能源成本正在上漲。地球的溫度正在上升?？沙掷m(xù)發(fā)展的商業(yè)環(huán)境正在上升。IT領導者，尤其是基礎設施和運營(I&O)領導者，正面臨越來越大的壓力，要求使數(shù)據(jù)中心運營具有成本效益和環(huán)境可持續(xù)性。
Gartner的副分析師Philip Dawson接受了采訪，談話中可了解在未來幾年內(nèi)，I&O領導者可以做些什么來降低成本，使數(shù)據(jù)中心更加環(huán)保。
問: 面對不斷上漲的能源成本、總體經(jīng)濟通脹成本和持平的IT預算，當今運營數(shù)據(jù)中心最具成本效益的方式是什么?
答: IT領導者必須避免過早更換IT基礎設施而浪費價值。其可以通過使用實時運行狀況分析來大限度地延長數(shù)據(jù)中心資產(chǎn)的使用壽命。本地數(shù)據(jù)中心和云提供商正在將基礎設施的生命周期從3-5年和5-7年延長，以幫助大限度地延長OPEX周期，并減少與更新相關的資本支出投資。
最重要的是，可持續(xù)發(fā)展降低成本的最有效方式是通過提高能源效率和優(yōu)化電力消耗。自2020年年中以來，天然氣價格已經(jīng)上漲了700%，因此I&O領導者必須確定可以在何處以及如何優(yōu)化數(shù)據(jù)中心基礎設施，以消耗更少的電力，同時不妨礙必要的業(yè)務運營。
今年早些時候，Gartner跟蹤了按設備(PUE)類型估算的數(shù)據(jù)中心用電量，發(fā)現(xiàn)服務器、冷卻和電源消耗的電量最多(見圖1)。
圖1:預計數(shù)據(jù)中心耗電量(2022年)
資料來源:Gartner(2022年12月)
為了盡可能地降低成本，I&O領導者應該評估其服務器利用率。其通常低于50%，如果不低至20%。但是，電力是全天候消耗的。應該考慮整合和移除不需要的硬件，因為停用一臺服務器每年可以節(jié)省500美元的能源、500美元的操作系統(tǒng)許可證，以及1500美元的硬件維護成本。
可以采用更高效的冷卻技術，如熱通道/冷通道配置、過濾自由空氣冷卻、氣流的計算流體動力學分析或液冷技術。I&O領導者還可以考慮采用托管方式，減少或關閉那些未充分利用、效率低下或位于“綠色”能源采購存在問題地區(qū)的數(shù)據(jù)中心。
以各種方式使用存儲可以降低電力消耗，并增強對日益活躍和深度但可訪問的檔案的可靠、空間敏感和成本效益管理。提高服務器和存儲的整合度和存儲密度，以及選擇功耗更低的選項，比如閃存，而不是旋轉磁盤，可以產(chǎn)生巨大的效果。
問: 組織現(xiàn)在可以做些什么來使數(shù)據(jù)中心更環(huán)保?
答: 可持續(xù)發(fā)展的生態(tài)友好型數(shù)據(jù)中心既節(jié)能又環(huán)保。這意味著I&O領導者需要引入一種策略，以減少其組織在數(shù)據(jù)中心的碳足跡(溫室氣體排放)、水消耗、資源利用和電子垃圾管理。
組織可以通過投資適當?shù)臏厥覛怏w排放抵消計劃，來大限度地減少數(shù)據(jù)中心的溫室氣體(GHG)排放，而不僅僅依賴于供應鏈檢查或已建立的代幣計劃。實施循環(huán)經(jīng)濟戰(zhàn)略和計劃，通過回收材料以延長其使用壽命，收集零件、翻新和回收有價值和對環(huán)境敏感的材料。
循環(huán)經(jīng)濟計劃最終可以幫助減少設備制造業(yè)的碳排放，在大多數(shù)組織中，設備制造業(yè)的碳排放量占IT碳足跡的近一半。此外，其還可以產(chǎn)生雙重效果，因為其還可以減少電子垃圾。
水在冷卻數(shù)據(jù)中心中起著至關重要的作用，因此I&O領導者應該考慮使用水使用效率(WUE)來跟蹤用于冷卻數(shù)據(jù)中心的所有水源，并將冷卻系統(tǒng)的用水量從飲用水管輸送到灰色水源，如海水、循環(huán)水或雨水收集系統(tǒng)。此外，浸入式冷卻系統(tǒng)可用于實現(xiàn)可持續(xù)性，并將更高級別的計算能力部署到戰(zhàn)略位置，這比傳統(tǒng)的風冷機架更有可能實現(xiàn)。
問: 除了數(shù)據(jù)中心，減少I&O的環(huán)境足跡的首要步驟是什么？
答: I&O領導者在提供可持續(xù)的IT基礎設施和運營方面面臨越來越大的挑戰(zhàn)，但缺乏從哪里開始的具體指導。在IT領域，報告可持續(xù)發(fā)展目標進展沒有通用標準，衡量框架因地區(qū)、行業(yè)和雄心水平而異。
Gartner建議企業(yè)遵循三個步驟來實現(xiàn)其環(huán)境可持續(xù)性目標:
1、通過聚合和跟蹤服務器/存儲利用率、內(nèi)部數(shù)據(jù)中心或云服務提供商的電源使用效率(PUE)，以及每位員工的最終用戶設備數(shù)量等數(shù)據(jù)，創(chuàng)建I&O的基準足跡。
2、建立具體的、可衡量的IT可持續(xù)發(fā)展目標并衡量進展情況。這些目標可以根據(jù)組織的獨特數(shù)據(jù)，圍繞減排或零浪費的現(xiàn)實目標來設定。組織通過設定里程碑來管理自己的進步，確保目標的持續(xù)進展，并記住可持續(xù)發(fā)展是一場馬拉松，而不是短跑。Gartner預測，到2024年，80%的具有IT重要的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的企業(yè)會將基礎設施、運營和云作為技術投資的重中之重，而2022年這一比例還不到20%。
3、通過跨人員、流程、技術和業(yè)務定義責任框架和正式政策，來優(yōu)化可持續(xù)性流程和合作伙伴關系。在人員層面，CIO和I&O領導者可以在可持續(xù)實踐和培訓計劃中實施正式的員工發(fā)展。在技術層面，可以發(fā)起再利用和回收政策，并定義可接受的廢物流。在業(yè)務層面，可以實施具有可持續(xù)IT指標的SLA，例如每增加一個服務級別所消耗的增量能源。
重慶分公司
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