1、如何通過招募提升營銷團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)

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營銷團(tuán)隊(duì)要有執(zhí)行力，就必須有一批具備執(zhí)行意識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員。團(tuán)隊(duì)成員要有執(zhí)行意識(shí)，就必須招募具備執(zhí)行意識(shí)的人，以及在現(xiàn)有團(tuán)隊(duì)成員中培養(yǎng)與提升大家的執(zhí)行意識(shí)。要做到這些，我們首先就要弄明白的是什么樣的人才是有執(zhí)行意識(shí)的營銷團(tuán)隊(duì)成員。什么人是有執(zhí)行意識(shí)的營銷團(tuán)隊(duì)成員什么是有執(zhí)行意識(shí)的營銷團(tuán)隊(duì)成員？我們可能會(huì)有不同的答案，但至少有一些基本的共識(shí)。我曾經(jīng)派兩個(gè)人去兩個(gè)臨近的市場招商，甲、乙二人各在市場上跑了一圈，一天前一天后的回來了，不同的是做銷售更長的甲一個(gè)合同都沒有帶回來，乙卻帶回來了4份合同。在招商這件事上，乙顯然比甲更有執(zhí)行力和執(zhí)行成效?？墒牵滓叶说恼猩坛煽?yōu)槭裁床罹嗑蜁?huì)這么大呢？甲的說法是“我不僅走訪了所有老客戶，還發(fā)動(dòng)所有關(guān)系拜訪了一些新的目標(biāo)客戶。老客戶說我們之前的產(chǎn)品都不好賣，希望多投些廣告才敢接新產(chǎn)品；新客戶也持觀望狀態(tài)，說我們無品牌無廣告，還得等等看”。乙的經(jīng)驗(yàn)是“我了解我的每一位老客戶，知道他們擔(dān)心什么，之前就想好了對(duì)策。對(duì)那些庫存周轉(zhuǎn)慢的客戶，我就幫他們做分銷；對(duì)那些還有墊付費(fèi)用沒有結(jié)算清的客戶，就主動(dòng)與他們商量如何結(jié)算費(fèi)用。因此，我主要是通過幫經(jīng)銷商解決問題和做事開展招商，讓經(jīng)銷商做得有信心、能放心，有錢賺，就不怕他們不接我們的新產(chǎn)品。對(duì)那些新客戶，我就主要通過以商引商和老客戶介紹去開發(fā)，也容易得多”。只看結(jié)果，甲和乙的差距似乎就僅僅體現(xiàn)在那4份合同上，但是如果甲得不到改變的話，他和乙的差距遠(yuǎn)就遠(yuǎn)不只幾份合同這么簡單，因?yàn)樵诮Y(jié)果的前端，執(zhí)行意識(shí)上的差距，以及受意識(shí)影響的執(zhí)行技能方面的欠妥發(fā)揮，會(huì)讓他可能在一項(xiàng)又一項(xiàng)計(jì)劃上落后于乙。甲去拜訪老客戶前沒有充分準(zhǔn)備功課的意識(shí)，他抱著功利心抬著兩條腿就去招商，磨破了嘴皮子，客戶也說不行；被客戶拒絕后，只想到責(zé)任，也沒有自我反省的意識(shí)，無法在后面的招商及其最終的結(jié)果上體現(xiàn)出自己在遭遇客戶拒絕后的補(bǔ)救與改善措施。相對(duì)于甲，乙顯然是一個(gè)執(zhí)行意識(shí)優(yōu)良的執(zhí)行型營銷人才。他的角色意識(shí)非常清晰，知道自己要成功招商，不僅需要承擔(dān)招商者的角色，還需要把代表這個(gè)角色的職責(zé)履行好，換位經(jīng)銷商立場思考，幫經(jīng)銷商解決好銷售方面以及廠商合作中延遲處理的問題；之所以能想到做到這些，是因?yàn)樗€具備一定的問題意識(shí)，非常清楚自己如果不能幫經(jīng)銷商解決問題，消除擔(dān)心和疑惑，那么這些經(jīng)銷商的擔(dān)心和疑惑最終就會(huì)成為自己的問題，而難以完成招商計(jì)劃；為了執(zhí)行好招商任務(wù)，他不像甲一樣，過多糾結(jié)于前期所推出產(chǎn)品的市場表現(xiàn)、新產(chǎn)品、推廣投入等責(zé)任，信奉在工作上想辦法，積極主動(dòng)的整合老客戶資源去開發(fā)新客戶。前述執(zhí)行招商計(jì)劃的的甲和乙，是我們在營銷管理工作中所可能遭遇的再普通不過的事例了。通過這個(gè)事例及其他類似事例，可以總結(jié)出營銷人執(zhí)行意識(shí)的三個(gè)關(guān)鍵詞：角色意識(shí)、問題意識(shí)、主觀能動(dòng)意識(shí)。可以這樣說，只有具備角色意識(shí)、問題意識(shí)、主觀能動(dòng)意識(shí)即意識(shí)邏輯的營銷人，才是有執(zhí)行意識(shí)的營銷團(tuán)隊(duì)成員。掌握意識(shí)邏輯所謂意識(shí)邏輯，就是角色意識(shí)清晰準(zhǔn)確，問題意識(shí)敏感，行為意識(shí)主動(dòng)、積極下的思而行的邏輯。它包括的三個(gè)核心環(huán)節(jié)，即是我們在前面所講到的角色意識(shí)、問題意識(shí)和主觀能動(dòng)意識(shí)。在意識(shí)邏輯的每個(gè)核心環(huán)節(jié)，都對(duì)應(yīng)著有執(zhí)行意識(shí)的營銷團(tuán)隊(duì)成員所應(yīng)具備的核心素質(zhì)關(guān)鍵詞。一、角色意識(shí)。角色意識(shí)指的是角色意識(shí)清晰，自我角色定位準(zhǔn)確，知道什么是自己該思考和該做的。在一個(gè)企業(yè)的營銷體系中，存在著市場部門、銷售部門，以及營銷總監(jiān)、區(qū)域經(jīng)理、城市經(jīng)理、各類型渠道代表與促銷員等各種職級(jí)和專業(yè)分工的角色，盡管不同角色所對(duì)應(yīng)的人員素質(zhì)是有所區(qū)別的，但在角色意識(shí)所要的對(duì)應(yīng)素質(zhì)上，也不乏共同點(diǎn)：崗位職能認(rèn)識(shí)清晰性，自我反省和調(diào)整的能力。不過，即便是營銷系統(tǒng)的一個(gè)職位，也存在多重角色交叉的現(xiàn)實(shí)。以區(qū)域經(jīng)理為例，他不僅承擔(dān)著企業(yè)區(qū)域計(jì)劃及任務(wù)的執(zhí)行和完成者的角色，還承擔(dān)著區(qū)域市場及團(tuán)隊(duì)的管理者角色，團(tuán)隊(duì)成員的者、教導(dǎo)者角色，在渠道商面前也同樣承當(dāng)著相應(yīng)的角色。一個(gè)職位的多重角色，決定著在這個(gè)職位上的人必須對(duì)自己所將肩負(fù)的多重角色及職能有清晰而全面的認(rèn)識(shí)。二、問題意識(shí)。所謂問題意識(shí)，是指對(duì)營銷工作中的問題要有敏感性，知道日常的營銷工作中，如果什么沒有做或沒有做到位，將會(huì)產(chǎn)生什么樣的不好影響，知道如何防范問題的出現(xiàn)；在出現(xiàn)問題的時(shí)候，也能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題和處理問題。它所對(duì)應(yīng)的團(tuán)隊(duì)成員素質(zhì)關(guān)鍵詞是：持續(xù)過程的能力、問題敏感性、應(yīng)變能力等。那些“腦袋里面少根筋”的團(tuán)隊(duì)成員，通常都是問題意識(shí)缺乏的人。比如同樣的幾個(gè)終端代表去查看同一處終端，有的只會(huì)把弄亂的產(chǎn)品重新理一下；有的還會(huì)拿出抹布把產(chǎn)品包裝上的灰塵搽試干凈；有的還會(huì)按照單品銷售最大化的原則，把位置擺放不對(duì)的暢銷品調(diào)整到更有銷售力的位置，并把自己的產(chǎn)品攤壓到相鄰競品的位置上。而另外一些終端代表，即便面臨問題叢生的終端陳列，也不會(huì)采取絲毫的動(dòng)作。因?yàn)樗麄兏揪蜎]有留意到自己的產(chǎn)品陳列出了什么問題，更別說去動(dòng)手改善。三、主觀能動(dòng)意識(shí)。主觀能動(dòng)意識(shí)指的是積極主動(dòng)履行所肩負(fù)的角色職能，在可能條件受限的營銷工作環(huán)境中，發(fā)揮主觀能動(dòng)性解決問題的意識(shí)。這要我們的營銷團(tuán)隊(duì)成員在積極性、技能、經(jīng)驗(yàn)上具備相應(yīng)的素質(zhì)。在一個(gè)企業(yè)的營銷隊(duì)伍中，存在著許多歸責(zé)怪罪于品牌不行、產(chǎn)品不行、政策不行、宣傳促銷投入不行的團(tuán)隊(duì)成員，一個(gè)很大的原因就在于這些人缺乏主觀能動(dòng)意識(shí)。鋪貨慢了陳列差了，他們會(huì)說“陳列靠買，需要錢”，而不會(huì)通過做好客情、用產(chǎn)品或促銷品彌補(bǔ)沒有經(jīng)費(fèi)下的陳列補(bǔ)償、掌握所看中陳列位的購買檔期及時(shí)下手、利用推廣周期爭取陳列調(diào)整等等來進(jìn)行改善；經(jīng)銷商銷量差了，他們會(huì)向說“廣告投入太少”，而不會(huì)通過分析銷量問題的癥結(jié)找出能夠動(dòng)手改善的辦法去解決問題，比如幫助分銷，增加網(wǎng)點(diǎn)分銷、條碼分銷等措施擴(kuò)大“出口”推動(dòng)銷售。這里面既可能存在經(jīng)驗(yàn)、技能不足的問題，也可能存在執(zhí)行態(tài)度上的問題，同時(shí)也難免因?yàn)橹饔^能動(dòng)意識(shí)不足的原因，不會(huì)在工作上想辦法，而過多的通過等、靠、要，簡單粗暴的寄希望于幫他們鋪平道路減少難度。如何運(yùn)用意識(shí)邏輯招募有執(zhí)行意識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員為了提高營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，我們會(huì)在營銷行為標(biāo)準(zhǔn)化、管理、激勵(lì)、文化等等方面做出許多的努力與嘗試。但是，僅靠這些并不一定就能換來一支執(zhí)行型營銷鐵軍。因?yàn)槲覀兊臓I銷團(tuán)隊(duì)中，或許充斥著太多缺乏執(zhí)行意識(shí)的人型。眾所周知，換意識(shí)、換腦袋是非常困難的，要擁有一支具備高效執(zhí)行力的營銷團(tuán)隊(duì)，我們就有必要回歸到招募營銷人員的初始，結(jié)合“聯(lián)縱意識(shí)邏輯”為自己招募與選拔具備較好執(zhí)行意識(shí)的團(tuán)隊(duì)成員?？墒?，如何運(yùn)用意識(shí)邏輯開展執(zhí)行型營銷人才的招募呢？一、為不同職級(jí)及專業(yè)層面的營銷崗位設(shè)置不同的意識(shí)邏輯細(xì)則。通常情況下，營銷中高層更強(qiáng)調(diào)執(zhí)行管理，而中基層營銷職位著重強(qiáng)調(diào)的是執(zhí)行實(shí)施。因此在招募不同營銷崗位的時(shí)候，需要結(jié)合崗位的職級(jí)與專業(yè)塊面，在意識(shí)邏輯的三大核心環(huán)節(jié)角色意識(shí)、問題意識(shí)、主觀能動(dòng)意識(shí)上，針對(duì)性設(shè)計(jì)一些對(duì)應(yīng)關(guān)鍵素質(zhì)的的勝任力細(xì)則。如就“持續(xù)過程的能力”這一素質(zhì)來講，營銷中高層重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的是對(duì)影響營銷績效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)及過程的管控能力，而對(duì)營銷中基層來講，著重強(qiáng)調(diào)的則是分銷網(wǎng)點(diǎn)達(dá)成、陳列生動(dòng)化、條碼分銷達(dá)成、客戶回訪規(guī)范等具體到營銷事務(wù)和具體過程上的執(zhí)行細(xì)節(jié)。這些是和某個(gè)具體崗位的勝任能力有關(guān)的，兩者完全可以結(jié)合起來。對(duì)多數(shù)企業(yè)而言，更準(zhǔn)確的說法是：結(jié)合自己對(duì)執(zhí)行力及執(zhí)行意識(shí)的強(qiáng)調(diào)，完善各個(gè)崗位的勝任能力細(xì)則。二、注重設(shè)計(jì)與嵌入能反映執(zhí)行意識(shí)的測試問題。既然圖謀通過招募到有執(zhí)行意識(shí)的成員，來提升營銷團(tuán)隊(duì)中具備執(zhí)行意識(shí)的成員數(shù)量與整體執(zhí)行力，在面試、復(fù)試等招募環(huán)節(jié)中，就要有意識(shí)嵌入一些能較好反映執(zhí)行意識(shí)的測試問題。下面做一些例舉。測試角色意識(shí)的問題例舉：“作為一個(gè)代表與商家交道的代表，你如何理解這種角色？”；“除了銷量、回款這些結(jié)果指標(biāo)之外，一個(gè)好的KA經(jīng)理在和KA交道的過程中，還應(yīng)該做到什么？”；“以招商為例，如果面對(duì)老客戶招商，你如何在自己的老客戶面前履行好招商這個(gè)角色？”；“你一個(gè)好的銷售人員應(yīng)該具備哪幾方面的素質(zhì)，你為什么認(rèn)為這些素質(zhì)是十分重要的？”。測試問題意識(shí)的問題例舉：“在和經(jīng)銷商交道中，你認(rèn)為什么問題最難辦，你又是怎么解決的？”；“你認(rèn)為在做好生動(dòng)化陳列的過程中，最常面對(duì)的是哪幾個(gè)方面的問題，這些問題對(duì)陳列與銷量會(huì)產(chǎn)生怎樣的影響？”；“在開展終端促銷的問題中，你認(rèn)為最容易出現(xiàn)什么問題？”。測試主觀能動(dòng)意識(shí)的問題例舉：“假如銷售任務(wù)很重，完成任務(wù)的時(shí)間很短，你會(huì)用什么辦法完成銷售任務(wù)，哪幾個(gè)辦法最重要？”；“如果砍掉了廣告預(yù)算，促銷費(fèi)用也降低到了一個(gè)點(diǎn)，但銷售目標(biāo)卻不降反增，你有什么辦法確保銷售目標(biāo)的達(dá)成？”；“如果沒有單獨(dú)的陳列經(jīng)費(fèi)，你怎么改善陳列爭取好的陣列位置？”。三、善用圖片、視頻等招募工具。在常見的招募環(huán)節(jié)中，我們通常會(huì)采取面對(duì)面的交流、筆試、案例研討等方式，但對(duì)其他的關(guān)聯(lián)性工具試用甚少。無論是企業(yè)的人力招聘部門，還是在區(qū)域市場自行招募團(tuán)隊(duì)成員的區(qū)域經(jīng)理皆是如此。為了更方便的測試應(yīng)試者的執(zhí)行意識(shí)，PPT、圖片、視頻等工具是有必要結(jié)合采用的。比如幾張堆頭的照片、陳列的照片、促銷現(xiàn)場的照片，又比如一段商戰(zhàn)影視劇的視頻、終端賣場的視頻。通過給應(yīng)試者安排從這些圖片、視頻中找陳列、促銷等方面的問題，以及解決的建議，可以更直觀的探試到應(yīng)試者的執(zhí)行意識(shí)，如發(fā)現(xiàn)問題、處理問題的能力。四、結(jié)合行為測試凸顯招募對(duì)象的執(zhí)行意識(shí)。在諸多的企業(yè)，總部或區(qū)域市場的營銷中高管們都有很大的招聘權(quán)力。相對(duì)那些坐在辦公室招聘營銷人員的招聘而言，營銷中高管更接近市場，或者說就在市場。這方便我們直接把面試的環(huán)節(jié)安排在一家終端賣場、一個(gè)促銷現(xiàn)場。在實(shí)際而具體的營銷工作環(huán)境中，我們能通過應(yīng)試者的言行，更真實(shí)的探知其執(zhí)行意識(shí)。即便不是如此，面試的過程中，把一袋故意沾染污漬或灰塵的產(chǎn)品樣品放在應(yīng)試者的面前，看其是否會(huì)在拿、看的過程中去搽試……同樣可以探知到應(yīng)試者的角色意識(shí)、問題意識(shí)與主觀能動(dòng)意識(shí)。要通過提升營銷團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行意識(shí)來提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，能做的事情還有很多，比如在現(xiàn)有的營銷團(tuán)隊(duì)中培養(yǎng)和提升執(zhí)行意識(shí)；抓住和運(yùn)用意識(shí)敏感周期提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行意識(shí)等等，當(dāng)然，這些將是我們另行探討的話題。

2、如何招聘網(wǎng)絡(luò)營銷人員

網(wǎng)絡(luò)營銷不是一個(gè)人可以完成，網(wǎng)絡(luò)營銷也不是老板懂了就可以盈利，網(wǎng)絡(luò)營銷是一個(gè)系統(tǒng)的工程，就如建房子，只有先好地基和框架，之后建房子速度就很快，也會(huì)很牢靠。 企業(yè)老板不要想著花最少的錢來招聘一些全能的人才，對(duì)于你這樣的心理，也不可能招到一個(gè)比較優(yōu)秀的員工。我們老板應(yīng)該懂得，員工只要有能力，其肯定會(huì)給你帶來更大的價(jià)值，只要你工資給的合理，他們也會(huì)更加的努力。那么企業(yè)老總招聘網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)人員注意哪些： 挑兵點(diǎn)將 如果把一個(gè)企業(yè)的管理者稱為“帥”，那么網(wǎng)絡(luò)營銷部門的負(fù)責(zé)人就是企業(yè)的“急先鋒”了，點(diǎn)什么樣的“將”可以勝任網(wǎng)絡(luò)營銷團(tuán)隊(duì)的運(yùn)營呢？ 最理想的網(wǎng)絡(luò)營銷經(jīng)理人既要熟悉該企業(yè)的業(yè)務(wù)知識(shí)（至少在行業(yè)內(nèi)做過幾年的業(yè)務(wù)工作），又要懂一些網(wǎng)絡(luò)營銷的技術(shù)應(yīng)用（了解優(yōu)化和推廣技術(shù)、熟悉競價(jià)廣告、發(fā)布過免費(fèi)信息甚至經(jīng)營著行業(yè)的論壇）。但具備這樣條件的人才，目前很少碰得到。比較務(wù)實(shí)的擇人方式還是要在企業(yè)內(nèi)部抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干來掌管團(tuán)隊(duì)，這樣一來可以省去外來人員熟悉業(yè)務(wù)的時(shí)間，二來便于今后與其他部門的溝通和協(xié)調(diào)。至于對(duì)這樣的人在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識(shí)方面充電，則需要找有經(jīng)驗(yàn)的網(wǎng)絡(luò)營銷顧問對(duì)其進(jìn)行培訓(xùn)和長期指導(dǎo)，使其具備網(wǎng)絡(luò)營銷策劃和安排日常事務(wù)的能力。 接下來就是挑兵，與點(diǎn)將同理，最好也是在企業(yè)內(nèi)部調(diào)配合適的人選，如果企業(yè)內(nèi)部無人可調(diào)，那就需要公開招聘新人來組建團(tuán)隊(duì)?；救藛T包括：網(wǎng)站設(shè)計(jì)網(wǎng)站程序文案策劃SEMSEO網(wǎng)絡(luò)編輯數(shù)據(jù)分析網(wǎng)絡(luò)客服。 在招聘以上人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)滿足以下基本條件： 、掌握一定的網(wǎng)站制作技術(shù)（對(duì)于網(wǎng)站制作人員和優(yōu)化、推廣人員的要） 只有會(huì)使用HTML網(wǎng)站制作語言的人或者會(huì)熟練操作某一網(wǎng)站制作軟件的人（如dreamweaver）才能建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站并進(jìn)行優(yōu)化和推廣。也有一些自稱會(huì)建設(shè)企業(yè)網(wǎng)站的人，只是套用了現(xiàn)成的企業(yè)網(wǎng)站程序、網(wǎng)站的設(shè)計(jì)風(fēng)格和布局以及優(yōu)化的好壞，都要受這個(gè)程序的限制，不能算是網(wǎng)站制作人員。真正意義上的企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)和優(yōu)化人員，必須是能獨(dú)立用dreamweaver寫網(wǎng)站的專業(yè)人員。測試應(yīng)聘者這方面的能力，就是讓他們獨(dú)立寫一個(gè)簡單的企業(yè)網(wǎng)站。 當(dāng)然，對(duì)于小規(guī)模的企業(yè)，最好是能招到多功能的人才。比如，文案、信息員和網(wǎng)絡(luò)廣告管理員合并成一個(gè)崗位（滿足~5點(diǎn)的要）。

3、招聘銷售人員有什么好的途徑和方法

途徑主要有以下三種：1、招聘會(huì)或人才市場2、招聘軟件（上啥班APP、職樂APP之類的視頻招聘軟件比較適合）3、加一些招聘職類的群（如：青島職招聘總?cè)海海┠憧梢缘窖舆呁侨タ纯矗l(fā)個(gè)信息，那里有很多找工作的人，應(yīng)該有人你。通過一下幾個(gè)方面可以何快速有效的招聘銷售人員1、直接招聘學(xué)生因?yàn)楦嗟幕鶎愉N售是在白紙上，被企業(yè)重新描繪出來的，這其中掌握“制造銷售”的能力很重要。2、鼓勵(lì)員工推薦鼓勵(lì)員工推薦是一個(gè)非常有效的方法，雖然很多企業(yè)有很多這方面的鼓勵(lì)政策3、實(shí)習(xí)生制度很多人天生具有很多銷售的特質(zhì)，只要稍加點(diǎn)撥，就可以迅速上手，很快出成績，這些人一旦培養(yǎng)出來將會(huì)非常的穩(wěn)定，短則三年，多則五年、八年，所以優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生制度要建立。4、偶遇招聘銷售人員的另外一個(gè)重要的方式就是偶遇，很少有人將這也看成是一種方式，這就是對(duì)招聘理解的問題。我們發(fā)現(xiàn)，之所以招不到人，與對(duì)招聘的重視不足有重要的關(guān)系?！芭加觥本褪沁@樣思路的體現(xiàn)。需要強(qiáng)調(diào)的是：，是有計(jì)劃地發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人；“制造系統(tǒng)”非常重要！，而是戰(zhàn)略；1、直接招聘學(xué)生因?yàn)楦嗟幕鶎愉N售是在白紙上，被企業(yè)重新描繪出來的，這其中掌握“制造銷售”的能力很重要。2、網(wǎng)上招聘現(xiàn)在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)達(dá)，很多都是從網(wǎng)上發(fā)布招聘信息，應(yīng)聘者網(wǎng)上投遞簡歷，經(jīng)過審核通過的再進(jìn)行面試，大大加快了工作效率。3、實(shí)習(xí)生制度很多人天生具有很多銷售的特質(zhì)，只要稍加點(diǎn)撥，就可以迅速上手，很快出成績，這些人一旦培養(yǎng)出來將會(huì)非常的穩(wěn)定，短則三年，多則五年、八年，所以優(yōu)秀的實(shí)習(xí)生制度要建立。注意：1、招人不是挖人，是有計(jì)劃地發(fā)現(xiàn)并培養(yǎng)人。2、擁有“制造系統(tǒng)”非常重要。3、招人不是簡單的工作，而是戰(zhàn)略。

4、視頻面試波司登長春公司旗下的雪中飛營銷人員需要注意點(diǎn)什么

：面試肯定要看員工的穿著是否得體，既然是學(xué)生保守點(diǎn)就穿西裝陪襯衣的正裝吧：銷售人員肯定是要和上下游的廠商和客戶的，所以表達(dá)清楚 溝通順暢肯定是要的：對(duì)于銷售行業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于商品的了解和看法 對(duì)于企業(yè)文化 特點(diǎn)等背景知識(shí)要了解，最起碼別人是覺得你是用心的：不要老說自己不是對(duì)口專業(yè)，既然面你就是知道你不對(duì)口 你就別再去講了；多講自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)（特別是銷售相關(guān)的） 大學(xué)期間組織和參加的活動(dòng)等：找工作和貪戀愛一樣 未必最好 但是要合適，所以沒什么緊張的落落大方就行，回答問題流利，不要磕巴就行。你好！面試都是一樣，坦然面對(duì)就好如有疑問，請追問。

5、新媒體或者自媒體一般招聘哪些職位

運(yùn)營、文案、推廣、技術(shù)人員運(yùn)營，內(nèi)容編輯，文案編輯，視頻編輯，美工，策劃，產(chǎn)品營銷推廣，產(chǎn)品銷售，品牌推廣，

6、我想招聘視頻會(huì)議行業(yè)的銷售人員，請問去哪個(gè)論壇發(fā)帖招聘有用？智聯(lián)招聘這種太雜，感覺沒多大用處！

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