據(jù)統(tǒng)計(jì)，2020年將有40%的實(shí)體店倒閉。
其中包括曾經(jīng)的零售巨頭:沃爾瑪、華潤萬家等。
但是，實(shí)體店的大量倒閉與疫情無關(guān)。有三個(gè)真正的原因。
1.電子商務(wù)的影響
2.直播引發(fā)的危機(jī)
3.社區(qū)團(tuán)購已經(jīng)形成壟斷。
一個(gè)
商業(yè)形態(tài)的變化，其實(shí)就是流量分配權(quán)的變化。
在傳統(tǒng)商業(yè)模式下，購物中心可以依靠區(qū)域優(yōu)勢掌握流量。所以，零售商要想做生意，就得入駐商場，支付高額租金。
但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，人們的生活和購物都轉(zhuǎn)移到了網(wǎng)上。這個(gè)時(shí)候，賣家要想生存，就得入駐電商平臺。
在電商模式下，賣家要想讓客戶賣貨，就得在平臺上交押金、扣分，而且只能靠不斷的推廣才能實(shí)現(xiàn)。
電商相當(dāng)于取代了傳統(tǒng)的零售地主，成為網(wǎng)絡(luò)零售市場成都做網(wǎng)站的地主。
當(dāng)然，隨著智能手機(jī)的普及和5G網(wǎng)絡(luò)的興起，不僅是網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營商，實(shí)體商家也要入駐平臺。
對于實(shí)體商家來說，成都app軟件開發(fā)公司這相當(dāng)于給兩個(gè)房東打工，會增加成本和壓力。
比如想做餐飲，必須入駐外賣團(tuán)購平臺才有生意。零售業(yè)需要入駐點(diǎn)評、短視頻、社交平臺、本地平臺進(jìn)行引流。
然后借助平臺給實(shí)體店引流，在交房租的同時(shí)，還要給平臺20%以上的扣點(diǎn)。
當(dāng)電商擁有流量分發(fā)權(quán)后，實(shí)體店將遭受雙重壓力，導(dǎo)致大量倒閉。
二
本質(zhì)上，電商只是解決了誰來賣的問題。如果整體消費(fèi)能力不提高，市場就會分成兩個(gè)層次。
目前直播電商就是一個(gè)例子。當(dāng)少數(shù)主播有能力自帶流量的時(shí)候，就會搶占很大的市場份額。再加上供應(yīng)鏈的優(yōu)勢，會給實(shí)體零售業(yè)帶來巨大的沖擊。
例如，市場上有100個(gè)消費(fèi)者和10個(gè)零售商。當(dāng)一個(gè)主播接手了99個(gè)客戶，其他9個(gè)實(shí)體就會破產(chǎn)。
這將導(dǎo)致越來越多的購物中心和實(shí)體店倒閉，而大量的物流倉儲中心將拔地而起，快遞行業(yè)將快速發(fā)展。
但這就是問題所在。傳統(tǒng)的實(shí)體店不會產(chǎn)生壟斷，可以給更多的商家?guī)砩a(chǎn)機(jī)會，產(chǎn)生更多的就業(yè)機(jī)會。但是電商的出現(xiàn)會導(dǎo)致市場兩極分化，只有平臺和個(gè)人主播賺錢。
比如現(xiàn)在的頭部主播年銷售額100億，那么一個(gè)主播就相當(dāng)于殺了10個(gè)大超市，上百家實(shí)體店，會導(dǎo)致無數(shù)人失業(yè)。
而且，這是一個(gè)惡性循環(huán)。當(dāng)越來越多的人失業(yè)，他們的賺錢能力和消費(fèi)能力就會降低，就會出現(xiàn)更大的危機(jī)。
三
未來不會有純電商和純實(shí)體店，所有行業(yè)都需要和電商融合。
因?yàn)槿藗兊南M(fèi)和購物習(xí)慣發(fā)生了變化，花在網(wǎng)上的時(shí)間很多，所以購物會從線下轉(zhuǎn)移到線上。
隨著科技的成熟和消費(fèi)模式的改變，消費(fèi)者不僅會在網(wǎng)上購買衣服鞋子，還會購買雞魚肉蛋蔬果等生活用品。
所以互聯(lián)網(wǎng)巨頭們都看到了這塊肥肉，紛紛進(jìn)入小區(qū)購買，搶占菜籃子。
社區(qū)團(tuán)購平臺先燒錢砸流量，通過補(bǔ)貼改變用戶消費(fèi)習(xí)慣，然后干掉小攤販，控制流量分發(fā)權(quán)和定價(jià)權(quán)。
當(dāng)平臺擁有大量用戶時(shí)，會對用戶的大數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，根據(jù)不同用戶的需求對大數(shù)據(jù)進(jìn)行擊殺。
就像打車軟件，你想讓消費(fèi)者占便宜，當(dāng)你改變了人們的習(xí)慣，你就開始漲價(jià)來控制市場。
當(dāng)市場被社區(qū)團(tuán)購壟斷時(shí)，消費(fèi)者必須為社區(qū)團(tuán)購平臺繳納會員費(fèi)，才能享受低價(jià)。相反，購買的新鮮果蔬比超市貴。
其次，當(dāng)平臺通過前端積累了大量的用戶和數(shù)據(jù)后，不僅會扼殺周邊的實(shí)體店，還會擠壓商業(yè)供應(yīng)商。
那么，面對各種電商模式的沖擊，實(shí)體商家該何去何從？只有一條路可走，那就是擁抱互聯(lián)網(wǎng)，打通線上線下，打造立體化銷售模式。
比如可以入駐團(tuán)購平臺引流，用短視頻平臺搭建個(gè)人IP，用社交場景搭建私域流量池，用小程序搭建自己的網(wǎng)店。
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