網(wǎng)站建設(shè)哪家好,找成都創(chuàng)新互聯(lián)公司!專注于網(wǎng)頁(yè)設(shè)計(jì)、網(wǎng)站建設(shè)、微信開(kāi)發(fā)、微信小程序定制開(kāi)發(fā)、集團(tuán)企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)等服務(wù)項(xiàng)目。為回饋新老客戶創(chuàng)新互聯(lián)還提供了新樂(lè)免費(fèi)建站歡迎大家使用!
1,怎樣才能做一名合格的優(yōu)秀的企業(yè)員工
如何做一個(gè)好員工1. 遵紀(jì)守法,遵守社會(huì)公德,愛(ài)崗敬業(yè),恪盡職守。2. 嚴(yán)以律己,誠(chéng)信待人,在工作中愛(ài)人如己,樂(lè)于助人,謙虛有禮,同事間通過(guò)互相溝通了解,加深友誼,倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)精神。3. 時(shí)刻牢記“全心全意為企業(yè)服務(wù)”盡心為企業(yè)創(chuàng)造最大效益。只有使企業(yè)不斷的發(fā)展壯大,員工才會(huì)有發(fā)展的空間。4. 具有堅(jiān)定的職業(yè)信念,追求職業(yè)理想,立足本職,熱情工作,成為一名領(lǐng)導(dǎo)放心,同事歡迎的優(yōu)秀員工。5. 具有全局觀念,毫無(wú)怨言的服從工作安排,堅(jiān)持實(shí)事求是,對(duì)工作一絲不茍,對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)敬業(yè)。6. 做事自動(dòng)自發(fā)、不為錯(cuò)誤找借口,虛心接受指正,不重復(fù)犯同一種錯(cuò)誤。7. 豎立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀,尊重領(lǐng)導(dǎo),不爭(zhēng)名,不搶功奪利,誠(chéng)實(shí)、正直、 勤奮、刻苦。8. 提高個(gè)人素質(zhì),培養(yǎng)良好的道德品質(zhì)與社會(huì)公德,遵紀(jì)守法,不作違法亂紀(jì)的事情,為企業(yè)樹(shù)立良好的社會(huì)形象。9. 與企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃保持步調(diào)一致,敢于創(chuàng)新,拓展企業(yè)發(fā)展空間,關(guān)注工作本身,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,提出合理化建議及解決方案,并且予以總結(jié)。10. 充分了解本職工作,培養(yǎng)良好的技術(shù)水平,不斷學(xué)習(xí)、開(kāi)拓進(jìn)取、提高工作能力,在工作中不斷充實(shí),完善自己。11. 合理、高效地利用時(shí)間,踏踏實(shí)實(shí)做事,心存光明,保持一顆積極、 向上的心,時(shí)刻嚴(yán)格要求自己,樹(shù)立責(zé)任意識(shí),以積極/自覺(jué)/樂(lè)觀自信的人生態(tài)度,面對(duì)工作。12. 全身心努力,克服挫折,面臨失敗也毫不退縮,勇敢面對(duì)並努力解決。 13. 維護(hù)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和利益,愛(ài)惜公物,講文明,講禮貌,講衛(wèi)生,營(yíng)造美觀整潔的環(huán)境。((希望對(duì)你有助,并祝你成為最優(yōu)秀員工))2,怎么才能做好一個(gè)公司在中國(guó)
晚上好!據(jù)統(tǒng)計(jì),在中國(guó)有超過(guò)1億人在創(chuàng)業(yè),不知道這個(gè)數(shù)據(jù)是不是準(zhǔn)確?但是70%以上的公司不到5年就關(guān)門(mén)倒閉?,F(xiàn)在雖然是創(chuàng)業(yè)的年代,但老板不是人人能當(dāng)?shù)?。更不是所有的?chuàng)業(yè)者都能獲得成功。創(chuàng)業(yè)除了需要具備資金等外部條件外,最重要的是要具備一定的心理素質(zhì)和個(gè)性方面的特征。下面就是創(chuàng)業(yè)需要的特質(zhì):1、熱情。一個(gè)成功的企業(yè)家要以無(wú)比的熱情投入到公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中;2、主動(dòng)。凡事都要積極主動(dòng),被動(dòng)不會(huì)有任何收獲;3、決心——一定要。4、進(jìn)取心。5、自信——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的動(dòng)力;6、勇氣。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程就是在不斷的失敗中跌打滾爬。對(duì)于創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō),必須有勇氣直面困境;7、誠(chéng)信。有誠(chéng)信的企業(yè)能以良好的口碑帶來(lái)無(wú)數(shù)的財(cái)源。8、領(lǐng)袖精神——?jiǎng)?chuàng)業(yè)的無(wú)形資本。無(wú)數(shù)的著名公司已經(jīng)證明,財(cái)富可在一夜之間蠃得或失去,但是領(lǐng)袖精神永遠(yuǎn)是蠃得未來(lái)的無(wú)形資本。9、愛(ài)心——企業(yè)通過(guò)積極承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,熱情支持公益事業(yè),形成良好的社會(huì)影響,反過(guò)來(lái)會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生強(qiáng)大的支持作用。10、創(chuàng)新精神;11、魄力——?jiǎng)?chuàng)業(yè)者必須敢于冒險(xiǎn),就算沒(méi)有100%的把握,也要果斷地嘗試;12、眼光敏銳;13、學(xué)習(xí),學(xué)習(xí)各種知識(shí),包括不斷的向優(yōu)秀的、第一流的企業(yè)學(xué)習(xí);技術(shù)、資金、管理、經(jīng)營(yíng),這是做好一個(gè)公司的基礎(chǔ)。重要的是做事態(tài)度,和行業(yè)人脈的積累,這些也決定了你的成敗。一是要帶著責(zé)任做工作。責(zé)任感是一個(gè)人的思想素質(zhì)、精神境界、職業(yè)道德的綜合反映。責(zé)任感雖然無(wú)形無(wú)狀、難觸難摸,但是力量巨大,影響深遠(yuǎn)。一個(gè)人有顧責(zé)任感,就有積極主動(dòng)的態(tài)度,深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神;就有不甘落后的志氣、百折不撓的勇氣和奮力開(kāi)拓的銳氣;就會(huì)有信心、有決心、有恒心;就可以出思路、出辦法、出成績(jī)。就大多數(shù)人的工作而言,絕大部分是平凡、具體、瑣碎的,看似簡(jiǎn)單位和容易,而把認(rèn)為簡(jiǎn)單的事情年復(fù)一 年地都做好,就是不簡(jiǎn)單;把認(rèn)為容易的事一件一件地落實(shí)好,就是不容易。就是不容易。這就需要責(zé)任感,有責(zé)任感的人受人尊重、招人欣賞、讓人放心。 二是要帶著激情做工作。激情是吹動(dòng)船帆的風(fēng),船就不能行駛;激情是工作的動(dòng)力,沒(méi)有動(dòng)力,工作就難以有起色。如同靈感可以催生不朽的藝術(shù),激情能夠創(chuàng)造不凡的業(yè)績(jī)。如果缺乏激情,疲沓懶散,很可能一事無(wú)成。因此,我們?cè)谌粘9ぷ髦须m然感到很辛苦,但是有辛苦就會(huì)有收獲,特別是一個(gè)人能夠在自己有限的人生中,有好的環(huán)境和條件,做一點(diǎn)具體的事情,同時(shí)自己也相應(yīng)地得到提高,也許這不是辛苦而是幸運(yùn)了。再說(shuō),如果大家都能同心同德、盡心盡力,把工作開(kāi)展得有板有眼、有聲有色,讓人有目共睹,有口皆碑,從這一角度看,也許又不僅僅是幸運(yùn),而是一種幸福了。 三是要帶著感恩做工作。每個(gè)人保持正確的心態(tài)至關(guān)重要。正如一位哲人所說(shuō),心態(tài)決定一切。它能夠左右一個(gè)人的思想、影響一個(gè)人的行為,甚至決定一個(gè)人的命運(yùn)。心態(tài)正確就會(huì)寧?kù)o而安詳,感到生活溫暖;就會(huì)迸發(fā)出干勁和活力,感到工作愉悅。如果心態(tài)不好,就會(huì)在順利時(shí)自以為是、傲氣十足、得意忘形,在逆境時(shí)怨天尤人、牢騷滿腹、煩躁不安;就會(huì)既笑別人不如已,又怕別人比已好,斤斤計(jì)較,患得患失;甚至?xí)榱四踩∫灰阎粨袷侄?,這樣勢(shì)必害事業(yè)、害組織,最終也會(huì)害了自己。因此,要不斷學(xué)會(huì)以感激的心態(tài)對(duì)待工作、對(duì)待他人、對(duì)待組織。生活就像一面鏡子,你對(duì)它笑,它也會(huì)對(duì)你笑。只要你用感恩的態(tài)度對(duì)待別人、別人就能給你關(guān)心和幫助、給你支持和鼓勵(lì)、給你提醒和教導(dǎo),讓你感受到真誠(chéng)、感受到友誼、感受到溫暖、使你感動(dòng)、使你感激、使你增添精神支撐。 四是要帶著清醒做工作。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,只有始終保持頭腦清醒的人,才能不斷取得成績(jī)、獲得成功,才能順利成長(zhǎng)、日臻成熟。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要時(shí)刻清醒地認(rèn)識(shí)到:在個(gè)人與組織的關(guān)系上,一個(gè)人的成長(zhǎng)和進(jìn)步離不開(kāi)組織的培養(yǎng)和造就;在職務(wù)與能力的關(guān)系上,一個(gè)人的工作能力不是隨著職務(wù)的提升而自然提高,官大了不等于本事大了,地位高了不等于水平也高了;在工作與成效的關(guān)系上,一個(gè)人肯干事是態(tài)度、想干事是熱情、會(huì)干事是能力、干成事才是本事,這種本事靠上級(jí)封不出來(lái),靠權(quán)力壓不出來(lái)、靠自己吹不出來(lái),只有靠實(shí)實(shí)在在做人、認(rèn)認(rèn)真真做事,才能逐步得到提高。 五是要帶著正氣做工作。領(lǐng)導(dǎo)干部既要有本事,也要守本分,堅(jiān)持權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀,不斷加強(qiáng)黨性鍛煉,提高修養(yǎng),不斷地防止和掃除自己身上的“灰塵”和“微生物”,始終保持光明磊落、清正謙潔,自覺(jué)遵守黨政領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政的有關(guān)規(guī)定,力求有本事、能干事、不出事。如果我知道 我馬上就去開(kāi)公司了 七拼八湊弄來(lái)100萬(wàn) 開(kāi)始創(chuàng)業(yè)了 可就是不敢 為什么??怕做不好啊 說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難 根據(jù)自己實(shí)際情況吧3,怎樣做好一個(gè)好的企業(yè)管理
做為一個(gè)合格的管理者,根據(jù)高層管理的需要,要33%時(shí)間來(lái)協(xié)調(diào),50%時(shí)間 來(lái)思維,17%專業(yè)知識(shí),也就是說(shuō)要33%左右的時(shí)間來(lái)處理人際關(guān)系了 . 管理是設(shè)計(jì)和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標(biāo)。對(duì)于 任何一個(gè)企業(yè)其主管人員的根本目的是創(chuàng)造盈余,即創(chuàng)造一種環(huán)境,使人們?cè)谶@個(gè) 環(huán)境里,投入最少的時(shí)間、資金、原材料和個(gè)人的辛勞,完成集體的目標(biāo)?;蛘摺 ≌f(shuō),他們?cè)谶@個(gè)環(huán)境里,使用現(xiàn)有資源,完成預(yù)期的目標(biāo)越多越好?! ∫?、管理者必須具備的個(gè)人特點(diǎn)和管理才能 1、有管理的愿望:一個(gè)合格的管理者必須有從事管理工作、影響他人以及通過(guò)與 下級(jí)的共同努力取得成就的強(qiáng)烈愿望。較高的地位和優(yōu)厚的薪金可能是促使有效管 理的一個(gè)重要因素,但強(qiáng)烈的管理愿望才是管理者實(shí)現(xiàn)高效管理的原動(dòng)力?! ?、與人交往的才能和感情的交流:一個(gè)合格的管理者必須具有通過(guò)書(shū)面報(bào)告、信 件、談話和討論與人交往的能力。要有理解別人感情的能力,并能應(yīng)付交往中出現(xiàn) 的各種情況。 3、正直和直率:這是一個(gè)合格管理者必須具備的最高道德品質(zhì)。只有在工作中錢(qián) 財(cái)方面以及與他人相處中作到誠(chéng)實(shí)直率,努力使上司了解本人的情況,堅(jiān)持做到完 全真實(shí),才能成為一個(gè)真正意義上的合格管理者。 4、過(guò)去作為管理者的業(yè)績(jī):任何一個(gè)行業(yè),不可能從普通職工中挑選出高層的管 理者,因?yàn)樗麄儧](méi)有管理工作經(jīng)驗(yàn),而過(guò)去作為管理者的工作業(yè)績(jī)可能是對(duì)管理者 今后工作表現(xiàn)的最可靠的預(yù)報(bào)材料。在某種意義上來(lái)講,在公司里取得的工作經(jīng)驗(yàn) 是一個(gè)管理者事業(yè)成功的關(guān)鍵?! ?、技術(shù)才能:它是一個(gè)合格管理者所必須具備的運(yùn)用工具和特殊技術(shù)的能力。對(duì) 于任何一項(xiàng)管理工作它都包含特定領(lǐng)域所需的特殊知識(shí)和技能,只有具備了這些基 本能力才能實(shí)現(xiàn)高效的管理?! ?、與人工作的才能:這種才能體現(xiàn)了一種合作的力量,只有具備了同其他人共同 工作的才能,才能開(kāi)創(chuàng)一種環(huán)境,使人們感到放心,并可隨便表達(dá)意見(jiàn)?! ?、概念的才能:只有具備這種才能,才能看到“大局”、認(rèn)識(shí)某種情況下的關(guān)鍵 要素并懂得各要素之間的關(guān)系?! ?、設(shè)計(jì)才能:要成為一個(gè)較高層次的有效管理者,必須不僅僅能看出問(wèn)題,還必 須具有一個(gè)優(yōu)秀設(shè)計(jì)工程師的能力,能找出實(shí)事求是地解決問(wèn)題的辦法。只有具有 這樣一種設(shè)計(jì)才能,才能根據(jù)各種面臨的現(xiàn)實(shí)設(shè)計(jì)出一個(gè)可行的解決問(wèn)題的辦法?! ?、分析和解決問(wèn)題的能力:一個(gè)合格的管理者必須能夠看出問(wèn)題,分析復(fù)雜的情 況,并通過(guò)解決所遇到的問(wèn)題利用出現(xiàn)的機(jī)遇。他們必須審視周?chē)h(huán)境,并經(jīng)過(guò)合 理的過(guò)程看到那些影響機(jī)遇的因素?! 《⒃鯓尤プ鲆粋€(gè)合格的管理者 學(xué)過(guò)管理的人,都會(huì)如數(shù)家珍地說(shuō)出一些管理大師的名字以及他們所倡導(dǎo)或開(kāi)創(chuàng)的 流派。在剛剛接觸管理工作的時(shí)候,簡(jiǎn)單地認(rèn)為只要照搬某個(gè)流派的管理做法就能 成為一名合格的管理者,但是實(shí)際工作證明了我的想法是錯(cuò)誤的。其實(shí)不同的理論 都有其產(chǎn)生發(fā)展的背景,各有側(cè)重點(diǎn),也各有特定的適用范圍?! ∫蔀橐幻细竦墓芾砣藛T,應(yīng)該從以下方面入手: 1、共同建設(shè)高度認(rèn)同的企業(yè)文化:高度認(rèn)同的企業(yè)文化是科學(xué)有效管理的基石?! ×己玫墓芾砣Q于對(duì)某些基本價(jià)值觀的接受,管理工作必須借助于一個(gè)平臺(tái),也就 是一個(gè)環(huán)境,這個(gè)環(huán)境包括物質(zhì)環(huán)境和人文環(huán)境?,F(xiàn)代化的高科技企業(yè)最重要的不 是先進(jìn)的技術(shù),也不是雄厚的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),而是“人”——訓(xùn)練有素的員工,而任何 一個(gè)員工特別是新員工要接受企業(yè)的基本的價(jià)值觀念,是一個(gè)非常艱苦的過(guò)程,必 須向其灌輸基本的價(jià)值觀念,所以初期培訓(xùn)和后續(xù)教育是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)?! ?、理解人類共有的癖好,例如猜忌,嫉妒、地位、偏見(jiàn)、感知、性情、積極性和 才能:管理者要培養(yǎng)的最有價(jià)值的素質(zhì)是——耐心、和藹和體貼別人。機(jī)器和化學(xué) 劑不會(huì)介意你對(duì)它們溫和還是粗暴,但人類會(huì)。 你的手下不僅是工程師、會(huì)計(jì) 師、行政人員、銷(xiāo)售人員,他們是人——這是最首要的。他們有家人、朋友、喜好 和厭惡。人類是有感情的。尊重他們的人格,你就能得到他們的尊敬和忠心。反 之,他們就會(huì)失去為你工作的動(dòng)力。“己所不欲,勿施于人”,這也是管理上的金 科玉律。當(dāng)你將批評(píng)下屬或表達(dá)不滿時(shí),先問(wèn)自己,“我是否喜歡別人用這種方式 對(duì)我說(shuō)話呢?”想想如果自己處于他們的位置,希望得到何種和藹和體貼呢?然后 再以同樣的態(tài)度施于下屬。 3、廣開(kāi)言路: 一個(gè)真正具有生產(chǎn)效率的部門(mén)是每個(gè)人都積極思考更好、更有效率 的工作方法,以更少的時(shí)間和更低的成本,生產(chǎn)出更高質(zhì)量的產(chǎn)品。要達(dá)成這種革 新,必須接受新構(gòu)想,而且還要鼓勵(lì)下屬創(chuàng)新。激勵(lì)辦法很多,如給獎(jiǎng)金、假期或 禮物。但最有效的動(dòng)力是,讓員工知道管理層確實(shí)在聆聽(tīng)或?qū)T工的建議和構(gòu)想付 諸工作中?! ?、給屬下一個(gè)上升的空間 。如果員工沒(méi)有可望得到的上升空間,那么他的工作就 到頭了。工作到頭的員工通常表現(xiàn)煩惱、不愉快、生產(chǎn)效率低下。把你的部門(mén)組織 起來(lái),讓每個(gè)人都有晉升的機(jī)會(huì),形成在頭銜、職責(zé)、地位和薪酬方面的邏輯晉升 階梯。如果你的部門(mén)太小,不能做到這步,晉升機(jī)會(huì)可能不可避免地要向部門(mén)外的 職位發(fā)展。若是這樣,不要拖住屬下的發(fā)展,反而要鼓勵(lì)他們達(dá)到自己的目標(biāo),那 么在與你一起的歲月里他們會(huì)使出最大的干勁?! ?、組建一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì):一個(gè)成功的管理者應(yīng)該成為孜孜追求團(tuán)隊(duì)整體貢獻(xiàn)的榜 樣,把一部分的精力放在人才梯隊(duì)的培養(yǎng)和管理的規(guī)范化上,不爭(zhēng)功、不搶利。個(gè) 人的力量永遠(yuǎn)是有限的,而建設(shè)一個(gè)堅(jiān)不可摧、百折不撓、人才輩出的團(tuán)隊(duì)卻是至 關(guān)重要的,集體的力量壯大了,個(gè)人的表面成績(jī)隱去了,但他對(duì)組織目標(biāo)的貢獻(xiàn), 卻是任何一個(gè)只突出個(gè)人業(yè)績(jī)的主管無(wú)法比擬的?! ?、批判和自我批判同時(shí)不斷學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法,并恰當(dāng)?shù)亟Y(jié)合實(shí)際工作付 諸實(shí)踐;學(xué)習(xí)所屬領(lǐng)域的專業(yè)知識(shí),提高技術(shù)技能?! ?、善于授權(quán):管理者并不是任何事情都必須親力親為,英國(guó)著名的維廉·巴克萊 博士在其撰寫(xiě)的《花香滿徑》一文中指出:“我們不應(yīng)該把所有的事都抓在自己手 里,認(rèn)為只有自己才做得好?!贝苏Z(yǔ)道出了授權(quán)于下屬對(duì)管理者的重要性。我們?! 〕?吹皆S多主管成天忙于應(yīng)付各類例行或例外事件,他們自己也總是抱怨工作太 忙,都快喘不過(guò)氣來(lái)了,乍一聽(tīng),還挺讓人敬佩他們的敬業(yè)精神。其實(shí)細(xì)細(xì)想來(lái), 這只能說(shuō)明他們不善于授權(quán),不善于將工作轉(zhuǎn)移給有能力的下屬去做,或許是不信 任下屬,或許是一種私心在作祟,不給下屬在實(shí)踐中磨練從而提高各方面能力的機(jī) 會(huì)。有的管理者甚至將一些有價(jià)值的信息,好的方法緊攥在自己手里,形成一種這 事非他莫屬,別人無(wú)法替代的局面,這實(shí)在是各級(jí)管理者必須克服的。一個(gè)似乎看 不出有多大業(yè)績(jī)的主管,但他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)突出,他所培養(yǎng)的干部個(gè)個(gè)出類拔 萃,他起到的是一種催化劑和粘合劑的作用,也起到一種給組織造血的功能,這樣 的人才是優(yōu)秀的管理者?! 」芾砥髽I(yè)就像在烹調(diào)食物,大致上你會(huì)照著食譜做菜,但真正動(dòng)手時(shí)必須用所 有的感官,隨時(shí)觀察,隨機(jī)調(diào)適,在“嘗試錯(cuò)誤”中,你會(huì)逐漸積累經(jīng)驗(yàn);這就是 成功管理的藝術(shù),沒(méi)有秘訣,沒(méi)有公式,也沒(méi)有理論。4,作為一名企業(yè)員工應(yīng)該如何做好本職工作
一、 嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度在工作中,首先需要解決的問(wèn)題就是思想觀念問(wèn)題,具體點(diǎn)講就是對(duì)待工作的態(tài)度。首先應(yīng)該明確工作責(zé)職,增強(qiáng)工作責(zé)任感、盡職盡責(zé)地去做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。這種嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)講,都是不可忽視的首要因素。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作的互助精神在工作中,我們每個(gè)員工并不是獨(dú)立的個(gè)體,部門(mén)與部門(mén)之間的往來(lái),人與人之間的工作合作,都是緊密相連的。所以,心中必須應(yīng)具共同協(xié)作、相互依存的整體關(guān)系意識(shí)。作為一個(gè)單位或部門(mén)的員工,我們不僅要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),同樣還要對(duì)他人、對(duì)單位的各項(xiàng)事業(yè)負(fù)具責(zé)任。比方說(shuō)我們工作的單位就像似一臺(tái)大機(jī)器,而每一個(gè)員工就是這臺(tái)機(jī)器上的任一個(gè)齒輪,假如其中有一個(gè)齒輪松動(dòng)了,產(chǎn)生運(yùn)轉(zhuǎn)困難的話,都會(huì)引起其他齒輪的不正常運(yùn)轉(zhuǎn),而且還會(huì)影響到整臺(tái)機(jī)器設(shè)備的操作運(yùn)作。因此,這就要求我們廣大員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)力的去做好本職工作,才不會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。三、努力提高自身的綜合素質(zhì)做好本職工作,不但要以大局為重,以企業(yè)的利益為重;還應(yīng)把提高自身綜合素質(zhì)放在前列。一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,對(duì)做好本職工作起決定性的作用。即人的素質(zhì)是做好所有事情的主導(dǎo)、保證。只有自身綜合素質(zhì)提高了,才能勝任自己的本職工作,才不會(huì)影響他人的工作,不影響企業(yè)的發(fā)展。社會(huì)在突飛猛進(jìn)的發(fā)展,科技在日新月異的進(jìn)步,這就要求我們要做“終身學(xué)習(xí)型”的員工,只有加強(qiáng)知識(shí)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),著實(shí)提高文化理論水平,不停開(kāi)拓視野,不斷提高自己的修養(yǎng);強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能,用正確而又科學(xué)的方法去投入到工作中,才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要,以致將工作做到盡善盡美。四、較強(qiáng)的工作責(zé)任心所謂的責(zé)任心:就是每一個(gè)人對(duì)自己的所作所為,敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家及整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。工作時(shí)中,要時(shí)刻牢記責(zé)任心的含義,把責(zé)任作為一種強(qiáng)烈的使命感,把責(zé)任作為自己必須履行的最根本的義務(wù),應(yīng)對(duì)工作懷有高度的責(zé)任心。只有對(duì)工作忠誠(chéng)、守信,才能把對(duì)工作的責(zé)任心,作為一種習(xí)慣落實(shí)到自己的實(shí)際工作之中去。五、發(fā)揚(yáng)高超的敬業(yè)精神所謂敬業(yè)就是敬重自己的工作,將工作當(dāng)成自己的事。其具體表現(xiàn)為:忠于職守、盡職盡責(zé)、盡心盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一心一意、一絲不荀、任勞任怨、精益求精、善始善終的職業(yè)道德。在工作中,做到以敬業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,努力發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,把工作當(dāng)成自己的事業(yè),一切從企業(yè)的利益出發(fā),尊重自己的工作,熱愛(ài)自己的崗位,以主人翁的姿態(tài)把敬業(yè)的精神,貫穿到自己工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。六、具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神奉獻(xiàn)精神的作用就是:你要從內(nèi)心驅(qū)使自己,全力以赴地去工作、去勞動(dòng)、去服務(wù)、去做到無(wú)私;也就是去做到100%地獻(xiàn)出你的智力和體力。以奉獻(xiàn)精神的作用內(nèi)涵激勵(lì)我們自己樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,努力培養(yǎng)自己為企業(yè)工作奉獻(xiàn)的精神和品質(zhì),把工作和企業(yè)的利益放在第一位,不計(jì)較個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的去工作。在工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智,在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)自己的智慧,不斷提升自己的人格魅力和生存價(jià)值。七、要有平和細(xì)致的心境一個(gè)人在一生的工作中,難免會(huì)犯什么錯(cuò)誤,出什么大、小差錯(cuò),但只要適時(shí)的調(diào)整心態(tài),及時(shí)的去總結(jié)教訓(xùn)、悔過(guò)改新,也不失為明智之舉。千萬(wàn)不可因?qū)以馀霰诙鴨适Ф分?,坐在那怨天尤人,停滯不前,從而坐失了良機(jī)。所以我們必須用一種平靜的心態(tài)去正視工作中的失誤,總結(jié)錯(cuò)在哪了,又何以會(huì)出這樣的錯(cuò)誤,最后再加以認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,不放過(guò)任一個(gè)微小的犯錯(cuò)的細(xì)節(jié),努力改正工作方法,就會(huì)把工作做得完美。八、謙受益、滿遭損想要把工作干好,就必須做到謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教、不恥下問(wèn)、博采眾長(zhǎng)。只有廣泛聽(tīng)取不同見(jiàn)解人群的意見(jiàn),特別是同行中對(duì)方的反對(duì)意見(jiàn),就更有必要認(rèn)真的去分析分歧的原因,找出持反對(duì)意見(jiàn)的內(nèi)在因素,然后再去對(duì)癥下藥,才能解決實(shí)際工作中所存在的問(wèn)題。同時(shí)必須認(rèn)真總結(jié),逐步提高自己的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn),只有這樣才能把本職工作做好!在本職崗位上認(rèn)真做好每一件事。聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作,和同事多交流不懂多問(wèn)一下一、 嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度 在工作中,首先需要解決的問(wèn)題就是思想觀念問(wèn)題,具體點(diǎn)講就是對(duì)待工作的態(tài)度。首先應(yīng)該明確工作責(zé)職,增強(qiáng)工作責(zé)任感、盡職盡責(zé)地去做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項(xiàng)工作。這種嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度對(duì)于任何一個(gè)人來(lái)講,都是不可忽視的首要因素。二、團(tuán)結(jié)協(xié)作的互助精神在工作中,我們每個(gè)員工并不是獨(dú)立的個(gè)體,部門(mén)與部門(mén)之間的往來(lái),人與人之間的工作合作,都是緊密相連的。所以,心中必須應(yīng)具共同協(xié)作、相互依存的整體關(guān)系意識(shí)。作為一個(gè)單位或部門(mén)的員工,我們不僅要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé),同樣還要對(duì)他人、對(duì)單位的各項(xiàng)事業(yè)負(fù)具責(zé)任。比方說(shuō)我們工作的單位就像似一臺(tái)大機(jī)器,而每一個(gè)員工就是這臺(tái)機(jī)器上的任一個(gè)齒輪,假如其中有一個(gè)齒輪松動(dòng)了,產(chǎn)生運(yùn)轉(zhuǎn)困難的話,都會(huì)引起其他齒輪的不正常運(yùn)轉(zhuǎn),而且還會(huì)影響到整臺(tái)機(jī)器設(shè)備的操作運(yùn)作。因此,這就要求我們廣大員工團(tuán)結(jié)友愛(ài)、團(tuán)結(jié)協(xié)力的去做好本職工作,才不會(huì)影響整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。三、努力提高自身的綜合素質(zhì)做好本職工作,不但要以大局為重,以企業(yè)的利益為重;還應(yīng)把提高自身綜合素質(zhì)放在前列。一個(gè)人綜合素質(zhì)的高低,對(duì)做好本職工作起決定性的作用。即人的素質(zhì)是做好所有事情的主導(dǎo)、保證。只有自身綜合素質(zhì)提高了,才能勝任自己的本職工作,才不會(huì)影響他人的工作,不影響企業(yè)的發(fā)展。社會(huì)在突飛猛進(jìn)的發(fā)展,科技在日新月異的進(jìn)步,這就要求我們要做“終身學(xué)習(xí)型”的員工,只有加強(qiáng)知識(shí)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí),著實(shí)提高文化理論水平,不停開(kāi)拓視野,不斷提高自己的修養(yǎng);強(qiáng)化業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)技能,用正確而又科學(xué)的方法去投入到工作中,才能適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展的需要,以致將工作做到盡善盡美。四、較強(qiáng)的工作責(zé)任心所謂的責(zé)任心:就是每一個(gè)人對(duì)自己的所作所為,敢為負(fù)責(zé)的心態(tài);是對(duì)他人、對(duì)集體、對(duì)社會(huì)、對(duì)國(guó)家及整個(gè)人類承擔(dān)責(zé)任和履行義務(wù)的自覺(jué)態(tài)度。工作時(shí)中,要時(shí)刻牢記責(zé)任心的含義,把責(zé)任作為一種強(qiáng)烈的使命感,把責(zé)任作為自己必須履行的最根本的義務(wù),應(yīng)對(duì)工作懷有高度的責(zé)任心。只有對(duì)工作忠誠(chéng)、守信,才能把對(duì)工作的責(zé)任心,作為一種習(xí)慣落實(shí)到自己的實(shí)際工作之中去。五、發(fā)揚(yáng)高超的敬業(yè)精神 所謂敬業(yè)就是敬重自己的工作,將工作當(dāng)成自己的事。其具體表現(xiàn)為:忠于職守、盡職盡責(zé)、盡心盡責(zé)、認(rèn)真負(fù)責(zé)、一心一意、一絲不荀、任勞任怨、精益求精、善始善終的職業(yè)道德。在工作中,做到以敬業(yè)的高標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己,努力發(fā)揚(yáng)敬業(yè)精神,把工作當(dāng)成自己的事業(yè),一切從企業(yè)的利益出發(fā),尊重自己的工作,熱愛(ài)自己的崗位,以主人翁的姿態(tài)把敬業(yè)的精神,貫穿到自己工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去。六、具有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神奉獻(xiàn)精神的作用就是:你要從內(nèi)心驅(qū)使自己,全力以赴地去工作、去勞動(dòng)、去服務(wù)、去做到無(wú)私;也就是去做到100%地獻(xiàn)出你的智力和體力。以奉獻(xiàn)精神的作用內(nèi)涵激勵(lì)我們自己樹(shù)立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,努力培養(yǎng)自己為企業(yè)工作奉獻(xiàn)的精神和品質(zhì),把工作和企業(yè)的利益放在第一位,不計(jì)較個(gè)人得失,兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨的去工作。在工作中充分發(fā)揮自己的聰明才智,在實(shí)踐中不斷增長(zhǎng)自己的智慧,不斷提升自己的人格魅力和生存價(jià)值。 七、要有平和細(xì)致的心境一個(gè)人在一生的工作中,難免會(huì)犯什么錯(cuò)誤,出什么大、小差錯(cuò),但只要適時(shí)的調(diào)整心態(tài),及時(shí)的去總結(jié)教訓(xùn)、悔過(guò)改新,也不失為明智之舉。千萬(wàn)不可因?qū)以馀霰诙鴨适Ф分?,坐在那怨天尤人,停滯不前,從而坐失了良機(jī)。所以我們必須用一種平靜的心態(tài)去正視工作中的失誤,總結(jié)錯(cuò)在哪了,又何以會(huì)出這樣的錯(cuò)誤,最后再加以認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度,不放過(guò)任一個(gè)微小的犯錯(cuò)的細(xì)節(jié),努力改正工作方法,就會(huì)把工作做得完美。八、謙受益、滿遭損想要把工作干好,就必須做到謙虛謹(jǐn)慎、虛心求教、不恥下問(wèn)、博采眾長(zhǎng)。只有廣泛聽(tīng)取不同見(jiàn)解人群的意見(jiàn),特別是同行中對(duì)方的反對(duì)意見(jiàn),就更有必要認(rèn)真的去分析分歧的原因,找出持反對(duì)意見(jiàn)的內(nèi)在因素,然后再去對(duì)癥下藥,才能解決實(shí)際工作中所存在的問(wèn)題。同時(shí)必須認(rèn)真總結(jié),逐步提高自己的認(rèn)識(shí)水準(zhǔn),只有這樣才能把本職工作做好!1.遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度 2.熟讀公司本職崗位的崗位說(shuō)明書(shū) 3.熟悉本職崗位相關(guān)業(yè)務(wù)的公司流程 4.積極和領(lǐng)導(dǎo)溝通,交流工作心得和體會(huì) 5.合理規(guī)劃,定時(shí)報(bào)告主要:1、認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)。2、熟練掌握辦公設(shè)備(打印機(jī)、傳真機(jī)、復(fù)印機(jī)等)的操作方法!3、良好的人際關(guān)系。次要:1、年輕人不分男女,剛參加工作,切記多干活,少說(shuō)話!2、認(rèn)真傾聽(tīng)別人談話,注意目光,要多謙虛、忍讓別人!3、當(dāng)然并不是放棄原則的順從!
5,怎樣才可以把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)
企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展,需要加強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,本來(lái)就是體現(xiàn)在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合,因而是完全可以分解的。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,從其具體體現(xiàn)形式分析,可大體分解為十個(gè)內(nèi)容。我們姑且稱之為十大競(jìng)爭(zhēng)力?! 。?)決策競(jìng)爭(zhēng)力?! ∵@種競(jìng)爭(zhēng)力,是企業(yè)辨別發(fā)展陷阱和市場(chǎng)機(jī)會(huì),對(duì)環(huán)境變化作出及時(shí)有效反應(yīng)的能力。不具有這一競(jìng)爭(zhēng)力,核心競(jìng)爭(zhēng)力也就成了一具腐尸。決策競(jìng)爭(zhēng)力與企業(yè)決策力是一種同一關(guān)系。決策頻頻失誤的企業(yè),肯定沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有決策競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè),也就是企業(yè)決策力薄弱?! 。?)組織競(jìng)爭(zhēng)力?! ∑髽I(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),最終得通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)施。也只有當(dāng)保證企業(yè)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)必須完成的事務(wù)工作,事事有人做,并且知道做好的標(biāo)準(zhǔn)時(shí),才能保證由決策競(jìng)爭(zhēng)力所形成的優(yōu)勢(shì)不落空。并且,企業(yè)決策力和執(zhí)行力也必須以它為基礎(chǔ)的。沒(méi)有強(qiáng)有力的組織明確而恰當(dāng)?shù)亟缍ㄆ髽I(yè)組織成員相互之間的關(guān)系,保障決策力和執(zhí)行力的活動(dòng),沒(méi)有恰當(dāng)?shù)娜顺袚?dān)并完成,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力從何而來(lái)? (3)員工競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)組織的大小事務(wù),必須有人來(lái)承擔(dān)。也只有當(dāng)員工的能力充分強(qiáng),做好工作的意愿充分高,并且具有耐心和犧牲精神時(shí),才能保證事事都做到位。否則,企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也就成了無(wú)源之水的空話。保障企業(yè)決策力和執(zhí)行力的活動(dòng)要有效率和效益,也就是保證活動(dòng)的主體——員工具備與之相適應(yīng)的能力、意愿、耐心和犧牲精神?! 。?)流程競(jìng)爭(zhēng)力?! ×鞒叹褪瞧髽I(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式的總和。它直接制約著企業(yè)組織運(yùn)行的效率和效益。企業(yè)組織各個(gè)機(jī)構(gòu)和崗位角色個(gè)人做事方式,沒(méi)有效率和效益,企業(yè)組織的運(yùn)行,也就不會(huì)有效率和效益。如果一個(gè)企業(yè)組織的做事方式?jīng)]有效率,也就企業(yè)組織運(yùn)行沒(méi)有效率和效益,這直接是企業(yè)沒(méi)有執(zhí)行力?! 。?)文化競(jìng)爭(zhēng)力?! ∥幕?jìng)爭(zhēng)力就是由共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構(gòu)成的一種整合力,它直接起著協(xié)調(diào)企業(yè)組織的運(yùn)行,整合其內(nèi)、外部資源的作用。蒙牛的二十五個(gè)法則,之所以能夠成為蒙牛的核心競(jìng)爭(zhēng)力,其原因就在于這二十五個(gè)法則都變成了蒙牛人的共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行為準(zhǔn)則。因而企業(yè)的決策力和執(zhí)行力也都必然直接受制于它。共同的價(jià)值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式,不統(tǒng)一,并且腐朽落后,決策就不免頻頻不失誤,工作就不免效率低下?! 。?)品牌競(jìng)爭(zhēng)力?! ∑放菩枰再|(zhì)量為基礎(chǔ),但僅有質(zhì)量卻不能構(gòu)成品牌。它是強(qiáng)勢(shì)企業(yè)文化在社會(huì)公眾心目中的折射體現(xiàn)。因而它也直接構(gòu)成企業(yè)整合內(nèi)、外部資源的一種能力。沒(méi)有品牌競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)組織內(nèi)部和外部都不認(rèn)同企業(yè)的做事方式和行事結(jié)果,企業(yè)也就談不上有什么競(jìng)爭(zhēng)力,更談不上有核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌一旦形成,又直接是一種資源。因而它是構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容?! 。?)渠道競(jìng)爭(zhēng)力。 企業(yè)要賺錢(qián)、贏利、發(fā)展,就必須有充分多的客戶接受他的產(chǎn)品和服務(wù)。如果沒(méi)有寬闊有效的渠道,溝通企業(yè)與客戶之間的關(guān)系,企業(yè)與客戶隔離,也就必然會(huì)慘敗無(wú)疑。因而,渠道直接是一種資源,渠道競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容。 ?。?)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力?! ”阋耸强蛻魧で蟮陌舜髢r(jià)值之一,沒(méi)有不關(guān)注價(jià)格的客戶。在質(zhì)量和品牌影響力同等的情況下,價(jià)格優(yōu)勢(shì)就是競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有價(jià)格優(yōu)勢(shì),最終都會(huì)被消費(fèi)者淘汰。因而這一競(jìng)爭(zhēng)力也就直接構(gòu)成企業(yè)支持力的一個(gè)內(nèi)容?! 。?)伙伴競(jìng)爭(zhēng)力?! ∪祟惿鐣?huì)發(fā)展到今天,萬(wàn)事不求人地包打天下的日子,已成為過(guò)去,要為客戶提供全面超值的服務(wù)和價(jià)值滿足,也就必須建立廣泛的戰(zhàn)略聯(lián)盟。如果一個(gè)企業(yè)失去了合作伙伴的支持,也就無(wú)法適應(yīng)客戶價(jià)值滿足集中化的要求,也就必然在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于不利地位。因而,它的增強(qiáng),也就直接是企業(yè)支持力和和執(zhí)行力的提升。 ?。?0)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力?! ∫徽邢龋员樘?,這是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的不二法門(mén)。要一招先就必須有不斷的創(chuàng)新。誰(shuí)能不斷地創(chuàng)造出這一招先來(lái),誰(shuí)就能在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。所以,它既是企業(yè)支持力的一個(gè)重要內(nèi)容,又是企業(yè)執(zhí)行力的一個(gè)重要內(nèi)容?! ∵@十大競(jìng)爭(zhēng)力,作為一個(gè)整體,就體現(xiàn)為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。從整合企業(yè)資源的能力的角度進(jìn)行分析,這十個(gè)方面的競(jìng)爭(zhēng)力,任何一個(gè)方面的缺乏或者降低,又都會(huì)直接導(dǎo)致這種能力的下降,即企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的降低。但這十種競(jìng)爭(zhēng)力又各自相對(duì)獨(dú)立。任何一個(gè)企業(yè),擁有了這其中任何一種競(jìng)爭(zhēng)力,也都是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一個(gè)制高點(diǎn)的占領(lǐng)。人才,資金,發(fā)展戰(zhàn)略,環(huán)境,運(yùn)氣。一個(gè)公司從誕生之日起,首先出現(xiàn)的就是公司控制權(quán)問(wèn)題,這個(gè)問(wèn)題只有少數(shù)公司在醞釀成立之初就解決得很好,但大多數(shù)公司在這個(gè)問(wèn)題上馬馬虎虎,以致在公司后來(lái)的發(fā)展中產(chǎn)生不良的影響。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)給了每一個(gè)企業(yè)家以平等競(jìng)爭(zhēng)的地位,但如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝,是一個(gè)非常嚴(yán)肅的問(wèn)題。特別是對(duì)剛剛完成 了原始積累的民營(yíng)企業(yè)家和剛剛由國(guó)企改制為民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)家,其企業(yè)正在向現(xiàn)代公司擴(kuò)張或形式上改為現(xiàn)代公司,但其所面臨的困惑會(huì)更多。當(dāng)今的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,而作為企業(yè)管理最高境界的企業(yè)文化,企業(yè)家們對(duì)其還沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)。一個(gè)企業(yè)沒(méi)有自己的優(yōu)秀的企業(yè)文化,就解決不好核心價(jià)值觀的問(wèn)題,就很難形成企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,這樣的企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中是很難取勝的。而企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力形成后,還要根據(jù)自身的優(yōu)點(diǎn)和長(zhǎng)處,企業(yè)自身所處的市場(chǎng)環(huán)境,制定適合自己企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。如果想將企業(yè)做好、做強(qiáng)、做大,我想應(yīng)該解決好這三個(gè)問(wèn)題。 一、企業(yè)家首先要在公司治理方面解決現(xiàn)代公司控制權(quán)取得問(wèn)題 (一)公司的歷史 歷史上最早出現(xiàn)的公司并非“商業(yè)公司”。荷蘭1602年組建的東印度公司,不僅具有從好望角到合恩角的一切地區(qū)和海域的貿(mào)易壟斷權(quán),而且還有宣布戰(zhàn)爭(zhēng)和終結(jié)戰(zhàn)爭(zhēng)的至高無(wú)上的權(quán)力。從時(shí)間次序上來(lái)說(shuō),先出現(xiàn)的是無(wú)限責(zé)任公司,然后是兩合公司,最后才是股份公司。而真正現(xiàn)代意義上的公司形成于二十世紀(jì)的二十年代至九十年代。 (二)什么是現(xiàn)代企業(yè)及公司治理結(jié)構(gòu) 現(xiàn)代企業(yè)是相對(duì)古典企業(yè)(個(gè)體和個(gè)人合伙企業(yè))提出的一個(gè)概念,是指有限責(zé)任公司和股份有限公司。談到現(xiàn)代企業(yè),必然涉及到現(xiàn)代公司治理結(jié)構(gòu)的規(guī)范運(yùn)作。公司治理主要涉及三方面內(nèi)容:一是公司控制權(quán)的配置和行使;二是董事會(huì)、經(jīng)理人員和職工的監(jiān)控以及對(duì)他們的工作績(jī)效的評(píng)價(jià);三是如何設(shè)計(jì)和實(shí)施激勵(lì)機(jī)制。公司治理的核心是公司的控制權(quán)的設(shè)計(jì)和取得。終生研究權(quán)力的美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家約翰?肯尼思?加爾布雷思在《權(quán)利的分析》一書(shū)中認(rèn)為,權(quán)力的三種來(lái)源是“人格、財(cái)產(chǎn)和組織”,并且“在現(xiàn)代社會(huì)中,組織是最重要的權(quán)力來(lái)源……如果人需要行使某種權(quán)利,它必須借助組織?!倍髽I(yè)家建立現(xiàn)代公司制度首先要解決的就是公司控制權(quán)的設(shè)計(jì)、取得和長(zhǎng)期控制問(wèn)題。 (三)、公司控制權(quán)的取得 控制權(quán)是公司制度所特有的產(chǎn)物。何謂控制權(quán)?這猶如政治領(lǐng)域的主權(quán)概念一樣,是一種不可捉摸、難以界定的術(shù)語(yǔ)。但在理論上可概括為如下四種: (1)透過(guò)幾乎全部股票所有權(quán)的控制形態(tài)。代價(jià)太大,受企業(yè)家個(gè)人財(cái)產(chǎn)的制約。是一種非常古典的投資做法。 (2)簡(jiǎn)單多數(shù)控制形態(tài)。代價(jià)相對(duì)大,而且只達(dá)到控股的半數(shù),重大事項(xiàng)要2/3以上控股才能解決。 (3)透過(guò)法律機(jī)制的控制形態(tài)。一般來(lái)說(shuō),上述兩種控制形態(tài)投資大、代價(jià)昂貴,因而不是謀取公司控制權(quán)的最佳途徑。就現(xiàn)代公司而言,主要可以采取“嵌套”式或稱“金字塔”式所有機(jī)制、普通股與無(wú)投票權(quán)優(yōu)先股復(fù)合機(jī)制、及投票權(quán)代理機(jī)制三種。 普通股與優(yōu)先股復(fù)合機(jī)制是當(dāng)代最先進(jìn)的投資控股形式,董事長(zhǎng)出資11%即可達(dá)到簡(jiǎn)單多數(shù)控制,進(jìn)而取得公司控制權(quán);結(jié)合建立獨(dú)立董事制度,引進(jìn)先進(jìn)的理念,科學(xué)公平的評(píng)價(jià)董事、總經(jīng)理、職工的工作績(jī)效,從而建立合理的激勵(lì)機(jī)制,圓滿完成先進(jìn)的公司治理結(jié)構(gòu)。 企業(yè)家按上述方式建立公司后,在資源優(yōu)化組合、互補(bǔ)的基礎(chǔ)上,還可以不超過(guò)建立的原公司的注冊(cè)資金的50%向外投資建立子公司或控股公司,進(jìn)行公司的并購(gòu)重組,以滿足自己發(fā)展規(guī)模的需要,此過(guò)程可周而復(fù)始。這就是“金字塔”形式所有制。 (4)經(jīng)常控制形態(tài)。西方公司的做法,在我國(guó)不常見(jiàn)。 二、建立自己優(yōu)秀的企業(yè)文化 德魯克曾提出企業(yè)的三個(gè)思考,第一個(gè)問(wèn)題,我們的企業(yè)是什么?第二個(gè)問(wèn)題,我們的企業(yè)將是什么?第三個(gè)問(wèn)題,我們的企業(yè)應(yīng)該是什么?做為企業(yè)家接下來(lái)的問(wèn)題是:第一、如何看待顧客;第二、如何看待員工;第三、如何思考和定義競(jìng)爭(zhēng);第四、如何考慮對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任;第五、如何考慮合作與競(jìng)爭(zhēng);第六、如何認(rèn)識(shí)成本和利潤(rùn)等。 不管是大小企業(yè),要想得到長(zhǎng)足發(fā)展,企業(yè)家必須要在企業(yè)中建立先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍,并將先進(jìn)的企業(yè)文化融入完善的企業(yè)規(guī)章制度,樹(shù)立核心價(jià)值觀,從而產(chǎn)生核心競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力,使企業(yè)所有員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生歸屬感,使企業(yè)時(shí)時(shí)處在朝氣蓬勃、蒸蒸日上的狀態(tài)。 (一)企業(yè)文化是什么? 廣義上說(shuō),文化是人類社會(huì)歷史實(shí)踐過(guò)程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富與精神財(cái)富的總和;狹義上說(shuō),文化是社會(huì)的意識(shí)形態(tài)以及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)與制度。而企業(yè)文化則是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中,逐步形成的,為全體員工所認(rèn)同并遵守的、帶有本組織特點(diǎn)的使命、愿景、宗旨、精神、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念,以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐、管理制度、員工行三、杰出的核心能力是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。四、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)做大做...保證到每一個(gè)有效員工,都可以,擔(dān)起更高的職位,有無(wú)數(shù)的合格后選人的...你好,我的個(gè)人看法。。一、正確的經(jīng)營(yíng)理念是企業(yè)做大做強(qiáng)的前提。二、明確的戰(zhàn)略管理是企業(yè)做大做強(qiáng)的根本。三、杰出的核心能力是企業(yè)做大做強(qiáng)的關(guān)鍵。四、優(yōu)秀的人才隊(duì)伍是企業(yè)做大做強(qiáng)的核心。五、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)做大做強(qiáng)的保障。五、先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)做大做強(qiáng)的保障。
當(dāng)前題目:如何做好一個(gè)企業(yè),怎樣才能做一名合格的優(yōu)秀的企業(yè)員工
瀏覽路徑:
http://weahome.cn/article/iojodj.html