成都創(chuàng)新互聯(lián)公司2013年開創(chuàng)至今，是專業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司，擁有項(xiàng)目成都做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站建設(shè)網(wǎng)站策劃，項(xiàng)目實(shí)施與項(xiàng)目整合能力。我們以讓每一個(gè)夢想脫穎而出為使命，1280元臨江做網(wǎng)站,已為上家服務(wù),為臨江各地企業(yè)和個(gè)人服務(wù),聯(lián)系電話:18982081108

題圖： from Zoommy

最近與某位搞風(fēng)險(xiǎn)投資的朋友聊起中美貿(mào)易戰(zhàn)，他對未來局勢的走向很是悲觀，而我卻不屑一顧。

在他眼里，當(dāng)下的美國已將中國列為競爭對手，曾今的大哥擺出了一副 “你若不死，絕不收手” 的架勢，無論你再妥協(xié)，再討好，甚至跪下，大哥恐怕也決不會(huì)罷休，因此，曾今的小弟也只能勉強(qiáng)還以 “你若強(qiáng)干，奉陪到底” 的架勢，盡力不用任性、沖動(dòng)的行為舉止來對待至關(guān)重要的中美經(jīng)濟(jì)關(guān)系。

在聚會(huì)即將結(jié)束的時(shí)候，他說：“不過也只有在這種經(jīng)濟(jì)背景下才能分辨企業(yè)價(jià)值的真?zhèn)?，畢竟?dāng)經(jīng)濟(jì)潮水退去之后，才知道誰在裸泳，你看那些天天嚷嚷著 ‘華為式狼性文化’ 的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，如今還有幾家活著？反而是那些膽小謹(jǐn)慎的 ‘烏龜式傳統(tǒng)型企業(yè)’ ，雖說成本控制嚴(yán)緊，使得互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)發(fā)展受限，但基本都還活得不錯(cuò)?！?/p>

不過在我看來，在寒冬來臨之際，即便傳統(tǒng)企業(yè)已囤夠了食物與資源，在許多技術(shù)男眼里，能去互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還是夢寐以求的愿望，而傳統(tǒng)企業(yè)似乎早就已被歷史所唾棄，哪還會(huì)管它是死是活呢？

在傳統(tǒng)企業(yè)搞IT都會(huì)遭遇到什么？

在傳統(tǒng)企業(yè)中，一般系統(tǒng)應(yīng)用之間沒有太大的關(guān)聯(lián)，按業(yè)務(wù)功能垂直切分即可，聯(lián)通或交互均使用關(guān)系型數(shù)據(jù)庫來解決，同時(shí)連接多個(gè)數(shù)據(jù)庫無非多搞幾個(gè)連接池就行了。

在面對業(yè)務(wù)需求實(shí)現(xiàn)的時(shí)候，通常會(huì)有兩種應(yīng)對方法：

第一種，如果要在原應(yīng)用上增加新功能，或?qū)δ稠?xiàng)功能進(jìn)行擴(kuò)展，無非就是將原本較小的系統(tǒng)慢慢發(fā)育成較大的系統(tǒng)，這種方式適用于需求比較少，且對迭代速度要求不高的情況下。

第二種，另起爐灶，推翻原有系統(tǒng)，針對新需求進(jìn)行重新設(shè)計(jì)、開發(fā)。

圖1. 傳統(tǒng)的IOE架構(gòu)

俗話說，什么樣的土壤，就適合種植出什么樣的植物，聊完技術(shù)視角，我們再來聊聊企業(yè)文化視角。

在傳統(tǒng)企業(yè)中，常會(huì)聽到 “技術(shù)不重要，不要過分強(qiáng)調(diào)” 這樣的論調(diào)，似乎是說，行業(yè)IT的主要目標(biāo)是開發(fā)、支持業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)，不管用什么技術(shù)，只要可靠、穩(wěn)妥、“成熟”，能把應(yīng)用系統(tǒng)功能按業(yè)務(wù)部門要求做出來就行了。

什么技術(shù)創(chuàng)新，什么高擴(kuò)展性，能通過加機(jī)器解決的場景都不是問題。管它什么JAVA還是C++，還是其他什么鬼，按時(shí)交貨、上線不出問題，就是好樣的。

比如，在強(qiáng)監(jiān)管控制下的金融行業(yè)，不管用什么狗屁技術(shù)，監(jiān)管提出個(gè)新要求，無論你用外包還是自研，能跑通就萬事大吉了。

再比如，你的技術(shù)團(tuán)隊(duì)的老大很有技術(shù)情懷，想要自主研發(fā)了一套消息中間件，首先團(tuán)隊(duì)要發(fā)自肺腑的想干這事，但前提是在不影響業(yè)務(wù)型項(xiàng)目的進(jìn)度的前提下、發(fā)揮極其巨大的“主觀能動(dòng)性”、自發(fā)自覺加班加點(diǎn)，或者躲在家里作為業(yè)余興趣才能搞得起來，為什么這么說？因?yàn)樵诟邔友壑?，技術(shù)資源的配比都是按照業(yè)務(wù)功能對應(yīng)計(jì)算得出的，假設(shè)A系統(tǒng)需要5個(gè)研發(fā)，再按業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)配1個(gè)測試，運(yùn)維工作可以共享，你說要加倆人搞個(gè)跟業(yè)務(wù)無關(guān)的東西？不好意思，一聽不懂，二不明白，三請拿出價(jià)值鏈導(dǎo)向公式，用非技術(shù)人能聽懂的邏輯關(guān)系說明白投入與回報(bào)之間的利益關(guān)系。

在我看來，在大部分的傳統(tǒng)企業(yè)中，最終決策的高管通常不僅都是前臺業(yè)務(wù)出生，而且從未經(jīng)歷過互聯(lián)網(wǎng)文化的洗禮，對于技術(shù)與科技的認(rèn)知只停留在工具化階層，怎么理解這句話呢？比如，A銷售員每年能給公司帶來1000W的利潤，而B銷售員每年只能給公司帶來800W的利潤，那么A銷售員必然會(huì)受到更多精神上的認(rèn)可，物質(zhì)上的獎(jiǎng)賞，這個(gè)邏輯很好理解。但想要讓高管弄明白一套消息中間件的奧妙，外加IT人天生口舌笨拙，他們自然不能理解為什么需要投入這些無法見到收益的資源。

我覺得，傳統(tǒng)企業(yè)的IT特點(diǎn)通?？筛爬橐韵聨c(diǎn)：

傳統(tǒng)架構(gòu)被拋棄的真正原因是什么？

在許多人眼里，“資源成本高” 與 “人才招聘難” 是傳統(tǒng)架構(gòu)被拋棄的兩大最根本原因，我覺得這種觀點(diǎn)既片面，且不客觀。

先來說說 “資源成本高”，有人抨擊Oracle、WebLogic這樣的商業(yè)軟件，不僅License貴，而且還必須跑在高昂的硬件資源上（比如小型機(jī)），而用MySQL不僅免費(fèi)，而且還能上云，既便宜，又實(shí)惠。

以我曾經(jīng)在某家電商公司的Oracle10g為例，費(fèi)用支出一般可以分為以下五個(gè)部分：

1. 購買Oracle License；

2. 購買Oracle第三方服務(wù)；

3. 聘用數(shù)據(jù)庫管理員；

4. 數(shù)據(jù)庫服務(wù)器硬件；

記得曾粗略的顧及過，每年成本投入在200萬左右。如果換成MySQL，除License能省點(diǎn)錢之外，其余部分不見得能省多少。但還是有人會(huì)怒噴，說Oracle不能上云，MySQL能上云，上云的費(fèi)用比私有IDC便宜很多，這部分費(fèi)用你怎么不算？

以我現(xiàn)在的公司為例，為了上云我們曾粗略的計(jì)算過成本，如果是公共云，的確可以省去不少的成本，但對于金融等強(qiáng)監(jiān)管領(lǐng)域，從政策維度就沒有可行性。如果是私有云，單硬件成本這項(xiàng)，就會(huì)比傳統(tǒng)機(jī)房高出20%以上，再加一些PaaS服務(wù)的購買，拿個(gè)計(jì)算器按按，心里也會(huì)犯起嘀咕。

再來說說 “人才招聘難”，有人抨擊說現(xiàn)在懂Oracle、WebLogic這樣的商業(yè)軟件的工程師屈指可數(shù)，而且這些技術(shù)早就扔進(jìn)了歷史的垃圾堆，不信？看看簡歷就知道啦，都是redis、MySQL與MQ這樣的關(guān)鍵字，不是精通，就是熟悉。

有一種現(xiàn)象叫，“企業(yè)的技術(shù)選型方向，并非來自于技術(shù)本身的優(yōu)略性，而通常來自于技術(shù)當(dāng)家人的情懷癖好”。

在90后當(dāng)?shù)赖慕裉欤性S多技術(shù)經(jīng)理或總監(jiān)，從他踏入技術(shù)圈的那天起，腦海中就充斥著 “某某寶用云服務(wù)，某某去IOE” 的經(jīng)典橋段，先不評判這種教條是對是錯(cuò)，至少它是客觀存在的，而且它影響著人的意識與判斷。因此，只要你簡歷上寫上Redis、MySQL與MQ這些關(guān)鍵詞，就能獲得更多的面試機(jī)會(huì)，只要你對Redis、MySQL與MQ這些技術(shù)原理與場景的經(jīng)驗(yàn)越豐富，就能獲得更好的晉升與加薪的機(jī)會(huì)。

為什么傳統(tǒng)企業(yè)也來搞互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)？

有人說，照你這么說，傳統(tǒng)企業(yè)那就老老實(shí)實(shí)的搞IOE唄。但有個(gè)問題奇怪，為什么類似于銀行、制造業(yè)，也都紛紛舉起互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)的大旗，搖旗吶喊的往里拱呢？

不可否認(rèn)，傳統(tǒng)架構(gòu)存在一些弊端，無法滿足傳統(tǒng)企業(yè)在業(yè)務(wù)上的演進(jìn)需求。

比如，工程效率，很多企業(yè)的商業(yè)套件隨著需求的高效發(fā)展往往需要很長時(shí)間的迭代過程才能上線新的業(yè)務(wù)，而當(dāng)下的業(yè)務(wù)都開啟 “快速試錯(cuò)，快速迭代” 的節(jié)奏，不可能等上線之后再重新發(fā)起個(gè)全流程，重來一次。

再比如，彈性不足，很多傳統(tǒng)企業(yè)在IT資源投入采用預(yù)算制，也就是在年初就已將支撐的用戶數(shù)量確定好，要多少錢，多少人都數(shù)好，而隨著業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，甚至遇到業(yè)務(wù)下降的時(shí)候，傳統(tǒng)架構(gòu)，無論硬件的擴(kuò)容或縮容，還是軟件的License都無法快速的得到控制與下降（比如Oracle License是按照年度付費(fèi)，還有像云節(jié)點(diǎn)是按照使用時(shí)間進(jìn)行收費(fèi)，高峰時(shí)間擴(kuò)容出去用，低峰時(shí)間又可以縮容回來）。

還比如，技術(shù)氛圍，傳統(tǒng)企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一樣，都希望能夠吸引優(yōu)秀的工程師，更希望能有頭部工程師帶動(dòng)與引領(lǐng)，這樣就能帶動(dòng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行跨行業(yè)的、從其他地方來的新思維、新技術(shù)、新理念的碰撞，從而避免思想與文化始終處于一個(gè)封閉的環(huán)境中，這樣做不僅有利于團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定，也更利于技術(shù)傳承，好一好還能拿出一些技術(shù)成果去某技術(shù)大會(huì)上秀一把，滿足大伙精神上的裝逼訴求。

總結(jié)思考

無論這是歷史之潮流，還是人心之所向，雖說流行程度并不能代表適合程度，但傳統(tǒng)架構(gòu)在這股浪潮的波濤之中，逐漸走向滅亡已是不爭的事實(shí)。

不過，任何技術(shù)都是為業(yè)務(wù)服務(wù)而存在的，脫離業(yè)務(wù)的任何技術(shù)解決方案都是耍流氓的一種手段罷了。雖說在傳統(tǒng)企業(yè)做互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)，有時(shí)會(huì)感到孤單、畏懼、不被認(rèn)可，但一名優(yōu)秀的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)該是集樂觀、積極心態(tài)與自律于一身的復(fù)合型人物，當(dāng)看到創(chuàng)新機(jī)遇時(shí)，會(huì)想到利用新技術(shù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)之間的結(jié)合，創(chuàng)造出更有效的價(jià)值。

誰規(guī)定搞傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的企業(yè)，就不能用上最前沿最好玩的技術(shù)了？誰規(guī)定傳統(tǒng)企業(yè)就無法吸引到優(yōu)秀工程師了？

事在人為，并不沖突。