IT行業(yè)就是一個“新技術”、“新方法”層出不窮的領域。例如：目前，還算是比較流行的——區(qū)塊鏈、AI（人工智能）、微服務、開源、云、物聯(lián)網(wǎng)，以及敏捷、DevOps等等。
最近在國外的雜志上，看了加拿大軟件專家Steven Woodward的文章，就是講功能點如何在新技術領域上發(fā)揮作用的。在這里與大家分享和討論一下，也是不拘泥于原文。
Woodward先生回憶起第一次參加功能點的國際會議是1992年，當時的“新技術”是圖形界面（GUI）與關系型數(shù)據(jù)庫?？吹竭@里，我也忽然想起了曾經(jīng)的“前Windows95”時代。

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新技術“來”得轟轟烈烈，“走”得也無聲無息。例如：就在前幾年，國內很多廠商大張旗鼓地宣傳（忽悠）的SOA，現(xiàn)在可以都已經(jīng)不好意思提及了。
這些年IT行業(yè)的文化發(fā)生了變化，有些變好了，有些更加糟糕了。
客戶對“易用性”、“直覺”、“及時反饋”的期望，使得IT行業(yè)誕生了一個新名詞——“客戶體驗”。與此同時，也有些組織建立（購買）了不少的“影子IT系統(tǒng)”。
移動互聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用，誕生了“APP文化”，孵化出了眾多的新興公司和開發(fā)者。Woodward先生總結所謂“APP文化”的核心就是“快速見效”、注重質量、隱私和安全。
看到這里，我又在想，中國的APP行業(yè)是否有這個文化呀？
對于“功能點分析”而言，已經(jīng)不是一個新技術了，很快就要有40年的歷史了。而敏捷呢？其宣言的發(fā)布也接近18年了。
功能點的本質是提供了一種“洞見”，幫助團隊來討論需求、解決問題。并確保最終交付正確的IT產品——能夠滿足客戶的業(yè)務目標，同時有較高的性價比與質量。
例如：在敏捷中，使用功能點信息，可以確保每個Sprint的計劃可實現(xiàn)、可執(zhí)行。

總結一下，功能點分析對于“新技術”可以提供三個有價值的信息：

1、邊界
現(xiàn)代的組織以及政府的發(fā)展趨勢是“聯(lián)邦”、“聯(lián)盟”，要建立“群”。
而技術發(fā)展的趨勢也是要協(xié)調、整合越來越多的關鍵信息，以形成一個效率越來越高、成本越來越低的“聯(lián)邦式”解決方案。對于這類新型的解決方案而言，很少由一個獨立的組織來開發(fā)、部署和支持。
這方面，最典型的例子就是“區(qū)塊鏈”了。
而功能點分析呢，首先就是要明確“系統(tǒng)邊界”。就是這一點，其可以成為解決方案的整合、劃分的管理員。

2、數(shù)據(jù)
信息技術的本質就是要保存、傳遞和加工數(shù)據(jù)。
無論是新、老技術，數(shù)據(jù)的價值往往要比“流程與功能”要高。讀者中有熟悉功能點方法的，可能對于這點要會心一笑了。
功能點方法是強調“數(shù)據(jù)建?！钡?，數(shù)據(jù)建模是一門科學和藝術。國外的情況我不清楚，在國內很多組織對于這一點是非常薄弱的。很多團隊是不知自己有管理、維護著多少數(shù)據(jù)資產的。例如：要建立好數(shù)據(jù)的“類”，應該考慮：GDPR（歐盟的《通用數(shù)據(jù)保護條例》）、安全架構、性能、成本、質量、進度以及客戶體驗等等因素。
功能點方法誕生之初，就非常強調數(shù)據(jù)功能的價值。功能點方法可以很好地去管理數(shù)據(jù)的“類”和“屬性”。

3、流程與功能
IT發(fā)展到今天，流程與功能越來越復雜。國內也有越來越多的組織開始說“端到端”。很多解決方案的特點就是：可移植、有交互、自動化，彈性，減低成本，提升質量，縮短工期。
在這一點上，功能點方法與企業(yè)架構(EA)模型很類似，強調流程與交互；也因此可以很容易地擴展應用到區(qū)塊鏈、AI等新技術上，以進行很好的規(guī)模度量。

總結
還是要回到“信息論”的本質，面對越來越復雜的環(huán)境，人們久越來越需要信息來做“比較正確”的決策。
這是組織構建（購買）IT產品的初衷，在這個管理過程中，組織是希望能夠關注客戶價值、控制風險、平衡資源。而這一切的前提，還是進行系統(tǒng)的“規(guī)?！倍攘?。
也就是說——好的管理者，首先要知道信息產品本身最重要的信息是什么。
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