昆明商鋪（昆明商業(yè)中心加速洗牌）
成都網(wǎng)站改版，近日，云南喜瑪特因資金鏈斷裂關(guān)閉現(xiàn)有15家超市門店及子公司的消息，引發(fā)網(wǎng)友強烈關(guān)注，不少網(wǎng)友對于超市倒閉萬分不解。
細品后發(fā)現(xiàn)，這些商超倒閉的背后，除了疫情的影響、電商的沖擊以及自身經(jīng)營不善之外，其所處商業(yè)中心的人氣不足或成為壓倒駱駝的成都谷歌推廣公司，一根稻草。
事實上，在昆明，類似這種人氣欠佳的商業(yè)中心普遍存在。這些商場的境遇，不禁讓人反思：昆明真的需要這么多商業(yè)中心嗎？在競爭白熱化的當下，商業(yè)中心如何才能落地生根枝繁葉茂？
近年來昆明商業(yè)中心整體發(fā)展較快，區(qū)域分布上也不再局限于傳統(tǒng)的市中心，而是逐步擴散到了城市的東南西北，呈現(xiàn)多點開花之勢。
昆明預(yù)計年內(nèi)開業(yè)的商業(yè)中心，界面樓市昆明統(tǒng)計
粗略統(tǒng)計，目前主城區(qū)內(nèi)已開業(yè)及預(yù)計年內(nèi)開業(yè)的2萬方以上大型商業(yè)中心已達62個，總體量約878萬方。
昆明主城5區(qū)人口統(tǒng)計，圖片來源：昆明市統(tǒng)計局
按照昆明市第七次人口普查主城五區(qū)約534萬常住人口計算，昆明僅商業(yè)中心人均面積就達1.6 ㎡/人，遠高于0.8-1.2㎡/人的國際人均商業(yè)面積標準。
不止于此，SKP、旭輝廣場、恒大廣場等全國微信小程序開發(fā)公司商業(yè)中心也已落地昆明，建成開業(yè)后，昆明商業(yè)體量將進一步增加。
不過昆明商業(yè)中心雖多，但細分到各個片區(qū)，卻存在著明顯分布不均的情況，有的區(qū)域供應(yīng)過剩，有的區(qū)域又供應(yīng)不足。
呈貢春融街片區(qū)，彩云南路沿線5大商業(yè)中心齊聚
以呈貢春融街片區(qū)為例，僅彩云南路沿線2公里范圍內(nèi)，就分布有呈貢新城吾悅廣場、置信銀河廣場、實力花千坊、七彩云南第壹城、呈貢萬達廣場5個已開業(yè)的大型商業(yè)中心，總體量達75.5萬方。
此外，片區(qū)內(nèi)還有孔雀鎮(zhèn)、涌鑫哈佛中心等多個在建或規(guī)劃中的商業(yè)中心，體量龐大。結(jié)合區(qū)域目前人口數(shù)據(jù)，可以看出呈貢新城商業(yè)已然過剩。不過，隨著城市的發(fā)展及人口的增加，如此大體量的商業(yè)中心規(guī)劃是具有前瞻性的意義，還是依然還會過剩，還有待時間的考證。
西北新城已開業(yè)及年內(nèi)即將開業(yè)的商業(yè)中心
無獨有偶，西北新城大型商業(yè)中心規(guī)劃也不少。目前，五華區(qū)新城吾悅廣場、首創(chuàng)奧特萊斯、中鐵云時代廣場“耍街”均已開業(yè)，宜家昆明商場也將于今年秋季開業(yè)。年內(nèi)，區(qū)域商業(yè)中心開業(yè)總體量將達43萬方。
按照西北新城20萬規(guī)劃人口來算，目前區(qū)域僅人均大型商業(yè)中心面積就已達2.15㎡/人。未來，隨著規(guī)劃中的愛琴海購物公園、藍光耍都等陸續(xù)開業(yè)，片區(qū)人均商業(yè)面積還將進一步增大。
不可置否，類似春融街片區(qū)、西北新城等區(qū)域，確實已站在了昆明大型商業(yè)中心規(guī)劃“食物鏈”的頂端。整體已于一個供大于求的狀態(tài)，各大商業(yè)中心間的競爭加劇。
與之形成鮮明對比的是，昆明部分區(qū)域至今仍無大型商業(yè)中心，片區(qū)居民依舊面臨著消費需求無處就近釋放的尷尬，購物、看電影等高端需求還得往市中心等繁華地段跑是常態(tài)。
譬如北部山水新城，自2009年開建至今，云南城投、華潤、中建、萬科、首創(chuàng)、碧桂園、雅居樂等眾多房企爭相進駐，開發(fā)了十余個樓盤。其中，融城昆明湖、中建龍熙壹號等多個項目均規(guī)劃有大體量商業(yè)，但目前僅有部分底商和零售商業(yè)已開業(yè)，大型商業(yè)中心依舊處于“空白”狀態(tài)。
昆明東市區(qū)內(nèi)的東白沙河片區(qū)、方旺片區(qū)等，同樣也面臨著大型商業(yè)中心匱乏的問題。不過區(qū)域內(nèi)規(guī)劃有一個約25萬方的白沙河商業(yè)中心，且方旺片區(qū)內(nèi)的保利城項目也規(guī)劃有32萬方的商業(yè)，開業(yè)后可有效緩解東市區(qū)大型商業(yè)匱乏的窘態(tài)。
一面是過剩，一面是短缺，昆明商業(yè)格局已陷入尷尬境地。不過這也從側(cè)面說明了，昆明商業(yè)中心量化的同時，也應(yīng)該注意各區(qū)間的配比，實現(xiàn)均衡發(fā)展。
除了分布不均外，產(chǎn)品同質(zhì)化也是昆明商業(yè)中心的一大“痛點”。
縱觀龐大的開業(yè)數(shù)量背后，昆明不少商業(yè)中心基本上在以一種相同的模式快速復(fù)制粘貼，無論是內(nèi)部空間布局，還是定位、功能、業(yè)態(tài)組合和引進品牌都“處處雷同”，競爭激烈，加速進入“洗牌”期。
在這場優(yōu)勝劣汰的戰(zhàn)爭中，不少商業(yè)中心節(jié)節(jié)敗退，陷入困境。
如2016 年開業(yè)的大都摩天購物中心，開業(yè)時至今部分商鋪仍未完成招租，且2019年起，就因經(jīng)營不善，中斷了向商鋪業(yè)主支付返租租金。
與其類似的還有位于呈貢的置信銀河廣場，有媒體報道，該項目自2017年開業(yè)至今，招商不力，十鋪九空，返租遲遲未兌現(xiàn)。
這些項目雖然開業(yè)時都是熱鬧非凡，但由于周邊競品太多，業(yè)態(tài)同質(zhì)化嚴重，后期經(jīng)營乏力，疲態(tài)漸顯。
可圈可點的是，即便市場競爭空前激烈，昆明仍有不少高品質(zhì)的商業(yè)中心，運營模式日趨成熟，業(yè)績蒸蒸日上，從開業(yè)至今便一直保持著超高人氣。
昆明恒隆廣場2021年商場租賃收入漲幅全國成都小程序開發(fā)公司，圖片來源：恒隆集團上半年財報
如昆明恒隆廣場，今年上半年商場租金達1.27億元，同比去年增長72%，在全國恒隆系10間商場漲幅中排名成都小程序開發(fā)公司，商場租出率也由最初的84%提升至95%，基本是“滿鋪”狀態(tài)。
坦白來講，昆明商業(yè)中心總量看似飽和，但真正稱得上成功的卻屈指可數(shù)，余下的絕大多數(shù)都是陪跑者或處于不溫不火的狀態(tài)。
生活方式與消費趨勢的提檔升級，以及競爭的白熱化，正在重寫昆明商業(yè)中心發(fā)展格局。
對于新老商業(yè)中心來說，成都app軟件開發(fā)公司該如何適應(yīng)市場，搶占新賽道，以立于不敗之地？從顧客、業(yè)態(tài)及商場三個維度著手，或可找到突破口。
首先，商業(yè)中心以顧客體驗為驅(qū)動，成都小程序開發(fā)，要想成功，就必須要能夠準確捕獲顧客的需求，并與其形成情感鏈接。
其次，新老商業(yè)中心想要保持長紅，需在長期可持續(xù)的經(jīng)營發(fā)展中，緊跟時代步伐，及時更新業(yè)態(tài)以適應(yīng)消費者多元化新需求，以自身特色進行差異化打法，營造良好品牌口碑效應(yīng)，才能擁有更強勁的驅(qū)動力。
成都谷歌推廣公司，，商業(yè)中心內(nèi)的建筑體往往也有著連接消費者情感的作用，商場內(nèi)的硬件設(shè)施要適時調(diào)改升級，以系統(tǒng)化思維對建筑空間再賦能，使其適應(yīng)新的商業(yè)需求。
也就是說，成都app軟件開發(fā)公司商業(yè)體量過剩，人口又既定的情況下，商業(yè)中心比拼的是思路和質(zhì)量，“跟上潮流”才有出路。
準確來說，成都app軟件開發(fā)公司昆明并不是商業(yè)中心過剩，而是千篇一律的商業(yè)中心太多了。
昆明作為一個有著特色鮮明文化根脈的城市，各大商業(yè)中心或可通過加大探索本土文化特色， 將傳統(tǒng)文化符號“時尚化”表達，破解同質(zhì)化難題，吸引更多“善變”難以捉摸的消費者。
重慶分公司
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