雖然云計算在企業(yè)IT中仍是一個相對較小的領域，但其增長速度驚人。這種增長大部分來自于誕生并生活在云中的新應用。然而，企業(yè)也在以快速增長的速度將現有的遺留工作負載轉移到云端，以提高靈活性并節(jié)省資金。
隨著云遷移需求的增長，隨之而來的是對如何將本地數據中心應用遷移到云中的服務和建議的需求。AWS、Microsoft Azure和Google Cloud是一些認識到這種需求并宣傳其專家協(xié)助的大型云玩家。
從本地遷移到云端可能會帶來各種挑戰(zhàn)，包括預算超支和容量規(guī)劃不當。如果企業(yè)在現代化項目中走得不夠遠，只是將應用遷移到云端，而沒有充分受益于云所能提供的一切，那么企業(yè)也可能會遭受損失。
本文將介紹一些簡單的步驟，大家可以遵循這些步驟大限度地提高數據中心遷移項目的成功機率。
選擇數據中心遷移時間的一個經驗法則是，一旦硬件至少使用了三年，企業(yè)就會考慮更換。然而，這一指示過于簡單，沒有考慮到一個更重要的因素:遷移意愿。這種激勵需要自上而下，即使其最終將自下而上地部署。
因此，回答企業(yè)何時應該計劃將其數據中心遷移到云端的最簡單方法是，在有足夠的管理層支持的情況下。
企業(yè)在數據中心遷移過程中面臨的大挑戰(zhàn)，就像IT領域的許多事情一樣，這與技術無關，而是與人有關。
正如Jassy曾經指出的那樣，企業(yè)需要考慮客戶隨著時間的推移所要求的不斷變化的體驗。其總結到，這些經歷“通常需要相當大的改變或轉變。”這樣的轉型需要付出相當多的痛苦和努力，而管理層的支持對于經受住任何短期挫折至關重要。
對于許多企業(yè)來說，考慮轉型變化是如此令人生畏，以至于一些企業(yè)簡單地默認在云中重新托管應用——通常稱為“提升和轉移”——而不是為云重新設計。提升和轉移方法的優(yōu)點是其相對簡單;缺點是，可能只是將舊的運營方式遷移到新的基礎設施上。關鍵詞優(yōu)化排名
然而，盡管組織可能希望遷移，但可能缺乏這樣做的人才和專業(yè)知識。即使計劃是轉型，從一個更漸進的方法開始也是值得的。例如，遷移非任務關鍵型應用程序是一種使用正確的流程和知識構建云遷移能力的方法。
所有這些都指向了僅次于意愿/動機的東西，那就是計劃。例如，企業(yè)可能忽略了遷移計劃中看似微小的步驟。畢竟，它們太明顯了，不需要寫下來，對吧?不幸的是，這是一個糟糕的假設，當企業(yè)試圖將實現遷移所需的移動部分拼湊在一起時，可能會導致各種各樣的問題。
一個糟糕的計劃通常始于一個混亂的策略，而最成功的遷移始于一個清晰的、得到廣泛支持的策略。提出以下問題很重要：成都服務器托管
通過這些問題來構建想法后，應該直接跟上詳細的項目計劃。
在確保為交付數據中心到云的遷移提供足夠的執(zhí)行支持之后，第一步是計劃。雖然最終目標是業(yè)務轉型，但需要建立一個分階段的方法來實現該目標。這可能涉及針對不同類型應用的各種遷移策略:重新托管、重新平臺化或重構和重新架構，具體取決于它們對客戶體驗的重要性。
在構建遷移的業(yè)務案例時，最適合給定應用的方法通常會變得顯而易見。問問自己:從上市時間和收益角度來看，這次搬遷的商業(yè)理由是什么?確定哪種方法最能提供預期的結果。
計劃的一部分還應該包括盤點應用及其需求，還要對選云提供商提供的服務進行編目。
需要為每個遷移路徑繪制地圖，包括將服務器映射到云的機器類型或不同的數據庫服務。例如，可以選擇從自管理的MySQL實例轉移到完全管理的數據庫服務來支持應用。
此外，還需要規(guī)劃云基礎設施。例如，如果正在使用Azure，Microsoft提供會提供登錄區(qū)作為托管已遷移工作負載的環(huán)境。
從一開始就建立檢查點，并根據目標不斷評估進度。這個評估階段應該包括持續(xù)不斷的測試，以優(yōu)化性能并解決任何障礙。
無論遷移計劃多么可靠，幾乎100%的可能性計劃的某些元素不會像預期的那樣工作。因此，定期檢查進度是值得的，這樣就可以在必要時重新調整方法。
最后，即使在遷移完成之后，智能策略也需要繼續(xù)優(yōu)化。這可能包括增加自動化以降低運營負擔，改進可觀察性工具等等。換句話說，遷移到云并不是旅程的結束，而是優(yōu)化數據中心和云基礎設施的數據以及其他業(yè)務運營的開始。
重慶分公司
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