重慶分公司
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項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理，哪個是真正的“PM”
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ong>產(chǎn)品經(jīng)理product manager，項目經(jīng)理project manager，其實都是可以簡稱為“PM”。但是這二者區(qū)別還是很大的，這邊主要是從三塊來了解：概念和工作內(nèi)容、以及具備的能力。
1.概念
產(chǎn)品經(jīng)理全稱是：Product Manager。是企業(yè)中專門負責(zé)產(chǎn)品管理的職位，產(chǎn)品經(jīng)理負責(zé)市場調(diào)查并根據(jù)用戶的需求，確定開發(fā)何種產(chǎn)品，選擇何種技術(shù)、商業(yè)模式等。產(chǎn)品經(jīng)理還要根據(jù)產(chǎn)品的生命周期，協(xié)調(diào)研發(fā)、營銷、運營等，確定和組織實施相應(yīng)的產(chǎn)品策略，以及其他一系列相關(guān)的產(chǎn)品管理活動。
項目經(jīng)理全稱是：Project Manager。是項目團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，首要職責(zé)是在預(yù)算范圍內(nèi)按時優(yōu)質(zhì)地領(lǐng)導(dǎo)項目小組成員完成全部項目工作內(nèi)容，使項目達到預(yù)期要求。為此項目經(jīng)理必須在一系列的項目計劃、組織和控制活動中做好領(lǐng)導(dǎo)工作，從而實現(xiàn)項目目標。
2.工作內(nèi)容
簡單來說，產(chǎn)品經(jīng)理靠想：他是負責(zé)做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。而項目經(jīng)理靠做：他是負責(zé)把事情做正確，把事情做的完美，在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。
3、項目經(jīng)理與產(chǎn)品經(jīng)理具備的能力不同
由于產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理分屬于不同的崗位類別，工作內(nèi)容不同，因此所具備的能力要求也不同。所以很多所需的能力是可以從招聘信息中的產(chǎn)品經(jīng)理和項目經(jīng)理的任職要求來看到的。
產(chǎn)品經(jīng)理與項目經(jīng)理的任職資格也是完全不同的，除了經(jīng)驗、專業(yè)能力等硬性要求，因為這兩個崗位均屬于綜合性人才崗位，所以除了硬性的要求之外，還要求產(chǎn)品經(jīng)理及項目經(jīng)理具備多種能力。具體的能力方向的話，項目經(jīng)理可能更偏向于執(zhí)行，產(chǎn)品經(jīng)理會更偏向于思維。
從具體的方向來看，項目經(jīng)理所需的能力是：
·專業(yè)的知識與技能；
·執(zhí)行力；
·領(lǐng)導(dǎo)力；
·溝通談判能力；
·應(yīng)變能力。
產(chǎn)品經(jīng)理所需的能力：
·邏輯思維能力；
·預(yù)測能力；
·分析判斷能力；
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