特點：1.現(xiàn)場作業(yè)單一；2.每天投入的資源量少，但工期長；3.各專業(yè)施工隊不能連續(xù)施工，產(chǎn)生窩工現(xiàn)象；4.不利于均衡組織施工。
二、平行施工：指工程對象的所有施工過程同時投入作業(yè)的一種施工組織方式。
也指幾個相同的工作隊，在同一時間、不同的空間上進行施工的組織方式。
特點：工期短，資源強度大，存在交叉作業(yè)，有邏輯關(guān)系的施工過程之間不能組織平行施工。
三、流水施工：流水施工為工程項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的工人在若干個工作性質(zhì)相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地工作的一種施工組織方法。
特點：1．科學地利用了工作面，爭取了時間，總工期趨于合理；2．工作隊及其工人實現(xiàn)了專業(yè)化生產(chǎn)，有利于改進操作技術(shù)，可以保證工程質(zhì)量和提高勞動生產(chǎn)率；3．工作隊及其工人能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰兩個專業(yè)工作隊之間，可實現(xiàn)合理搭接；4．每天投入的資源量較為均衡，有利于資源供應(yīng)的組織工作；5．為現(xiàn)場文明施工和科學管理創(chuàng)造了有利條件。
過程管控的方法？過程管理是指：使用一組實踐方法、技術(shù)和工具來策劃、控制和改進過程的效果、效率和適應(yīng)性，包括過程策劃、過程實施、過程監(jiān)測（檢查）和過程改進（處置）四個部分，即PDCA循環(huán)四階段。PDCA(plan-do-check-act)循環(huán)又稱為戴明循環(huán)，是質(zhì)量管理大師戴明在休哈特統(tǒng)計過程控制思想基礎(chǔ)上提出的。
1過程策劃（P）
·從過程類別出發(fā)，識別組織的價值創(chuàng)造過程和支持過程，從中確定主要價值創(chuàng)造過程和關(guān)鍵支持過程，并明確過程輸出的對象，即過程的顧客和其他相關(guān)方。
·確定過程顧客和其他相關(guān)方的要求，建立可測量的過程績效目標（即過程質(zhì)量要求）。
·基于過程要求，融合新技術(shù)和所獲得的信息，進行過程設(shè)計或重新設(shè)計。
2過程實施（D）
·使過程人員熟悉過程設(shè)計，并嚴格遵循設(shè)計要求實施之。
·根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境、因素的變化和來自顧客、供方等的信息，在過程設(shè)計的柔性范圍內(nèi)對過程進行及時調(diào)整。
·根據(jù)過程監(jiān)測所得到的信息，對過程進行控制，例如：應(yīng)用SPC（統(tǒng)計過程控制）控制過程輸出（產(chǎn)品）的關(guān)鍵特性，使過程穩(wěn)定受控并具有足夠的過程能力。
·根據(jù)過程改進的成果，實施改進后的過程。
3過程監(jiān)測（C）
·過程監(jiān)測包括過程實施中和實施后的監(jiān)測，旨在檢查過程實施是否遵循過程設(shè)計，達成過程績效目標。
·過程監(jiān)測可包括：產(chǎn)品設(shè)計過程中的評審、驗證和確認，生產(chǎn)過程中的過程檢驗和試驗，過程質(zhì)量審核，為實施SPC和質(zhì)量改進而進行的過程因素、過程輸出抽樣測量，等等。
4過程改進（A）
過程改進分為兩大類：“突破性改進”是對現(xiàn)有過程的重大變更或用全新的過程來取代現(xiàn)有過程（即創(chuàng)新）；而“漸進性改進”是對現(xiàn)有過程進行的持續(xù)性改進，是集腋成裘式的改進。
測量過程實現(xiàn)受控，應(yīng)達到那些條件？測量過程的實現(xiàn)測量過程應(yīng)在設(shè)計的受控條件下實現(xiàn)，以滿足計量要求。受控條件應(yīng)包括：(1)使用經(jīng)確認的設(shè)備；(2)應(yīng)用經(jīng)確認有效的測量程序；(3)可獲得所要求的信息資源；(4)保持所要求的環(huán)境條件；(5)使用具備能力的人員；(6)何時的結(jié)果報告方式；(7)按規(guī)定實施監(jiān)視。
重慶分公司
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