短視頻運營的績效考核怎么做常見數(shù)據(jù)分析報告三大類別，你都知道嗎？
上一期我們講過了數(shù)據(jù)分析報告的作用，本期我們就一起聊一聊數(shù)據(jù)分析報告的類別有哪些吧。數(shù)據(jù)分析報告通常分為以下三個類別，分別是：日常運營報告、專項研究報告以及行業(yè)分析報告，其中日常運營報告屬于日常報告，定期隨工作報告一起遞交，而專項研究報告則屬于不定期報告，行業(yè)分析報告既可以定期報告也可以不定期報告，接下來我們詳細說明。
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第一點：日常運營報告，日常運營報告通常是指新媒體運營部門每天、每周或每月、每季度需要給主管領(lǐng)導進行匯報，這其中包括《網(wǎng)站流量日報》、《微信公眾號粉絲周報》以及《今日頭條閱讀量周報、粉絲月報》還有《網(wǎng)站轉(zhuǎn)化率月報》等，這里只是舉例子，還會有其他自媒體平臺的閱讀量統(tǒng)計報表、粉絲增長數(shù)、轉(zhuǎn)發(fā)量、評論量、點贊數(shù)等，具體是日報、周報還是月報，要看每個公司考核安排來定了。一般都是周報和月報的形式，畢竟日報會增加大量的工作。
撰寫日常運營報告要注意，表頭是固定的，一旦固定好不要輕易改動，這樣方便領(lǐng)導查閱和對比，其次是遞交數(shù)據(jù)要遵循流程化原則，日常運營報告一般會需要微信微博、活動策劃、自媒體平臺以及品牌推廣相關(guān)負責人提供當天的數(shù)據(jù)，因此每天幾點之前統(tǒng)計好數(shù)據(jù)要提前與大家打好招呼，一旦形成規(guī)則，將會大大提高制作日常運營報告的效率。
第二點：專項研究報告，專項研究報告主要是指針對某個特定問題進行的相關(guān)數(shù)據(jù)匯總和分析，比如《粉絲增長來源報告》、《流量異常分析報告》、《上周廣告投放效果報告》等，專項研究報告的重點是深入挖掘問題，以及尋找解決問題方案。這些報告是針對特別事件孕育而生的產(chǎn)物，所以是不定期報告，因為你并不知道什么時候會發(fā)生什么事情。
第三點：行業(yè)分析報告
行業(yè)分析報告是對整個新媒體行業(yè)的情況匯總報告，主要是分析當前新媒體的相關(guān)情況，這樣可以有助于掌握整個趨勢，比如抖音風剛起，就能判斷短視頻平臺即將到來的大佬們都獲得了最高的流量支持。行業(yè)分析報告主要分兩點，一是整個行業(yè)的報告，一是同行競爭對手的報告，整個行業(yè)趨勢可以通過大數(shù)據(jù)來獲得相關(guān)數(shù)據(jù)，而同行分析，則是通過分析競爭對手的微博數(shù)據(jù)、微信數(shù)據(jù)來了解他們的大概情況。
以上三點就是常見的數(shù)據(jù)分析報告類別，腫么樣看完了本文，是不是清晰多了呢？好了，本期分享我們就到這里了，下期我們再繼續(xù)吧！
運營報表需要哪些數(shù)據(jù)?就短視頻運營來看，運營報表一般比較關(guān)注賬號粉絲數(shù)、視頻播放數(shù)和直播人氣帶貨數(shù)據(jù)，日常想要統(tǒng)計這類數(shù)據(jù)，往往需要多個平臺賬號進行切換，十分耗時且容易出現(xiàn)數(shù)據(jù)計算錯誤的問題，其實可以借助一些專業(yè)的跨平臺賬號管理平臺，如新榜矩陣通，使用系統(tǒng)的運營報表功能就是一鍵生成數(shù)據(jù)報告。
矩陣通「運營報表」融合各平臺圖文、直播、短視頻數(shù)據(jù)，自動按周/月/季度快速形成賬號運營報表，展示團隊趨勢數(shù)據(jù)及排名情況，縮短數(shù)據(jù)統(tǒng)計時間，提升運營復盤效率。
優(yōu)酷已連續(xù)五個季度虧損收窄，日均付費用戶同比增長15%優(yōu)酷已連續(xù)五個季度虧損收窄，日均付費用戶同比增長15%
優(yōu)酷已連續(xù)五個季度虧損收窄，日均付費用戶同比增長15%，2022年4月，優(yōu)酷日均活躍用戶數(shù)同比增長36%，環(huán)比增長20%，增幅領(lǐng)跑行業(yè)。優(yōu)酷已連續(xù)五個季度虧損收窄，日均付費用戶同比增長15%。
優(yōu)酷已連續(xù)五個季度虧損收窄，日均付費用戶同比增長15%1阿里巴巴2023財年第一季度財報顯示，優(yōu)酷日均付費用戶規(guī)模同比增長15%，主要來自優(yōu)質(zhì)內(nèi)容和88VIP會員計劃持續(xù)貢獻，且通過審慎投資于內(nèi)容及制作能力，持續(xù)改善運營效率，實現(xiàn)連續(xù)五個季度虧損同比收窄。
報告期內(nèi)，優(yōu)酷推出《與君初相識》《重生之門》《請叫我總監(jiān)》《我叫趙甲第》《良辰好景知己何》《傳家》等不同題材劇集，以及《這！就是街舞》越南版（《StreetDanceVitNam》）、《了不起！舞社》、《怦然心動20歲》第二季等綜藝。
阿里巴巴昨日發(fā)布了2023財年第一季度財報。需要注意的是，阿里巴巴財年從每年的4月1日開始，至第二年的3月31日結(jié)束。
財報顯示，阿里巴巴第一季度營收2055.6億元，同比下降1%，市場預期2039.7億元；調(diào)整后凈利潤302.5億元，同比下降30%。
之前有大量網(wǎng)友反映，優(yōu)酷開通VIP會員權(quán)益后，使用投屏服務還需開通酷喵會員。這意味著，用投屏的方式實現(xiàn)大屏觀看已經(jīng)不行了，只能根據(jù)提示升級為電視端會員才能觀看。
優(yōu)酷會員協(xié)議中確實有對此提出明確的限制：《優(yōu)酷VIP會員服務協(xié)議》中規(guī)定，優(yōu)酷VIP會員服務可在手機端、平板電腦端、電腦端使用，不可在電視端使用。
在專家看來，移動端和電視端分開收費、阻止非電視端會員投屏等一系列舉措的背后，是長視頻內(nèi)容行業(yè)版權(quán)意識的提高，和燒錢平臺的自救。目的是在不影響付費用戶權(quán)益的前提下（用戶不一定都能接受），提高用戶的版權(quán)意識和自身平臺的收入，而上述行為并不侵權(quán)。
一些調(diào)整策略，對于業(yè)績的提升顯然是有幫助的，從阿里公布的新財報看，優(yōu)酷日均付費用戶規(guī)模同比增長15%，連續(xù)五個季度虧損同比收窄。
QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2022年4月，優(yōu)酷日均活躍用戶數(shù)同比增長36%，環(huán)比增長20%。
此外，阿里的財報顯示，截至2022年6月30日止三個月，來自數(shù)字媒體及娛樂分部的收入為人民幣72.31億元（10.8億美元），相較2021年同期的人民幣80.73億元下滑10%。
優(yōu)酷已連續(xù)五個季度虧損收窄，日均付費用戶同比增長15%2阿里巴巴發(fā)布2023財年Q1(2022年4月1日至6月30日)財報。報告顯示，優(yōu)酷日均付費用戶規(guī)模同比增長15%，并且通過審慎投資于內(nèi)容及制作能力，持續(xù)改善運營效率，實現(xiàn)連續(xù)五個季度虧損同比收窄。
近年來，優(yōu)酷持續(xù)推出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。QuestMobile數(shù)據(jù)顯示，2022年4月，優(yōu)酷日均活躍用戶數(shù)同比增長36%，環(huán)比增長20%，增幅領(lǐng)跑行業(yè)。
4月至6月，劇集方面，優(yōu)酷推出《與君初相識》《重生之門》《請叫我總監(jiān)》《我叫趙甲第》《良辰好景知己何》《傳家》等不同題材作品，一度在燈塔、貓眼等相關(guān)榜單熱播劇TOP10中獨占六席?！缎腋５饺f家》開播以來更是一路走高，蟬聯(lián)骨朵、貓眼、云合等熱度榜TOP1，登頂燈塔、酷云臺網(wǎng)劇全端播放市占率榜，成為優(yōu)酷熱度值最快破萬的劇集，點亮暑期檔。
綜藝方面，國綜天花板《這！就是街舞》越南版(《StreetDanceVitNam》)4月播出，中國網(wǎng)綜實現(xiàn)了節(jié)目模式海外落地“零的突破”，開辟文化輸出與商業(yè)模式新藍海。同屬街舞宇宙的《了不起！舞社》同樣引發(fā)海外用戶熱議，大家自發(fā)投稿西班牙語、阿拉伯語字幕。青春旅行社交真人秀《怦然心動20歲》第二季也受到廣泛好評。
2019年，優(yōu)酷提出“不要鋪張要效率，不要偶像要演員，不要流量要價值”的新主張，努力與合作伙伴一起建設可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容生態(tài)。同時，平臺通過中臺體系為合作方提供數(shù)字資產(chǎn)管理、成品檢測、財務管理等全流程服務，用工業(yè)化方式提高“品控”能力，形成良性循環(huán)。
暑期檔正值高潮，《沉香如屑》延續(xù)爆款表現(xiàn)，成為優(yōu)酷今年熱度值破萬的第四部作品。未來優(yōu)酷即將播出《這！就是街舞5》《血戰(zhàn)松毛嶺》《情滿九道彎》《打開生活的正確方式》《打火機與公主裙》《長月燼明》《星落凝成糖》《膽小鬼》《執(zhí)念如影》《雙食記》《立功東北妖山志異》等優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
優(yōu)酷已連續(xù)五個季度虧損收窄，日均付費用戶同比增長15%38月4日，阿里巴巴集團發(fā)布2023財年Q1（2022年4月1日至6月30日）財報。
其中，在數(shù)字媒體及娛樂板塊，截至2022年6月30日止的3個月，收入為7.23億元（1.08億美元），相較于2021年同期人民幣8.07億元下降10%，主要是由于阿里影業(yè)、優(yōu)酷和其他娛樂業(yè)務的收入下降。
不過，財報也顯示，優(yōu)酷日均付費用戶規(guī)模同比增長15%，主要受到優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，及來自88VIP會員計劃的持續(xù)貢獻所帶動。通過審慎投資于內(nèi)容及制作能力，持續(xù)改善運營效率，已經(jīng)實現(xiàn)連續(xù)五個季度虧損同比收窄。
當前，阿里巴巴的數(shù)字娛樂和媒體業(yè)務包括了優(yōu)酷、夸克、阿里影業(yè)等內(nèi)容和發(fā)行平臺，以及阿里集團的網(wǎng)絡游戲業(yè)務。
在今年4月至6月，優(yōu)酷方面出品的劇集有，《與君初相識》《重生之門》《請叫我總監(jiān)》《我叫趙甲第》《良辰好景知己何》《傳家》等不同題材作品。其中，《幸福到萬家》，成為優(yōu)酷熱度值最快破萬的劇集，成為優(yōu)酷暑期檔的優(yōu)勢劇目。
此外，綜藝節(jié)目《這！就是街舞》的越南版（《StreetDanceVitNam》），也于4月正式播出，這是優(yōu)酷首個網(wǎng)絡綜藝節(jié)目成功落地海外市場。越南版主要上線的平臺有HTV（胡志明市電視臺）、VTVcabNews（越南有線電視官方在線新聞頻道）、YouTube等。
在影視行業(yè)降本增效的主題之下，優(yōu)酷本季度虧損收窄符合外界預期。而本季度付費會員的增長，除了依靠優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的推動之外，另外一個在財報中提及的'重要因素是來自88VIP會員的推動。
這背后也凸顯了當前，獨立運營的長視頻產(chǎn)品的處境極具挑戰(zhàn)的生存環(huán)境，需要依靠更強大的生態(tài)的集團才能夠進一步發(fā)展。
長短視頻玩家選擇了站在一起，互相滲透。日前，抖音和愛奇藝宣布在“二創(chuàng)”方向上戰(zhàn)略合作，就是不同互聯(lián)網(wǎng)公司在視頻類目上開始抱團取暖的一個動作。
短視頻的崛起，沖擊的不只是長視頻內(nèi)容，還有電商業(yè)態(tài)。事實上，在視頻內(nèi)容和電商業(yè)務的結(jié)合上，相較于抖音和快手，阿里的生態(tài)似乎較為全面，但阿里集團或許對這部分業(yè)務有著不同的看法。
在此次分析師會議上，阿里巴巴集團董事會主席兼首席執(zhí)行官張勇，提及了短視頻以及短視頻之于電商業(yè)務的看法。
對于當前越來越多用戶將時間沉淀在短視頻上，張勇的理解是，短視頻是一種產(chǎn)品表現(xiàn)方式，電商是一個產(chǎn)業(yè)，電商用短視頻是現(xiàn)實，短視頻也不是什么新的技術(shù)。
“我補充一個信息，今天在阿里手機淘寶平臺上，超過一半商品是用短視頻來表達的，5年前主要是圖片和文字。”張勇認為，“我們討論的不是短視頻和電商之間的問題，而是娛樂和電商問題，阿里巴巴最寶貴的財富，是用戶的mindshare，用戶消費得來這里?！?/p>
因此，很多時候，消費就是娛樂的一部分，阿里專注于做好娛樂中消費這個子品類，阿里認為這個品類足夠大，所以專注于這個品類。
張勇稱，由最早的無線化、個性化、直播到短視頻，短視頻不是最后一個技術(shù)。新技術(shù)會改變消費者體驗，也會改變消費以外的別的娛樂體驗，平臺要有一個清晰的定位，它要服務于用戶的什么需求，什么是主食什么是甜點，這是最核心的定位問題。
抖音企業(yè)號如何運營可以打造企業(yè)的抖音賬號矩陣~
隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始搭建自己的新媒體賬號矩陣，賬號矩陣是指同一個運營主體在新媒體平臺上建立或聯(lián)動多個賬號，從而形成一個矩陣，最終達成賬號間相互引流的目的。賬號矩陣是賬號運營的高階玩法。
一、矩陣搭建常見的五種模式
1、放射式：由母賬號帶起多個子賬號，每個賬號都在品牌背書下開展運營，且子賬號也是企業(yè)賬號，適用于知明度非常高的品牌；
2、藍v+個人：藍V賬號+個人賬號，賬號之間不用打通，但都服務于品牌形象，適用于服務型企業(yè)；
3、向心式：開設多個賬號，每個賬號擁有獨立的人設，且擁有完整的內(nèi)容系列呈現(xiàn)，但都指向品牌，適用于品牌影響力較弱，需要提升品牌影響力的藍V；
4、縱深式：在品牌的細分領(lǐng)域中建立子賬號，根據(jù)分類發(fā)布不同內(nèi)容，適用于某一類人群，能夠為其提供多種產(chǎn)品和服務；
5、漏斗式：開設一個或多個子賬號做無商業(yè)化內(nèi)容吸引粉絲，子賬號做為漏斗的面，能降低用戶對廣告的反感，最大程度吸粉，將有購買意愿的用戶引流至母賬號進行下單，適用于需要實現(xiàn)銷售轉(zhuǎn)化的藍V。
二、做抖音號矩陣的好處
1、降低獲客成本，增加收益；
2、形成內(nèi)容規(guī)模效應；
3、降低賬號風險；
4、增加品牌曝光
三、如何管理抖音矩陣賬號
做矩陣號管理，往往會同時涉及到賬號及相關(guān)的運營人，面臨的挑戰(zhàn)也多種多樣，比如：賬號跨域管理、運營數(shù)據(jù)收集效率低等。
而這些難題，新榜【矩陣通】就能幫你解決。
【矩陣通】是新榜旗下推出的多平臺數(shù)字化內(nèi)容資產(chǎn)管理中臺，主要是幫助各家企業(yè)解決跨平臺、多賬號管理中執(zhí)行慢、配合亂，數(shù)據(jù)統(tǒng)計費時等難題，通過釋放數(shù)據(jù)價值，賦能企業(yè)內(nèi)容資產(chǎn)運營，更好的促進內(nèi)容產(chǎn)業(yè)生態(tài)的良性發(fā)展，實現(xiàn)服務商與品牌方的雙贏。
1、多平臺數(shù)據(jù)導入，實現(xiàn)跨平臺管理
「矩陣號資源」支持批量導入抖音、快手、公眾號、視頻號、微博、小紅書和B站等多個平臺的賬號，且所有賬號共享同一個管理中臺，實現(xiàn)賬號跨域治理，提高管理效率。
2、場景化數(shù)據(jù)工具，助力企業(yè)高效管理
「儀表盤」通過清晰直觀的可視化圖表展示了企業(yè)的賬號資源分布狀況，同時也能提供企業(yè)整體的作品傳播趨勢、直播運營效果和賬號粉絲人數(shù)等數(shù)據(jù)。
「運營報表」自動按周/月/季度形成賬號運營情況報告，無需人工統(tǒng)計數(shù)據(jù)，實現(xiàn)高效管理。
「績效追蹤」智能追蹤客戶自定義的賬號運營任務完成情況，實現(xiàn)實時的效果監(jiān)控與復盤。
3、數(shù)字化內(nèi)容管理，降低生產(chǎn)成本
「資產(chǎn)沉淀」自動留存賬號發(fā)布過的內(nèi)容素材，快速建立企業(yè)自有素材庫，幫助企業(yè)完成自創(chuàng)素材的備份及二次利用，提高優(yōu)質(zhì)素材的利用率。
此外【矩陣通】還具有「平臺洞察」幫助運營人員掌握行業(yè)熱點及變化趨勢；「風險監(jiān)管」幫助運營人員監(jiān)測賬號健康度及內(nèi)容合規(guī)度；「競對監(jiān)測」幫助企業(yè)了解競品運營動態(tài)及運營情況等功能。
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抖音運營九步如何打造爆款視頻賬號生活類一直是短視頻平臺里的主要類目之一，比起泛娛樂類的內(nèi)容，帶有知識輸出的生活類賬號因更豐富的觀看體驗而更受歡迎，并且在漲粉方面也有著天然的優(yōu)勢，快來看看他們是怎么漲粉的吧
內(nèi)容定位以及優(yōu)化調(diào)整
對于賬號的定位一定要清晰，初期可以選擇幾個方向嘗試一下，技巧、熱門或者搞笑，根據(jù)自己的擅長和觀眾的反應及時做出調(diào)整，但是這個時間一定不能拖久，盡早確定內(nèi)容定位。
靈活的選題機制
選題是做出優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的一個重要環(huán)節(jié)，可以建一個選題群，然后要求每個參與者成為抖音的深度用戶，每天狂刷抖音，看到好的選題和玩法，就扔到群里，一起討論如何結(jié)合去做。幾個人一起是很容易碰撞出有意思的東西。
穩(wěn)定的更新機制
從第一個視頻開始，要形成自己的穩(wěn)定更新時間，日更或者兩三天一更都可以，但是一定不能隨意改變更新時間，更不能三天打魚兩天曬網(wǎng)，否則用戶無法形成習慣，對你沒有期待、沒有黏性。
用心理學來指導運營
模板復制--適合炒作
精心制作一個內(nèi)容，內(nèi)容具備模仿性、可教學性、簡單;尋找或自己注冊一批種子抖音賬號，復制模仿該賬號發(fā)起多個賬號內(nèi)容;組織幾個賬號對內(nèi)容進行拆解化教學;在抖音賬號發(fā)布的時候，注意賬號的地理位置、標簽、標題等做好區(qū)分。
數(shù)據(jù)運營
任何一個平臺的數(shù)據(jù)，都會衍生出數(shù)據(jù)運營的產(chǎn)業(yè)鏈。抖音也不例外，一般的小白用戶恐怕還是知道的少，要知道，很多大號的成長都是和他們綁定得很緊密呢。淘寶尋找抖音觀看、評論、點贊等關(guān)鍵詞，找到相應商家，具體就看你們自己了。
多賬號矩陣
在任何平臺做任何賬號，一定要做矩陣。做起了一個大號，再給其他小號導流。
用戶運營
抖音的用戶喜歡什么?在做內(nèi)容定位的時候我們已經(jīng)大概能夠得知。我們建議做用戶運營的時候，要多維度去給用戶一些刺激，討好用戶。
比如，小任務和小獎勵，幫我點個心，我下一個視頻就錄什么給你看，給我轉(zhuǎn)發(fā)，我送你什么等等。用戶運營可以制定短、中、長期目標，具體到每天、每周、每月、每季度的運營目標。
總結(jié)來說就是：要快，快速搶占早期紅利;平時也多借鑒其他平臺賬號運營案例和技巧;當然也得結(jié)合抖音平臺的用戶調(diào)性、傳播規(guī)律和內(nèi)容調(diào)性。
內(nèi)容為王
抖音雖然是個短視頻平臺，看似跟微信公眾號、微博的推廣方式不一樣，其實也是有相通點的，相通點就是“內(nèi)容為王”。只不過展現(xiàn)形式從文字、圖片變成視頻而已。
首先是內(nèi)容方向的選取，可以從新、奇、趣、知識點這些方向入手。當精心制作一個內(nèi)容時，內(nèi)容最好具備模仿性，可教學型，這樣可以借用抖音病毒式傳播的特性。
任何一個平臺的數(shù)據(jù)，都會衍生出數(shù)據(jù)運營的產(chǎn)業(yè)鏈，抖音也不例外，一般這種運營手段專業(yè)人士了解的比較多，一般的用戶恐怕還是知道的少，不過如你身邊有知道的朋友可以咨詢一下。你可能會問只要內(nèi)容好不就可以了，不用運營照樣能火。但是如果內(nèi)容好，再懂一些運營，火的時間更快，時間更久不是更好。
重慶分公司
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