引言：一個復雜問題進行拆分，最后會形成一個數(shù)量巨大的細分問題群。如果沒有嚴格的按照“逐層不漏不重”原則進行，細分出的問題將很難形成合力來完整有效地支撐解決原問題。本文以策劃一個會議為例，來了解結構化思維的應用。
本文選自《數(shù)源思維：業(yè)務導向的數(shù)據(jù)思維秘籍》。

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在對問題進行拆分時，應該采用什么樣的邏輯或者結構呢？
　　當然最直接的辦法就是采用前人已經(jīng)總結好的問題思考框架，比如在戰(zhàn)略分析領域有經(jīng)典的SWOT框架、BCG矩陣或GE矩陣（圖1）等。
　　　　　　　　　　　　　
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