1.    架構(gòu)的理解

集團(tuán)架構(gòu)模型 ：在同一個賬套中，將集團(tuán)下所有公司或工廠進(jìn)行集中管理 ；

成都創(chuàng)新互聯(lián)不只是一家網(wǎng)站建設(shè)的網(wǎng)絡(luò)公司；我們對營銷、技術(shù)、服務(wù)都有自己獨(dú)特見解，公司采取“創(chuàng)意+綜合+營銷”一體化的方式為您提供更專業(yè)的服務(wù)！我們經(jīng)歷的每一步也許不一定是最完美的，但每一步都有值得深思的意義。我們珍視每一份信任，關(guān)注我們的成都做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)質(zhì)量和服務(wù)品質(zhì)，在得到用戶滿意的同時(shí)，也能得到同行業(yè)的專業(yè)認(rèn)可，能夠?yàn)樾袠I(yè)創(chuàng)新發(fā)展助力。未來將繼續(xù)專注于技術(shù)創(chuàng)新，服務(wù)升級，滿足企業(yè)一站式成都全網(wǎng)營銷需求，讓再小的品牌網(wǎng)站制作也能產(chǎn)生價(jià)值！

單公司架構(gòu)模型 ： 集團(tuán)下不同的公司或工廠，需要用不同的賬套進(jìn)行獨(dú)立管理 ；

2.    基礎(chǔ)資料

業(yè)務(wù)模型：集團(tuán)A項(xiàng)下有三家分子公司X、Y、Z,且都需要使用一個原料“010-000-000”

集團(tuán)架構(gòu)模型的ERP:

集團(tuán)統(tǒng)一維護(hù)一套基礎(chǔ)資料，各分子公司直接引用：只需要在集團(tuán)A下建一個物料編號“010-000-000”，X、Y、Z分別引用即可，不需要分別在X、Y、Z下新建三次。

單公司架構(gòu)模型的ERP：  

各分子公司分別建立各自賬套中的基礎(chǔ)資料：需要在X，Y，Z下分別建物料編號“010-000-000” ，且需要人工確認(rèn)唯一性。

集團(tuán)架構(gòu)模型相對單公司架構(gòu)模型的 ERP 的優(yōu)越性：

1 ）避免各分子公司單獨(dú)、反復(fù)錄入數(shù)據(jù)，確?；A(chǔ)數(shù)據(jù)的統(tǒng)一性、唯一性；

2 ）節(jié)約系統(tǒng)資源、減少冗余數(shù)據(jù)、提升系統(tǒng)利用率；

3 ）減少人工的重復(fù)勞動，提高人員作業(yè)效率；

4 ）為集團(tuán)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化提供統(tǒng)一的歸集元素，是實(shí)現(xiàn)真正的集團(tuán)化管控的最基本要求之一;

3.    公司間業(yè)務(wù)協(xié)同

業(yè)務(wù)模型：X、Y是二家公司，“X”是生產(chǎn)工廠，“Y”為銷售公司，X是Y的供應(yīng)商，二公司間按預(yù)定的協(xié)議價(jià)結(jié)算。那么：

Y 公司的 采購訂單 確認(rèn)后成為 X 公司的 銷售訂單 ；

X 公司的 銷售發(fā)票 確認(rèn)后成為 Y 公司的 采購發(fā)票；

X 公司的 出貨單 確認(rèn)后成為 Y 公司的 收貨單；

Y 公司的 退貨單 確認(rèn)后為 X 公司的 收貨單， 等等所有公司間可能發(fā)生的交易類型。

集團(tuán)架構(gòu)模型的ERP:

完全自定義，預(yù)先設(shè)置好公司間單據(jù)流轉(zhuǎn)對應(yīng)關(guān)系、協(xié)議交易價(jià)格…,當(dāng)Y公司的采購訂單確認(rèn)后，系統(tǒng)自動根據(jù)預(yù)置的對應(yīng)關(guān)系和協(xié)議價(jià)，自動生成X公司的銷售訂單；同理，其它所有類型的單據(jù)均可作此類設(shè)置后，實(shí)現(xiàn)公司間交易單據(jù)關(guān)聯(lián)產(chǎn)生的效果。

單公司架構(gòu)模型的ERP：

一般有以下二種情況

1）   沒有公司間單據(jù)自動流轉(zhuǎn)的對應(yīng)關(guān)系，完全據(jù)Y公司確認(rèn)后的單據(jù)（采購訂單），在X公司的賬套中手工錄入（銷售訂單）…

2）   二家公司間有部份單據(jù)自動流轉(zhuǎn)對應(yīng)關(guān)系，但不完全，且邏輯關(guān)系是在程序代碼中固化的，無法進(jìn)行調(diào)整或自定義；

集團(tuán)架構(gòu)模型相對單公司架構(gòu)模型的 ERP 的優(yōu)越性：

1）   預(yù)定義的單據(jù)流轉(zhuǎn)規(guī)則與交易價(jià)格，使得二公司間的單據(jù)能完全對應(yīng)，有效保障數(shù)據(jù)的完整性、準(zhǔn)確性與及時(shí)性；

2）   公司間靈活、完全自定義的關(guān)聯(lián)關(guān)系，能適應(yīng)企業(yè)多變的管理模型；

3）   簡化了公司間作業(yè)員、財(cái)務(wù)的對賬與核算工作，提高了人員工作效率。

4.    公司間業(yè)務(wù)全局查詢

業(yè)務(wù)模型：X、Y是二家公司，“X”是生產(chǎn)工廠，“Y”為銷售公司，X是Y的供應(yīng)商， 銷售公司給生產(chǎn)工廠下單生產(chǎn)后，銷售公司需要隨時(shí)查看具體物料供應(yīng)情況與生產(chǎn)進(jìn)度。

集團(tuán)架構(gòu)模型的ERP:

直接在同一個系統(tǒng)界面，輸入生產(chǎn)工廠的地點(diǎn)，即可集中查詢所有相

關(guān)信息。

單公司架構(gòu)模型的ERP：

需要登陸不同的賬套，開啟多個系統(tǒng)分開查詢，比較繁鎖。

集團(tuán)架構(gòu)模型相對單公司架構(gòu)模型的 ERP 的優(yōu)越性：

1）   獲得管理員授權(quán)后，只需要開啟一個ERP系統(tǒng)，便可查詢集團(tuán)內(nèi)

所有分子公司及地點(diǎn)所有業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，省除了反復(fù)切換系統(tǒng)的繁鎖過程；

2）   因?yàn)椴恍枰_啟多個ERP系統(tǒng)，提高了license的利用率；

5.    集團(tuán)分析查詢

業(yè)務(wù)模型： 有集團(tuán)A，其項(xiàng)下有3家分子公司，每家分子公司分別有3個工廠：

集團(tuán)架構(gòu)模型的ERP:

1)   在集團(tuán)A的角度，縱向查看各分子公司及各地點(diǎn)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)對比與分析:

2)   可靈活自定義集團(tuán)的多個分析維度，如將公司1與公司2再建成一個虛擬的集團(tuán)B:

3)   也可以將不同分子公司下單一工廠進(jìn)行組合，成另一個虛擬的集團(tuán)C:

4)   同一公司間部門、產(chǎn)品線、人員、項(xiàng)目與不同公司間部門、產(chǎn)品線、人員、項(xiàng)目維度的分析…

? 跨公司的部門

?    跨公司的產(chǎn)品線

?    按地區(qū)及人員

?    全面的部門、產(chǎn)品線、人員、項(xiàng)目考核維度

單公司架構(gòu)模型的ERP： ：

1)   只能在同一公司進(jìn)行多維度分析，不能在集團(tuán)角度進(jìn)行多維交叉分析

2)   沒有虛擬集團(tuán)分析理念

3)   因前面提到的，基礎(chǔ)資料缺乏統(tǒng)一管理的系統(tǒng)模型，所以實(shí)際上根本實(shí)現(xiàn)不了真正意義上的全面集團(tuán)管控與分析。

用一個帳套支持集團(tuán)架構(gòu)的 ERP 的優(yōu)越性 ：

標(biāo)準(zhǔn)的集團(tuán)化管理架構(gòu)與靈活、可自定義的多維分析角度，滿足各種管理需要；

6.    管理制度

集團(tuán)架構(gòu)模型的ERP:

集團(tuán)建立一個業(yè)務(wù)管理制度后，可直接下發(fā)至所有分子公司并執(zhí)行，而不需要在各分子公司分別建立，確保管理體系的一致性與完整性。如：付款條件、返利政策...

單公司架構(gòu)模型的ERP：

集團(tuán)下發(fā)的業(yè)務(wù)制度，需要在不同的分子公司手工分別錄入，并校驗(yàn)其唯一性；

集團(tuán)架構(gòu)模型相對單公司架構(gòu)模型的 ERP 的優(yōu)越性：

保障集團(tuán)的管理要求能在各分子公司同步執(zhí)行，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

--THE END

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