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成都創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)站制作重慶分公司

優(yōu)秀的CTO需要具備哪些能力

這篇文章將為大家詳細講解有關(guān)優(yōu)秀的CTO需要具備哪些能力,文章內(nèi)容質(zhì)量較高,因此小編分享給大家做個參考,希望大家閱讀完這篇文章后對相關(guān)知識有一定的了解。

創(chuàng)新互聯(lián)建站長期為成百上千客戶提供的網(wǎng)站建設(shè)服務(wù),團隊從業(yè)經(jīng)驗10年,關(guān)注不同地域、不同群體,并針對不同對象提供差異化的產(chǎn)品和服務(wù);打造開放共贏平臺,與合作伙伴共同營造健康的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)環(huán)境。為碾子山企業(yè)提供專業(yè)的做網(wǎng)站、網(wǎng)站建設(shè),碾子山網(wǎng)站改版等技術(shù)服務(wù)。擁有10多年豐富建站經(jīng)驗和眾多成功案例,為您定制開發(fā)。

CTO簡單來說就是技術(shù)總負責(zé)人。那么在自己的專業(yè)領(lǐng)域,一定要擁有拔尖的知識技能。除此之外,廣闊的技術(shù)性視野,與CEO良好的伙伴關(guān)系,前瞻性的商業(yè)思維以及不斷學(xué)習(xí)提升的態(tài)度都是一名優(yōu)秀的CTO需要具備的能力。因此CTO千萬不能總是只專注于技術(shù),要嘗試跳出思維的局限,多多拓展自己的商業(yè)思維。

1、技術(shù)性視野是技術(shù)管理者的核心能力

CTO要有良好的技術(shù)視野,不需要各種技術(shù)自己都樣樣精通,但是必須要所有涉獵,有所了解,對各種技術(shù)領(lǐng)域的發(fā)展趨勢,主流非主流技術(shù)的應(yīng)用場景要非常了解。保持對國內(nèi)外、技術(shù)前沿及行業(yè)趨勢的敏感,同時對公司的技術(shù)儲備和路線做到心中有譜,知道在什么場景應(yīng)用什么技術(shù),公司業(yè)務(wù)發(fā)展到什么規(guī)模應(yīng)該預(yù)先做哪些技術(shù)儲備。

同時CTO要站在公司的角度去看問題,制定技術(shù)戰(zhàn)略,抓住兩個最重要的點。切記,技術(shù)團隊是幫助公司達成盈利,解決生存問題,完成最終商業(yè)目標(biāo),而不是單純地沉溺于技術(shù)高低的誤區(qū)里。

2、構(gòu)建與CEO的良好伙伴關(guān)系

說到管理大部分人的第一反應(yīng)都是團隊內(nèi)管理,其實走到CTO這一步,團隊管理的那些事兒都經(jīng)歷的差不多了,招聘、激勵、培養(yǎng)、考核等等,應(yīng)該都有了一套自己的方法論和工具。而對于挑戰(zhàn)性關(guān)系的管理,很多技術(shù)負責(zé)人還是一頭霧水。比如同級間的協(xié)作管理以及向上管理。這里面只講一個原則:換位思考。

首先從協(xié)作部門負責(zé)人或者CEO的角度去思考他的需求是什么,怎樣才能從共贏的角度中找到切入點;其次要提高交付滿意度,合理理解和消化業(yè)務(wù)方的需求,做好平衡;最后要有業(yè)務(wù)洞察力,要對業(yè)務(wù)有強烈的興趣,如果你對業(yè)務(wù)非常有感覺,那么和CEO的交流也會上一個層次。

3、商業(yè)思維決定CTO能夠走多遠

行業(yè)大勢:時代變化總是太快,移動互聯(lián)網(wǎng)的紅利已經(jīng)逐漸消失,我們卻還遠遠沒有看到下一個技術(shù)突破所帶來的市場在哪里——也因此,創(chuàng)新技術(shù)的突破、發(fā)展與落地,就成為了市場上所有人的關(guān)注點。而對技術(shù)負責(zé)人來說,洞悉未來趨勢發(fā)展和行業(yè)發(fā)展,無疑能夠幫助自己更好進行決策與戰(zhàn)略思考。

財稅思維:財務(wù)是公司的重要支撐,通過財務(wù)報表可以清晰了解企業(yè)運營的狀況。而對于CTO而言,想要更清晰洞察業(yè)務(wù),一般抓住收入/成本/利潤的結(jié)構(gòu)變化趨勢,就容易抓到業(yè)務(wù)本質(zhì):為什么業(yè)務(wù)要那樣決策,為什么會開展這樣的業(yè)務(wù)?人都是趨利避害的,企業(yè)更是如此,商業(yè)模式和創(chuàng)新說出花來,只要反復(fù)質(zhì)問一句:錢和利潤從哪里來,收益與成本什么結(jié)構(gòu),那么很多深層次的原因就會浮出水面。所以,CTO要看得懂公司財務(wù)報表和業(yè)務(wù)報表,否則只會離決策核心越來越遠。

創(chuàng)新思維:盡管我們都知道,創(chuàng)新能力其實很難被系統(tǒng)培養(yǎng)出來,但身為技術(shù)負責(zé)人,卻一定不能忘記創(chuàng)新思考。如果做到上面提到的了解行業(yè)大勢,那么在看清大勢的前提下你可以把90%的選項排除掉。把你有限的那一點創(chuàng)意資源投入到10%的選項里,這就等于增加了你的創(chuàng)新成功率。具備商業(yè)思維能幫助技術(shù)負責(zé)人做更多更深遠的決策。

4、永遠記得自我修煉。

技術(shù)人員最好的發(fā)展,應(yīng)該分為四個階段:學(xué)習(xí)、沉淀、分享和影響力。除了技術(shù)知識的學(xué)習(xí)和了解,技術(shù)人的學(xué)習(xí)還應(yīng)該包括前面無數(shù)次提到的,協(xié)調(diào)溝通能力,在面對不理解技術(shù)的各種O的時候,更是需要道與術(shù)的修煉的。學(xué)習(xí)沉淀之后,還要把自己的東西價值最大化的分享和表達出來,用個人魅力,去主導(dǎo)團隊文化,用自身影響力,去提升公司影響力。

學(xué)習(xí)是一件持續(xù)的事情,能力越高責(zé)任越大,CTO更要不斷為自己充電,這是一個技術(shù)人最好的時代,但同時也是對技術(shù)人要求更高的時代。在這個時代,認(rèn)知升級遠比知識升級更重要。能意識到這一點,你可能需要系統(tǒng)化提升一下CTO應(yīng)該具備的能力,可以報一些高質(zhì)量培訓(xùn)的課程,并與一幫志同道合的人,來探討在工作中遇到的難題與困惑。

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