鞋名表面膜，DIY的設(shè)計品等等，因為有些東西并不是淘寶所擅長的，在傳統(tǒng)電商里，這一部分很難做。因為服務(wù)本身就是產(chǎn)品的一部分，上面說了微信本身是最好的CRM系統(tǒng)，因此微信在高級服務(wù)類為核心的電商領(lǐng)域大有可為，這是微信人性的一面所決定的。

微信本身是移動互聯(lián)網(wǎng)最好的入口?，F(xiàn)在蘋果推出iPhone6、iPad mini等好幾款新品，試想想，如果這些新產(chǎn)品不可以安裝微信，恐怕這手機的價值將直減一半，而且在上下班的車上，周圍的小伙伴都基本在玩微信、刷朋友圈，微信這么大的一個用戶注冊數(shù)，朋友圈這么廣的運用空間，就是一個相當(dāng)好的入口，而微信本身就是電商爭奪的一個入口，不能進入的電商就一定不是一個好電商。

微信支付的場景消費。從微信紅包、面對面轉(zhuǎn)賬到微信刷卡和微信"卡包"功能，微信支付是越來越實時、便捷，也在逐步形成O2O的閉環(huán)。因為是微信，所以比阿里巴巴更具有場景消費的沖動。朋友需要點資金，直接面對面轉(zhuǎn)賬或刷卡就行了。為什么不用支付寶，不是說不好，用戶是根本不想再打開一個新的應(yīng)用，這就是移動互聯(lián)網(wǎng)的打開率，完全是場景消費，沒有場景的O2O更加是沒有價值。因此微商在微信朋友圈里的場景消費環(huán)境的打造，要相對容易一些。