一、定義：

為商河等地區(qū)用戶提供了全套網(wǎng)頁設(shè)計制作服務(wù)，及商河網(wǎng)站建設(shè)行業(yè)解決方案。主營業(yè)務(wù)為成都網(wǎng)站設(shè)計、做網(wǎng)站、商河網(wǎng)站設(shè)計，以傳統(tǒng)方式定制建設(shè)網(wǎng)站，并提供域名空間備案等一條龍服務(wù)，秉承以專業(yè)、用心的態(tài)度為用戶提供真誠的服務(wù)。我們深信只要達到每一位用戶的要求，就會得到認可，從而選擇與我們長期合作。這樣，我們也可以走得更遠！

項目正式風險庫中識別的測試風險過少。

二、發(fā)生時間段

項目具有一個或多個測試相關(guān)風險時發(fā)生。

三、陷阱表現(xiàn)

1.管理人員對待風險態(tài)度 ，盡量減少了負面術(shù)語。

2.向風險庫中添加風險通常被理解為管理失敗的癥狀，風險被標記為問題或疑慮。

3.測試層次的風險不放到項目風險中，否則需向執(zhí)行管理層報告或采取行動。

4.已識別的測試風險為不合理的低概率、低嚴重程度 ，低優(yōu)先級。

5.已識別的風險無：緩解方法及跟蹤指定人員。

6.項目過程中，測試風險永遠不更新。

7.在測試文檔和風險管理計劃中未考慮測試風險 。

四、負面后果

1.未報告測試風險

2.管理層或采購方未意識到測試風險的存在

3.未管理測試風險 ，也無風險應(yīng)對策略。

4.未給予管理測試風險足夠高的優(yōu)先級

五、原因

1.管理人員強烈地傳達自己的喜好，僅有少數(shù)關(guān)鍵的風險可進入項目風險庫

2.負責風險庫的人員未經(jīng)培訓(xùn)或未接觸過潛在測試風險

3.風險管理過程中過分強調(diào)系統(tǒng)級的風險 ，不考慮任何開發(fā)活動的風險

4.對QA和QC評估很少

5.對測試過程監(jiān)督很少

六、建議

1.準備

確定管理層反感風險的程度和 項目風險庫中包含測試風險的態(tài)度

2.啟用

確保管理風險庫的人員了解潛在測試相關(guān)風險

3.執(zhí)行

識別測試相關(guān)風險，并整理到項目的正式風險庫。

提供測試風險實際的可能性、危害嚴重程度及優(yōu)先級

4.驗證

確定風險庫中是否包含適當數(shù)量的測試風險

確定是否有足夠的測試過程管理及質(zhì)量監(jiān)督和評估。

七、相關(guān)Bug

不切實際的測試預(yù)期。