2000年左右，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)破滅了一大批所謂電子商務(wù)網(wǎng)站，前不久，一位轉(zhuǎn)行多年的老板唏噓不已，99年，他燒完了自己賺的200萬，和父親的400萬遺產(chǎn)之后，老婆離婚，春節(jié)時(shí)只剩下了幾十塊現(xiàn)金，如今東山再起，卻早已不是互聯(lián)網(wǎng)人士，600萬真的是打了水漂。當(dāng)年猶如他一樣境地的先驅(qū)，恐怕不是少數(shù)，如今依舊很多人還在燒錢……

創(chuàng)新互聯(lián)是一家集網(wǎng)站建設(shè),郁南企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),郁南品牌網(wǎng)站建設(shè),網(wǎng)站定制,郁南網(wǎng)站建設(shè)報(bào)價(jià),網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化,郁南網(wǎng)站推廣為一體的創(chuàng)新建站企業(yè)，幫助傳統(tǒng)企業(yè)提升企業(yè)形象加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。可充分滿足這一群體相比中小企業(yè)更為豐富、高端、多元的互聯(lián)網(wǎng)需求。同時(shí)我們時(shí)刻保持專業(yè)、時(shí)尚、前沿，時(shí)刻以成就客戶成長(zhǎng)自我，堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)、思考、沉淀、凈化自己，讓我們?yōu)楦嗟钠髽I(yè)打造出實(shí)用型網(wǎng)站。

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼到了2011年，我們告別了8848、FM365、瀛海威、逸飛嶺等等那些曾經(jīng)有名或者從未出過名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，電商一詞再次出現(xiàn)在我們眼前。

電商模式的爭(zhēng)論，和名人名言層出不窮，似乎我們又回到了那個(gè)曾經(jīng)的時(shí)代。無論是近日被傳出虧空20億的凡客，還是前兩天被員工黑了討薪的呼哈網(wǎng)的，還是那個(gè)用電子券抵工資的24券，又或者燒錢無數(shù)的那個(gè)神奇的網(wǎng)站。電子商務(wù)是否能盈利，還是根本不能盈利？

現(xiàn)狀：市場(chǎng)是強(qiáng)心劑 資本游戲大行其道

如果談電商，今年最興奮的莫過于神棍節(jié)上，淘寶購物狂歡開始的第一分鐘，近350萬網(wǎng)民瘋狂涌入淘寶、淘寶商城購物，僅10分鐘不到就創(chuàng)造了10億元的訂單交易。市場(chǎng)的巨大威力，讓大家嘗到了甜頭，也看到了希望。當(dāng)然，如果不談當(dāng)時(shí)幾乎癱瘓的網(wǎng)銀支付系統(tǒng)的話，這一幕應(yīng)該是最偉大的強(qiáng)心劑。

13億人口，CNNIC今年7月發(fā)布的中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)報(bào)告，截至2011年6月底，中國(guó)網(wǎng)民數(shù)量達(dá)4.85億，相比2000年左右僅僅千萬左右基數(shù)的網(wǎng)民數(shù)量以及軟硬件諸多限制的互聯(lián)網(wǎng)，龐大的潛在市場(chǎng)讓大家看到了希望。

于是乎，無論專業(yè)不專業(yè)的，又開始玩起電商，各路諸侯挖空心思搶地盤，類似于虛報(bào)業(yè)績(jī)、瘋狂擴(kuò)張基本成為行業(yè)的主題。真正靜下心來做生意的又有幾何？這里最需要的就是一個(gè)完美的市場(chǎng)故事，去迎合vc胃口。

誠(chéng)然，一個(gè)完美的資本故事，是所有風(fēng)投機(jī)構(gòu)投資人想聽到的，完美的模式，龐大的市場(chǎng)，僅僅需要一筆不大不小的“融資”，團(tuán)隊(duì)有希望在2-3年內(nèi)成功上市？前兩天跟國(guó)內(nèi)一家行事穩(wěn)健的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)投資人聊天，他們目前投資的重點(diǎn)，也恰恰是這樣能快速上市的項(xiàng)目。

但首先前提是：不是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。因?yàn)檫@樣的故事，他們看的太多，見到失敗的也太多，與其其他實(shí)體行業(yè)，也未必不能夠完成短期上市的目標(biāo)，也不需要冒互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)。而投資人本身，很可能就不是專業(yè)人士，最終這場(chǎng)資本盛宴過后，受到傷害的，還是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)。至少短期之內(nèi)，他們這家創(chuàng)投，就決定不再投資互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目。

泡沫：噱頭謊言 燒掉的不僅僅是夢(mèng)想

京東商城近期宣布，對(duì)于小額單需要收取運(yùn)費(fèi)。前期通過優(yōu)惠的手段，吸引用戶也是電商網(wǎng)站通用的手段之一，個(gè)人認(rèn)為，這是京東走向成熟的第一步。而更多的運(yùn)營(yíng)人，則依舊玩著“高買低賣”的游戲，為的就是“吸引”用戶，通過短暫的快感，去博取投資人的好感?？此朴辛她嫶蟮挠脩艋鶖?shù)，故事有了一個(gè)好的開頭。這樣似乎能作為融資的第一步，而拿到融資后又不能自已。

我們依舊能看到若干年前就大行其道的：暴力廣告推廣，鋪天蓋地的戶外、公交車、地鐵通道廣告，找代言人代言，買流量，買排名……其實(shí)，很久很久以前，有兩個(gè)網(wǎng)站，一個(gè)叫FM365，一個(gè)叫易趣，現(xiàn)在他們都死了。

暴力的運(yùn)營(yíng)還有：快速擴(kuò)張，全國(guó)分公司的建立，龐大的運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)，豪華的寫字樓……在模式尚未明朗之前，臃腫的負(fù)擔(dān)就能活生生壓垮一家可能還不錯(cuò)的公司。曾經(jīng)輝煌過的一家網(wǎng)站總監(jiān)回憶十多年前的快樂歲月：“買東西，不求最好，但求最貴……”

這些僅僅是燒錢的冰山一角而已，浮躁是目前的縮影，互聯(lián)網(wǎng)電商，需要靜心口服液。

模式：山寨之后 跟核心競(jìng)爭(zhēng)力無關(guān)

國(guó)際上有推特，我們有微博；美國(guó)有youtube，我們有youku；蘋果有Iphone，我們有樂phone……

國(guó)內(nèi)的電商無關(guān)B2C還是C2C或是B2B……我們都是照抄不誤，只是抄得前后問題，還有是否能搏出位的問題，國(guó)內(nèi)創(chuàng)業(yè)者抄完，門戶網(wǎng)站跟進(jìn)，然后洗牌，死掉一批，最后剩下寡頭幾家，而近年來流行的電商模式難道就不是如此了？

山寨文化的背后，凸顯中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的問題。我們可以生產(chǎn)CPU，卻不會(huì)發(fā)明它，這是一種悲哀，中國(guó)電商，沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，模仿之后，我們漫無目標(biāo)，所以盈利也遙遙無期。

這便和泡茶一個(gè)道理：好的綠茶我們要挑春茶，清明前就那么一批芽頭，經(jīng)過老藝人的巧手炒制，用合適的泉水，合理的溫度泡出，不僅外形好看，入口也回味無窮。很多人說綠茶苦，其實(shí)不是茶不好，而是根本用的方法不對(duì)，最基本的連泡茶的水溫都不知道，就說苦。

這個(gè)道理和運(yùn)營(yíng)是相通的，中國(guó)電商未來，需要什么？

未來：精細(xì)化運(yùn)營(yíng) 核心競(jìng)爭(zhēng)力是專業(yè)化服務(wù)

B2C還是C2C或是B2B？都不重要，重要的是，我們要明白你在干什么？好的產(chǎn)品，好的模式，我們是否有最專業(yè)的手段去執(zhí)行，面對(duì)我們的商家和客戶。

我們都口口聲聲說要滿足客戶需求，但更多時(shí)候，我們深陷其中，我們以為的客戶需求，不僅僅是產(chǎn)品上的所謂人性化，或者一點(diǎn)點(diǎn)所謂效果而竊喜。更多的是對(duì)于所處行業(yè)的了解，這不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)。

有人將目前電商從業(yè)者分為三類：豬，牛，羊。豬就是從理論到理論爭(zhēng)論什么是B2C什么是O2O的學(xué)院派，牛就是叱咤風(fēng)云的電商實(shí)戰(zhàn)派，羊就是任人宰割的傳統(tǒng)企業(yè)。豬們把概念攪渾，牛們把市場(chǎng)攪渾，羊們把自己攪渾……

話糙理不糙，無論何種模式，如果想成功，必須與目前的行業(yè)緊密相關(guān)，行業(yè)的模式、市場(chǎng)現(xiàn)狀、真正的需求、服務(wù)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)乃至定制，都是一個(gè)很實(shí)際的話題。

無論是理論派、實(shí)戰(zhàn)派還是準(zhǔn)備涉足電商的傳統(tǒng)行業(yè)，既然是電子商務(wù)，就是互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)商務(wù)的完美結(jié)合，我們的眼光應(yīng)該聚集到實(shí)際的線上和線下的交易流程上來，一切都是為了盈利，而不是所謂的數(shù)字游戲，這一點(diǎn)，很多垂直門戶其實(shí)已經(jīng)給了我們一個(gè)不錯(cuò)的答卷。

最簡(jiǎn)單的，如果連行業(yè)的相關(guān)術(shù)語和規(guī)則都不了解，只是站在公司層面設(shè)計(jì)了相關(guān)產(chǎn)品，去賣給誰？又或者局限于自身產(chǎn)品角度，而忽略了實(shí)際互聯(lián)網(wǎng)意義上的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，也是空談。

也只有最專業(yè)化的線上線下服務(wù)的集合，才能將客戶和用戶的利益最大化，獲得最大的收益，無論是收入還是數(shù)字。電商從業(yè)者，需要的是與相關(guān)行業(yè)最專業(yè)的對(duì)接，未來精細(xì)化運(yùn)作的趨勢(shì)更加明顯。

古語云，360行，行行出狀元。國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，尤其是電子商務(wù)行業(yè)也才短暫的走了這么幾年，路很長(zhǎng)。各位同行應(yīng)該靜下心來，好好思索，而不是浮躁的資本運(yùn)作。未來的行業(yè)細(xì)分，精耕細(xì)作才是最核心的制勝之道，其實(shí)很多地方門戶已經(jīng)掌握了最強(qiáng)的法寶。

欲要讓其死亡，必先讓其瘋狂。浮躁的電商行業(yè)，依舊不可避免洗牌，每次行業(yè)洗牌之后，我們難道還要繼續(xù)瘋狂下去嗎？