學習過測試理論的同學肯定都知道，測試人員參與項目的第一步，大部分都是需求評審，但是不少測試同學反饋，自己很少參與需求評審，需求會議也很少喊測試人員參與。
我覺得這一方面可能是流程上各角色配合的問題，另一方面可能是因為測試在評審過程中沒有體現(xiàn)出參與的價值。
針對第一個可能，需要測試主動找產(chǎn)品溝通，一方面表達希望參與需求評審的意愿，另一方面也要求他們在需求評審時喊上測試。
針對第二個可能，就需要測試人員從自身上做改進了，為什么這么說呢？我曾經(jīng)參加過幾次需求評審會議，就發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品在那講需求，開發(fā)偶爾會提一些技術實現(xiàn)上的細節(jié)問題，測試就只是在那聽了，會議結束后，回去該干嘛干嘛，既然我們測試參與需求評審時不能產(chǎn)生什么價值，那產(chǎn)品怎么能在評審的時候想起來喊我們呢？
終于到了今天我們要說的主題了，作為測試，參與需求評審時我們可以貢獻什么價值？下面我說下我的觀點。
1.需求評審的作用回答上面的問題前，我們先看看需求評審到底是干嘛的？先不管書上怎么說，從我的經(jīng)驗看，需求評審就兩個作用：
1.同步產(chǎn)品對于需求的詳細設計
2.收集大家對于需求的各種反饋
對于需求設計，肯定是產(chǎn)品發(fā)起并負責的了，那么作為測試人員參與需求評審，著重點就在于第二點，關于需求的反饋上面了。
2.需求評審的形式最開始我提到有同學說沒有參與過需求評審，有部分是面試的同學說的，但是詳細問過之后，才知道他說的是形式的問題。
比如他理解的需求評審就是大家一起弄個會議室，產(chǎn)品講需求，開發(fā)和測試懟產(chǎn)品這樣的，而實際情況是，產(chǎn)品把需求往群里一扔，大家就七嘴八舌的討論開了，又或者產(chǎn)品直接跑過來，在開發(fā)和測試的工位上當面溝通一下就算完事了，恩，我說這也算需求評審呀，形式不重要，重要的是做這事的目的和效果。
3.測試是否需要參與需求評審廢話，必須十分完全有必要呀，僅僅從同步需求設計的角度看，當面的同步一下需求，肯定比文字上的傳達效果要好的多了，而最重要的其實還是測試在需求評審中提出的反饋，才是最寶貴的，所以下面我就主要說說測試對于需求反饋的價值主要都體現(xiàn)在哪些方面。
4.需求評審之需求合理性需求合理性，這是開發(fā)和測試慫產(chǎn)品最多的地方之一。
彈這么大個框，太打攪用戶了吧？我建議縮小二分之一。
卸載個軟件，還要確認這么多次，用戶該煩了吧？我建議點擊卸載按鈕就完事。
首頁內(nèi)容已經(jīng)很多了，再加一個會有效果么？是不是再精簡點內(nèi)容比較好？我建議一屏不超過 5 條內(nèi)容。
這操作流程有點反人類呀，交互咋設計的呀？我建議主要操作一步即達，次要的三步以內(nèi)完成。
恩，雖然最后拍板可能還是產(chǎn)品是說了算，但是作為種子用戶，該提意見還是要提的，特別是有些地方其實產(chǎn)品也沒有定論，這時候的意見非常有可能會被采納，如果建議被采納的次數(shù)多了，自己的建議就會更受大家重視，那么話語權也就會相應的有提升了。
然而，很多人其實是不會反駁需求合理性的，大不了就內(nèi)心里吐吐槽「這么腦殘的設計，虧的能想出來」，也許這是和公司環(huán)境有關系，但是如果自己真的有什么好的建議，還是建議找機會提出來，畢竟咱們是測試嘛，用戶體驗的質(zhì)量也是質(zhì)量范疇內(nèi)的事噢。
5.需求評審之需求全面性前面說的需求合理性，需要我們站在用戶的角度去考慮問題，不是所有人都能做到，這也情有可原，但是需求全面性這個確實是需求評審中必須要考慮的問題啦，這個不僅僅針對產(chǎn)品設計，也包括開發(fā)實現(xiàn)邏輯。
如果用戶登錄超時了，產(chǎn)品怎么展現(xiàn)？
如果用戶輸入了非規(guī)定范圍內(nèi)的數(shù)據(jù)，邏輯上是否做了異常處理，怎么告知用戶？
如果用戶長時間不關機，邏輯上是否有問題，如何處理？
如果多用戶同時登錄，會出現(xiàn)啥問題？
如果系統(tǒng)休眠后恢復，產(chǎn)品如何處理？
針對這部分內(nèi)容，大多是對于使用場景的覆蓋，很多產(chǎn)品考慮需求時，只覆蓋了常規(guī)用戶的主要操作分支，而異常情況考慮的比較少，對于測試來說，異常場景的考慮正是我們的長處，所以在需求評審階段盡可能多的和產(chǎn)品確認各種異常場景的處理，可以極大的避免在測試過程中出現(xiàn)問題后被返工的情況。
好了，羅羅嗦嗦說了這么多，希望對大家有幫助，有任何有疑問的地方，歡迎留言溝通。
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