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我們在劃分迭代版本時，經(jīng)常犯一些錯誤：
一、被時間束縛，固定一個迭代周期，如3周；
二、從功能池中挑些功能，拼出一個版本。
這種操作方式，經(jīng)常會導致實施時，出現(xiàn)各種問題。本文推薦兩種劃分版本的方法，可以確保迭代周期更有效的劃分，項目進度更有保障。

一、按“主次”劃分：

產(chǎn)品經(jīng)理在整理需求的時候，先整理主要業(yè)務(wù)，再整理輔助業(yè)務(wù)，就適合用這種方法。

一個迭代周期在兩到三周，如果主要業(yè)務(wù)在三周內(nèi)能完成，那第一個迭代時間就出來了，主要業(yè)務(wù)是多少天，迭代1就是多少天，不要強求一定要二周或者三周。

如果主要業(yè)務(wù)要超過三周，那就要對主要業(yè)務(wù)做拆分，把一部分功能放到迭代2中，但要保證迭代1的業(yè)務(wù)流程要能跑通。

迭代2比較簡單，把其它業(yè)務(wù)能在兩周左右完成的挑出來，保證業(yè)務(wù)流程都能跑通，就可以確定這個迭代版本。

剩余的功能都放在迭代3中，但是迭代3的飽和度跟迭代1和迭代2比起來只安排80%左右，如果完不成就把部分功能擠到迭代2里。要留點時間出來處理突發(fā)事件，或協(xié)作不暢的問題。

2個月左右的項目，發(fā)3 個迭代版本，迭代3開發(fā)完成，所有功能都開發(fā)完成，一兩天測試修改之后，馬上進入集成測試。

如果超過3個月的項目，盡量做成大小版本，兩個月左右發(fā)個大版本，一個月左右發(fā)個小版本。這樣有兩個好處：

1. 老板看到兩個月有成果，那你的績效就穩(wěn)了；
2. 人是有疲性的，超過兩個半月的項目，會越做越?jīng)]信心，越做越想偷懶。

二、按“層次”劃分：

有些產(chǎn)品經(jīng)理整理需求的習慣，是按界面的層級來整理。比如，先設(shè)計一級頁面，再設(shè)計二級頁面，設(shè)計二級的時候，把主要業(yè)務(wù)跑通，留幾個三級頁面，再去設(shè)計其它二級頁面。... ...

這件設(shè)計方法，會帶來不確定性，你搞不清楚哪些功能模塊是完整的，哪些實際完成度是多少，所以會帶來不可控。針對這種情況，我們可以采用“先已知后未知”的原則來劃分迭代版本。

有幾年開發(fā)經(jīng)驗的工程師都知道，一二級頁面都會比較簡單，大部分是一些列表，所以前后端都好開發(fā)。

迭代1，開發(fā)的內(nèi)容包括一二級頁面和主要業(yè)務(wù)的部分功能。這里有個要點，因為做一二級頁面，感覺做了很多功能，實際上他的工作量會比做詳情頁少很多，所以迭代1要多壓些功能進去。
這樣操作有個好處，就是迭代1開發(fā)完成，領(lǐng)導一看：“哇，都快做完了”。領(lǐng)導對項目組會有好感。

迭代2，核心業(yè)務(wù)要全部完成，加上部分次要功能的細節(jié)部分。如果可以的話，也多壓些功能在這里，因為這種分法，出問題的都在迭代3.

迭代3，剩余的功能都放在迭代3，但是迭代3的功能分布很碎，經(jīng)常會漏掉功能。在編計劃的時候正常做就好，但是，在迭代3開發(fā)階段，要尋求測試的幫助，由測試給出功能的完整度，才能保證項目準時。

迭代式開發(fā)更多的原則和技巧，請參考視頻課程《項目管理從入門到精通：實踐經(jīng)驗分享，實用套路講解，項目規(guī)律實訓》。