抖音代運(yùn)營(yíng)思路方案
1、目前抖音運(yùn)營(yíng)的現(xiàn)狀以及存在的問(wèn)題
創(chuàng)新互聯(lián)是一家專(zhuān)注于網(wǎng)站設(shè)計(jì)制作、成都網(wǎng)站建設(shè)與策劃設(shè)計(jì),博州網(wǎng)站建設(shè)哪家好?創(chuàng)新互聯(lián)做網(wǎng)站,專(zhuān)注于網(wǎng)站建設(shè)十載,網(wǎng)設(shè)計(jì)領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)建站公司;建站業(yè)務(wù)涵蓋:博州等地區(qū)。博州做網(wǎng)站價(jià)格咨詢(xún):028-86922220
二、競(jìng)價(jià)對(duì)手的分析?關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，我們要取長(zhǎng)補(bǔ)短，分析他們的運(yùn)營(yíng)推行戰(zhàn)略?？此麄冏瞿男┩菩?/p>
(seo,sem,新媒體，信息流)，每個(gè)途徑詳細(xì)是怎么做，作用怎么樣。還有便是分析他們視頻的質(zhì)量、風(fēng)
格怎么，營(yíng)銷(xiāo)性強(qiáng)不強(qiáng)，用戶(hù)體會(huì)怎么樣。與他們相比，我們的優(yōu)勢(shì)在哪，下風(fēng)在哪，我們能抓住的機(jī)
會(huì)是什么。
三、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略?依據(jù)我們關(guān)于本身問(wèn)題的分析，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，來(lái)擬定詳細(xì)的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略。運(yùn)營(yíng)的作業(yè)
首要是做好品牌內(nèi)容建設(shè)，其次便是對(duì)粉絲進(jìn)行引流、留存、轉(zhuǎn)化、優(yōu)化。???第一、引流。我們主頁(yè)要
知道我們的方針用戶(hù)是誰(shuí)，他們的上網(wǎng)行為是什么，他們經(jīng)常在哪活動(dòng)，我們把用戶(hù)引向哪(網(wǎng)站，app
，大眾號(hào)，仍是群)。
2、留存。我們把用戶(hù)引來(lái)了，我們用什么把他們留下來(lái)呢，總的來(lái)說(shuō)便是滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，給用戶(hù)想
要的，想看的。
3、轉(zhuǎn)化。用戶(hù)留下來(lái)了，這個(gè)不是終究目的，我們的終究目的是要轉(zhuǎn)化。一個(gè)用戶(hù)買(mǎi)產(chǎn)品或用服務(wù)
，會(huì)遭到價(jià)格、產(chǎn)品或是服務(wù)的質(zhì)量這些根本的要素的影響。用戶(hù)的從眾心思，貪圖便宜的心思，虛榮
心這些都可以作為刺激轉(zhuǎn)化的點(diǎn)。轉(zhuǎn)化這一塊更需求重視用戶(hù)心思的分析。
4、優(yōu)化。運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略施行了一段時(shí)刻之后，我們需求對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析總結(jié)，不斷找問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題
及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，循環(huán)往復(fù)。?依據(jù)運(yùn)營(yíng)方案，可以落地履行，并可以進(jìn)步轉(zhuǎn)化，結(jié)合本身和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)
手，做出清晰的運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略，引流，留存，轉(zhuǎn)化，優(yōu)化，各個(gè)環(huán)節(jié)都有清晰的履行細(xì)則，人員的合理安排
，以及投入產(chǎn)出的預(yù)估，讓抖音代運(yùn)營(yíng)服務(wù)更能順利進(jìn)行。
5、運(yùn)營(yíng)步驟
第一步：養(yǎng)號(hào)
第二步：賬號(hào)定位
第三步：瘋狂漲粉
第四步：變現(xiàn)
第五步：內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
第六步：發(fā)布技巧
第七步：粉絲運(yùn)營(yíng)
第八步：數(shù)據(jù)分析
抖音代運(yùn)營(yíng)思路方案
特別提醒：
了解完整方案請(qǐng)聯(lián)系我
抖音代運(yùn)營(yíng)怎么做"抖音代運(yùn)營(yíng)做法：
1、活動(dòng)策劃：一般代運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)都有自己專(zhuān)業(yè)的文案策劃團(tuán)隊(duì)幫你結(jié)合你的產(chǎn)品、環(huán)境、做出一定的規(guī)劃并給出適合你的策劃方案，輔助進(jìn)行線(xiàn)上營(yíng)銷(xiāo)宣傳活動(dòng)(品牌主題活動(dòng)策劃，活動(dòng)策劃執(zhí)行分析，客戶(hù)根據(jù)需要選擇實(shí)施)。
2、專(zhuān)業(yè)拍攝人員視頻剪輯制作：有自己專(zhuān)業(yè)拍攝的團(tuán)隊(duì)，以及后期視頻制作的人員，幫助你在沒(méi)技術(shù)的前提下讓你的視頻更炫彩。
3、視頻分享語(yǔ)：根據(jù)企業(yè)需要，進(jìn)行(半)原創(chuàng)文字的撰寫(xiě)，方便企業(yè)方品牌塑造及宣傳。
4、抖音視頻運(yùn)營(yíng)推廣：后期的維護(hù)，包括視頻的上傳，和后期視頻的運(yùn)營(yíng)推廣。
抖音代運(yùn)營(yíng)怎么做抖音企業(yè)號(hào)代運(yùn)營(yíng)方案的三大法則，缺一不可！
在抖音上運(yùn)營(yíng)企業(yè)號(hào)，與其他以往的平臺(tái)有很大的差異點(diǎn)，，需要針對(duì)抖音的特點(diǎn)和調(diào)性，進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化運(yùn)營(yíng)。
抖音企業(yè)號(hào)開(kāi)通：申請(qǐng)認(rèn)證，填寫(xiě)認(rèn)證信息并支付認(rèn)證費(fèi)600元，開(kāi)通認(rèn)證
抖音企業(yè)號(hào)開(kāi)通：養(yǎng)號(hào)3-5，模擬真人刷抖音行為，點(diǎn)贊，關(guān)注，評(píng)論，分享，拉高時(shí)長(zhǎng)
短視頻制作流程：選定題材跟劇本，拍攝道具以及場(chǎng)景，編輯視頻，標(biāo)題撰寫(xiě)，封面選擇，評(píng)論跟私信
抖音企業(yè)號(hào)運(yùn)營(yíng)：確定好人群并分析，規(guī)范發(fā)布視頻時(shí)間！DOU推廣，上熱門(mén)，站內(nèi)站外流量布局
爆發(fā)階段：開(kāi)多店鋪，養(yǎng)號(hào)，加大DOU推廣力度
品牌維護(hù):達(dá)人對(duì)接，上熱門(mén)，粉絲維護(hù)，老連接維護(hù)，抖音走直播
因此，品牌運(yùn)營(yíng)企業(yè)號(hào)要通過(guò)持續(xù)內(nèi)容運(yùn)營(yíng)，將品牌傳播和活動(dòng)粉絲進(jìn)行有效沉淀。內(nèi)容運(yùn)營(yíng)可以結(jié)合hotspot（熱點(diǎn)型內(nèi)容）、hashtag（標(biāo)簽型內(nèi)容）、headline（廣告型內(nèi)容）這三個(gè)法則，基于長(zhǎng)期穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容輸出，通過(guò)實(shí)現(xiàn)自媒體品牌的人格化，最終反哺品牌形象，助力品牌價(jià)值提升。
一、hotspot熱點(diǎn)型內(nèi)容：跟節(jié)奏，從熱門(mén)內(nèi)容進(jìn)行品牌創(chuàng)意延展
與微博、公眾號(hào)運(yùn)營(yíng)一樣，抖音品牌主頁(yè)也需要會(huì)追熱點(diǎn)。
建議企業(yè)時(shí)刻關(guān)注并追隨平臺(tái)的熱門(mén)內(nèi)容，注重內(nèi)容的新鮮性與活躍度，在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)方面?zhèn)戎攸c(diǎn)贊量和關(guān)注量。
二、hashtag標(biāo)簽型內(nèi)容：塑造人設(shè)，持續(xù)產(chǎn)出與品牌調(diào)性一致的內(nèi)容
需要品牌自身具備創(chuàng)意能力，可以持續(xù)不斷的產(chǎn)出與品牌自身調(diào)性契合的內(nèi)容。
寶駿汽車(chē)發(fā)起的“真的剛剛好”挑戰(zhàn)賽，背景音樂(lè)是自制的原聲《寶駿360真的剛剛好》，將產(chǎn)品賣(mài)點(diǎn)巧妙的植入歌詞中，畫(huà)面則是高度契合寶駿logo的動(dòng)漫馬男形象配合BGM起舞。
視頻最終獲得三四百萬(wàn)+播放量和至少11萬(wàn)的互動(dòng)量，吸引了24.6萬(wàn)用戶(hù)使用品牌bgm進(jìn)行視頻再創(chuàng)作。
三、headline廣告型內(nèi)容：做買(mǎi)賣(mài)，精致制作符合豎屏媒介環(huán)境的廣告
制作精良，符合抖音特點(diǎn)和調(diào)性的豎屏廣告，使廣告更為原生，激發(fā)用戶(hù)互動(dòng)和點(diǎn)贊。
這一類(lèi)型指企業(yè)在關(guān)鍵營(yíng)銷(xiāo)節(jié)點(diǎn)發(fā)布的廣告導(dǎo)向內(nèi)容，需強(qiáng)調(diào)內(nèi)容的精美及獨(dú)家性，在數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)方面?zhèn)戎仄毓饬俊?/p>
抖音企業(yè)號(hào)，是企業(yè)在抖音平臺(tái)上對(duì)外展示與溝通的窗口，企業(yè)可以通過(guò)統(tǒng)一且專(zhuān)業(yè)的形象和優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，加深用戶(hù)對(duì)品牌的好感和信賴(lài)。
抖音企業(yè)號(hào)的長(zhǎng)線(xiàn)運(yùn)營(yíng)與粉絲的長(zhǎng)期互動(dòng)，不僅是一種獲取自然流量、占領(lǐng)用戶(hù)心智的長(zhǎng)效方式，而且能夠彌補(bǔ)非宣傳期品牌熱度降低的缺口，以一種更持久的姿態(tài)保證品牌的存在感。
對(duì)于中小商家來(lái)說(shuō)，船小好掉頭，研究案例+執(zhí)行力，想到馬上做，一定能行的。
大數(shù)據(jù)時(shí)代，數(shù)據(jù)分析成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的抖音數(shù)據(jù)分析，不僅能了解到行業(yè)的最新玩法，還能學(xué)習(xí)到同行的熱門(mén)“套路”，事半功倍。
抖音代運(yùn)營(yíng)應(yīng)該怎么做首先，一定要了解企業(yè)的特性，包括企業(yè)是做什么的、企業(yè)有什么特點(diǎn)、受眾群體是什么人等。關(guān)于企業(yè)特點(diǎn)，最好能找出與其他企業(yè)相比具有優(yōu)勢(shì)的一點(diǎn)，然后根據(jù)這個(gè)特點(diǎn)，去規(guī)劃運(yùn)營(yíng)方向，盡可能地把這個(gè)特點(diǎn)放大，才能形成賬號(hào)的一大特色，給用戶(hù)留下印象。
一切準(zhǔn)備就緒之后，就可以開(kāi)始發(fā)布視頻了。粉絲多了，品牌知名度才能提升。可以學(xué)習(xí)高點(diǎn)贊、高互動(dòng)數(shù)據(jù)的熱門(mén)視頻，最好是跟自己賬號(hào)類(lèi)型匹配的，效果會(huì)比較好。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把利弊都寫(xiě)下來(lái)，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿恢邪阎皩?xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來(lái)越高,逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿(mǎn)機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶(hù)成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶(hù)流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè)的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢(qián)，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線(xiàn)路設(shè)計(jì)，為用戶(hù)量身打造旅游線(xiàn)路。
二、行業(yè)分析
目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶(hù)人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩?hù)已經(jīng)超過(guò)1億，據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類(lèi)似以初為人父人母定位的寶寶錢(qián)包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。
寶寶錢(qián)包是一款專(zhuān)門(mén)為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶(hù)群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷(xiāo)來(lái)定位，在上線(xiàn)一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷(xiāo)推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷(xiāo)，而在他們迅速積累用戶(hù)的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。
目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶(hù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶(hù)群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶(hù)做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶(hù)授信。
目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專(zhuān)注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩?hù)理財(cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線(xiàn)路，專(zhuān)門(mén)為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線(xiàn)，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶(hù)提供高端服務(wù)。
平臺(tái)后期將開(kāi)發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶(hù)的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規(guī)劃
公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲取流量和用戶(hù)，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比
后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線(xiàn)路，通過(guò)組團(tuán)等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶(hù)的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以?xún)稉Q一些戶(hù)外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專(zhuān)屬旅行路線(xiàn)，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶(hù)數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線(xiàn)以千人次計(jì)算，每人次6000元來(lái)計(jì)算，毛利率15%。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開(kāi)始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線(xiàn)路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開(kāi)始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢(qián)獲取用戶(hù)的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶(hù)創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。
目前國(guó)內(nèi)的在線(xiàn)旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶(hù)外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇2一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶(hù)同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。
二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話(huà)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬(wàn)粉絲，百家號(hào)20萬(wàn)，公眾號(hào)粉絲20萬(wàn)，知乎10萬(wàn)，B站10萬(wàn)。
三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。
四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問(wèn)答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來(lái)自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問(wèn)題，文章同步來(lái)自頭條文章。
五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過(guò)程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營(yíng)，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。
六，變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷(xiāo)售專(zhuān)欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷(xiāo)售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。
七，2020階段規(guī)劃
第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法。快速通過(guò)各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過(guò)原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線(xiàn)上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)分析。
第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。
第三階段，初具百萬(wàn)粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，各種推廣快速變現(xiàn)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇3本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]的許可，地傳遞給他人;
3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請(qǐng)人/公司(簽章)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：
申請(qǐng)日期：
一、摘要
二、公司/項(xiàng)目介紹
1、公司/項(xiàng)目歷史沿革
2、公司/項(xiàng)目宗旨
3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)
4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)
5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系
三、管理團(tuán)隊(duì)
1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;
2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;
3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱(chēng);
4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。
5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。
四、產(chǎn)品和服務(wù)
該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;
3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);
開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;
生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)程度;
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：
專(zhuān)利技術(shù);
產(chǎn)品上市的周期;
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;
5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。
6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括
1)資金籌措
2)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專(zhuān)家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員
3)設(shè)備場(chǎng)地
4)政府許可
5)外協(xié)外委單位
6)外部技術(shù)專(zhuān)家等資源;
7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿(mǎn)足程度。
五、技術(shù)來(lái)源
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;
3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱(chēng)，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);
4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱(chēng)，及其產(chǎn)品(或類(lèi)似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線(xiàn)、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;
5、專(zhuān)利技術(shù)
專(zhuān)利技術(shù)的獲得情況、專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;
與國(guó)內(nèi)外其他類(lèi)似專(zhuān)利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
若應(yīng)用的其他非專(zhuān)利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;
7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。
六、市場(chǎng)分析
1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?
你有哪些類(lèi)型的顧客?
現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(mǎi)(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?
3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格
4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃
七、競(jìng)爭(zhēng)分析
1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：
對(duì)手的名稱(chēng)，地域分布;
其目前開(kāi)發(fā)的同類(lèi)功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況;其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專(zhuān)利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;
產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;
財(cái)務(wù)方面;
規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;
市場(chǎng)促銷(xiāo)策略
八、財(cái)務(wù)與成本分析
1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)
2、資金使用計(jì)劃
3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂
2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟
十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力
十一、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、技術(shù)
2、市場(chǎng)
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司/項(xiàng)目客戶(hù)名單(目前和正在接洽)
2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要
商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括：
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。
2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。
3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶(hù)。
4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶(hù)的需求，客戶(hù)在那里，怎樣得到他們。
5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏(yíng)利狀況。
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抖音短視頻運(yùn)營(yíng)怎么做？在開(kāi)始運(yùn)營(yíng)抖音短視頻賬號(hào)前，要弄清楚定位，只有清楚定位，清楚營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)，我們才能依據(jù)定位和目標(biāo)來(lái)確定消費(fèi)人群。也即你的賬號(hào)定位越精準(zhǔn)、越垂直、權(quán)重越高，那么你的粉絲就會(huì)越精準(zhǔn)、變現(xiàn)越輕松、獲得的精準(zhǔn)流量就越多。
短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)更新
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怎么開(kāi)一家抖音代運(yùn)營(yíng)公司研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)；注冊(cè)公司并辦理相關(guān)手續(xù)；招募專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)；確定服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；開(kāi)展市場(chǎng)推廣；提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；不斷優(yōu)化和創(chuàng)新。
1、研究市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：了解市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，確定自己的定位和差異化策略。
2、制定商業(yè)計(jì)劃書(shū)：制定詳細(xì)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)，包括公司的定位、服務(wù)內(nèi)容、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)策略、資金來(lái)源和預(yù)算、團(tuán)隊(duì)組建等方面。
3、注冊(cè)公司并辦理相關(guān)手續(xù)：根據(jù)當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)的法律法規(guī)，注冊(cè)公司并辦理相關(guān)手續(xù)，如稅務(wù)登記、工商注冊(cè)等。
4、招募專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)：招募一支專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)，包括抖音營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家、文案策劃、設(shè)計(jì)師等，確保能夠提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
5、確定服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：根據(jù)市場(chǎng)需求和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，制定具體的服務(wù)內(nèi)容和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
6、開(kāi)展市場(chǎng)推廣：通過(guò)各種渠道進(jìn)行市場(chǎng)推廣，如社交媒體、線(xiàn)下宣傳等，吸引客戶(hù)。
7、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)：提供優(yōu)質(zhì)的抖音代運(yùn)營(yíng)服務(wù)，為客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)的抖音營(yíng)銷(xiāo)方案和運(yùn)營(yíng)服務(wù)，增加客戶(hù)的用戶(hù)量和粉絲量。
8、不斷優(yōu)化和創(chuàng)新：不斷優(yōu)化服務(wù)內(nèi)容和運(yùn)營(yíng)策略，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力。
重慶分公司
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