股權(quán)激勵是一種讓員工自動自發(fā)工作，讓企業(yè)基業(yè)長青的藝術(shù)。狹義上，股權(quán)激勵是一種用股權(quán)形式給予職業(yè)經(jīng)理人一定的經(jīng)濟權(quán)利，使他們能夠以股東的身份參與企業(yè)決策，分享利潤，承擔風險，從而勤勉盡責地為公司原長期發(fā)展服務(wù)的一種激勵方法。
股權(quán)激勵在提升公司業(yè)績、市值增長（估值溢價）等方面起到重要作用。過去30年民營企業(yè)的成長與發(fā)展更多是基于老板個人能力的機會捕捉，靠著老板的個人能力、眼光、膽識、關(guān)系。但現(xiàn)在民營企業(yè)的成長一定是基于企業(yè)內(nèi)部能力構(gòu)筑，企業(yè)與企業(yè)的競爭是人才的競爭。而核心能力的背后必定有其一套科學的激勵機制，股權(quán)激勵就是不可或缺的一部分。
很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對股權(quán)激勵有強烈的訴求，并不是因為他們個人需要拿多少股權(quán)，而是因為他們需要用股權(quán)激勵這種手段來留住和吸引企業(yè)所需的人才。維持一個優(yōu)秀團隊的穩(wěn)定性很重要，但是又太不容易。老總們重視股權(quán)激勵，實際上是獲得一個有效的、長效地留住人才的手段，為了企業(yè)的長遠發(fā)展。
（一）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)
企業(yè)初創(chuàng)期，缺的是人才。最核心的是穩(wěn)定優(yōu)秀人才，讓大家看到未來發(fā)展的希望，可以運用核心人才參與利潤分紅的方式，這種方式吸納核心人才是一個好方法。創(chuàng)立伊始，公司幾個核心合伙人有的以出資方式、有的以能力入股，當然對于股份的規(guī)定尤為重要。比如技術(shù)偏重型公司可以以技術(shù)入股方式，這種股份一般是內(nèi)部協(xié)議形式，以技術(shù)入股，這種股份沒有投票權(quán)、表決權(quán)，只是享有分紅。越來越多的科技型公司都在采用類似的股權(quán)分配方法。在初創(chuàng)期，公司對于懷揣技術(shù)的人員求賢若渴，老總們會通過各種方式招聘技術(shù)人員加盟。但出于對公司發(fā)展方向的考慮，是絕對不能出讓經(jīng)營權(quán)的——于是就有了這種“只分紅，不參與經(jīng)營的股份”。這種股份形式完全能凝聚團隊，只要公司整體向好，員工的積極性是可以被充分調(diào)動。
（二）成長型企業(yè)
成長型企業(yè)一般是指公司稍具規(guī)模、存在間接管理的公司。老板自己一個人看不過來了，需要設(shè)置一些職能部門，公司形成由上至下管理方式。這個過程中，企業(yè)的員工激勵顯得尤為重要。因為隨著間接管理越來越多，公司整體運營效率是不斷下降的，各個部門之間的互相推諉、權(quán)責不分等現(xiàn)象逐級加大。為了抓起公司的整體運營效率，穩(wěn)定中堅力量，股權(quán)激勵是越來越多企業(yè)的選擇。這個過程中，企業(yè)需分不同的發(fā)展形式來做股權(quán)激勵。從晉商的發(fā)展來看，其身股與銀股結(jié)合的股權(quán)激勵方式是當今企業(yè)可以優(yōu)先選擇的一種方式。
身股不是嚴格意義上的股份，它是因能力而設(shè)置、不可繼承和轉(zhuǎn)讓的一種企業(yè)分紅權(quán)，從晉商東家、掌柜和伙計的內(nèi)部激勵機制來看，身股核心是激勵干活的人。東家聘請掌柜和伙計干活，一方面付給其薪資待遇，另外最核心的一點是為其滿足條件的人員配備身股。這個在《喬家大院》里就有演示。企業(yè)上下能夠一條心，特別是從創(chuàng)造利潤的一線出發(fā)，員工都能把企業(yè)的活當成自己家的活干。因為努力干，年終可以參與利潤分紅。這個就是現(xiàn)在成長型企業(yè)可以普遍選擇的一種員工激勵方式。
晉商的銀股，即東家出資所占的股份，是真正意義上的企業(yè)股份。針對成長型企業(yè)而言，銀股激勵可以在特定的時期來實施。比如公司快要上市前，這個時候?qū)嵤┿y股改造可以利用未來資本杠桿為員工謀福利?；蛘咂髽I(yè)家年老干不動時候，這個時候?qū)嵤┿y股改造，可以為企業(yè)找到優(yōu)秀接班人，真正實現(xiàn)用制度化的方式實現(xiàn)企業(yè)傳承，老板退居幕后，拿“無風險”的投資人角色的收益。因為企業(yè)運用這種制度形式找到了新的主人。再或者企業(yè)在特定階段，必須穩(wěn)定核心能人，這個時候也可以實施銀股激勵。
（三）上市企業(yè)
作為上市企業(yè)，擁有資本市場的特有背景，企業(yè)實施股權(quán)激勵擁有其優(yōu)勢?？梢岳觅Y本的力量放大股權(quán)激勵的收益。
當前上市公司普遍運用的股權(quán)激勵方法有限制性股票、業(yè)績股票、虛擬股票等形式。
1、限制性股票
先授予激勵對象一定數(shù)量的公司股票，但對股票的來源、拋售等有一些特殊限制，一般只有當激勵對象完成特定目標后，激勵對象才可拋售限制性股票并從中獲益。
2、業(yè)績股票
公司授予激勵對象的一種權(quán)利，激勵對象可以在規(guī)定的時期內(nèi)以事先確定的價格購買一定數(shù)量的本公司流通股票，也可以放棄這種權(quán)利?；蛟谀瓿醮_定一個較為合理的業(yè)績目標，如果激勵對象到年末時達到預(yù)定的目標，則公司授予其一定數(shù)量的股票或提取一定的獎勵基金購買公司股票。
3、虛擬股票
是指公司授予激勵對象一種虛擬的股票，激勵對象可以據(jù)此享受一定數(shù)量的分紅權(quán)和股價升值收益，但沒有所有權(quán)，沒有表決權(quán)，不能轉(zhuǎn)讓和出售，在離開企業(yè)時自動失效。
從以上股權(quán)激勵的各種方式來看，企業(yè)發(fā)展的不同階段運用形式是多種多樣的。結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與未來戰(zhàn)略做出的股權(quán)激勵方案，才是科學的方案。創(chuàng)業(yè)企業(yè)運用利潤分紅方式吸納人才是可取的，但是公司初創(chuàng)沒利潤，怎么分？這也是在做前期激勵需要考慮的。我們的建議是沒錢時分希望。
成長型企業(yè)的股權(quán)激勵，中國股權(quán)激勵研究院結(jié)合了晉商制度的研究，以及幫扶企業(yè)的實戰(zhàn)案例，總結(jié)出運用身股與銀股結(jié)合的激勵方式是可以普遍運用于現(xiàn)在的民營企業(yè)中的
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