2021年，一場利空席卷了整個教培行業(yè)，作為教育巨頭的新東方首當(dāng)其沖。在“雙減”的大背景之下，俞敏洪首先要保證的是新東方這艘巨輪不能翻船，其次是掉頭然后尋找新的出路。
在絕望中尋找希望，這是俞敏洪前半生的真實寫照。從屢次被拒簽以及到最后成為“留學(xué)教父”。在俞敏洪身上，我們看到了一個“普通人”奮斗的軌跡以及命運給予的饋贈。正是俞敏洪以自身經(jīng)歷作為榜樣，激勵著無數(shù)像他這樣的人。
作為一個文人，亦或者后來的商人。俞敏洪總會問自己，為什么要做新東方？做新東方的意義在哪？
直到新東方走到今天，可能他才想通了一些事情，給了自己少許的答案。
人生一輩子總要有一個理由，尋找最合適自己做的事情，這便是答案。
前段時間，新東方捐獻8萬套嶄新桌椅給農(nóng)村學(xué)校，這本來是一件好事，但是沒想到的是，該事件在網(wǎng)上引起了軒然大波，網(wǎng)友們分成了兩派，有力挺俞敏洪早日渡過難關(guān)的，也有稱俞敏洪趁機作秀的，但到最后，新東方和俞敏洪都沒有就此事做過回應(yīng)。
有人喜歡，有人不喜歡，這是人的常態(tài)。
對于俞敏洪和新東方來說，這些都不重要。作為一個企業(yè)家，一家企業(yè)，在企業(yè)遭遇危機之后，首先要想到是保證企業(yè)和員工的利益，這是做企業(yè)的真諦。
站在直播大潮之下，薇婭和李佳琦200多億的帶貨金額震驚了外界，也讓俞敏洪有了些許思考。
于是，花甲之年的俞敏洪將新東方轉(zhuǎn)型的目標(biāo)瞄向了農(nóng)產(chǎn)品直播帶貨。這種轉(zhuǎn)型在某種程度上有些悲涼，又有一些無可奈何。
11月7日晚間，俞敏洪在直播時宣布，新東方未來計劃成立一個大型的農(nóng)業(yè)平臺，自己將會和幾百位老師通過直播帶貨，整合上下游資源，幫助農(nóng)產(chǎn)品銷售，讓農(nóng)民轉(zhuǎn)型，讓青年農(nóng)民愿意回到農(nóng)村，讓更多的留守兒童能在父母的陪伴下成長，支持鄉(xiāng)村振興事業(yè)。
讓人意外的是，一小部分媒體卻“趁機”向俞敏洪發(fā)難了。稱新東方應(yīng)該站在更高的角度去尋求更好的?轉(zhuǎn)型機會，言語間寫滿了對于直播帶貨的不屑，對于這部分人的言論，俞敏洪也僅是淺淺地回應(yīng)了一番。
作為一個文人特質(zhì)的企業(yè)家，俞敏洪曾采訪過多位企業(yè)家，在這些企業(yè)家和自己身上，他總?結(jié)了?一個道理——“戰(zhàn)場就在那里，要不你就認輸退場，要不就義無反顧開疆拓土”。
面對市場以及外界接二連三的打擊，俞敏洪沒有認輸，更沒有退場，在這個原本應(yīng)該退休頤養(yǎng)天年的特殊時刻，俞敏洪選擇了和新東方人一起風(fēng)雨同舟。
根據(jù)港交所最新權(quán)益披露資料顯示，11月17日新東方在線獲俞敏洪在場內(nèi)增持142.9萬股，增持價格為每股6.947港元，涉及資金約992萬港元。
在所有人都不看好的情況下，俞敏洪選擇了反擊。
11月18日，俞敏洪再度出手增持了新東方在線214.3萬股，增持價格為每股7.03港元，涉及資金約1506萬港元。
兩天2499萬港元的增持，也讓市場對新東方系產(chǎn)生了少許信心。據(jù)侃見財經(jīng)統(tǒng)計，自11月10日至今，新東方在線大漲超104%，
此外，有消息還稱，目前新東方已經(jīng)開始在美國開設(shè)中文課程，形式為線上授課，主要教授的中文。
根據(jù)公開資料，此次承擔(dān)轉(zhuǎn)型的是新東方的子公司比鄰東方，而這項業(yè)務(wù)也是由該公司今年8月推出的，主要面向海外華裔兒童、青少年提供中文、中華文化學(xué)習(xí)課程，提升其中文聽說讀寫譯能力。
綜合而言，教培行業(yè)盡管依舊困難，但已到谷底。三季度財報披露之后，侃見財經(jīng)發(fā)現(xiàn)多家投資機構(gòu)逆勢抄底了教育股。例如，高盛三季度增持2837萬股新東方，增持幅度高達352%；高盛還增持2138萬股好未來，增持幅度達729%；景林資產(chǎn)三季度也加倉新東方788.2萬股，環(huán)比增持幅度達1113%，加倉好未來13.7萬股，并繼續(xù)持有高途教。
俞敏洪曾總結(jié)到，做新東方大的成就就是：把我從一個在北大只知道讀書的書生，完全不知道世界運行邏輯是怎么回事的一個人，變成了現(xiàn)在看著新東方上市的一個人。
尋找生命的發(fā)展，人生需要縱身一跳，機會擺在面前就要勇敢地抓住，我想這才是俞敏洪未來要尋找的意義。
重慶分公司
重慶分公司
