混合云在IT治理中的地位是什么，相信很多沒有經(jīng)驗(yàn)的人對(duì)此束手無策，為此本文總結(jié)了問題出現(xiàn)的原因和解決方法，通過這篇文章希望你能解決這個(gè)問題。

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企業(yè)為實(shí)現(xiàn)定位愿景，通常會(huì)請(qǐng)專業(yè)的咨詢公司對(duì)，公司組織架構(gòu)、業(yè)務(wù)架構(gòu)、流程管理進(jìn)行梳理，從而提出公司在未來10到20年的發(fā)展路徑。企業(yè)愿意為此路徑，付出相關(guān)資源（比如投資，比如收購(gòu)，比如兼并）。無論是從什么角度，企業(yè)都是為“持續(xù)發(fā)展”，支撐該路徑的中，IT的支撐作用是企業(yè)戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。這也是目前很多傳統(tǒng)企業(yè)的困境，如何治理企業(yè)IT，從而能在戰(zhàn)略上跟上時(shí)代，或者說是拓展新的業(yè)務(wù)形態(tài)。能把原來脫離線上的企業(yè)資產(chǎn)，能搬到線上進(jìn)行管理。從而改善，傳統(tǒng)線下治理的低效率。

然后事實(shí)上，企業(yè)轉(zhuǎn)型，特別是IT治理的轉(zhuǎn)型，并不是一帆風(fēng)順的，更不是一蹴而就的。這種治理涉及面較廣，包括是否符合企業(yè)主的目標(biāo)，是否與CIO的愿景一致，是否和企業(yè)架構(gòu)師站在同一角度，是否能得到企業(yè)一線人員的守護(hù)。這些都是轉(zhuǎn)型中面臨的問題。

企業(yè)IT治理到底需要什么？我想這個(gè)并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。但就總的原則是為解決某一問題。雖然有的企業(yè)為解決一個(gè)問題，而引入龐大的產(chǎn)商產(chǎn)品體系。但終究不能解決根本問題。但企業(yè)不斷引入新的產(chǎn)品時(shí)，發(fā)現(xiàn)自己所處的IT治理環(huán)境，已經(jīng)雜亂不堪。這也就是現(xiàn)在為什么有許多“統(tǒng)一XX(監(jiān)控、存儲(chǔ))”的管理系統(tǒng)。

當(dāng)一個(gè)系統(tǒng)貼上管理的標(biāo)簽，那么這個(gè)系統(tǒng)就必須是站在企業(yè)IT治理角度去設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)。他解決始終是“管理問題”。這些系統(tǒng)只不過是企業(yè)戰(zhàn)略的“術(shù)”罷了。

企業(yè)IT治理路漫漫，無論是小公司，還是大公司。無論是日常工作的辦公負(fù)載，還是為公司實(shí)現(xiàn)賺錢的業(yè)務(wù)負(fù)載。治理方法或者說目標(biāo)都大同小異。

回到話題，混合云究竟在IT治理體系中處于何種地位？我覺得混合云不因當(dāng)成一種資源能力支撐者，二是作為企業(yè)戰(zhàn)略的創(chuàng)新支撐者。前者“混合云”只是守護(hù)你的負(fù)載，后者則是充分發(fā)揮混合云的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略定位。

那么問題來了，混合云到底該怎么管理，有回到管理問題了。個(gè)人認(rèn)為，管理的本質(zhì)“無為”，而如果要達(dá)到這種境界，單靠人的管理水平已經(jīng)不能抵達(dá)目標(biāo)了。所以“混合云”的終極目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)IT治理的“無為”。先有管理，才會(huì)想到如何更好的管理，要更好的管理，就得借助管理“術(shù)”。所以在管理企業(yè)混合云的IT治理邊界時(shí)，接入管理是混合云的重要一環(huán)。管理好接入，才能有效防控，實(shí)現(xiàn)工作負(fù)載，與資源的切換與遷移。然后才是對(duì)資源本身（或者是服務(wù)本身），我覺得把服務(wù)當(dāng)成一種資源更恰當(dāng)，因?yàn)榉?wù)是靜態(tài)的，而資源是動(dòng)態(tài)的。最后才是對(duì)資源的控-“監(jiān)控”。有了對(duì)資源的監(jiān)控。那么接入、管理、監(jiān)視。這樣一體才能有效的去治理IT。

管理本身有很多方法論，就看你用哪一種。有何種IT治理方法，決定了你未來10到20年的企業(yè)戰(zhàn)略成敗。

看完上述內(nèi)容，你們掌握混合云在IT治理中的地位是什么的方法了嗎？如果還想學(xué)到更多技能或想了解更多相關(guān)內(nèi)容，歡迎關(guān)注創(chuàng)新互聯(lián)行業(yè)資訊頻道，感謝各位的閱讀！