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工業(yè)信息化在線監(jiān)測(cè)能耗平臺(tái)能源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)架構(gòu)-創(chuàng)新互聯(lián)

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展,對(duì)環(huán)境和資源造成的壓力也越來(lái)越大。為了促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展,可持續(xù)發(fā)展的理念被提出,企業(yè)信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)運(yùn)而生。將上述管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)之中,可以節(jié)約能源,推動(dòng)企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。
在現(xiàn)實(shí)企業(yè)中能源消耗是企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中不可或缺的必要條件,且在企業(yè)產(chǎn)品成本中占的比例越來(lái)越大,節(jié)能降耗已成為企業(yè)降低成本的主要手段。目前大部分企業(yè)使用的能源種類復(fù)雜,包括電、水、燃?xì)?、煤油、生物質(zhì)等,卻又缺乏有效的管理手段,面臨基礎(chǔ)能耗數(shù)據(jù)缺失、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)不完善、可靠性和真實(shí)性差、能耗分析手段匱乏等一些列問(wèn)題,如何建設(shè)企業(yè)信息化能源管理系統(tǒng)已成為眾多企業(yè)決策者關(guān)心的問(wèn)題。
企業(yè)信息化能源管理系統(tǒng)架構(gòu)
主要包括以下幾部分:
(1)系統(tǒng)管理層
系統(tǒng)管理層針對(duì)管理、操作人員,是人機(jī)交互的直接窗口,也是系統(tǒng)的最上層部分。主要由系統(tǒng)軟件和必要的硬件設(shè)備,如工業(yè)級(jí)計(jì)算機(jī)、打印機(jī)等組成。系統(tǒng)平臺(tái)軟件需具有良好的人機(jī)交互界面,能夠采集現(xiàn)場(chǎng)各類數(shù)據(jù)信息、分析與處理等,并以圖形、數(shù)顯、聲音等方式反映現(xiàn)場(chǎng)的能耗狀況。
(2)網(wǎng)絡(luò)通訊層
通訊層主要是由以太網(wǎng)設(shè)備及總線網(wǎng)絡(luò)組成。該層是數(shù)據(jù)信息交換的橋梁,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備回送的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行采集、分類和傳送等工作的同時(shí),轉(zhuǎn)達(dá)上位機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的各種命令。包括工業(yè)級(jí)以太網(wǎng)交換機(jī)、通訊網(wǎng)關(guān)、數(shù)據(jù)采集器等設(shè)備。
(3)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控層
現(xiàn)場(chǎng)測(cè)控層是數(shù)據(jù)采集終端,主要由智能電表、智能水表等計(jì)量?jī)x表組成。用于計(jì)量水、電、氣等能耗數(shù)據(jù)。計(jì)量?jī)x表需帶有RS485、M-Bus等通信接口,可以方便的接入到通信網(wǎng)絡(luò)里。
工業(yè)信息化在線監(jiān)測(cè)能耗平臺(tái)能源管理系統(tǒng)開(kāi)發(fā)架構(gòu)
信息化能源管理系統(tǒng)在企業(yè)中的應(yīng)用策略
①發(fā)揮管理人員的職能

首先,將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中,應(yīng)該發(fā)揮管理人員的職能。管理人員是進(jìn)行信息化能源管理的主體,因此在開(kāi)展系統(tǒng)建設(shè)的過(guò)程中,應(yīng)該突出管理人員的領(lǐng)導(dǎo)職能。具體來(lái)說(shuō),應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):第一,管理人員應(yīng)該落實(shí)能源管理的法律法規(guī),制定科學(xué)的信息化能源管理決策。第二,管理人員應(yīng)該對(duì)系統(tǒng)分配資源進(jìn)行二次審核,并定期進(jìn)行檢查指導(dǎo)。第三,管理人員應(yīng)該優(yōu)化信息化能源管理系統(tǒng)的隊(duì)伍組織,為系統(tǒng)提供人才支持。
②規(guī)范信息化管理程序
將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中,應(yīng)該規(guī)范信息化管理程序。信息化能源管理系統(tǒng)是復(fù)雜的系統(tǒng)工程,因此應(yīng)該嚴(yán)格遵照管理流程。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)該做到如下幾點(diǎn):第一,應(yīng)該對(duì)信息化能源管理系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃,聘請(qǐng)專門(mén)的技術(shù)人員形成系統(tǒng)模型。第二,應(yīng)該對(duì)信息化能源管理系統(tǒng)的可行性進(jìn)行分析,看系統(tǒng)是否能滿足企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。第三,應(yīng)該對(duì)信息化能源管理系統(tǒng)的實(shí)效性進(jìn)行檢驗(yàn),對(duì)節(jié)約的能源總量進(jìn)行計(jì)算。
③落實(shí)信息化建設(shè)資金
將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中,應(yīng)該落實(shí)信息化建設(shè)資金。信息化能源管理系統(tǒng)需要耗費(fèi)大量的資金,因此企業(yè)應(yīng)該成立專項(xiàng)資金,投入到系統(tǒng)建設(shè)之中。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):第一,保證流動(dòng)資金的暢通,為信息化能源管理系統(tǒng)建設(shè)提供資金支持。第二,成立專門(mén)的系統(tǒng)維護(hù)小組,對(duì)信息化能源管理系統(tǒng)進(jìn)行定期維護(hù)。
④壯大信息化管理隊(duì)伍
將信息化能源管理系統(tǒng)應(yīng)用在企業(yè)中,應(yīng)該壯大信息化管理隊(duì)伍。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),歸根結(jié)底就是技術(shù)的競(jìng)爭(zhēng)和人才的競(jìng)爭(zhēng),因此應(yīng)該加強(qiáng)人才建設(shè),打造人才隊(duì)伍。具體來(lái)說(shuō),企業(yè)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn):第一,嚴(yán)格規(guī)范選拔流程,把高素質(zhì)人才納入到企業(yè)之中。第二,應(yīng)該把績(jī)效制度和薪資制度聯(lián)系起來(lái),為管理人員提供福利。第三,應(yīng)該對(duì)管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn)和繼續(xù)教育,提升其管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。
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