管理咨詢師考試案例分析模擬標(biāo)題和答案2017 管理咨詢師考試案例分析模擬選擇題和-。建筑工程鑒定基礎(chǔ)模擬試題(1q管理基礎(chǔ)Knowledge試題1，填空。

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，這里。1.選擇題(以下問題答案只有一個(gè)是正確的，請(qǐng)選擇。每題2分，共20分)1。法約爾的《將軍管理理論》對(duì)西方管理理論的發(fā)展影響很大，成為后來管理過程學(xué)派基礎(chǔ)的理論，代表作是(“。2.(b. Strategy 管理)的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來的整體效益活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃。3.在完全競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)在追求自身利益最大化的同時(shí)，可以通過市場(chǎng)這只“看不見的手”的引導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)(a)資源配置的優(yōu)化，從而實(shí)現(xiàn)全社會(huì)公共利益的最大化。

5.預(yù)測(cè)方法有很多種，不同的預(yù)測(cè)方法往往有不同的適用范圍。有些方法適用于長期預(yù)測(cè)，有些方法適用于中短期預(yù)測(cè)。定性方法一般適用于(c .長期預(yù)測(cè))。6.如果各種可行方案的條件大多已知，每個(gè)方案實(shí)施后可能有幾種結(jié)果，各種結(jié)果的概率已知，那么這個(gè)決策就屬于(a .基于風(fēng)險(xiǎn)的)決策。

管理Learn基礎(chǔ)作業(yè)1案例一:深入談海爾的問題1。海爾的企業(yè)文化是否完美？答:海爾的企業(yè)文化是完善的、全面的，但也不能說是完美的，因?yàn)橐粋€(gè)文化理念是隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化而不斷完善和豐富的，可能在某一段時(shí)間內(nèi)是完美的，但隨著企業(yè)的發(fā)展、經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，原有的企業(yè)文化也需要調(diào)整和豐富。如果是完美的，就不能隨著企業(yè)的發(fā)展變化而調(diào)整和豐富，就不能創(chuàng)造和更新。2.

中央廣播電視學(xué)院2008-2009學(xué)年第一學(xué)期“開放本科”期末考試于2009年1月1日舉行。請(qǐng)選擇最好的字母答案并填入括號(hào)內(nèi)。共30分)1。關(guān)于管理，下列選項(xiàng)中的(c)是不準(zhǔn)確的。a、激勵(lì)、約束B、協(xié)調(diào)、溝通C、放任、自由D、合理化和調(diào)整2。梅奧等人通過霍桑實(shí)驗(yàn)提出了不同于經(jīng)典管理理論的新思想和觀點(diǎn)，創(chuàng)立了(B)。

A.策劃由高層負(fù)責(zé)管理。b .規(guī)劃是第一位的。c .規(guī)劃是有目的的行為。d .規(guī)劃要講究效率。4.企業(yè)目標(biāo)不是一成不變的，要根據(jù)外部環(huán)境的變化及時(shí)調(diào)整和修正，以更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目的。這是確定企業(yè)目標(biāo)的原則(C)。a .現(xiàn)實(shí)性和協(xié)調(diào)性b .協(xié)調(diào)性c .可變性d .關(guān)鍵性5。在下列決策方法中，選項(xiàng)(d)具有“匿名性”的特點(diǎn)

1。選擇題(每題2分，共60分)從每題四個(gè)選項(xiàng)中選擇正確的答案，并用鉛筆涂黑答題卡上的答案標(biāo)記。1.選擇題(每題2分，共60分)從每題四個(gè)選項(xiàng)中選擇一個(gè)正確的答案，用鉛筆涂黑答題卡上相應(yīng)題目的答案標(biāo)簽。需要換的話，用橡皮擦擦干凈，再涂上其他答案標(biāo)簽。

考試復(fù)習(xí)試題和參考答案 管理學(xué)習(xí)原則1。術(shù)語解釋:鼓勵(lì)SBU 管理 span頭腦風(fēng)暴法一般環(huán)境滾動(dòng)計(jì)劃非正式組織MBO目標(biāo)噪音師2。判斷題1。理科管理學(xué)校側(cè)重于操作方法和作業(yè)的問題管理。() 2.基礎(chǔ)性權(quán)力有五種，包括指揮權(quán)、控制權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)、專長權(quán)、法定權(quán)。

() 4.權(quán)變理論是研究如何合理使用權(quán)力的理論。() 5.對(duì)人際交往能力的需求隨著領(lǐng)導(dǎo)力的下降而增加。() 6.為了促進(jìn)組織內(nèi)部信息的有效溝通，法月兒指出要在組織中自由運(yùn)用“跳板原則”。() 7.在各種組織結(jié)構(gòu)中，能夠有效結(jié)合組織的縱向管理和橫向管理的組織結(jié)構(gòu)就是事業(yè)部制。() 8.決策樹適用于高風(fēng)險(xiǎn)的決策。() 9.現(xiàn)代管理的中心是信息。

1。選擇題(每題只有一個(gè)選項(xiàng)最符合題意)1。廚房地面與墻壁的連接處，防水層返出墻面的高度不得小于()。A.200mmB.250mmC.300mmD.500mm2對(duì)于鍍膜玻璃的玻璃幕墻，玻璃面板安裝不符合技術(shù)要求()。a .單片陽光控制(熱反射)鍍膜玻璃的鍍膜面應(yīng)朝向室內(nèi)一側(cè)。b .單片離線法生產(chǎn)的低輻射(1owE)鍍膜玻璃的鍍膜面應(yīng)朝向室內(nèi)一側(cè)。c .中空玻璃的鍍膜面應(yīng)朝向玻璃的氣體層。d .幕墻玻璃面板之間的分格縫不應(yīng)用酸性硅酮耐候密封膠填縫。3.關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)宿舍空間的說法正確的是()。

當(dāng)你去小餐館的時(shí)候，你會(huì)看到有序勞動(dòng)是為了什么。除了用戶愿意買，沒有別的原因。因?yàn)榻M織的需求和條件都在組織之外。1)有效性原則；(2)部門原則；(3) 管理振幅原理；(4)權(quán)責(zé)對(duì)等原則；(5)統(tǒng)一指揮原則；(6)協(xié)調(diào)性原則。

/圖像-8//圖像-9/ 1。填空題(每題1分，共10分)1。如果生產(chǎn)專用性高，企業(yè)很難()和()。2.計(jì)算量、成本和利息的基本公式是()。3.經(jīng)營計(jì)劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，重點(diǎn)是()和范圍()。4.組織架構(gòu)設(shè)計(jì)于管理分工基礎(chǔ)，設(shè)計(jì)了()和()。5.任何層次的領(lǐng)導(dǎo)者都應(yīng)該具備四種能力，即人際交往能力、()、()和技術(shù)能力。

2017 管理咨詢師考試案例分析模擬選擇題和答案 1。案例分析問題【案例1】K公司的經(jīng)理困惑成立于1994年8月。公司有8名全職員工，均按公司注冊(cè)資本為30萬美元計(jì)算，其中美籍華人陳先生為法定代表人，國內(nèi)投資者黃先生為副經(jīng)理。K公司成立之初，業(yè)務(wù)主要是代理美國S公司的分析儀器，負(fù)責(zé)S公司產(chǎn)品在中國的推廣，并提供零配件和售后服務(wù)。

“黃先生在構(gòu)思K公司的未來時(shí)，經(jīng)常這么想。K公司的人員以工科畢業(yè)的本科生和研究生為主，年齡大多在30歲左右，有了這群年輕的創(chuàng)業(yè)者和他們的技術(shù)背景優(yōu)勢(shì)，以K公司為代表的S公司的分析儀器很快就在國內(nèi)有了自己的用戶。到1994年底，K公司已向國內(nèi)藥廠、化工廠、高校實(shí)驗(yàn)室銷售了數(shù)十臺(tái)分析儀器，營業(yè)額超過600萬元。