華為J區(qū)培訓(xùn)中心大教室AP增加替換

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項(xiàng)目背景：

華為J區(qū)培訓(xùn)中心三個(gè)大教室（1L43,1L44,1L45）, 每個(gè)教室原來都有8個(gè)AP6010，AP個(gè)數(shù)不夠且性能不佳，無法支撐華為營運(yùn)商BG大會(huì)勝利召開，每個(gè)教室需要增加AP并替換為高性能型號(hào)。

    具體需求：
   每個(gè)教室都有300人參加華為營運(yùn)商BG大會(huì)，每個(gè)與會(huì)人員需要用手機(jī)打開碼流為360P的視頻直播，會(huì)議結(jié)束還要上傳小視頻和點(diǎn)評(píng)互動(dòng)，每個(gè)人的帶寬約為4M，而且要使每個(gè)AP都盡可能均衡負(fù)載，所以，也要使手機(jī)終端能夠很好的漫游。
    解決方案：
   每個(gè)教室原有的AP6010全部替換成AP5030，并增加5個(gè)，共13個(gè)AP（為什么是部署13個(gè)，因?yàn)?G信道只有13個(gè)信道可用），4個(gè)2.4G信道（1,6,11 ,13）和13個(gè)5G信道（36, 40, 44, 48, 52, 56, 60, 64, 149, 153, 157, 161, 165）全部用上，其實(shí)四個(gè)教室角樓的開放5G&2.4G信道,其余9個(gè)只開放5G信道，并全部都錯(cuò)開信道。

    實(shí)施過程：
    1、走電子流向領(lǐng)導(dǎo)申請AP改造的項(xiàng)目詳細(xì)計(jì)劃書。（類似于其他公司的OA流程）
    2、與研發(fā)部門多次溝通討論并多次修改方案，最終確定了采用了13個(gè)AP，教室四角AP開放2.4&5G，其余均只開放5G信道的方案。
    3、走電子流內(nèi)部要貨申請80個(gè)AP5030、一臺(tái)5700 POE交換機(jī)。（設(shè)備全部都是華為的產(chǎn)品，都是走的內(nèi)部要貨流程）
    4、走電子流提交小型整改申請，小型整改為華為合作的施工方。
    5、因增加了新的AP，原IP地址不夠，重新規(guī)劃IP地址,走電子流申請了50多個(gè)固定IP。（華為比較規(guī)范，IP地址都有專門的平臺(tái)管理）
    6、待小型整改電子流得到層層領(lǐng)導(dǎo)審批后，與小型整改溝通施工時(shí)間和施工具體細(xì)節(jié)
    7、待可施工前一天，提交更新申請電子流，得到領(lǐng)導(dǎo)審批后，第二天晚上10:00與小型整改施工方一同施工。
    8、因?yàn)樵瓉淼木W(wǎng)線不夠，先安排小型整改放提前每個(gè)教室拉好13條新的網(wǎng)線，原AP先不下線。
    9、本人先研究培訓(xùn)中心三個(gè)教室的網(wǎng)絡(luò)拓?fù)?，根?jù)華為whatsup拓?fù)鋱D（whatsup是華為內(nèi)部使用畫網(wǎng)絡(luò)拓?fù)鋱D的，也可以監(jiān)控設(shè)備的up和down），手上也畫一些草圖，然后也用excel表格把需要用到的配置先寫好，包括AP的注冊、AP的編號(hào)、射頻、信道、漫游閾值，及交換機(jī)的VLAN信息、端口描述信息。做好施工前的準(zhǔn)備工作。
    10、待施工那晚，那時(shí)本人的心情是非常緊張的，施工人員邊卸原來的AP6010，邊布放AP5030，本人就在后臺(tái)把預(yù)先寫好的AP配置刷到AC，看到AP一個(gè)個(gè)的上線，慢慢松了一口氣，當(dāng)然還有好多AP“normal”不了，原來是在大匯聚交換機(jī)9303上的VLAN沒有放通，申請了登錄核心設(shè)備的明文口令后，登錄上去放通VLAN，個(gè)別AP才normal起來，當(dāng)然還有個(gè)別怎么弄都normal不起來，到第二天才安排施工人員，去把AP的水晶頭重新做了一個(gè)AP才normal起來。
   11、新布放的AP已經(jīng)全部正常工作，在教室內(nèi)拿著電腦、手機(jī)進(jìn)行了上百次的測試調(diào)整，測試了兩天，才最終調(diào)整好了AP的信號(hào)強(qiáng)度和漫游閾值。
   12、待到運(yùn)營商BG大會(huì)召開的時(shí)候，我們還要保障大會(huì)的無線網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定，并在后臺(tái)觀察AP的連接數(shù)（包括2.4G和5G），和每個(gè)AP負(fù)載流量的大小，生成報(bào)告發(fā)送給領(lǐng)導(dǎo)。
   13、最后此方案是可以支撐這樣的大型高密場景的會(huì)議，從接手到項(xiàng)目交付花費(fèi)了半個(gè)月左右的時(shí)間。