抖音號運營怎么做？
抖音運營策略主要有：
成都創(chuàng)新互聯(lián)-專業(yè)網(wǎng)站定制、快速模板網(wǎng)站建設、高性價比大足網(wǎng)站開發(fā)、企業(yè)建站全套包干低至880元,成熟完善的模板庫,直接使用。一站式大足網(wǎng)站制作公司更省心,省錢,快速模板網(wǎng)站建設找我們，業(yè)務覆蓋大足地區(qū)。費用合理售后完善，十載實體公司更值得信賴。
1、賬號定位：首先要根據(jù)企業(yè)需求來做賬號定位、制定戰(zhàn)略。
2、賬號認證：企業(yè)抖音賬號的申請和認證。
3、高質量原創(chuàng)內(nèi)容：持續(xù)輸出高質量原創(chuàng)內(nèi)容才能不斷的積累粉絲。
4、多賬號運營：做抖音不止要做一個賬號，要做兩個以上的賬號，而且要彼此聯(lián)動、共同做火。
非洲小胖死亡原因非洲小胖死亡原因是被團隊里的阿云用刀刺死的。
小胖要回國休假，阿云便讓小胖從國內(nèi)和自己捎帶個手機，然而小胖收了錢卻遲遲不給他帶。阿云問他要錢，小胖也以徒弟直播抽成為由把錢扣下了。此外，阿云也似乎長期受到欺負，因此兩人也結下了梁子。
話說，人為財死鳥為食亡。兩人有財物上的糾紛，大可私下好好溝通，再不濟就找當?shù)亟鉀Q糾紛的人來協(xié)調，把錢要回來，再退出團隊另謀出路。不至于因為一部手機，而去要了人家的命，而小胖作為阿云的師父，也沒有完全當?shù)轿?。如今釀成大禍，令人惋惜的同時，也算的上自食其果。
非洲小胖的簡介
隨著眾多短視頻平臺的崛起，帶火了一批網(wǎng)紅，看他們的視頻成了普通人的消遣方式。這其中就有一個在非洲盛宏因記錄生活的網(wǎng)紅，走紅了，他就是短視頻平臺非常有名的非洲網(wǎng)紅小胖。
某手主播“小胖闖非洲”是一位坐擁近500萬粉絲的大網(wǎng)紅，常年在非洲和東南亞直播。IP做大之后，小胖還收了很多徒弟壯大團隊，這其中就包括另一位遇刺的網(wǎng)紅“小辛巴”，以及兇手“阿云全球飄”。
從短視頻出發(fā)，淺談UGC產(chǎn)品的商業(yè)價值及設計邏輯筆者最近在籌劃一款UGC產(chǎn)品的開發(fā)，故把這段時間在許多前輩身上學到的知識以及自己的一些思考整理成下文。從最近很火的短視頻出發(fā)，淺談平臺發(fā)展UGC背后的商業(yè)價值以及UGC產(chǎn)品的設計邏輯。
因為《一人我飲酒醉》而走紅的MC天佑，被傳以2000萬元的身價被挖角到了火山小視頻。而且他還不是一個人走的，網(wǎng)傳他還同時從快手帶走了近100名網(wǎng)紅，微博上出現(xiàn)的一份疑似內(nèi)部流出的挖角價目表，每個都是百萬費用起的，直接掀起了一場短視頻挖角大戰(zhàn)。面對這場聲勢浩蕩的大戰(zhàn)，快手卻顯得格外淡定。
無獨有偶，面對平臺一姐阿冷被挖，陌陌反應也類似。陌陌CEO唐巖在2017Q1的財報電話會議里提到：“我們很高興地看到平臺上越來越多的普通用戶開始習慣于通過視頻來表達自我、記錄生活，這些娛樂化的視頻內(nèi)容以及大量普通用戶出于社交目的的自然分享共同構建了一個豐富的內(nèi)容生態(tài)，令我們能夠更有效地滿足陌陌用戶與人互動交流的核心訴求?！蹦澳半m然因為直播收入暴起，但依選擇了通過發(fā)力短視頻來突破用戶基數(shù)和在線時長的天花板。
從快手和陌陌的反應可以看出，他們都明白必須做和微博“維護大V和粉絲之間的關系”不一樣的事，因為這點是微博所擅長的，因此才定位在幫助“普通人自我發(fā)聲，記錄和分享生活的平臺”。從定義上來看，他們都更加傾向于發(fā)展UGC短視頻平臺而不是與微博競爭PGC內(nèi)容平臺的地位。
發(fā)展UGC短視頻平臺都只是一種手段，下面我們從UGC的商業(yè)價值來分析這么做背后的目的：
面對平臺被挖角的快手，其實很清楚，平臺網(wǎng)紅帶來的只有內(nèi)容和用戶量，這些跟著網(wǎng)紅流向其他平臺的用戶其實對平臺的忠誠度不高，他們都是跟著他們的偶像到處走的，偶像走了，隨之而來的必定是用戶的流失。所以，快手把自己定位在“幫助普通人發(fā)聲”的UGC平臺，找到了真正的用戶需求，他們關注到了最底線的草根用戶對表達自我的渴望，但是，主流社交媒體并沒有給他們這樣的機會（比如微博的本質是“維護明星與粉絲的關系”）快手的出現(xiàn)，給予了它們一個獲得存在感的平臺，用戶對快手的依賴，是真正對這個平臺的依賴而不是對某個網(wǎng)紅的忠誠。
然而，快手過于專注于草根用戶，必然會帶來一個問題，就是內(nèi)容調性過高導致在盈利上較為困難，比如一些國際大品牌如果想投信息流視頻廣告，它們肯定會優(yōu)先選擇今日頭條或者美拍，而不是為草根發(fā)聲的快手。
每個用戶都是內(nèi)容的生產(chǎn)者，在平臺對用戶內(nèi)容的宏觀調控下，這樣必然會發(fā)展成一個用戶關系緊密的社區(qū)，因為他們都是基于某一特定需求而在平臺發(fā)布基于某一特定類型的內(nèi)容，例如全民K歌，抖音（雖然在筆者使用后發(fā)現(xiàn)抖音對普通用戶的要求還是比較高的，也有的文章把抖音定位成一款PGC產(chǎn)品）等。所以這類平臺上的用戶天然就具有某些相同的興趣偏好，群體之間更易產(chǎn)生共鳴，在平臺上也會更加活躍。
對于一個用戶數(shù)量已經(jīng)足夠大的平臺，比如陌陌，讓普通人通過短視頻和直播提高開放式社交關系的社交效率，才是其用戶量（月活8520萬）能不斷突破天花板的原因。
當用戶只是對內(nèi)容單向的消費時，他們就不會主動去維護自己的社交ID，即便用戶為了回復和關注等行為注冊的賬號，也是一些劣質賬號：沒有頭像，沒有個人說明，沒有動態(tài)，這對于平臺本身是不利于了解自己的用戶群體從而進行下一步的商業(yè)決策的。舉個例子，今日頭條，絕對體量非常大，不管是日月活還是在線時長，但是正因為是新聞資訊類平臺，用戶在頭條上完全是以消費內(nèi)容為目的。沒有社交ID，這成了頭條最大的短板。而頭條發(fā)力UGC短視頻，真是為了補足這一短板，不管是頭條旗下的火山小視頻還是抖音，通過降低用戶生產(chǎn)內(nèi)容的成本來鼓勵用戶發(fā)布作品，用戶一旦發(fā)布了作品，勢必會好好經(jīng)營自己的社交賬號，從而在平臺上構建起社交關系鏈。
對于不同的平臺，發(fā)展UGC內(nèi)容社區(qū)都有不同的目的，但產(chǎn)品本質上都應符合一定的設計邏輯，下面讀者給出了自己對UGC產(chǎn)品設計的思考。
從確定產(chǎn)品概念出發(fā)，而不是確定說“做個K歌軟件吧”，形式是概念的上層建筑，拋開形式，我們應該首先注意到的是哪些用戶的哪些需求?；谶@點，我給出了以下5點UGC產(chǎn)品設計邏輯：
用戶群體一定是可以用幾個明確的關鍵字描述的，雖然平臺發(fā)展到后期可能會往多個方面發(fā)展來拓展業(yè)務，但早起的群體描述一定是明確且具象的，因為這樣的用戶群體才會對平臺的主要內(nèi)容產(chǎn)生普遍的認同。
因為UGC與PGC在內(nèi)容分發(fā)方式上有很大區(qū)別，PGC平臺主要是把“精品”，“優(yōu)秀”的內(nèi)容推送給用戶，而UGC平臺更加偏向于推薦普通人做出的那些有意思的甚至有點低俗的內(nèi)容，內(nèi)容盡可能地貼近目標用戶，因此，明確的用戶畫像為其后的內(nèi)容分發(fā)起到了至關重要的作用。以快手為例，“鄉(xiāng)村”，“文化低”，“惡搞”等這些標簽基本上可以描述平臺用戶的特點，這個被明確定義的群體有相似的背景和價值觀，也更容易產(chǎn)生共鳴。平臺主打更能塑造人格化的短視頻，新用戶進入到首頁就能看到調性基本一致的內(nèi)容（惡搞、美女慢搖等）,也就能很快了解這個平臺的玩法和內(nèi)容風格。
我把用戶的內(nèi)容制作成本大體分為了三部分：體力成本，技術成本，天賦成本。
體力成本：生產(chǎn)內(nèi)容時必定會產(chǎn)生體力的損失，即使是發(fā)表一篇文章時也要付出像敲打鍵盤這樣的體力勞動。
技術成本：生產(chǎn)內(nèi)容必定需要生產(chǎn)者具備某種技能，比如你唱一首歌你需要掌握唱歌的技能，跳舞必須要掌握的舞蹈技能，這些技能可能需要較多花時間下去才能掌握的。另外，有的文章在這一點上還提出了完成這些技能展現(xiàn)所需要的工具的成本，例如唱一首歌你需要有耳機，甚至可能需要一支麥克風，編輯軟件等。
天賦成本：這種天賦包括了你的智力，創(chuàng)意，乃至于外貌，身材等，這些因素是天生，或者說是后天難以改變的。
在上述的這些成本中，按照成本的權重排序，存在著“體力成本<技術成本<天賦成本”的關系，天賦成本往往被視為內(nèi)容的核心能力，就好像在一些直播平臺上，用戶往往更青睞于顏值高的主播一樣。每個以內(nèi)容為主導的平臺都必然存在著這三種成本，只是成本占比不同而已，而這個成本占比，直接影響了UGC平臺的用戶基數(shù)。顯然，降低技術成本，甚至是天賦成本，能大大激發(fā)用戶的創(chuàng)作熱情。具體的例子有很多，比如說很多圖片社區(qū)，通過算法對圖片進行深度處理，使普通用戶也能輕松“拍”出優(yōu)秀的照片。例如印象，通過添加濾鏡，水印，文字等可以使用戶在日常生活中的圖片瞬間有了格調，降低了用戶拍照的體力成本（你不在需要為了某個時刻的光影效果而長時間等待了），技術成本（軟件內(nèi)有許多模板供你參考，并且有許多效果非常好的濾鏡供你選擇）。再例如美圖秀秀，通過非常不錯的美顏算法降低了用戶的天賦成本，你是單眼皮？來P個雙眼皮；你眼睛小？P大它；你皮膚黑？P白。。。總之，這些平臺都在想方設法得通過降低用戶的制作成本來鼓勵用戶在他們的平臺上生產(chǎn)內(nèi)容，而事實證明這確實有效。
下圖為使用印象處理后的照片
通過之前明確下來的用戶畫像后，我們就可以好好思考如何把內(nèi)容送到用戶眼中，還有如何把用戶生產(chǎn)的內(nèi)容推送出去了。
社交關系分發(fā)：對于存在社交關系的平臺，可以通過關系來分發(fā)內(nèi)容。例如朋友圈。
興趣分發(fā)：顯性選擇，例如貼吧吧的選擇或者各個興趣頻道的選擇。隱形推薦，用戶不需要主動進行選擇，后臺根據(jù)用戶的行為習慣進行個性化推送，較適合內(nèi)容量大的平臺。對于調性一致的平臺，一個中心化的入口再結合關系分發(fā)就能達成。比如快手的調性很一致，中心化的發(fā)現(xiàn)頁為消費內(nèi)容的主場景，再結合關注通過關系進行分發(fā)。
按地理位置分發(fā)：比如陌陌的附近直播，這樣做使用戶可以用更加豐富的方式與周邊的人發(fā)生互動。
對于一個需要兼容不同調性的平臺，去中心化的顯性選擇更能做好調性的物理區(qū)隔。反而需要訓練的個性化推薦無法對新用戶的興趣快速形成認知，容易造成用戶的流失。比如貼吧的情感俱樂部和興趣吧有著截然不同的調性，很難一個入口全兼容，只能通過用戶主動選擇來進行區(qū)分。
在做完了上述的產(chǎn)品設計思考后，產(chǎn)品雛形已經(jīng)大概出來了，然而，現(xiàn)在還是離真實的用戶有點距離，尤其是在目標用戶的需求把控上，是否出現(xiàn)了定義一個偽需求的情況呢，這時，做一個充分的用戶調查對于驗證你的想法就有很大的幫助了。通過對真實用戶的實際考察可以幫助我們及時發(fā)現(xiàn)設計上的缺漏或是誤解。
每個平臺的情況都不一樣，所以在產(chǎn)品的設計邏輯上也不一定相同。因此，平臺需要針對UGC平臺的商業(yè)目的來選擇UGC的設計邏輯和發(fā)展路徑。
有什么有意義的紀錄片？有意義的紀錄片有：綠色星球、歷史那些事、人生第一次、火線救援。
《綠色星球》百度網(wǎng)盤高清免費資源在線觀看：
鏈接:https://pan..com/s/1Tm8TRu_kgcLO2L84dBHUlA
?pwd=wmry提取碼:wmry??《歷史那些事》百度網(wǎng)盤高清免費資源在線觀看：
鏈接:https://pan..com/s/1t7jtYcREGT2AkumT9I00qg
?pwd=1fc2提取碼:1fc2??《人生第一次》百度網(wǎng)盤高清免費資源在線觀看：
鏈接:https://pan..com/s/14nxuqYoYUvLrz327u9DKYg
?pwd=tmt5提取碼:tmt5??《火線救援》百度網(wǎng)盤高清免費資源在線觀看：
鏈接:https://pan..com/s/11Db9kCDCIKjsW31uJJbw7Q
pwd=jt2m提取碼:jt2m??
做什么工作，一天可以收入500元？說一說我的兩份工作吧，都可以達到你的要求，以前一個月每天兩份工，每天半夜3點回家，當然收入也很高，一個月近三萬的收入，后來身體太累了就砍掉了一部分。
第一份是房地產(chǎn)銷售，月收入在1.5以上，當然這個跟當?shù)氐氖袌鲆约白约旱呐κ欠植婚_的。要經(jīng)常外拓客戶，打電話約訪客戶，對行業(yè)的專業(yè)知識要精通以及要經(jīng)常維護客戶等等。這個是長周期的職業(yè)，最開始工資很低沒有收入比較難熬，后來慢慢就好了?？梢苑€(wěn)定達到你說的情況。
好多吧，譬如……
讀書的時候，同學A去在外做兼職，聽說每天就可以掙500元，后來經(jīng)打聽，同學在外邊的公務員輔導機構講課，需要經(jīng)常出差，當然這個有要求，同學之前做過老師，還是很有受眾的，學生都喜歡聽他的課程，他的課時費就比較高一點。
今天一寶媽分享給我的鏈接，是一個團購，我一打聽，她這一天已經(jīng)出手了200份了，而且團購價格便宜，東西質量有保障的話，很多寶媽也愿意購買，她這一天的收入肯定也超過500了。這位寶媽我是很熟悉的，她比較有魄力，譬如他看見別人的團購就能夠通過方式找到商家，然后自己組團，估計一般人也沒有這個能力。
我之前家里找過一個安裝窗簾的工人，打一個眼兒需要15元，安裝一個窗簾四個眼就是60元，他二十分鐘就安裝完了，而且他是下班之后來安裝的，聽他說，兼職好的時候，工資加兼職收入每天也能超過500元。
綜上，人只要努力，還是能夠有很多收入的。
碼字不易，敬請關注，謝謝！
其實日賺500元說難不難，說簡單也并不簡單
這要取決于你能不能干某些工種，或者說你能否適應或堅持一直做下去
確實做自媒體想賺錢不難，但是有多少人能在不被引導下，確定自己的擅長領域定位，然后有體系的觀察市場，關注熱點動態(tài)，策劃文案，發(fā)布作品，甚至拍攝視頻、剪輯視頻等等基本的工作，并且能長此以往的持續(xù)發(fā)布高質量高活躍度的內(nèi)容呢，相信這是許多新人做自媒體最容易放棄的原因吧。
說到底還是由于人的過于浮躁以及不滿足感造成的。
如果你是全職，準備找到一份高薪的工作，那么穩(wěn)定性是一個很重要的因素，因為你想的到穩(wěn)定的收入，需要找一個大的企業(yè)，并且要去那種認可用大量資源去培養(yǎng)、保護人才的公司。（做送餐員、網(wǎng)約車司機、快遞員一樣可以賺到高薪，就看你能否承受得了對應的壓力）
這對你的個人素質就會有更高標準的要求了，行業(yè)不分貴賤只取決于在工作上有能力、有建樹、有想法的人，憑什么企業(yè)高薪去聘請你，只為了滿足你空想賺錢的愿望呢，而如果你想獲得更好的發(fā)展需要有管理者思維，別成天想著自己只想賺多少錢，這樣是不會跟著企業(yè)隨著公司一同發(fā)展的，你要想著公司目前做的方向是如何的，下一階段準備往什么方向去做，公司目前有什么坎，你有什么好的想法能讓公司更好地發(fā)展，勇于并積極向上級提出你自己的想法，即使無果也不要受到打擊，并且還要繼續(xù)堅持這種管理者思維，畢竟作為老板，想的不僅僅是手下員工只能做自己分內(nèi)的事，更喜歡有主動為公司承擔壓力，提出合理化建議的人。
在觀察一下國家重點扶持的行業(yè)：
新媒體文化產(chǎn)業(yè)、孕嬰行業(yè)、三農(nóng)、醫(yī)療、養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)、金融行業(yè)、通訊技術、物聯(lián)網(wǎng)領域、人工智能制造產(chǎn)業(yè)、能源技術、材料技術、生物技術、互聯(lián)網(wǎng)技術開發(fā)、生態(tài)環(huán)境等等。
抓住國家重點扶持的大勢所趨，結合自己的能力與付出的汗水，去尋找一份穩(wěn)定高薪的工作不是難事，別想著賺一天錢只夠花一天的眼前的事，你要多去想去做一直賺還會越賺越多的事，那才算的上一件正經(jīng)事，別讓“窮人思維”禁錮了你的世界！
一天500不難啊。
1.高級技術工人。這個年頭有技在身不怕沒飯吃。特別是藍領技工是很缺的。中國是世界制造工廠，未來技術工人依然搶手。
2.中層管理。你要有本事，有心，做到這個位置并不算太難的事。不要小瞧自己的崗位，你有本事在再卑微的位置做出與眾不同的成績，那就不愁升不到中層。記住一點，完成工作不過是本職而已，要超出預期。
4.做生意。所謂自己給自己打工，一個小店面，只要肯吃苦，腦子活，賺到超過打工的錢不算難事。如果能折騰，敢冒險，同樣能掙大錢。
5.做企業(yè)。這個和做生意不同。你是有情懷，想做一番事業(yè)的，不在乎短期利益，要的是實現(xiàn)宏大理想。你可能說這個做了哪只500，對了，成了500萬都有可能。但還有一大批在創(chuàng)業(yè)泥潭中苦中作樂的英雄。他們還在路上，拿個500也算正常。
我不知道你有什么特長，優(yōu)點，據(jù)我所知，一個什么都沒有的人，想找一份月薪15000+的工資還真的很難，為什么呢？
①，現(xiàn)在的人要么注重技術，要么就是創(chuàng)業(yè)，先說技術吧，現(xiàn)在懂技術的人一抓一大把，一般普通的技術也就是6000-8000，像我們廠的維修工，水電工，財務，以及飯?zhí)玫膹N師也基本在4500-6000不等，很少發(fā)到七八千的人，所以一般的技術工是很難達到10000的
②，當然也有人說銷售很賺錢，如（房地產(chǎn)，金融，）我不知道你的心理承受能力怎么樣，我是做過銷售的，我們原銷售公司有150多人，但是能月薪過萬不到15人，能到15000的也不足5人，超過20000可能三個人不到，所以我想說的是你想月薪15000，得看你能力怎樣了？
③，看你有沒有條件當管理，這個條件還得是兩個方面，一是自身能力，二是關系，如果你缺了一個，管理估計都得沒戲，我們廠車間主任一個月才8000-10000還得算上各種獎金等等，所以我想，你要月薪15000，至少應該在部門經(jīng)理及以上吧
④，可能你也聽說過很多兼職都能月薪過萬，這個我不否定，但是我也不知道你有什么手段，我發(fā)現(xiàn)，很多兼職哲一個月能有幾十幾百都很了不起了，往往做兼職能月薪過萬的，可能他們都不是兼職了，而是全職，并且都是有團隊的，單靠個人和絕無僅有的時間，怕是難咯
所以要月薪15000，嘿嘿，要么多條路，要么創(chuàng)業(yè)，比如開個快餐店啥的，應該還能穩(wěn)定在500+吧
最后我想說的是，哪些說月薪過萬很簡單的人，可能絕大部分現(xiàn)在也是三四千左右，還請樓主不要被他人的雞湯蒙蔽，否則你會覺得一輩子抬不起頭的
1.一二線城市的工地，泥頭車，挖掘機工，只要肯干，基本都有500＋
2.自媒體，給大公眾號平臺投稿，通過的一篇至少400，如果自己運營公眾號，那就是按流量廣告跟流量變現(xiàn)算
3.保險銷售，只要業(yè)務熟悉，人脈廣，口才好，能出銷售業(yè)績，500一天不是問題，升職更高
4.房地產(chǎn)銷售，同3.（最近房地產(chǎn)市場下跌）一單就幾萬的提成
5.股市（雖然股市已經(jīng)熊了幾年，但是不影響個別股的利好）
5.教育機構，名師一對一輔導，注意，這里是按一節(jié)課500+算
6.健身教練，按課程人頭算
7.高爾夫教練，高大上的追求不用解釋太多
8.國際導游領隊，負責規(guī)劃路線帶團等，轉飛土豪地區(qū)（例如迪拜）
9.設計師，各種出名點的設計書都不止500一天
10.一線城市保姆，市場需求大
11.大公司業(yè)務員，只要有能力，提成500一天不是問題
……剩下的大家評論區(qū)補或者私信告訴我
首先，日入500元，那么月入是500元*30天=1.5萬元，一年是1.5萬元*12月=18萬元，大概年薪20萬元，照這樣來說的話，那很多工作都符合了，現(xiàn)在的社會，只要你不懶，敢吃苦，敢去做，就有錢掙。
當然了，這個工作也要看你生活在哪個城市，如果你生活在一線城市，北上廣之類的，我想，一天500元，也不算多吧，因為本身的消費水平就高，每天的吃、住都要花很多錢；如果你生活在三、四線城市，那這個收入是相當不錯的。
我知道的具體工作能達到這個數(shù)的有：
1、設計師
我以前一同事，做消防設計的，現(xiàn)在在一房地產(chǎn)公司，年薪20萬；
2、培訓學校校長
我同學，從畢業(yè)開始一直在培訓學校工作，做了也十來年了，中間停過一段時間，一路走來，從最初負責招生，到主管，現(xiàn)在是一個分校的校長，職務升的同時，工資也是一路攀升，現(xiàn)在日入不止500元了，不過，她們的工資與招生有關，還是蠻有壓力的；
3、項目經(jīng)理
如果有一級建造師和職稱證，那年薪20萬是不算多的；
4、自媒體
現(xiàn)在做自媒體的很多，我常關注的一個公眾號主，做寫作培訓這塊，一個學員大概500元，輕松收200個學員沒問題吧，500元*200個=10萬，而且每個月都有課，所以算算，日入都不知幾個500元了；
5、英語老師
我一親戚，在成都教幼兒英語，具體工資不詳，但是，去年她已經(jīng)在成都買房了，我想，她的日入絕對大于500元；
6、財務主管
我朋友公司的朋友，剛剛去一企業(yè)當財務主管，年薪20萬；
7、自己開公司
我同學的同事，現(xiàn)在自己開公司，是會計事務所，平時開奧迪，2套房（每套都是100平米以上），雖然我不知道她的具體收入，但從她的這些資產(chǎn)來看，日入大于500元是肯定的（她完全自己白手起家）；
不斷學習，不斷提高，日入500元不是事。
按他們這么輕松的說法每天收入500元，一個月就是15000，一年就是18萬元，換算美元3萬美元左右。
而按2017年聯(lián)合國公布的歐洲部分發(fā)達國家的人均收入是2萬美元左右。
原來我們中國早就進入發(fā)達國家了？看來只有我一個人拖后腿了！
網(wǎng)紅要如何養(yǎng)成？網(wǎng)紅要如何養(yǎng)成？
papi醬作為一名網(wǎng)紅，受著社會褒貶不一的看法。papi醬在短視頻中，談論的主題緊跟時代潮流，言語極為接地氣，內(nèi)容讓觀眾產(chǎn)生了強烈的共鳴，而自嘲自黑的表達方式和收放自如的灑脫個性更吸引了觀眾的眼球。這兩個優(yōu)勢讓她迅速在內(nèi)容創(chuàng)業(yè)上取得了成功，獲得了兩千多萬的投資。然而，在7月11日晚上，她在視頻直播上的未經(jīng)任何“整容”的表現(xiàn)卻讓觀眾對其產(chǎn)生了質疑。首先，她的直播在多個平臺上播出。因為之前papi醬都是以短視頻的方式出現(xiàn)，而現(xiàn)在直播的方式不同于短視頻方式，這勢必會讓觀眾感覺無所適從;其次，papi醬的聲音發(fā)生改變，觀眾極為不適應這種改變;再次，她的延遲出現(xiàn)產(chǎn)生不良影響;最后，她欠缺臨場應變能力。
Papi醬的這次意外，無異于給幻想一夜成名，晉升為“網(wǎng)紅”的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者扇了一巴掌，把他們拉回了現(xiàn)實。同時也教會了他們一個道理：“網(wǎng)紅”成長之路并不是那么好走。網(wǎng)紅是目前社會的一種潮流，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)是目前市場的風口，大家都知道即使是”豬“站在風口，也能飛起來。但是，內(nèi)容創(chuàng)業(yè)并不是如大家所想的那么簡單，如今社會上最不缺乏的就是內(nèi)容信息，只有好的內(nèi)容，符合大眾口味的內(nèi)容才能被這股風給吹起來，比如papi醬，但是像papi醬這樣不經(jīng)孵化培訓的內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者可謂罕見品，少之又少，絕大多少內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者還都在因為各種各樣的問題所困擾著，據(jù)互聯(lián)網(wǎng)知識投資機構-成都宇泰思科科技有限公司調查顯示，主要有以下幾個方面：
一、創(chuàng)業(yè)目標模糊
很多網(wǎng)紅不能明確重心，把“內(nèi)容”放在第一位，而把創(chuàng)業(yè)放在第二位;其次即是思想過于簡單，認為點擊率決定產(chǎn)品的好壞，這樣的結果會造成創(chuàng)業(yè)初心改變，把利潤放在第一位，而忽視市場規(guī)則。這時候一個合理的行業(yè)分析體系就顯得十分必要了。它能根據(jù)市場的運作規(guī)律進行分析，幫助公司制定合理的目標。只有目標明確了，才能不斷前進。
二、創(chuàng)業(yè)方向不明確，缺乏規(guī)劃
現(xiàn)在許多年輕人追求快餐文化，許多網(wǎng)紅不惜耗時耗力地傳播“三俗”內(nèi)容，加快內(nèi)容編輯步伐。殊不知，只有內(nèi)涵豐厚的內(nèi)容才能經(jīng)得起時代的淘洗，一昧地去迎合大眾需求只會讓企業(yè)走向滅亡，而缺乏合理的規(guī)劃就是害群之馬。一個好的產(chǎn)品建設體系能幫助企業(yè)在逆境中生存。產(chǎn)品建設體系中涵蓋產(chǎn)品策劃和技術實施，這能夠幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進行內(nèi)容方面的合理策劃，再進行內(nèi)容的實施。這樣的體系能避免內(nèi)容創(chuàng)業(yè)中的內(nèi)容和規(guī)劃的不明。
三、宣傳方式單一
四、創(chuàng)業(yè)資金來源渠道窄
網(wǎng)紅的資金來源大多通過點擊率來獲得資金回報，這種資金來源方式太過單一。試想，如果能讓其他企業(yè)對內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司進行資金上的投資，那內(nèi)容創(chuàng)業(yè)公司可謂更勝一籌了。有了雄厚的資金支持和強大的“靠背山”，想不發(fā)達都難。于是你得有自己獨特的股權設計和融資規(guī)劃，換句話說，就是你必須擁有一套資本運作體系。這個資本運作體系將你的資金進行合理的規(guī)劃，讓你舒心等著數(shù)錢。
網(wǎng)紅在創(chuàng)業(yè)過程中存在各種各樣的問題，需要網(wǎng)紅不斷努力的去改善，但是單憑對自身的“整容”和包裝顯然是不夠的，成功的概率也依然不高，就正如目前的發(fā)展形勢一樣，大多數(shù)都是一般性質的“網(wǎng)紅”，并且“紅”的'生命力也較低，并且自從pipa醬得到投資后，很少有其他網(wǎng)紅得到大量的投資，據(jù)調查，目前很多投資者對于網(wǎng)紅持有一個觀望的態(tài)度，有的投資者說：“其實，現(xiàn)在中國市場上95%的PGC內(nèi)容都是不賺錢的，網(wǎng)紅變現(xiàn)還是一個很難的話題“，有的投資者說：”投資一個人的風險太大，并且創(chuàng)造內(nèi)容的靈感有限，能夠創(chuàng)造的資本也屈指可數(shù)“等等。
投資人對網(wǎng)紅的不好看，也是存在一定道理的，目前在創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，網(wǎng)紅本身就存在一定的局限，由于網(wǎng)紅的門檻較低，很多個體就可以進行創(chuàng)業(yè)，但是創(chuàng)業(yè)的質量參差不齊，并且網(wǎng)紅的穩(wěn)定性較差等，這都會影響到未來內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的發(fā)展，但是，這并不能代表網(wǎng)紅的發(fā)展就窮途末路，因為現(xiàn)社會的發(fā)展離不開內(nèi)容，娛樂離不開內(nèi)容，只是社會需要更加優(yōu)秀的內(nèi)容展現(xiàn)，這也就意味著網(wǎng)紅需要更高的素質和市場經(jīng)驗，因此目前為迎合內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者的市場需求，也涌現(xiàn)出許多“網(wǎng)紅”孵化公司，幫助內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者更好的進行創(chuàng)業(yè)，網(wǎng)紅也確實是需要專業(yè)團隊的運作，并對其的一切進入“整容”和包裝。
“網(wǎng)紅”孵化公司對網(wǎng)紅的“整容”運作從宏觀方面來看，就像是對互聯(lián)網(wǎng)知識的投資?；ヂ?lián)網(wǎng)知識投資，是將創(chuàng)業(yè)服務做為資本，投入到蘊藏著失敗風險的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新產(chǎn)品中的投資模型，是一個綜合而全面的系統(tǒng)，主要目的是對投資標的進行全面的評估和管理，這樣以確保高成功率和高回報，實現(xiàn)商品化、規(guī)?；?，最終取得高資本收益。從微觀方面來看，網(wǎng)紅的培養(yǎng)主要有四個方面，一是媒體平臺的社交引流;二是孵化器進行追捧;三是供應鏈問題;四是電商的運營;這四大方面是“網(wǎng)紅”孵化公司的一般運作必有的流程，在這里就不一一闡述了，因為這每一個方面都涵蓋了許多方法，有機會再另做文章。
網(wǎng)紅孵化公司對網(wǎng)紅的培養(yǎng)、包裝和“整容”模式，其實和藝人簽經(jīng)紀公司差不多，時間基本在5-10年左右。而那些個性并不突出的網(wǎng)紅，網(wǎng)紅孵化公司還負責提供內(nèi)容的產(chǎn)出，從微博文案到視頻制作，都有專人打理，事無巨細。這些專業(yè)的網(wǎng)紅孵化公司，提高了網(wǎng)紅內(nèi)容創(chuàng)業(yè)的成功率，同時也增強了網(wǎng)紅創(chuàng)業(yè)的穩(wěn)定性，消除了一些投資人的顧慮。網(wǎng)絡紅人只是一個催化劑，可以使得個人品牌在短時間內(nèi)獲取較大關注度和購買率。但如何長期有效維系品牌建設，需要團隊協(xié)作去運營，任重而道遠。
;
重慶分公司
重慶分公司
