PLM系統(tǒng)像讓它在企業(yè)中是否成功發(fā)揮作用，關鍵是看如何實施。實施的方法一定要科學，才能實施成功。

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PLM系統(tǒng)的實施是指在PLM框架下實現(xiàn)企業(yè)最佳運作(主要指產(chǎn)品開發(fā))的過程。它根據(jù)企業(yè)需求和企業(yè)文化，將所有與產(chǎn)品相關的信息、資源、人員和過程都納入PLM技術和管理框架之中，實現(xiàn)優(yōu)化運作。

它的實施解決了集成產(chǎn)品開發(fā)隊伍之問的協(xié)同工作，保證把正確的信息、在正確的時間、用正確的方式、傳遞給正確的人。PLM實施本身是一項技術和管理相結(jié)合的復雜的系統(tǒng)工程，其中優(yōu)化運作有以下四層含義：

1)與產(chǎn)品有關的信息流可以在企業(yè)內(nèi)外暢通無阻；

2)與產(chǎn)品相關的資源得以高效地動態(tài)配置：

3)與產(chǎn)品相關的過程可有效地管理；

4)在新環(huán)境下，人員可以充分發(fā)揮潛能。

完整的企業(yè)PLM解決方案是由PLM思想體系、PLM軟件框架和實施方法三者協(xié)同作用，即軟件框架+理念+實施方法=完整的PLM解決方案。其中，思想體系是指導，軟件框架是基礎，實施方法是關鍵，三者相互聯(lián)系，緊密結(jié)合，形成完整的PLM解決方案。

在實施過程中，首先企業(yè)要有實施PLM的內(nèi)在需求，然后才能根據(jù)需求形成解決問題的指導思想，再據(jù)此建立包括軟件選型在內(nèi)的PLM實施方案，最后是運用基于成功實踐的方法實施。

PLM系統(tǒng)的實施是一項大的系統(tǒng)工程，由于相對耗資較大，歷時相當長，并且涉及到管理方式的變革，因而必須有主要領導親自抓。PLM系統(tǒng)需要全面的和長期的規(guī)劃，其中包括確定企業(yè)目標、達到目標的方式、PLM系統(tǒng)的目標、系統(tǒng)主要結(jié)構(gòu)、工程項目和可行性分析等。

系統(tǒng)規(guī)劃完成后，要根據(jù)規(guī)劃的要求組織開發(fā)。開發(fā)要經(jīng)歷四個階段：系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實現(xiàn)和系統(tǒng)評價。這是一個生命周期，它將周而復始地進行，每一個周期的開始都是基于以前成功的實踐。一個標準的系統(tǒng)完成以后要不斷進行評價，積累經(jīng)驗，然后進行擴展。

開發(fā)時，除了采用循環(huán)迭代開發(fā)策略外，系統(tǒng)分析和系統(tǒng)設計采用面向?qū)ο竦姆椒?。PLM實施過程不是簡單的幾個階段和一些文檔規(guī)范，而是以企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)過程改進為核心的迭代過程，迭代既是實施范圍的擴展，也是實施的不斷優(yōu)化過程，它不僅意味著實施團隊中成員的個人能力、實施團隊組織的能力提高，也意味著實施的方法、工具、技術與產(chǎn)品開發(fā)過程、企業(yè)文化結(jié)合層次的不斷加深。

實施框架不能簡單地割裂為幾個實施階段每個階段幾個步驟，而是一個組織范圍不斷擴大、應用功能逐步擴展、功能應用層次不斷深化，并且以“企業(yè)過程”。確切地說是“企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)流程”為核心的螺旋式迭代實施過程，是一個有機、動態(tài)的實施過程。

實施步驟

系統(tǒng)規(guī)劃

1)需求分析

也就是問題識別，即了解需要解決什么問題、為什么要解決、誰負責完成任務、在哪里解決問題和什么時間解決(what、why、Who、where、when)。要了解企業(yè)目標、現(xiàn)行的企業(yè)系統(tǒng)存在的問題企業(yè)的信息戰(zhàn)略，然后才是如何用PLM技術解決這些問題。

2)可行性(Feasibility)分析

可行性分析是指在當前的具體條件下，系統(tǒng)開發(fā)工作必須具備的資源和條件，是否滿足系統(tǒng)目標的要求。在系統(tǒng)開發(fā)過程中進行可行性分析，對于保證資源的合理使用，避免浪費和一些不必要的失敗，都是十分重要的。

可行性分析主要包括目標和方案的可行性，技術方面的可行性(人員和技術力量、基礎管理、組織系統(tǒng)開發(fā)方案、計算機軟硬件、環(huán)境條件和運行技術方面)，經(jīng)濟方面的可行性(組織的人力、物力、財力)以及社會方面(社會的或人的因素)組織原因、制度問題、管理模式的改變。

系統(tǒng)開發(fā)

1)系統(tǒng)開發(fā)原則

系統(tǒng)開發(fā)原則是領導參加、優(yōu)化與創(chuàng)新、實用與時效、規(guī)范和擴充。

2)開發(fā)前的準備工作

a)基礎工作準備：要有科學與合理的管理體制、完善的規(guī)章制度和科學的管理方法，管理工作要科學化，具體方法要程序化、規(guī)范化；要做好基礎數(shù)據(jù)管理工作。

b)人員組織準備：領導是否參與開發(fā)是確保系統(tǒng)開發(fā)能否成功的關鍵因素；建立一支由系統(tǒng)分析員、管理崗位業(yè)務員和信息技術人員組成的調(diào)研隊伍：明確各類人員的職責。

3)系統(tǒng)開發(fā)策略

采用迭代式的開發(fā)策略，即當問題具有一定難度和復雜度，開始不能完全確定時，就需要進行反復分析和設計，隨時反饋信息，一旦發(fā)現(xiàn)問題，即修正開發(fā)過程。這種策略一般花費較大，耗時較多，但是對用戶和開發(fā)的要求較低。

4)開發(fā)步驟和方法

用系統(tǒng)工程的思想和工程化方法，按用戶至上的原則，結(jié)構(gòu)化、模塊化、自頂向下地對系統(tǒng)進行分析與設計。具體地說，就是先將整個信息系統(tǒng)的開發(fā)過程劃分為若干個相對獨立的階段，如系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設計、系統(tǒng)實施等。前三個階段是自頂向下地對系統(tǒng)進行結(jié)構(gòu)劃分，在系統(tǒng)實施階段則堅持自底向上地逐步實施。

一個好的實施方法，決定了這個軟件是否可以在企業(yè)中成功運行。