在攀枝花網(wǎng)站建設(shè)或客戶的反應(yīng)，網(wǎng)站外包，都是一個不受歡迎的詞匯。
10年積累的成都網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站制作經(jīng)驗，可以快速應(yīng)對客戶對網(wǎng)站的新想法和需求。提供各種問題對應(yīng)的解決方案。讓選擇我們的客戶得到更好、更有力的網(wǎng)絡(luò)服務(wù)。我雖然不認(rèn)識你，你也不認(rèn)識我。但先網(wǎng)站設(shè)計制作后付款的網(wǎng)站建設(shè)流程，更有運(yùn)城免費(fèi)網(wǎng)站建設(shè)讓你可以放心的選擇與我們合作。“外包"這個詞，是很多專業(yè)開發(fā)公司避而遠(yuǎn)之的詞匯，替而代之的是“高端定制網(wǎng)站”，“定制開發(fā)網(wǎng)站”, “專業(yè)開發(fā)公司”之類的宣傳語。
提到網(wǎng)站建設(shè)外包，我們在知乎上面找到了類似這樣的大眾印象：忽悠、坑、質(zhì)量差、搬代碼。
也難怪大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)服務(wù)公司并不想把自己定義為外包公司，這樣的大眾印象只是代表了部分現(xiàn)象，但也是客觀存在的事實(shí)。
網(wǎng)站建設(shè)外包公司也有不少是靠譜的團(tuán)隊，我們認(rèn)識很多技術(shù)型出身的團(tuán)隊出來創(chuàng)業(yè)，但大多數(shù)掙扎了幾年，仍然處于小規(guī)模的生存邊緣，技術(shù)過硬，但銷售業(yè)務(wù)能力沒能跟上。
而市場上知名的軟件外包企業(yè)，大多是以營銷和業(yè)務(wù)能力見長的公司，設(shè)計或開發(fā)能力反而是弱項，交付的軟件質(zhì)量并不太讓人滿意。
這是個很有意思的現(xiàn)象，靠譜的團(tuán)隊、開發(fā)能力強(qiáng)的團(tuán)隊接觸不到優(yōu)質(zhì)的客戶，而優(yōu)質(zhì)的客戶，沒能辨別哪些是靠譜的公司，那些是技術(shù)能力強(qiáng)的公司，造成了資源的錯配；
豬八戒、一品威客等項目外包威客平臺，把網(wǎng)站建設(shè)市場的價位拉低了一個檔次。
在一個價格混亂，供大于求的網(wǎng)站建設(shè)報價市場，不懂行的客戶往往過于注重價格，而忽略了后面預(yù)估不到的項目交付質(zhì)量與周期。
同樣一個功能清單的報價，不同的設(shè)計方案，不同的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方案，不同的軟件交付質(zhì)量，不同的售后服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，項目開發(fā)的成本差距是非常大的。
這些在售前溝通通常沒有一個明確的標(biāo)準(zhǔn)。
在一個人員成本較高的行業(yè)，如果以低價接到的項目，往往也是以一個爛尾的項目收場，這是惡性的價格競爭帶來的必然結(jié)果。
由于每個網(wǎng)絡(luò)公司的業(yè)務(wù)吞吐和承載能力是有限且穩(wěn)定的，而業(yè)務(wù)上的極大不穩(wěn)定性，造成了很多網(wǎng)站建設(shè)項目需要以轉(zhuǎn)包的形式消化，特別是對于業(yè)務(wù)能力較強(qiáng)的公司，轉(zhuǎn)包是一種非常普遍的現(xiàn)象。
為了保證項目利潤，轉(zhuǎn)包通常只能找小團(tuán)隊，小公司，甚至是兼職的個人承包，因此也很容易引發(fā)開發(fā)管理把控，軟件質(zhì)量把控，溝通需求傳達(dá)等諸多問題。
很多行外人覺得網(wǎng)站建設(shè)外包的利潤很高，但站在行內(nèi)了解到的情況是，攀枝花網(wǎng)站建設(shè)外包公司的利潤很低，行業(yè)的生存狀態(tài)和盈利情況并不樂觀。
一個接回來的網(wǎng)站建設(shè)項目，可能20%的費(fèi)用用于銷售提成，10%用于市場營銷推廣成本，20%在人員管理上浪費(fèi)掉了，剩余的50-60%是人工和場地設(shè)備費(fèi)用支出，管理或業(yè)務(wù)稍微跟不上，盈利的部分基本就虧掉了。
大多數(shù)網(wǎng)絡(luò)公司為了生存，只能加大營銷的投入，降低軟件服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，收多少錢，做多少事情。
一個沒辦法保證利潤的行業(yè)，通常也沒有太多耐心去關(guān)心項目的交付質(zhì)量。
重慶分公司
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