全功能團(tuán)隊(duì)
devops概念也盛行一段時(shí)間了，業(yè)界對(duì)其設(shè)想是比較期待的，這其實(shí)是各軟件公司在老的路子上走了很多年，現(xiàn)已跟不上時(shí)代的發(fā)展了。原有的軟件開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，而產(chǎn)品的支撐能力不見(jiàn)得能滿足快速變化的業(yè)務(wù)訴求，大家都在尋找一個(gè)快速響應(yīng)外界變化的解決方案
軟件的世界里，脊梁還是在人，至少在人工智能還弱智的時(shí)期，人是第一生產(chǎn)力。那尋求快速響應(yīng)外界的變化，其實(shí)最終是要落在一個(gè)快速響應(yīng)的團(tuán)隊(duì)上。
縱觀這些年如雨后春筍崛起而堅(jiān)強(qiáng)的活著的公司，一個(gè)不能被忽視的關(guān)鍵因素是背后有強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)。全功能團(tuán)隊(duì)概念是最近這些年新提出來(lái)的，但其實(shí)踐其實(shí)老早了。比較典型的例如創(chuàng)業(yè)這個(gè)行當(dāng)，幾個(gè)初始合伙人大家聚在一塊，出錢(qián)的出錢(qián)，出力的出力，擼起膀子干。全功能團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)大抵是從類(lèi)似這樣的一些已有成功案例里脫胎出來(lái)的，換了個(gè)名字包裝，其實(shí)沒(méi)啥新鮮的，新鮮的是如何把非普世的單個(gè)案例變成大家都能學(xué)的而且都學(xué)得會(huì)的成功經(jīng)驗(yàn)，即實(shí)踐。
談實(shí)踐前，談下創(chuàng)業(yè)相對(duì)順利公司例如騰訊，當(dāng)然順利是相對(duì)哪些不幸的公司來(lái)說(shuō)的，騰訊能有今天肯定是摸爬滾打過(guò)來(lái)的，比較而言初始團(tuán)隊(duì)是比較全面的且各方面素質(zhì)都不低，有產(chǎn)品經(jīng)理，有技術(shù)牛人，有擅長(zhǎng)市場(chǎng)拉業(yè)務(wù)的等等成員，對(duì)應(yīng)初創(chuàng)公司來(lái)說(shuō)他們的角色配置相對(duì)是齊全的且是均衡的；另外一個(gè)我覺(jué)得是一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)成一個(gè)人在運(yùn)作，有中心但又都是大腦，大家目標(biāo)一致，有問(wèn)題集體出謀劃策找方案、決策和實(shí)施，大膽嘗試不畏懼出錯(cuò)，通過(guò)團(tuán)隊(duì)決策避免重大失誤，小的問(wèn)題集體反思和改進(jìn)不重犯
全功能團(tuán)隊(duì)從目前我司廠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)看，把產(chǎn)品經(jīng)理，SE，開(kāi)發(fā)和測(cè)試各角色集中到一個(gè)團(tuán)隊(duì)中，產(chǎn)品經(jīng)理側(cè)重把握產(chǎn)品方向，SE側(cè)重方案把關(guān)，開(kāi)發(fā)測(cè)試側(cè)重的出爐產(chǎn)品，全功能團(tuán)隊(duì)中既分角色，又不分角色，分角色是大家各有側(cè)重各有所長(zhǎng)，不分角色是隨時(shí)根據(jù)需要進(jìn)行補(bǔ)位；全功能團(tuán)隊(duì)是同一個(gè)責(zé)任體是一個(gè)人，擁有同一個(gè)目標(biāo)就是把產(chǎn)品做好，產(chǎn)品做好了大家受獎(jiǎng)勵(lì)，產(chǎn)品做不好全團(tuán)隊(duì)績(jī)效降等。全功能團(tuán)隊(duì)不僅負(fù)責(zé)產(chǎn)品的交付，同時(shí)負(fù)責(zé)產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)，產(chǎn)品好不好還是要客戶(hù)買(mǎi)賬才算，產(chǎn)品沒(méi)人問(wèn)津大家就是客戶(hù)經(jīng)理是市場(chǎng)分析人員并驅(qū)動(dòng)產(chǎn)品調(diào)整方向，產(chǎn)品投訴多問(wèn)題多大家都是運(yùn)維替客戶(hù)解決問(wèn)題并驅(qū)動(dòng)研發(fā)改進(jìn)。全功能團(tuán)隊(duì)的另一個(gè)要素是人少兵精，前面講了一個(gè)團(tuán)隊(duì)是一個(gè)人，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)人多了想當(dāng)成一個(gè)人還是很有難度的，全功能團(tuán)隊(duì)的敏捷性就體現(xiàn)在一個(gè)人上，一個(gè)人在不考慮決策正確與否的前提下做事是最快的最有效率的，全功能團(tuán)隊(duì)小團(tuán)伙2-3個(gè)人聚個(gè)頭就決策一個(gè)問(wèn)題給一個(gè)方案，把浪費(fèi)在需求，設(shè)計(jì)，開(kāi)發(fā)等瀑布式傳遞和溝通的時(shí)間省下來(lái)，去做點(diǎn)別的有意義事情。
總之一個(gè)好的產(chǎn)品需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)總該是有一個(gè)成功的產(chǎn)品。全功能團(tuán)隊(duì)，大抵是一個(gè)團(tuán)隊(duì)向一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)發(fā)展的運(yùn)作策略

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