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flutter風(fēng)險(xiǎn),Flutter前景

客戶端開(kāi)發(fā)的成長(zhǎng)思考

作為客戶端開(kāi)發(fā)程序員,首當(dāng)其沖就是完成業(yè)務(wù)迭代,服務(wù)好產(chǎn)品用戶和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)。服務(wù)好產(chǎn)品用戶是業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)存在的價(jià)值,服務(wù)好業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)是客戶端開(kāi)發(fā)存在的價(jià)值。業(yè)務(wù)發(fā)展要考慮變現(xiàn),要考慮增長(zhǎng),要考慮留存等等,最終落地的環(huán)節(jié)往往需要客戶端開(kāi)發(fā)來(lái)實(shí)現(xiàn)。

在九江等地區(qū),都構(gòu)建了全面的區(qū)域性戰(zhàn)略布局,加強(qiáng)發(fā)展的系統(tǒng)性、市場(chǎng)前瞻性、產(chǎn)品創(chuàng)新能力,以專(zhuān)注、極致的服務(wù)理念,為客戶提供成都做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站制作 網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作定制網(wǎng)站,公司網(wǎng)站建設(shè),企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),成都品牌網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)推廣,成都外貿(mào)網(wǎng)站建設(shè),九江網(wǎng)站建設(shè)費(fèi)用合理。

除了業(yè)務(wù)迭代,根據(jù)業(yè)務(wù)特色和客戶端開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)特點(diǎn),會(huì)圍繞高效研發(fā)體系和穩(wěn)定研發(fā)質(zhì)量不斷做優(yōu)化,也有的會(huì)嘗試跨端能力建設(shè)、新技術(shù)探索落地。在更大一點(diǎn)的公司還會(huì)關(guān)注團(tuán)隊(duì)的技術(shù)影響力輸出,以及不可忽視的安全和合規(guī)能力。

為了更好的衡量客戶端質(zhì)量,往往會(huì)用卡頓、卡死、crash等基礎(chǔ)指標(biāo)來(lái)評(píng)估質(zhì)量,同時(shí)也會(huì)不斷做包大小優(yōu)化、啟動(dòng)優(yōu)化、磁盤(pán)和流量監(jiān)控、流暢度優(yōu)化、cpu和電量?jī)?yōu)化等等來(lái)提升基礎(chǔ)體驗(yàn)。同時(shí)還要關(guān)注研發(fā)過(guò)程中的效率提升,比如說(shuō)研發(fā)流程優(yōu)化、編譯優(yōu)化、自動(dòng)化測(cè)試等等。

客戶端能做的事情非常多,有服務(wù)于用戶的業(yè)務(wù)方向,也有保障質(zhì)量的基礎(chǔ)方向,還有提供各種通用能力的中臺(tái)方向,還有從事各種跨端建設(shè)、音視頻處理、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)等等 。從供需關(guān)系來(lái)看,智能手機(jī)的市場(chǎng)規(guī)模是客戶端開(kāi)發(fā)崗位需求的天花板,全球接近40億的智能手機(jī)就是客戶端開(kāi)發(fā)這個(gè)行業(yè)的未來(lái)保障。至于脈脈“客三消”理論鼓吹的大前端取代客戶端開(kāi)發(fā),是典型的杞人憂天。從事過(guò)客戶端開(kāi)發(fā)的程序員都知道客戶端原生Native開(kāi)發(fā)是不可能被跨端的技術(shù)完全取代。RN、flutter等是在某些特定環(huán)境下會(huì)有不錯(cuò)應(yīng)用收益,但不管是交互體驗(yàn)、研發(fā)體驗(yàn),各項(xiàng)性能指標(biāo)都比不上原生開(kāi)發(fā)語(yǔ)言。

客戶端開(kāi)發(fā)是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的產(chǎn)物,本身也有一些從事的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),從我的經(jīng)歷來(lái)看,主要有以下問(wèn)題:

客戶端的很多日常工作是需求開(kāi)發(fā),需求開(kāi)發(fā)主要是由各種業(yè)務(wù)邏輯、各類(lèi)界面的實(shí)現(xiàn)。最常見(jiàn)的現(xiàn)象是 一年經(jīng)驗(yàn)用三年,三年經(jīng)驗(yàn)用十年 。由于客戶端所見(jiàn)即所得的特點(diǎn),很多開(kāi)發(fā)者在度過(guò)前期的上手期之后,就一直重復(fù)使用類(lèi)似的思考模式去解決問(wèn)題。如果沒(méi)有環(huán)境壓迫,也沒(méi)有自己主動(dòng)去思考突破,會(huì)在日復(fù)一日的勞作中迷失成長(zhǎng)。時(shí)間較長(zhǎng)之后,往往會(huì)陷入能力增長(zhǎng)的瓶頸期。

客戶端開(kāi)發(fā)的求職者和招聘者之間,現(xiàn)在有一種相互矛盾的現(xiàn)象: 求職者感覺(jué)外面客戶端開(kāi)發(fā)的需求量在不斷的變少,招聘者一直在苦惱招不到人。

客戶端開(kāi)發(fā)的崗位減少是由于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的基建越來(lái)越成熟,相比流量成本和維護(hù)成本都更高的App,很多小公司選擇使用了更加便捷的小程序、公眾號(hào)、抖音短視頻等等大公司提供的基礎(chǔ)平臺(tái),導(dǎo)致了客戶端開(kāi)發(fā)的崗位需求量在不斷減少。

招聘者苦惱的是招聘不到優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者,由于互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)常年有長(zhǎng)期唱衰客戶端開(kāi)發(fā)的現(xiàn)象(從以前的PC開(kāi)發(fā)到現(xiàn)在是移動(dòng)端開(kāi)發(fā)),再加上最近幾年興起的算法崗位和數(shù)據(jù)分析崗位競(jìng)爭(zhēng),越來(lái)越少的優(yōu)秀畢業(yè)生投身到客戶端的這個(gè)行業(yè)上,導(dǎo)致優(yōu)秀的開(kāi)發(fā)者供不應(yīng)求。

“中年危機(jī)”是懸在程序員頭上的達(dá)摩克里斯之劍,這不僅僅是客戶端開(kāi)發(fā)會(huì)面臨的問(wèn)題,這是所有大齡程序員都必須面對(duì)的互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)現(xiàn)狀。由于前面提到的互聯(lián)網(wǎng)基建成熟帶來(lái)了的客戶端崗位需求減少問(wèn)題,客戶端開(kāi)發(fā)在中年危機(jī)這個(gè)問(wèn)題顯得更有壓力。

但是如果覺(jué)得從事前端開(kāi)發(fā)或者后臺(tái)開(kāi)發(fā)就不用面對(duì)中年危機(jī),就是太過(guò)于樂(lè)觀了。設(shè)想一下,一個(gè)公司為了節(jié)省成本都不做App了,他還會(huì)去招一個(gè)40的前端開(kāi)發(fā)或者后端開(kāi)發(fā)嗎?

互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)在快速發(fā)展,薪酬待遇也在不斷提升,這也帶來(lái)源源不斷的新人。 當(dāng)一個(gè)新人和老人能力相差不大時(shí),性價(jià)比更高的新人往往更容易勝出。 想要避免中年危機(jī),唯有不斷鍛煉自己的能力,思考自己的不足之處,提升自己在市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)自己的粗淺認(rèn)知,我覺(jué)得有下面幾個(gè)方向可以努力。

大部分公司的官方回答永遠(yuǎn)是彈性工作制,事情干完就可以走。但是事情永遠(yuǎn)不可能做完,事情可以做完的公司還有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?

我的看法是順應(yīng)潮流,合理安排時(shí)間。優(yōu)先完成工作的事情,然后利用多余時(shí)間來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)。盡量不要把工作安排的滿滿當(dāng)當(dāng),這樣疲于奔命會(huì)讓生活非常疲憊;也不要夸大工作難度、渾水摸魚(yú),摸魚(yú)是對(duì)自己最大的不負(fù)責(zé)。按公司提倡的工作時(shí)間,合理安排工期,如果還有一些時(shí)間可以放松下心態(tài),花點(diǎn)時(shí)間學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。

可以從下面幾個(gè)方向去探索:

學(xué)習(xí)如何從重復(fù)工作中學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)是必須的,因?yàn)樵傩碌墓ぷ饕矔?huì)變成舊的工作。

學(xué)習(xí)的方向可以是做事、技術(shù)、思考、規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)等等,找一個(gè)當(dāng)下最需要成長(zhǎng)的能力開(kāi)始鍛煉。合理使用環(huán)境的壓力,形成自己的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)動(dòng)力;偏技術(shù)側(cè)需要自己拆分目標(biāo),逐步實(shí)現(xiàn)目標(biāo),這是非常重要的自驅(qū)力。

成長(zhǎng)的過(guò)程很簡(jiǎn)單,制定目標(biāo),實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。目標(biāo)需要有一定的量化標(biāo)準(zhǔn),模棱兩可讓目標(biāo)變得不可觸碰。制定目標(biāo)也要考慮目標(biāo)的指引作用,對(duì)個(gè)人而言,目標(biāo)描述的過(guò)程會(huì)比結(jié)果更加重要。

努力學(xué)習(xí)換來(lái)好結(jié)果,好結(jié)果繼而激勵(lì)產(chǎn)生進(jìn)步動(dòng)力,建立一個(gè)良好的正向反饋循環(huán)。

一個(gè)職業(yè)的未來(lái),要看行業(yè)的發(fā)展前景。 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展規(guī)模,注定客戶端在短期內(nèi)仍然是剛需。至于長(zhǎng)期發(fā)展之后,移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)被新的時(shí)代取代,那么也會(huì)有新的崗位延伸出來(lái),到時(shí)再緊跟時(shí)代潮流即可。

另外要把業(yè)務(wù)和技術(shù)分開(kāi),技術(shù)只是一個(gè)工具。在前期確實(shí)需要積累客戶端的知識(shí)和相關(guān)技術(shù),但是隨著時(shí)間的推移,慢慢會(huì)接觸更多的知識(shí)。不要給自己設(shè)限制,在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)技術(shù)棧可以擴(kuò)大到后端。假如某個(gè)人只做某一個(gè)模塊,那么也需要去接觸這個(gè)模塊的前因后果,數(shù)據(jù)的產(chǎn)生消費(fèi)。眼界如果局限在客戶端,那么只能知其然不知其所以然。重點(diǎn)是在于人,人才是解決問(wèn)題的核心,具體的技術(shù)只是工具。

做混合的話Uniapp和Flutter我應(yīng)該學(xué)哪個(gè)啊?

Uniapp目前比較成熟,而且用的是Vue語(yǔ)法,學(xué)習(xí)成本比較低,而且行業(yè)里面用的也比較廣泛,而Flutter的話,學(xué)習(xí)成本略高,因?yàn)橐獙W(xué)習(xí)新的語(yǔ)言,還有就是目前生態(tài)不是特別完備,等他再發(fā)展發(fā)展吧。黑馬程序員官網(wǎng)有成套免費(fèi)視頻哦,有什么不懂的可以直接過(guò)去學(xué)習(xí)。您的采納是對(duì)我成長(zhǎng)的鞭策

flutter 項(xiàng)目在華為手機(jī)上被風(fēng)險(xiǎn)管控

華為手機(jī)會(huì)檢測(cè)到部分應(yīng)用存在的風(fēng)險(xiǎn),并加入風(fēng)險(xiǎn)管控,如果需要將應(yīng)用從風(fēng)險(xiǎn)中心移除,可在應(yīng)用設(shè)置里將應(yīng)用設(shè)置為信任軟件并移除風(fēng)險(xiǎn)管控。

不要使用Android studio4.1以上的版本打包,使用studio 3.5版本打包


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