琴行要怎么樣做線上的運(yùn)營(yíng)，一般都是線下活動(dòng)，但想推廣品牌做出影響力，怎么做線上？
線上主要是分為兩種方式：
創(chuàng)新互聯(lián)公司是一家專業(yè)提供陽(yáng)新企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),專注與成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、成都網(wǎng)站建設(shè)、H5響應(yīng)式網(wǎng)站、小程序制作等業(yè)務(wù)。10年已為陽(yáng)新眾多企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等服務(wù)。創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)網(wǎng)站建設(shè)公司優(yōu)惠進(jìn)行中。
1，品宣，2，線索
但軟文比較適合品宣，不是那么直接，讓你的品牌獲得好的口碑，如果是為了做效果，就要做硬廣軟文的形式，這兩種模式不太一樣，比如軟廣是上各大主流的媒體上發(fā)布，這些是主流的做法，因?yàn)槊襟w權(quán)威性形象好，給用戶的感覺也會(huì)好些，對(duì)于拓展渠道商和直客都是各行業(yè)常用的方法，軟文是常用的自身品牌優(yōu)化的一種方式，能發(fā)的挺多哦，可以到一些軟文聚合平臺(tái)上提交需求，他們會(huì)提供一些規(guī)則和問題內(nèi)容的處理方式等，一個(gè)一個(gè)去找不大現(xiàn)實(shí)，而且大平臺(tái)也不大會(huì)和個(gè)人對(duì)接，流程也比較長(zhǎng)。在大的媒體平臺(tái)會(huì)比較好，小媒體發(fā)布后看到的人少，起不到曝光的作用，大多數(shù)公司選擇的是四大門戶+央媒+行業(yè)媒體這些方式。也要看你業(yè)務(wù)目前處于哪種階段來參考發(fā)多少和發(fā)哪些?？梢匀タ聪戮酆系拿襟w平臺(tái)，不用一個(gè)個(gè)去找啦。
說個(gè)大概的思路給你參考哈
1，首先要明確你們的內(nèi)容主題，就是打算做哪些內(nèi)容，你可以結(jié)合產(chǎn)品發(fā)布，活動(dòng)，節(jié)假日，新品發(fā)布，合作新聞等等。
2，明確發(fā)布時(shí)的條件，比如什么時(shí)候發(fā)，這樣執(zhí)行的人心里也有數(shù)。
3，發(fā)布的時(shí)間和頻率，比如一周幾次，周幾發(fā)。
4，發(fā)布的媒體，比如大媒體幾個(gè)，中等媒體幾個(gè)，地方性媒體幾個(gè)等。只要大媒體是時(shí)候條件下，中發(fā)中等是什么條件下等。
小琴行的運(yùn)營(yíng)管理與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)有哪些？想要經(jīng)營(yíng)好一家琴行，必須做好4點(diǎn):
第一點(diǎn)，首先是產(chǎn)品必須要過硬。目前市場(chǎng)上之所以有很多企業(yè)能夠活的長(zhǎng)，活的久，首先產(chǎn)品是基礎(chǔ)當(dāng)中的基礎(chǔ)。如果產(chǎn)品不夠用其他一切的都是空談。
第二點(diǎn)，設(shè)計(jì)引流模式。和相關(guān)聯(lián)的行業(yè)進(jìn)行合作，比如課后補(bǔ)習(xí)班，舞蹈班，通過魚兒的設(shè)計(jì)，送給關(guān)聯(lián)的商家，讓他們直接送給我們的孩子或者是家長(zhǎng)形成大規(guī)模的引流。比如，我們的琴行可以開一門專業(yè)的音樂課程。設(shè)計(jì)一張價(jià)值398元的課程卡，送給課后補(bǔ)習(xí)班的商家，讓他們送給他們的孩子和家長(zhǎng)。形成大規(guī)模引流。
第三點(diǎn)，設(shè)置有效的成交環(huán)節(jié)。通過孩子對(duì)于我們琴行的體驗(yàn)課進(jìn)行升級(jí)，可以賣課程送琴或者。買琴免費(fèi)上課。把課程與產(chǎn)品進(jìn)行有效結(jié)合。打造一個(gè)無法抗拒的成交主張。
第四點(diǎn)，鎖定消費(fèi)群體?？梢杂脮?huì)員卡的形式將所有來到琴行的家長(zhǎng)和學(xué)生進(jìn)行有效的捆綁和鎖定。提升我們琴行和家長(zhǎng)以孩子之間的粘性。提供有價(jià)值的服務(wù)。
最后，當(dāng)我們的服務(wù)以及我們的產(chǎn)品能夠跟孩子和家長(zhǎng)產(chǎn)生粘性的時(shí)候，你會(huì)發(fā)現(xiàn)你的客戶會(huì)越來越多，你的孩子會(huì)越來越多，你的產(chǎn)品賣的會(huì)越來越多，但所有的有三個(gè)前提，第一個(gè)產(chǎn)品要好，第二個(gè)我們的服務(wù)要好，第三個(gè)發(fā)自內(nèi)心的去幫助這些孩子和家長(zhǎng)更好地提升，更好的成長(zhǎng)。
最后，希望你能心想事成。
打算開一家琴行，大家有沒有推薦的推廣方式呀？開琴行的推廣方式，作為客戶的角度給您一點(diǎn)建議吧：
在有足夠資源的情況下1、琴行的地址應(yīng)該在休閑的廣場(chǎng)或?qū)W校不遠(yuǎn)的地方，店內(nèi)外最好都有表演臺(tái)特別是店外每月辦一至倆次的吉他、鋼琴表演。吸引周邊
2、到廣告公司制作本店的宣傳單頁(yè)，彩色的A4紙的話應(yīng)該在0.1元/張左右。到學(xué)校派發(fā)，如果覺得費(fèi)力的話，可到金點(diǎn)子等當(dāng)?shù)氐膹V告宣傳公司做幾期廣告。費(fèi)用應(yīng)該在1000元/期。這效果應(yīng)該不亞于電視廣告。主題要鮮明。
3、琴行內(nèi)的樂器要有多重選擇音質(zhì)好價(jià)錢不貴的，有大品牌的，種類全吉他、鋼琴、葫蘆絲、笛子、口琴、薩克斯、古箏、二胡，同時(shí)開一家網(wǎng)點(diǎn)。
4、塑造一個(gè)輕松、積極、相互學(xué)習(xí)的環(huán)境、當(dāng)然老師要耐心、資質(zhì)高、經(jīng)驗(yàn)足。能夠幫助組建小樂隊(duì)提出很好的建議。類似于學(xué)校了o(∩_∩)o
5、網(wǎng)上多傳點(diǎn)視頻，演出，彈唱，教學(xué)都不錯(cuò)，可以在百度建立一個(gè)貼吧，交流群，等網(wǎng)絡(luò)宣傳
雖然沒分但還是一口氣打了這么多，琴行推廣做好了自然能有更高的發(fā)展，預(yù)祝：成功
去琴行做老師，有必要考一張證書嗎，有或無有什么區(qū)別？有必要，對(duì)不能在短期時(shí)間內(nèi)展現(xiàn)授課成果時(shí)，證書是證明資質(zhì)的必要文件。
希望能夠幫到您，望采納！
求一點(diǎn)小琴行的運(yùn)營(yíng)管理與發(fā)展經(jīng)驗(yàn)？架子鼓打擊樂比較好招生。一般靠近小區(qū)或者校區(qū)（不知道你的在哪個(gè)位置），還有就是這類的需要免費(fèi)體驗(yàn)課，或者9.9試學(xué)一個(gè)月等。
地推除了校門口偶爾發(fā)一發(fā)就別發(fā)了沒啥效果，可以室外演出（可以找大學(xué)生兼職的發(fā)宣傳頁(yè)）
大學(xué)生畢業(yè)想創(chuàng)業(yè)，有哪些項(xiàng)目推薦嗎？開琴行賺錢嗎？大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，一般來說可用資金非常有限，可以選擇一些培訓(xùn)項(xiàng)目，比如開個(gè)琴行，這行天然是預(yù)收賬款的，商業(yè)模式走對(duì)了，賺錢可觀。
月入十萬，難嗎？
月入十萬說難，也不難。對(duì)于草根創(chuàng)業(yè)者來說，一旦你找到了成功的鑰匙，剩下的就只要努力就行了。我來簡(jiǎn)單說一下我的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷吧。我是開連鎖琴行的，最近我的第九家連鎖店馬上開業(yè)，我的九家店全部是直營(yíng)。
目前我所有店加在一起單月利潤(rùn)已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了10萬。
我14年大學(xué)畢業(yè)，當(dāng)年懷揣著借來的2萬元?jiǎng)?chuàng)的業(yè)，到今年不過也才三年。平均三個(gè)月左右開業(yè)一家新店，沒有用股權(quán)融過資，擴(kuò)張全是自有資金滾動(dòng)發(fā)展。
我屬于從小就不安份的那種。我很早就對(duì)自己定位，要做一個(gè)商人。在大學(xué)畢業(yè)前我就開始自己創(chuàng)業(yè)，開了一家軟件公司，由于缺乏商業(yè)經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目做完后賺回來了一堆應(yīng)收款，而作為一個(gè)還沒畢業(yè)的學(xué)生，我又沒有催收能力。最終由于現(xiàn)金流問題，公司倒閉，無奈解散了團(tuán)隊(duì)。
項(xiàng)目失敗后，我痛定思痛，我決定下一次創(chuàng)業(yè)一定要選一個(gè)現(xiàn)金流充沛的行業(yè)，最好是預(yù)付款形式的商業(yè)模式。我思來想去，覺得還是教育行業(yè)好。最終經(jīng)過仔細(xì)考察和分析，我選擇了開琴行，做鋼琴培訓(xùn)教育。
很多朋友問我，怎么會(huì)想到去開琴行，要知道當(dāng)時(shí)我對(duì)音樂和鋼琴可是一竅不通。沒關(guān)系，技術(shù)不是問題，恰恰相反，琴行很多的發(fā)展問題不是搞音樂的老板能解決的，而是需要一個(gè)有商業(yè)頭腦的老板。
我選擇開琴行的原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)樵诮逃袠I(yè)，琴行是為數(shù)不多的還沒有在全國(guó)形成巨頭的一個(gè)子領(lǐng)域。而我的目標(biāo)就是要成為這個(gè)行業(yè)的巨頭。
大家細(xì)心一點(diǎn)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，市面上很少見大型的連鎖琴行。其實(shí)任何一個(gè)行業(yè)要做大，我總結(jié)的就兩點(diǎn)：
1、產(chǎn)品和服務(wù)要標(biāo)準(zhǔn)化，降低對(duì)關(guān)鍵資源的依賴，才能進(jìn)行大規(guī)模復(fù)制；
2、產(chǎn)品要做到極致。
我通過仔細(xì)分析，發(fā)現(xiàn)了行業(yè)的兩大痛點(diǎn)，其實(shí)也是阻礙很多服務(wù)行業(yè)做大做強(qiáng)的通?。?/p>
第一：師資問題。
琴行老板經(jīng)常容易被手下的老師牽著鼻子走，怕被老師帶走學(xué)生，怕老師突然離職，一旦老師出走，在沒有模式和思想控制的琴行看來，就是一次大動(dòng)蕩，雞飛蛋打，家長(zhǎng)孩子都嗷嗷叫。
師資管控這個(gè)問題，是琴行規(guī)?；瘮U(kuò)張的最大障礙。許多琴行干了十多年，還是老板親自上陣做教學(xué)的。我給予這樣的老板一個(gè)最貼切的稱號(hào)，首席店長(zhǎng)。并非老板。干到最后永遠(yuǎn)只能是個(gè)個(gè)體戶。
第二大問題：教學(xué)質(zhì)量完全沒法把控
饑不擇食，五湖四海，四面八方的學(xué)生，都接，一個(gè)星期一到兩節(jié)課，完全沒有練琴習(xí)慣。光上課，沒聯(lián)系。長(zhǎng)期如此，孩子因?yàn)闆]練習(xí)量，每節(jié)課的效率都很低下，每節(jié)課都沒有及格，于是每節(jié)課都有新的不懂的問題在積累，最后孩子一聽到鋼琴課就惡心，排斥，老師呢？更惡心，上班跟上墳似的，因?yàn)樗麄兘痰恼n，孩子完全沒有學(xué)進(jìn)去，對(duì)自己的工作沒有成就感，甚至惡心，自然就想離職，這就是為什么很多琴行留不住老師的原因。如此一來很容易就形成惡性循環(huán)，導(dǎo)致招來的老師心思根本就沒放在好好教樂器上，而是做個(gè)哄孩子的大忽悠，對(duì)于教學(xué)任務(wù)敷衍了事，學(xué)生不愛練，老師不愛教，最終當(dāng)然教不出成績(jī)來，這樣的結(jié)果其實(shí)都不是所有人想要的。
對(duì)于這兩個(gè)難點(diǎn)，我也是花了很多時(shí)間思考探索，最終找到了一套比較好的解決方案。
對(duì)于師資的依賴問題，在我們目前的模式下，我們首先是編制了標(biāo)準(zhǔn)化的教學(xué)流程，老師都是螺絲釘，換誰都是一樣的，自然沒有老師可以威脅到我們。其次也是我引以為傲的獨(dú)門秘籍，就是思想政治工作，將企業(yè)價(jià)值觀灌輸給老師和家長(zhǎng)孩子，這不是普通音樂出身的老板可以搞定的，如果做不到這點(diǎn)，根本不可能規(guī)模化。而這就是我的優(yōu)勢(shì)，我這個(gè)人天生就比較會(huì)說，有感染力，很多朋友說我不去搞傳銷真是浪費(fèi)了，哈哈。
琴行是一門生意，不是一門藝術(shù)，為什么很多琴行老板自己會(huì)樂器往往琴行規(guī)模和盈利基本都做不上去。就是很多小老板一直是個(gè)體戶思維，時(shí)間都花在親自教學(xué)生上面了，而缺乏對(duì)行業(yè)的思考。
對(duì)于第二個(gè)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量問題，我的經(jīng)驗(yàn)是，一定要有差異化，找到行業(yè)的核心價(jià)值點(diǎn)做精做細(xì)然后集中所有資源窮追猛打。這個(gè)核心價(jià)值點(diǎn)就是成功的鑰匙。
琴行行業(yè)的核心價(jià)值點(diǎn)在哪呢，在經(jīng)歷過痛苦的探索后，我發(fā)現(xiàn)，效果為王。不看廣告，看療效。一定要用學(xué)習(xí)成果建立對(duì)老師和家長(zhǎng)孩子的正向反饋。
用互聯(lián)網(wǎng)的話說，就是把產(chǎn)品做到極致。
于是我首先明確了自己的定位，我要做的是規(guī)模化平民化的鋼琴普及教育，而對(duì)于這種商業(yè)模式來說，其實(shí)決大多數(shù)情況下，不是老師教得不好，而是學(xué)生練得不夠。
所以我們以壯士斷腕的勇氣，采用了旁人看起來不可思議的招生和運(yùn)營(yíng)方式：
第一：只接受離店近的學(xué)生，可以方便練琴，家長(zhǎng)不用天天開車接送，增加學(xué)生出勤率；
第二：不讓學(xué)生買琴回家練，必須來琴行在老師指導(dǎo)下保質(zhì)保量完成練習(xí)計(jì)劃和練習(xí)任務(wù)；
第三：必須每天到琴行，必須天天來，除了生病，超過三天沒來的，勸退警告，還不來，寧愿生意不做了，直接退款。
我們的學(xué)生，必須天天練琴，而且是每個(gè)學(xué)生必須離琴行近，不用家長(zhǎng)天天開車接送，這些條件滿足以后，才有可能天天來琴行練琴，天天接受輔導(dǎo)。短期看，我們是損失了一些潛在的生源和收入，但是長(zhǎng)期看，卻收獲了用戶粘性與口碑。學(xué)生來了一練就有效果，學(xué)生、家長(zhǎng)、老師也都越來越有信心。
這里就得出一個(gè)心得，要把你的資源都集中在服務(wù)你的目標(biāo)客戶上，才能做大做強(qiáng)。品牌的辨識(shí)度就是這樣豎立起來的，現(xiàn)在客戶一想到我們琴行，第一反應(yīng)就是水平高，出成績(jī)。
我們琴行目前總共已經(jīng)有上千學(xué)員了，用互聯(lián)網(wǎng)的話說，就是有流量了。在主營(yíng)業(yè)務(wù)穩(wěn)定之后，我就開始深入挖掘流量的價(jià)值。我想出了不少既可以增加用戶粘性又可以增加收益的點(diǎn)子。比方說，我們會(huì)在節(jié)日或者學(xué)員的生日給學(xué)員辦一個(gè)演奏會(huì)，這樣一方面學(xué)生可以展示自己的學(xué)習(xí)成果，家長(zhǎng)也開心，都很樂意掏錢給自己的孩子辦一場(chǎng)這樣的party，畢竟這將是孩子成長(zhǎng)過程中一個(gè)美好的回憶。
（主持人是我）
做琴行需要太多商業(yè)知識(shí)和商業(yè)邏輯了，你得理解樂器培訓(xùn)的本質(zhì)，得懂財(cái)務(wù)知識(shí)和現(xiàn)金流把控，還要會(huì)裝修成本控制，開店得有一套選址標(biāo)準(zhǔn)，還有里里外外的溝通技巧，團(tuán)隊(duì)打造，價(jià)值觀灌輸方法，客戶管控，戰(zhàn)略制定，流程管理，模式打造，規(guī)?；慕虒W(xué)質(zhì)量管控，質(zhì)量與口碑的關(guān)系，區(qū)域壟斷的邏輯，招生話術(shù)，等等等，太多了，寫不完。
以上，沒有一個(gè)與老板的音樂素養(yǎng)有直接關(guān)系。很多老板并不明白這門生意的本質(zhì)。
我認(rèn)為只有商人才能搞定琴行，老師只是其中的一個(gè)生產(chǎn)資料，需要商人去整合老師，學(xué)生，機(jī)構(gòu)，模式，才能產(chǎn)生正向的反饋。
上次有一個(gè)店長(zhǎng)跟我打報(bào)告，要求更換空調(diào)，說空調(diào)不給力，店內(nèi)不夠涼快。被我駁回。
有的琴行老板把錢都花在了裝修上面，裝修的像個(gè)咖啡館似的，很有格調(diào)，結(jié)果到關(guān)門也沒收回成本。
樂器培訓(xùn)最重要的是老師嗎？是，也不是。我們認(rèn)為最重要的是篩選能教好的學(xué)生，不亂招生。就這樣的要求，讓我們?cè)跇I(yè)內(nèi)哀嚎遍野的大環(huán)境下，不斷增長(zhǎng)，高速穩(wěn)定的增長(zhǎng)，我們每家店基本都是爆滿狀態(tài)，每天琴房都是爆棚的。
教學(xué)質(zhì)量如何？不言而喻，因?yàn)楹⒆犹焯於加芯毲?，老師教的非常順心。我從一開始就是按正規(guī)軍的要求打造我的琴行，在些之前在外面游擊隊(duì)琴行的學(xué)長(zhǎng)帶孩子來參觀，看過了都想留下來。很多學(xué)了一兩年的都不如我們這一年的基本功扎實(shí)。因此我們附近的琴行很難活下去，因?yàn)槠渌傩懈揪蜎]有練習(xí)量可言，平均水平低下。而我的琴行教出來的學(xué)生，可能不是特別突出，但是平均水平都不錯(cuò)。用我的話說就是，抓了練琴的，再差也不會(huì)差到哪里去，除非是個(gè)豬頭在教，何況我們有那么多輪流輔導(dǎo)的陪練老師。一些之前在外面學(xué)習(xí)很自信的家長(zhǎng)，都是抬頭進(jìn)來，低頭出去，一臉黑。
我們最近一年，因?yàn)闃I(yè)內(nèi)雜志的報(bào)道，非常多小琴行老板找到我們，尋求出路。目前國(guó)內(nèi)琴行主要有三種類型：
第一：純銷售類，只賣樂器，不培訓(xùn)。
第二：純培訓(xùn)業(yè)務(wù)，不是不賣樂器，而是賣不動(dòng)，雜牌不好賣，大品牌又沒實(shí)力代理，也拿不到代理。
第三：主業(yè)是樂器銷售，同時(shí)經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)業(yè)，天天催家長(zhǎng)買樂器。
純賣樂器的琴行，就需要壓貨，而屯鋼琴會(huì)占用大量的現(xiàn)金流；以培訓(xùn)業(yè)務(wù)為主的琴行，看上去是輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，卻死活不掙錢；既做培訓(xùn)又賣樂器，往往哪個(gè)都沒做好，最后把口碑做壞了，又是惡性循環(huán)。
重慶分公司
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