2021開門紅有什么創(chuàng)新方法?
首先,2021年是建黨100周年,今年的開門紅將大力推廣“黨建+金融”模式,讓黨建業(yè)務(wù)一張皮,黨建金融齊發(fā)展。
創(chuàng)新互聯(lián)公司是一家專業(yè)提供會昌企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),專注與成都網(wǎng)站設(shè)計、做網(wǎng)站、H5頁面制作、小程序制作等業(yè)務(wù)。10年已為會昌眾多企業(yè)、政府機構(gòu)等服務(wù)。創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司優(yōu)惠進行中。
其次,更加關(guān)注銀行貸款指標(biāo)要求,打造存貸一體化營銷模式,存款貸款一起抓,讓存款貸款業(yè)績同步提升。
同時重視金融科技,在管控、營銷、員工能力提升等方面借助科技力量,打造科技銀行。
要順應(yīng)客戶消費習(xí)慣變化趨勢,導(dǎo)入互聯(lián)網(wǎng)流量思維,抓住“短視頻+直播”風(fēng)口,打造銀行私域流量池,實現(xiàn)線上常態(tài)化、矩陣化私域流量運營,促進長效客戶經(jīng)營與短期業(yè)績增長雙提升。
在開門紅VI方面不能只限于廳堂,可以采用培訓(xùn)場景VI+輔導(dǎo)場景VI、線下廣告VI+線上媒體VI、廳堂VI+活動VI、可視VI+有聲VI,多維度寬領(lǐng)域覆蓋。
在開門紅運作階段,要進行戰(zhàn)役全階兵力部署,用戰(zhàn)斗模式點燃激情,用戰(zhàn)斗章法提升業(yè)績;采用海陸空全兵種一體化作戰(zhàn)體系,地推部隊、活動部隊、線上部隊全軍出擊;進行矩陣式項目管控,打造縱橫管控網(wǎng),橫向網(wǎng)點管控,縱向功能隊伍管控,實現(xiàn)縱橫網(wǎng)絡(luò)式全面覆蓋;采用總指揮、主導(dǎo)師、輔導(dǎo)師、督導(dǎo)師“一總?cè)龑?dǎo)”執(zhí)行模式,所有角色各司其職,穩(wěn)步推進,達(dá)成最優(yōu)化的項目效果。
最后必須注重可視化工具的使用,讓銀行制定策略有方向、技能提升有依托,活動執(zhí)行有方法。
短視頻運營的具體工作內(nèi)容短視頻運營工作職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)包括抖音、快手、微博等自媒體平臺內(nèi)容的視頻輸出;
2、了解各自媒體平臺的規(guī)則,策劃出吸引粉絲的短視頻內(nèi)容;
3、完成視頻選題策劃、腳本撰寫、拍攝和剪輯;
4、結(jié)合產(chǎn)品及品牌特性,在目標(biāo)客戶群體當(dāng)中投放吸引注意力的視頻作品;
5、挖掘用戶習(xí)慣、情感需求并結(jié)合新聞熱點,策劃出具有較高傳播度的視頻內(nèi)容;
6、熟悉各視頻平臺的運行模式,提高粉絲數(shù)量和粉絲活躍度。
短視頻運營任職資格
1、本科及以上學(xué)歷,廣告學(xué)、新聞傳播學(xué)、市場營銷等相關(guān)專業(yè),3年以上視頻策劃相關(guān)經(jīng)驗;
2、熟悉抖音、快手、B站等視頻內(nèi)容平臺,對短視頻內(nèi)容策劃或者運營有較豐富的經(jīng)驗,包括視頻策劃、視頻拍攝、音樂搭配、創(chuàng)意構(gòu)想、傳播研究等;
3、腦洞大、有想法,對短視頻自媒體行業(yè)有一定的了解及知識,能發(fā)現(xiàn)新的短視頻渠道,可提出運營改進方案;
4、有洞察力,具備優(yōu)秀的創(chuàng)意改變能力
建行的員工是不是抖音都被推廣了“30年老裁縫師傅”“狀元干飯基地”“鼻煙壺非遺傳承人”“有愛的梅花糕夫婦”,這些點贊幾十萬、充滿了煙火氣味的短視頻,都是一家銀行在抖音發(fā)布的。
很多人也不會想到,銀行有一天還會在官方賬號里發(fā)布員工“小姐姐”的跳舞、換裝視頻。
銀行運營起抖音號,用形式多樣的短視頻和直播吸引客戶、擴大品牌和產(chǎn)品的知名度。
那么,在銀行的抖音賬號里,都在播放著什么樣的內(nèi)容?粉絲數(shù)量大、獲贊多的銀行,短視頻里有什么秘訣?粉絲越多,客戶就越多嗎?
哪家銀行粉絲最多?
僅從抖音單個平臺來看,已經(jīng)有許多銀行抓住了短視頻平臺的發(fā)展機遇,以多種賬號形式入駐抖音,為未來零售業(yè)務(wù)的發(fā)展提前布局。
打開抖音,搜索關(guān)鍵詞“銀行”,不僅入駐抖音的銀行數(shù)量眾多,很多銀行的粉絲量也不少。
記者發(fā)現(xiàn),銀行設(shè)立的抖音賬號大致分為三大類:首先是銀行總行的官方賬號;其次是數(shù)目最為龐大的一類,包括銀行信用卡中心的賬號、APP賬號和分支行號;還有一種就是以員工為賬戶主體的客服號或個人號。
據(jù)銀柿財經(jīng)記者不完全統(tǒng)計,抖音的銀行總行賬號有100多個,除一眾上市銀行外,數(shù)量眾多、各不相同的農(nóng)商行、村鎮(zhèn)銀行也紛紛設(shè)置了抖音號。這些銀行賬號分化明顯,運營情況參差不齊,有的獲贊千萬,有的連粉絲數(shù)量都不能過萬。
根據(jù)唯尖短視頻商業(yè)決策系統(tǒng)的統(tǒng)計數(shù)據(jù),截至2022年3月3日,抖音號粉絲量最多的總行為微眾銀行。微眾銀行以“量”取勝,是目前發(fā)布作品數(shù)量最多的總行賬號,共570條,單個作品點贊量則大部分在幾千左右,少數(shù)火爆的視頻點贊量過萬。在內(nèi)容方面,微眾銀行的抖音視頻主要是邀請眾多企業(yè)家、律師、分析師,向小微企業(yè)管理者傳遞商業(yè)思維。
粉絲數(shù)量排第二、第三的分別是招商銀行和網(wǎng)商銀行。微眾銀行和網(wǎng)商銀行同為專注小微企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)銀行,而招商銀行向來有“零售之王”稱號,3家銀行的目標(biāo)用戶與抖音用戶重合度高,在抖音爭奪流量符合其零售戰(zhàn)略。值得一提的是,抖音粉絲數(shù)量超過200萬的銀行總行賬號僅此3家。
浙江大學(xué)國際聯(lián)合商學(xué)院副教授王琤認(rèn)為,這三家銀行的基因決定了他們的年輕用戶比例較大,在新媒體渠道上探索的步子更先行,跟隨平臺發(fā)展的紅利期快速積累用戶。且抖音已經(jīng)發(fā)展成一個國民平臺,任何定位于服務(wù)大多數(shù)人的行業(yè)和品牌都不能再忽視抖音這個傳播陣地的存在。
同時,抖音粉絲數(shù)前十的銀行總行賬號中,有3家均為互聯(lián)網(wǎng)銀行,還有4家全國性股份制銀行,2家國有銀行,1家城商行。
粉絲量前十的銀行賬號(不含分支行和信用卡中心賬號)。數(shù)據(jù)來源:唯尖短視頻商業(yè)決策系統(tǒng)
而工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行等國有大行的抖音賬號,雖然粉絲量也有達(dá)到數(shù)十萬,但大多數(shù)視頻的點贊僅維持在幾百、幾千的水平。打開這些賬號的主頁,可以發(fā)現(xiàn)其發(fā)布的短視頻內(nèi)容均以直白的科普、傳統(tǒng)的宣傳等為主,缺少故事情節(jié)和趣味性,“吸睛”能力不足。
累計獲贊上百萬的12家銀行。數(shù)據(jù)來源:唯尖短視頻商業(yè)決策系統(tǒng)
從累計獲贊上百萬的12家銀行的數(shù)據(jù)中可以發(fā)現(xiàn),平均單個作品獲贊數(shù)最高的是網(wǎng)商銀行。網(wǎng)商銀行主頁的自我描述為“小微伙伴,無微不至”,其短視頻內(nèi)容也以小微商戶的經(jīng)營日常為主,視頻封面標(biāo)著“網(wǎng)商銀行的朋友們”的字樣,貼近生活,充滿了親切感,也獲得了良好的數(shù)據(jù)反饋,幾乎每條視頻的點贊量都以“萬”為單位,同時也拉近了與潛在用戶的距離。
圖源抖音
“活潑”的信用卡
體量較大的銀行機構(gòu),除了代表公司整體的總行官方賬號外,還設(shè)有分支行號、信用卡中心號等。而某些銀行如華夏銀行等并未設(shè)置總行的官方賬號,僅設(shè)有信用卡中心的抖音賬號及一些分行賬號。
整體來看,這些賬號粉絲數(shù)量和點贊數(shù)都要小于總行賬號。分支行賬號延續(xù)了總行賬號的風(fēng)格,在粉絲量上鮮有突破。至于信用卡中心運營的賬號,粉絲量在10萬以上的只有6個,其中又僅有招商銀行信用卡、平安銀行信用卡、廣發(fā)銀行信用卡在百萬左右。
信用卡是銀行零售業(yè)務(wù)的重要收入來源。金融數(shù)字化發(fā)展聯(lián)盟發(fā)布的《2021年中國區(qū)域性銀行信用卡業(yè)務(wù)研究報告》顯示,信用卡業(yè)務(wù)收入可貢獻全行超30%的營業(yè)收入,且增速可達(dá)到全行營業(yè)收入增速的2倍以上,以招商銀行為例,該行在2020年營業(yè)收入2905億元,信用卡收入825億元,占比高達(dá)28.4%。
報告還表示,研究發(fā)現(xiàn),信用卡業(yè)務(wù)收入與卡量之間的相關(guān)性具有典型的規(guī)模經(jīng)濟特點,卡量在200萬張及以上的銀行,平均每家銀行的信用卡業(yè)務(wù)總收入約為卡量在20萬張以下的銀行平均業(yè)務(wù)收入的40倍以上。
因信用卡的業(yè)務(wù)重要性和用戶距離近,信用卡中心賬號在運營策略方面與總行官方賬號也有所不同。
這些賬號的短視頻常常以“漂亮小姐姐”為主角,如招商銀行的“小招喵”,手持招行信用卡進行變裝,從“美少女戰(zhàn)士”“初音未來”到“漢服”,抓住了抖音年輕用戶的喜好,也宣傳了產(chǎn)品。
圖源抖音招商銀行信用卡主頁
除了以顏值為看點的變裝或跳舞視頻外,這些信用卡中心還會精心編排貼近打工人工作日常的視頻,如上班遲到、下班開會等,如平安銀行的“信用卡中心的日?!毕盗?,也受到許多網(wǎng)友的喜愛。
此外,信用卡中心的視頻還包括財經(jīng)科普、防詐騙等內(nèi)容,總體風(fēng)格活潑。
至于銀行員工的抖音賬號,也分為兩類:一類是私人運營的抖音賬號,只是冠以“銀行”二字,但不露出銀行標(biāo)識,不能起到宣傳銀行品牌或產(chǎn)品的作用;還有一類是官方設(shè)置的員工號,如“中信銀行信用卡客服”,是由該行信用卡中心設(shè)立,視頻以多位客服的日常、有趣的段子為主,主要也是起到拉近客戶距離的作用。
粉絲如何轉(zhuǎn)化為客戶?
隨著近年來短視頻內(nèi)容平臺的爆火,抖音等軟件逐漸成為移動網(wǎng)民的一種生活方式。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示,抖音和抖音極速版(未去重)在2022年1月的日活躍用戶數(shù)達(dá)5.43億人,抖音主站人均單日使用時長為1小時48.7分鐘,均在穩(wěn)定增長中,短視頻平臺用戶黏性穩(wěn)步提升。
當(dāng)下,短視頻內(nèi)容平臺已經(jīng)成為互聯(lián)網(wǎng)的“流量高地”,也成為營銷的必爭之地。
不過,想做是一回事,做不做的好就是另外一回事。銀行抖音號運營現(xiàn)狀其實也只是整個抖音創(chuàng)作生態(tài)的縮影。
王琤指出,“運營抖音的核心永遠(yuǎn)是內(nèi)容,在全民短視頻時代,如何用視頻語言與用戶溝通,用創(chuàng)意的形式承載對用戶來說有價值,可感知的高質(zhì)量信息,同時滲透產(chǎn)品力的傳達(dá)是所有品牌面臨的永恒挑戰(zhàn)。”
那么,官方賬號的粉絲和銀行客戶會有轉(zhuǎn)換的可能嗎?
有業(yè)內(nèi)人士表示,銀行的粉絲并不等同于這個銀行的客戶,二者轉(zhuǎn)換還需滿足一定條件,比如:粉絲對該銀行服務(wù)信任或青睞,同時,該銀行金融產(chǎn)品與粉絲的需求較為契合;由于粉絲對該銀行的品牌等有所了解,粉絲是該銀行的潛在客戶。
不過,有業(yè)內(nèi)專家表示,金融本身是服務(wù)行業(yè),其核心競爭力還是提供優(yōu)質(zhì)服務(wù),通過信息科技等吸引粉絲,但最終還是要落腳于金融服務(wù),滿足客戶多元金融服務(wù)需求,努力為客戶創(chuàng)造價值。
短視頻運營是做什么的短視頻運營工作內(nèi)容互聯(lián)網(wǎng)的好處:
1、開闊視野??杉皶r了解時事新聞,獲取最新的知識和信息
2、加強對外交流。網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)造了一個新的虛擬世界,可以通過網(wǎng)絡(luò)擴大交際圈,更新交友方式,進行休閑娛樂,減輕課業(yè)負(fù)擔(dān),緩解壓力等
3、促進個性化發(fā)展??梢蕴岣邩I(yè)余愛好的水平,充分發(fā)揮特長和優(yōu)勢
4、拓展受教育的空間??梢园l(fā)表對各種問題的看法和見解,擴大知識面。
短視頻要如何運營,有什么方法技巧?比如抖音推薦機制、視頻大小比例、各平臺視頻長短等等,都是需要大家詳細(xì)去了解的,在了解了平臺規(guī)則的前提下,大家就可以開始選擇平臺了。像抖音、快手、B站、還是其它的小平臺都是大家可以考慮的對象。
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短視頻運營主要做啥?隨著短視頻應(yīng)用的崛起,短視頻運營已經(jīng)成為了許多企業(yè)開展數(shù)字化營銷的重要手段之一。那么,短視頻運營主要做什么呢?作為一家擁有多年數(shù)字營銷服務(wù)經(jīng)驗的企業(yè),在短視頻運營領(lǐng)域,炬星網(wǎng)絡(luò)可以為大家做出如下解答。
短視頻運營主要是指將企業(yè)的品牌、產(chǎn)品等內(nèi)容轉(zhuǎn)化為有吸引力的短視頻形式,并通過各種推廣手段使其曝光度盡可能大,從而達(dá)到營銷目的的過程。簡單點來說,就是把企業(yè)想要傳達(dá)的信息用短視頻這種形式傳遞給受眾,從而提高企業(yè)知名度、品牌價值和用戶粘性。
在此過程中,短視頻內(nèi)容創(chuàng)作、平臺選擇、推廣和數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)都是非常重要的,需要專業(yè)團隊的支持。炬星網(wǎng)絡(luò)擁有豐富的短視頻運營經(jīng)驗,能夠提供從短視頻創(chuàng)意設(shè)計到內(nèi)容制作、推廣方案制定和投放執(zhí)行的全鏈條服務(wù)。同時,我們也能夠根據(jù)不同客戶業(yè)務(wù)和產(chǎn)品特點,提供個性化的短視頻策劃方案,并將效果評估作為運營的核心,及時調(diào)整策略并協(xié)助優(yōu)化運營成果。
總之,在短視頻運營領(lǐng)域,炬星網(wǎng)絡(luò)是擁有實力和經(jīng)驗的企業(yè),我們努力為客戶提供全方位、高質(zhì)量的服務(wù),讓客戶通過短視頻實現(xiàn)數(shù)字化營銷目標(biāo)。
短視頻運營工作職責(zé)有哪些短視頻運營作為新興出現(xiàn)的職業(yè),它屬于新媒體運營或者互聯(lián)網(wǎng)運營體系下的分支,即利用抖音、微視、火山、快手等短視頻平臺進行產(chǎn)品宣傳、推廣、企業(yè)營銷的一系列活動。通過策劃品牌相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、高度傳播性的視頻內(nèi)容,向客戶廣泛或者精準(zhǔn)推送消息,提高知名度,從而充分利用粉絲經(jīng)濟,達(dá)到相應(yīng)營銷目的。