短視頻營銷方案怎么寫？
第一步：明確主題??明確主題說的直白一點(diǎn)就是鎖定目標(biāo)群體，要搞清楚你寫的東西是給誰看的，根據(jù)受眾需求決定腳本的主題。短視頻腳本怎么寫??第二步：搭建框架??基本主題確定后，就要開始搭建腳本框架。這個(gè)框架的核心是故事，以故事的形式包含：角色、場景、事件。
成都創(chuàng)新互聯(lián)公司是一家專業(yè)提供民樂企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),專注與做網(wǎng)站、成都網(wǎng)站設(shè)計(jì)、H5響應(yīng)式網(wǎng)站、小程序制作等業(yè)務(wù)。10年已為民樂眾多企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)等服務(wù)。創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)公司優(yōu)惠進(jìn)行中。
由于目前我們寫的腳本是供短視頻使用，所以需要在有限的文字內(nèi)，設(shè)定類似于反轉(zhuǎn)、沖突等比較有亮點(diǎn)的情節(jié)，突出出題。
第三步：填充細(xì)節(jié)??都說“細(xì)節(jié)決定成敗”，對于短視頻也是如此。一個(gè)好的短視頻和一個(gè)壞的短視頻可能有相同的故事大綱，他們之間的真正區(qū)別是細(xì)節(jié)是否在移動(dòng)。如果主題是樹干，框架是樹枝，細(xì)節(jié)是樹葉，我們可以用樹葉來判斷樹是否健康。??細(xì)節(jié)可以增強(qiáng)觀眾的表現(xiàn)感，調(diào)動(dòng)觀眾的情緒，使人物更加豐滿。在確定了需要執(zhí)行的細(xì)節(jié)后，考慮使用哪種鏡頭來呈現(xiàn)它，然后編寫一個(gè)非常具體的快照腳本，細(xì)節(jié)也是調(diào)動(dòng)觀眾情緒的重要枝干。此處的細(xì)節(jié)也就是短視頻的分鏡頭，分鏡頭腳本即將文字轉(zhuǎn)化成可以用鏡頭直接表現(xiàn)的畫面，通常分鏡頭腳本包括畫面內(nèi)容、景別、攝影技巧、時(shí)間、機(jī)位、音效等。??基本上滿足以上三個(gè)要點(diǎn)一個(gè)短視頻腳本策劃就完成了，對于營銷團(tuán)隊(duì)來說，腳本是提高效率，保證主題，節(jié)省溝通成本的重要工具。
提問
可以給一篇魔板嗎？
沒有哦親
短視頻要如何運(yùn)營，有什么方法技巧？比如抖音推薦機(jī)制、視頻大小比例、各平臺(tái)視頻長短等等，都是需要大家詳細(xì)去了解的，在了解了平臺(tái)規(guī)則的前提下，大家就可以開始選擇平臺(tái)了。像抖音、快手、B站、還是其它的小平臺(tái)都是大家可以考慮的對象。
短視頻運(yùn)營實(shí)時(shí)更新
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如何做短視頻運(yùn)營時(shí)代，雖然目前短視頻是更具備表達(dá)力的內(nèi)容形態(tài)，也更適合當(dāng)下時(shí)間碎片化場景需求，但相比于傳統(tǒng)的圖文廣告，優(yōu)質(zhì)的短視頻內(nèi)容制作成本高、周期長，如何利用好這張牌做出好效果，成為了各品牌主面臨的難題。
如何簡單快速做好一個(gè)視頻？分享兩個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)給大家：
1.首先需要有完善的文案
好的文案可以讓網(wǎng)民深入其中忽略廣告的本質(zhì)，達(dá)到原生營銷的效果。
文案方向可以從以下幾點(diǎn)著手：
“沖突”、“共鳴”和“利益”
沖突：“三個(gè)月賺了500w，他是怎么做到的？”從常規(guī)無法達(dá)到的事情入手引起網(wǎng)民興趣，突破常規(guī)。
共鳴：“大學(xué)畢業(yè)之后，我也經(jīng)歷過找不到工作”引起網(wǎng)民共鳴，讓信息接收者也感同身受有代入感。
利益：“自從在這學(xué)了表達(dá)技巧，一路升職加薪”，用網(wǎng)民的期望點(diǎn)引起興趣，也可結(jié)合痛點(diǎn)給出解決辦法。
2.短視頻的“黃金5秒”
抓住黃金5秒，短視頻前5秒是能否激發(fā)網(wǎng)民瀏覽興趣的關(guān)鍵時(shí)段，能夠帶動(dòng)整體視頻節(jié)奏。
這5秒中需要拋出沖突或者噱頭（豎版視頻則是前3秒），激發(fā)需求、吸引網(wǎng)民繼續(xù)觀看；接下來的10-15秒可以進(jìn)行劇情反轉(zhuǎn)，最后5秒把賣點(diǎn)呈現(xiàn)出來。整個(gè)短視頻應(yīng)該在30-40秒左右。
所以一支好的短視頻需要包含以下四個(gè)要素：
在營銷視頻化、視頻移動(dòng)化和社交化的今天，短視頻營銷已然成為品牌營銷新的風(fēng)口，面臨各大品牌、平臺(tái)的紛紛入局，短視頻領(lǐng)域勢必會(huì)迎來新一輪的挑戰(zhàn)。
品牌做短視頻營銷不僅要學(xué)會(huì)講故事，更要注重表達(dá)形式，做到“故事”與“形式”的完美配合。
短視頻營銷策劃方案怎么寫呢第一步：明確主題
明確主題說的直白一點(diǎn)就是鎖定目標(biāo)群體，要搞清楚你寫的東西是給誰看的，根據(jù)受眾需求決定腳本的主題。短視頻腳本怎么寫
第二步：搭建框架
基本主題確定后，就要開始搭建腳本框架。這個(gè)框架的核心是故事，以故事的形式包含：角色、場景、事件。
由于目前我們寫的腳本是供短視頻使用，所以需要在有限的文字內(nèi)，設(shè)定類似于反轉(zhuǎn)、沖突等比較有亮點(diǎn)的情節(jié)，突出出題。
基本上滿足以上三個(gè)要點(diǎn)一個(gè)短視頻腳本策劃就完成了，對于營銷團(tuán)隊(duì)來說，腳本是提高效率，保證主題，節(jié)省溝通成本的重要工具。
短視頻營銷策劃方案怎么寫呢？短視頻制作的策劃方案如下：1、先寫一個(gè)梗概，確定主題內(nèi)容。確定主題內(nèi)容說的就是鎖定目標(biāo)群體，要搞清楚寫的東西是給誰看的，根據(jù)受眾需求決定腳本的主題。
短視頻怎么寫策劃方案？一，定好賬號(hào)百的名字，定位自己賬號(hào)的領(lǐng)域
1，你所做的短視頻領(lǐng)域是什么，定好與這相關(guān)的名字，一定要吸引人們?nèi)后w。片集影視平臺(tái)推薦的短視頻領(lǐng)域有非度常的多，如游戲，搞笑，三農(nóng)，美食，科技等，定好自己擅長的領(lǐng)域，之后你發(fā)布的每個(gè)視頻都要與這個(gè)領(lǐng)域相關(guān)
二．頭像也非常重要
一個(gè)好的頭像也可以吸引粉絲，當(dāng)然頭像也要和你的領(lǐng)域有關(guān)系，使用的顏色匹配，也可以使用顏色來制作人頭的背知景。
三，短視頻內(nèi)道容
現(xiàn)在很多的短視頻都是以模仿開始的，你也可以自己古搞創(chuàng)作。我們做一些應(yīng)該與別人不同的事情，短視頻內(nèi)容中表現(xiàn)出屬于自己的特點(diǎn)，以這個(gè)回點(diǎn)來吸引群體。
四，填充細(xì)節(jié)
都說“細(xì)節(jié)決定成敗”，對于短視頻也是如此。一個(gè)好的短視頻和一個(gè)壞
的短視頻可能有相同的故事大綱，他們之間的真正區(qū)別是細(xì)節(jié)是否答在移動(dòng)。如果主題是樹干，框架是樹枝，細(xì)節(jié)是樹葉，我們可以用樹葉來判斷樹是否健康。
運(yùn)營模式應(yīng)該怎么寫模板運(yùn)營模式應(yīng)該怎么寫模板
運(yùn)營模式應(yīng)該怎么寫模板，運(yùn)營一個(gè)公司不是簡單的事情，我們通常說的運(yùn)營模式一般是指企業(yè)或者公司內(nèi)容的運(yùn)作流程以及程序，具體說是企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)確定某一價(jià)值定位采取的某一類方法。下面是運(yùn)營模式應(yīng)該怎么寫模板。
運(yùn)營模式應(yīng)該怎么寫模板1一、運(yùn)營模式是指什么，運(yùn)營模式應(yīng)該怎么寫
工商管理學(xué)認(rèn)為企業(yè)運(yùn)營模式最基本、最主要的職能是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、技術(shù)、生產(chǎn)運(yùn)營、市場營銷和人力資源管理。企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)是這五大職能有機(jī)聯(lián)系的一個(gè)循環(huán)往復(fù)的過程，企業(yè)為了達(dá)到自身的經(jīng)營目的，必須對上述五大職能進(jìn)行統(tǒng)籌管理，這種管理就是運(yùn)營模式。
企業(yè)運(yùn)營模式是指對企業(yè)經(jīng)營過程的計(jì)劃、組織、實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)造密切相關(guān)的各項(xiàng)管理工作的總稱。從另一個(gè)角度來講，運(yùn)營管理也可以指為對生產(chǎn)和提供公司主要的產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)、運(yùn)行、評價(jià)和改進(jìn)。過去，西方學(xué)者把與工廠聯(lián)系在一起的有形產(chǎn)品的生產(chǎn)稱為經(jīng)營方法。
運(yùn)營管理的對象是運(yùn)營過程和運(yùn)營系統(tǒng)。運(yùn)營過程是一個(gè)投入、轉(zhuǎn)換、產(chǎn)出的過程，是一個(gè)勞動(dòng)過程或價(jià)值增值的過程，它是運(yùn)營的第一大對象，運(yùn)營必須考慮如何對這樣的生產(chǎn)運(yùn)營活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃、組織和控制。運(yùn)營系統(tǒng)是指上述變換過程得以實(shí)現(xiàn)的手段。
現(xiàn)代運(yùn)營的范圍已從傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擴(kuò)大到非制造業(yè)。其研究內(nèi)容也已不局限于生產(chǎn)過程的計(jì)劃、組織與控制，而是擴(kuò)大到包括運(yùn)營戰(zhàn)略的制定、運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)以及運(yùn)營系統(tǒng)運(yùn)行等多個(gè)層次的內(nèi)容。
所謂資本運(yùn)營，就是對集團(tuán)公司所擁有的一切有形與無形的存量資產(chǎn)，通過流動(dòng)、裂變、組合、優(yōu)化配置等各種方式進(jìn)行有效運(yùn)營，以最大限度地實(shí)現(xiàn)增值。從這層意義上來說，我們可以把企業(yè)的資本運(yùn)營分為資本擴(kuò)張與資本收縮兩種運(yùn)營模式。
二、運(yùn)營模式的基本職能
其基本職能體現(xiàn)為：
1、行政管理層——企業(yè)的“大腦”和“中樞”，其主要職責(zé)為：
企業(yè)的規(guī)劃、決策、管理、監(jiān)督、考核
人員聘用與任免以及相關(guān)的人事管理
公關(guān)與企業(yè)形象推廣、相關(guān)社會(huì)活動(dòng)
建設(shè)和形成企業(yè)精神和文化
2、銷售層——企業(yè)的“龍頭”，其主要職責(zé)為：
產(chǎn)品銷售——企業(yè)生存和資金流通的原動(dòng)力
市場開發(fā)新產(chǎn)品推廣——企業(yè)發(fā)展的原動(dòng)力
情報(bào)收集——提供給技術(shù)部門處理。是企業(yè)信息收集的主要渠道，也是領(lǐng)導(dǎo)決策的主要依據(jù)
形象推廣——配合行政管理部門，推廣、樹立企業(yè)的良好形象，逐步建立品牌效應(yīng)，引領(lǐng)企業(yè)良性發(fā)展
產(chǎn)品監(jiān)測——監(jiān)督生產(chǎn)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量
庫品管理——庫存產(chǎn)品的保管和規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)調(diào)度的主要依據(jù)
用戶服務(wù)——與生產(chǎn)部門、技術(shù)部門協(xié)作，做好售后服務(wù)、信息反饋，維護(hù)企業(yè)良好形象
3、生產(chǎn)層——企業(yè)的“核心”，其主要職責(zé)是：
設(shè)備采購、使用和管理
原料采購、使用和管理
生產(chǎn)組織、管理
生產(chǎn)人員管理和考核
生產(chǎn)成本管理、考核
庫品管理
外協(xié)加工管理、檢測
產(chǎn)品檢測、質(zhì)量保證、數(shù)量清點(diǎn)
其追求的理想目標(biāo)是：質(zhì)量效率成本安全創(chuàng)新
質(zhì)量——產(chǎn)品、管理
效率——生產(chǎn)、管理、質(zhì)量
成本——材料、人員、生產(chǎn)、質(zhì)量、安全
安全——人員、設(shè)備
創(chuàng)新——生產(chǎn)、管理
4、技術(shù)層——企業(yè)的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，其主要職責(zé)是：
為生產(chǎn)提供技術(shù)支持和保證
為銷售提供技術(shù)支持和保證
情報(bào)收集、分析、處理、解析
技術(shù)創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)
生產(chǎn)過程和生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量監(jiān)測
人員技術(shù)培訓(xùn)
5、資金管理層——企業(yè)的“潤滑劑”，其主要職責(zé)是：
常規(guī)財(cái)務(wù)工作
資金使用的管理、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核、預(yù)警
融資、引資
生產(chǎn)經(jīng)營成本的核算、考核
三、運(yùn)營模式的基本特征
1、具有相對完整的基本經(jīng)濟(jì)社會(huì)結(jié)構(gòu)
行政管理層——相當(dāng)于政府及相關(guān)職能機(jī)構(gòu)
生產(chǎn)層——相當(dāng)于生產(chǎn)企業(yè)、生產(chǎn)領(lǐng)域
銷售層——相當(dāng)于經(jīng)銷商、流通領(lǐng)域
技術(shù)層——相當(dāng)于科研和教育機(jī)構(gòu)
資金管理層——相當(dāng)于銀行及相關(guān)金融機(jī)構(gòu)
2、運(yùn)營方式具有典型的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)特征
銷售部門根據(jù)用戶和市場的需要，向生產(chǎn)部門提出“訂貨合同”
生產(chǎn)部門根據(jù)“訂貨合同”，購置材料，組織生產(chǎn)，交付合格產(chǎn)品
技術(shù)部門負(fù)責(zé)提供技術(shù)支持和保障并監(jiān)督生產(chǎn)過程
資金管理部門負(fù)責(zé)提供所需的資金和相關(guān)流通操作，負(fù)責(zé)成本、利潤的核算和考核，同時(shí)監(jiān)督資金的使用。
行政管理部門負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核
3、需求具有單向性（不可選擇性）和相互依賴性特征
例如：銷售和生產(chǎn)之間、銷售和財(cái)務(wù)之間、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)之間就是處于這樣的關(guān)系狀態(tài)
4、交易過程具有高度的透明性和開放性特征
各部門之間信息透明度高
5、運(yùn)營調(diào)節(jié)具有較強(qiáng)的針對性和快速靈活性，可以根據(jù)需要快速調(diào)整生產(chǎn)和人員安排、改變生產(chǎn)計(jì)劃。
運(yùn)營模式應(yīng)該怎么寫模板2一、運(yùn)營模式是指什么
運(yùn)營模式是指企業(yè)業(yè)務(wù)流程的規(guī)劃，組織，實(shí)施和控制，是與產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)創(chuàng)建密切相關(guān)的各種管理任務(wù)的總稱。從另一個(gè)角度來看，運(yùn)營管理還可以指生產(chǎn)和交付公司主要產(chǎn)品和服務(wù)的系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，運(yùn)營，評估和改進(jìn)。過去，西方學(xué)者將與工廠相關(guān)的有形產(chǎn)品的`生產(chǎn)稱為經(jīng)營方法。
當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營模式具有相近的特點(diǎn)，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會(huì)有很大的幫助。
二、運(yùn)營模式從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分：
1、行政管理層面
2、銷售層面
3、生產(chǎn)層面
4、技術(shù)層面
5、資金管理層面
三、運(yùn)營模式應(yīng)該怎么寫
1、、基本概況，包括公司類型（是否有限公司）、經(jīng)濟(jì)性質(zhì)（國有或民營）、員工人數(shù)、注冊資金、主營產(chǎn)品、經(jīng)營方式（批發(fā)或零售）。
2、生產(chǎn)經(jīng)營，包括資產(chǎn)規(guī)模（資產(chǎn)總計(jì)）、主營業(yè)務(wù)、市場區(qū)域、近幾年平均銷售收入、盈利或虧損。
3、發(fā)展方向，包括下一步的營銷管理機(jī)制不斷完善情況、產(chǎn)品創(chuàng)新情況、開拓市場情況。
經(jīng)營理念
日益激烈的市場競爭進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的客戶意識(shí)，計(jì)算機(jī)、信息與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、柔性生產(chǎn)技術(shù)為企業(yè)提供了增進(jìn)客戶利益的手段?？蛻衾娴哪繕?biāo)導(dǎo)向具體表現(xiàn)為以下三個(gè)方面。
（市場營銷的理念從4P轉(zhuǎn)向4C。自從20世紀(jì)中葉尤金·麥卡錫提出市場營銷的4P組合即產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷以來，主導(dǎo)了全球商業(yè)活動(dòng)幾十年。20世紀(jì)末，市場營銷理念發(fā)生根本變化，由4P轉(zhuǎn)向4C即客戶需要、客戶成本、客戶便利和客戶溝通，企業(yè)經(jīng)營徹底由生產(chǎn)者導(dǎo)向轉(zhuǎn)變?yōu)橄M(fèi)者導(dǎo)向。
深度為客戶服務(wù)。為了滿足不同顧客的需要，企業(yè)廣泛采用柔性生產(chǎn)系統(tǒng)，企業(yè)生產(chǎn)策略由以往提供大批量標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品轉(zhuǎn)向發(fā)展個(gè)性化服務(wù)。在計(jì)算機(jī)領(lǐng)域，戴爾公司開了個(gè)性化服務(wù)先河，目前國內(nèi)海爾集團(tuán)已經(jīng)在電冰箱等產(chǎn)品方面開始按顧客要求定制；
企業(yè)不斷增加投入以滿足客戶需要。近年來企業(yè)不惜投資建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng)CRM，及時(shí)了解客戶的需求；實(shí)施流程再造，降低成本，縮短供貨周期，對客戶要求立即做出反應(yīng)。
運(yùn)營模式應(yīng)該怎么寫模板3怎么寫企業(yè)運(yùn)營模式
企業(yè)運(yùn)營模式，當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)的內(nèi)部運(yùn)營模式都具有相近的特點(diǎn)，不論是國營還是私企或是合資、股份企業(yè)，其趨同性說明這種結(jié)構(gòu)模式有其存在的優(yōu)勢，研究這種模式無疑對企業(yè)的良性發(fā)展會(huì)有很大的幫助。
從結(jié)構(gòu)上看大致可分為五個(gè)主要部分：
1、行政管理層面
2、銷售層面
3、生產(chǎn)層面
4、技術(shù)層面
5、資金管理層面
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