多元化，又稱(chēng)多角化或多樣化經(jīng)營(yíng)，是指業(yè)務(wù)跨產(chǎn)品、跨行業(yè)的擴(kuò)張，而不僅僅是一種產(chǎn)品或一個(gè)行業(yè)。多元化戰(zhàn)略是一種開(kāi)拓性的發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)發(fā)展多種經(jīng)營(yíng)或多元化業(yè)務(wù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
企業(yè)為什么要實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)？因?yàn)槎嘣瘜?duì)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展有很多好處，具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
多樣化的優(yōu)勢(shì)
1.分散企業(yè)單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
企業(yè)單一的經(jīng)營(yíng)范圍和產(chǎn)品雖然可以深耕某一領(lǐng)域，但也造成了企業(yè)對(duì)某一市場(chǎng)的過(guò)度依賴(lài)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)往往受到市場(chǎng)波動(dòng)的影響。多元化經(jīng)營(yíng)的重要作用是有效減少企業(yè)利潤(rùn)的波動(dòng)，成都小程序開(kāi)發(fā)，降低風(fēng)險(xiǎn)。
當(dāng)企業(yè)在某一產(chǎn)品或某一領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)利潤(rùn)下降或失敗時(shí)，還可以通過(guò)在其他產(chǎn)品或其他領(lǐng)域的成功經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)，從而提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
編輯搜索地圖
多元化有利于企業(yè)向發(fā)展前景好的新產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，促進(jìn)企業(yè)原有業(yè)務(wù)的發(fā)展。業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)大后，多個(gè)行業(yè)相互促進(jìn)，往往對(duì)原有業(yè)務(wù)的發(fā)展起到積極的推動(dòng)作用。
2.通過(guò)擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍提高經(jīng)濟(jì)效益。
企業(yè)發(fā)展到一定階段，往往會(huì)出現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)品無(wú)法持續(xù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展遇到瓶頸。這時(shí)，如果企業(yè)充分利用未充分利用的資源，利用剩余資金，采取多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，進(jìn)入另一個(gè)行業(yè)或市場(chǎng)，就有可能獲得新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
實(shí)踐證明，實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)糾正目標(biāo)差距。各企業(yè)都制定了增長(zhǎng)率和利潤(rùn)率的目標(biāo)，并根據(jù)這些目標(biāo)的實(shí)際完成情況決定下一步的工作計(jì)劃。而當(dāng)實(shí)際完成低于原定目標(biāo)，產(chǎn)生目標(biāo)差距時(shí)，往往需要采取多元化管理來(lái)彌補(bǔ)，才能達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。而且目標(biāo)差距越大，企業(yè)搞多元化經(jīng)營(yíng)的可能性就越大。
3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。
編輯搜索地圖
企業(yè)規(guī)模也是一種管理資源。為了實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，企業(yè)應(yīng)該考慮是使用功能要素還是產(chǎn)品要素來(lái)獲得較低的單位成本，即實(shí)現(xiàn)使用密度。通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，企業(yè)可以在質(zhì)量和數(shù)量上擁有更豐富的管理資源，從而享受規(guī)模經(jīng)濟(jì)。另一方面，多元化的實(shí)施可以彌補(bǔ)企業(yè)規(guī)模不當(dāng)?shù)娜觞c(diǎn)，成都網(wǎng)站維護(hù)公司提高企業(yè)的盈利能力。
一般情況下，聯(lián)合生產(chǎn)的成本比之前單獨(dú)生產(chǎn)的成本之和要小得多。因此，多元化經(jīng)營(yíng)可以節(jié)約生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源共享。比如在廣告投入方面，可以利用現(xiàn)有客戶對(duì)企業(yè)的認(rèn)知，從而節(jié)省原方案中較大的廣告費(fèi)用。
4.企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)轉(zhuǎn)移競(jìng)爭(zhēng)力。
企業(yè)可以通過(guò)并購(gòu)的方式將現(xiàn)有的競(jìng)爭(zhēng)力轉(zhuǎn)移到新的業(yè)務(wù)上，從而提高在新領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)并購(gòu)，有競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)或業(yè)務(wù)單元也可以并入本企業(yè)，從而形成差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。另一方面，企業(yè)中不同知識(shí)背景、不同工作經(jīng)歷、不同思維方式的員工可以共同推動(dòng)創(chuàng)新。
雖然多元化經(jīng)營(yíng)有許多優(yōu)點(diǎn)，成都網(wǎng)站維護(hù)公司但任何事情都有兩面性，多元化經(jīng)營(yíng)也有一些缺點(diǎn)。
多元化的風(fēng)險(xiǎn)和劣勢(shì)
編輯搜索地圖
1.缺乏新領(lǐng)域的全面知識(shí)和知識(shí)儲(chǔ)備，導(dǎo)致企業(yè)難以做出正確的經(jīng)營(yíng)決策。
多元化涉及企業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域。企業(yè)要想在新的領(lǐng)域得到更好的發(fā)展，管理者和普通員工必須通過(guò)學(xué)習(xí)盡快掌握該領(lǐng)域的相關(guān)知識(shí)。培養(yǎng)一批技術(shù)人員和管理人員，在此基礎(chǔ)上打造自己的品牌。
俗話說(shuō)隔行如隔山。在新技術(shù)革命的推動(dòng)下，現(xiàn)代工業(yè)發(fā)展各個(gè)領(lǐng)域的分工越來(lái)越細(xì)化，對(duì)高級(jí)管理人員和技術(shù)人員的知識(shí)水平提出了更高的要求。
然而，這一切都需要時(shí)間和金錢(qián)。因此，企業(yè)在實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)之前，必須進(jìn)行充分的研究和評(píng)估。企業(yè)如何適應(yīng)新領(lǐng)域？會(huì)遇到什么困難？能否如期實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)？等等一系列問(wèn)題。如果評(píng)估后認(rèn)為收效甚微，一定要放棄多元化經(jīng)營(yíng)的計(jì)劃，不要急于實(shí)施，因?yàn)樾骂I(lǐng)域的投資風(fēng)險(xiǎn)很大，隨時(shí)會(huì)有失敗的可能。
2.企業(yè)分散的發(fā)展方向不利于在某一行業(yè)或項(xiàng)目中取得主導(dǎo)地位或接近壟斷的市場(chǎng)地位。
編輯搜索地圖
請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入圖片描述(成都做網(wǎng)站。18個(gè)字)
多元化使企業(yè)的資源和資金分散在多個(gè)方向，不利于集中精力開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品，產(chǎn)品研發(fā)和質(zhì)量、功能的提升也難以實(shí)現(xiàn)突破。進(jìn)入一個(gè)新的領(lǐng)域后，必然會(huì)有一部分資源分散到新的行業(yè)和領(lǐng)域。
由于企業(yè)的資源是有限的，這必然導(dǎo)致原有產(chǎn)業(yè)所擁有的資源減少，從而產(chǎn)生擠壓原有產(chǎn)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。
3.新舊產(chǎn)業(yè)能否和諧發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。
一個(gè)企業(yè)要進(jìn)入一個(gè)新的行業(yè)，首先要考慮這個(gè)行業(yè)是否能適應(yīng)企業(yè)原來(lái)的行業(yè)，至少不要互相沖突。其次，新行業(yè)的市場(chǎng)情況如何？飽和了嗎？企業(yè)能否順利進(jìn)入，是否成立，是否有良好的發(fā)展前景。
如果計(jì)劃中的新行業(yè)與原有行業(yè)發(fā)生沖突，新業(yè)務(wù)會(huì)削弱原有的核心業(yè)務(wù)，那么就應(yīng)該放棄這種多元化的業(yè)務(wù)計(jì)劃，以避免完全可以預(yù)見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)。
4.隨著企業(yè)管理難度和成本的增加，企業(yè)決策層的計(jì)劃協(xié)調(diào)能力將受到考驗(yàn)。
編輯搜索地圖
請(qǐng)點(diǎn)擊進(jìn)入圖片描述(成都做網(wǎng)站。18個(gè)字)
企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)的管理和決策層成為具有多領(lǐng)域知識(shí)的“通才”。只有這樣，才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)，及時(shí)做出正確決策，帶領(lǐng)企業(yè)走出一條成功之路。
因此，多元化首先是對(duì)企業(yè)管理層的重大考驗(yàn)，取決于管理層能否盡快轉(zhuǎn)變角色，能否勝任多元化后的這個(gè)新崗位，以及企業(yè)能否在短時(shí)間內(nèi)掌握新行業(yè)的關(guān)鍵業(yè)務(wù)要素。
5.內(nèi)部整合的風(fēng)險(xiǎn)
企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)，會(huì)分散原有的資金流、物流、決策流、人員流等。企業(yè)會(huì)因參與不同的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域而產(chǎn)生異議或沖突，從而引發(fā)內(nèi)部矛盾和內(nèi)部整合風(fēng)險(xiǎn)。
標(biāo)簽
總之，雖然多元化是企業(yè)不斷發(fā)展、做大做強(qiáng)的必由之路。但是，它并不適合所有的企業(yè)。只有企業(yè)在很多方面的發(fā)展都很優(yōu)秀，才能考慮多元化發(fā)展的問(wèn)題。
因?yàn)閷?shí)施多元化經(jīng)營(yíng)要求企業(yè)具有強(qiáng)大的實(shí)力、敏銳的洞察力和對(duì)市場(chǎng)靈活反應(yīng)的能力，當(dāng)這些條件得到滿足時(shí)，企業(yè)的多元化經(jīng)營(yíng)就成為理所當(dāng)然的事情。
重慶分公司
重慶分公司
