IBM
敏捷開發(fā)是一種以人為核心、迭代、循序漸進的開發(fā)方法。在敏捷開發(fā)中，軟件項目的構(gòu)建被切分成多個子項目，各個子項目的成果都經(jīng)過測試，具備集成和可運行的特征。換言之，就是把一個大項目分為多個相互聯(lián)系，但也可獨立運行的小項目，并分別完成，在此過程中軟件一直處于可使用狀態(tài)。
Sprint中，User Story的改變
問題：
在一個Sprint進行中，如果用戶想改變某個正在實現(xiàn)中的User Story，應(yīng)不應(yīng)該改變它？
應(yīng)對：
Mike Cohn的《Scrum敏捷軟件開發(fā)》中，他從另一個角度看待這個問題:
我常常建議Scrum團隊首先要對Sprint當中的變化采用強硬立場。這不是因為我反對改變團隊的目標或我要機械地遵守某個Scrum規(guī)定，而是因為我想幫助團隊外面的人認識到改變團隊目標帶來的成本。
當然，有時候在Sprint中間改變團隊的目標是必要的。但更多時候，團隊目標的改變是因為它太容易變和因為有人事先考慮不周。在我看到企業(yè)不再考慮將每個新要求作為Sprint中間變化的要緊事之后，我會緩和這種強硬立場?！?/p>
以一種通俗一點的比喻，這段話的意思就是：對孩子要嚴格要求，從開始就不能慣著他的臭毛病，否則他會養(yǎng)成習(xí)慣，到時就不好管教了。團隊外面的人不是天生出爾反爾，反復(fù)無常，是團隊內(nèi)的人的不堅定養(yǎng)成了他們這種毛病。
問題：
為何要采用敏捷的思維/互聯(lián)網(wǎng)思維？
應(yīng)對：
現(xiàn)在已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)時代，互聯(lián)網(wǎng)思維是相對于工業(yè)化思維而言的，“互聯(lián)網(wǎng)思維”是一種用戶至上的思維，是一種商業(yè)民主化的思維，渠道壟斷很難實現(xiàn)，媒介壟斷也被打破了。所以，對消費者需求的把握就是一個測試的過程，要求你的產(chǎn)品是一個精益和迭代的過程，根據(jù)需求反饋成長。對于社會需求量大的產(chǎn)品，比如：小米手機，每周迭代一次，再比如：微信，第一年迭×××發(fā)了44次，就是這個道理。對于更加傳統(tǒng)的產(chǎn)品，比如：大型工業(yè)機械等，還沒有到應(yīng)用敏捷的時候。金融服務(wù)產(chǎn)品，也是當下的熱門產(chǎn)品，是要用敏捷思維/互聯(lián)網(wǎng)思維來創(chuàng)新的?；ヂ?lián)網(wǎng)思維強調(diào)開放、協(xié)作、分享，企業(yè)組織內(nèi)部也同樣如此，它講究小而美，大而全、等級分明的企業(yè)很難貫徹互聯(lián)網(wǎng)思維，不管是對用戶還是對員工，有沒有愛，也是一個重要的評判標準。很遺憾，很多企業(yè)也還在用工業(yè)化的套路做著自己的企業(yè)。如果不能在觀念上進行改變，那么，不管你做的是APP還是其他，你本質(zhì)上還是一個傳統(tǒng)企業(yè)。
互聯(lián)網(wǎng)改變了一般的商業(yè)模式。企業(yè)服務(wù)的目標對象不再僅僅針對客戶(有意愿和能力掏錢買產(chǎn)品或服務(wù)的人)，而是針對所有用戶(只要他有意愿使用你的產(chǎn)品或服務(wù)，哪怕他根本沒意愿付錢買單)。因此互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的基本商業(yè)模式是：免費。那么哪里去賺錢呢?通過和用戶的交互產(chǎn)生數(shù)據(jù)，用數(shù)據(jù)去賺錢，或者通過和用戶建立情感鏈接，產(chǎn)生更多的需求，靠提供增加值賺錢。
問題:
人的一生，是不是迭代的過程？
應(yīng)對：
說話，寫字，思維，組織等都是在不斷的迭代中。
另外有需要云服務(wù)器可以了解下創(chuàng)新互聯(lián)scvps.cn，海內(nèi)外云服務(wù)器15元起步，三天無理由+7*72小時售后在線，公司持有idc許可證，提供“云服務(wù)器、裸金屬服務(wù)器、高防服務(wù)器、香港服務(wù)器、美國服務(wù)器、虛擬主機、免備案服務(wù)器”等云主機租用服務(wù)以及企業(yè)上云的綜合解決方案，具有“安全穩(wěn)定、簡單易用、服務(wù)可用性高、性價比高”等特點與優(yōu)勢，專為企業(yè)上云打造定制，能夠滿足用戶豐富、多元化的應(yīng)用場景需求。
重慶分公司
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