1、何為抖音賬號(hào)，抖音賬號(hào)的營(yíng)銷模式和盈利方式是什么

目前創(chuàng)新互聯(lián)建站已為近千家的企業(yè)提供了網(wǎng)站建設(shè)、域名、網(wǎng)站空間、綿陽(yáng)服務(wù)器托管、企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計(jì)、鎮(zhèn)康網(wǎng)站維護(hù)等服務(wù)，公司將堅(jiān)持客戶導(dǎo)向、應(yīng)用為本的策略，正道將秉承"和諧、參與、激情"的文化，與客戶和合作伙伴齊心協(xié)力一起成長(zhǎng)，共同發(fā)展。

抖音賬號(hào)，是一款可以拍短視頻的音樂創(chuàng)意短視頻社交軟件，該軟件于月上線，是一個(gè)專注年輕人音樂短視頻社區(qū)。用戶可以通過(guò)這款軟件選擇歌曲，拍攝音樂短視頻，形成自己的作品。營(yíng)銷模式前期做人氣，有了流量，就做品牌廣告植入！

2、不同類型網(wǎng)絡(luò)廣告的特征、表現(xiàn)形式、效果

B2B平臺(tái)包括：阿里巴巴、慧聰?shù)?。B2B平臺(tái)主要是企業(yè)對(duì)企業(yè)。優(yōu)勢(shì)：價(jià)格便宜，收費(fèi)穩(wěn)定，客戶流量大，較實(shí)惠。屬于門戶網(wǎng)，收費(fèi)較高，按每個(gè)頁(yè)面的不同，展現(xiàn)的方式不同，收費(fèi)也不一樣。具體收費(fèi)方式：搜狐屬于門戶網(wǎng)，收費(fèi)方式：網(wǎng)易也屬于門戶網(wǎng)，收費(fèi)方式：門戶網(wǎng)查詢收費(fèi)方式，一般是在網(wǎng)站最下面的“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”或者“我們”里面。網(wǎng)絡(luò)廣告的效果分為很多種，比如：提升銷量、提高知名度。根據(jù)企業(yè)情況的不同。如果大企業(yè)，最好是最整合營(yíng)銷。也就是，包括網(wǎng)絡(luò)廣告、電視廣告、行業(yè)廣告、報(bào)紙廣告、雜志廣告等。如果中小型企業(yè)，可以建議用搜索引擎，比較實(shí)用。后面附帶的網(wǎng)站都是相關(guān)門戶網(wǎng)的方網(wǎng)站。廣告內(nèi)容主要包括商品，勞務(wù)和觀念。最大量的廣告是商品廣告。勞務(wù)本身也可視為商品。 商品廣告是指以宣傳單一或系列商品為主要對(duì)象的廣告。它內(nèi)容集中醒目具體，所以產(chǎn)生的效果比較直接，容易激起購(gòu)買欲望。 觀念廣告主要有兩類，一類是企業(yè)廣告，即以宣傳企業(yè)，企業(yè)形象，企業(yè)價(jià)值觀等為內(nèi)容廣告。另一類是指:凡是給商品增加了觀念或概念的廣告都可稱為觀念廣告。事實(shí)上，廣告并不能改變商品本身，即改變商品的使用價(jià)值。廣告能改變的，或能增加的只是給商品"增加”一個(gè)概念。如：這是“最好”的商品，這東西“味道好極了”等，都只是一個(gè)概念或觀念。商品原來(lái)什么樣，現(xiàn)在還是什么樣。但是，正是這種特征，才產(chǎn)生了所謂說(shuō)服力。 觀念廣告的常見類型： ）為品牌或品牌形象附加一個(gè)概念，形成與其他品牌的差異； 4）進(jìn)行品牌定位，即在消費(fèi)者心目中確定一個(gè)品牌的位置。這是當(dāng)今廣告最重要的形式只一。1、從展示方式主要分為：圖片(或flash)、文字鏈、彈窗、隨屏、視頻、富媒體。2、從計(jì)費(fèi)方式主要分為：CPT（包時(shí)）、CPC（點(diǎn)擊）、CPM（展示）、CPA（注冊(cè)或登錄）、CPL（注冊(cè)）、CPS（銷售分成）就暫且提供這些把...這位童鞋還是好好認(rèn)真自己分析得好...對(duì)將來(lái)總會(huì)有幫助的..我就不殘害你的人生了..

3、有人能給我介紹下麥德龍模式的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)嗎？

麥德龍是世界第一的現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)制商業(yè)集團(tuán)。，Otto Beisheim博士教授在德國(guó)成立了第一家針對(duì)專業(yè)顧客的麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)，年第一家海外商場(chǎng)開業(yè)?，F(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的麥德龍集團(tuán)是全球批發(fā)市場(chǎng)的領(lǐng)頭羊，擁有麥德龍和萬(wàn)客隆(僅限歐洲)品牌下的多家麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)商場(chǎng)。個(gè)國(guó)家內(nèi),名員工。德國(guó)杜塞爾多夫麥德龍國(guó)際管理組織掌控全球銷售。 “現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)”是指專業(yè)顧客在倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)內(nèi)自選商品，以現(xiàn)金支付并取走商品。與傳統(tǒng)的送貨批發(fā)相比，現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的優(yōu)勢(shì)在于較好的性價(jià)比，食品和非食品分類范圍廣，即時(shí)獲得商品，更長(zhǎng)的營(yíng)業(yè)時(shí)間。商場(chǎng)提供,種以上的非食品。特別是在生鮮食品的供應(yīng)上，包括水果/蔬菜、活魚、肉制品、奶制品。麥德龍現(xiàn)購(gòu)自運(yùn)的目標(biāo)顧客包括餐飲業(yè)，酒店業(yè)，食品、非食品貿(mào)易商以及機(jī)構(gòu)采購(gòu)。他們可以找到大包裝以滿足特殊需。 麥德龍的做事方式與我們平常見到的其他連鎖業(yè)態(tài)的跨國(guó)企業(yè)比，顯得特立獨(dú)行： 擁有自有產(chǎn)權(quán)的店面 萬(wàn)～5萬(wàn)多平方米。與大型綜合超市如家樂福與沃爾瑪相比，麥德龍店對(duì)地點(diǎn)、面積的要更嚴(yán)格，更難選到合適的店，所以，自建成為麥德龍的一貫選擇。 麥德龍有條規(guī)定是，。麥德龍的理由很有趣：作為一家大型倉(cāng)儲(chǔ)式商場(chǎng)，需要進(jìn)行叉車作業(yè)，補(bǔ)充貨品，。 盡管你不愿意，但你的名字將不得不重復(fù)出現(xiàn)在你的每一張收銀單上?！巴该鳌笔浙y單上面詳盡地排列著消費(fèi)者所購(gòu)商品名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、日期和顧客姓名等。其詳細(xì)程度甚至連每包衛(wèi)生紙的卷數(shù)都有說(shuō)明，絕無(wú)丁點(diǎn)含糊。在歐洲，這種透明方式很受歡迎，可是在中國(guó)市場(chǎng)推行起來(lái)卻有了問(wèn)題。據(jù)說(shuō)，截至 年初，麥德龍為此事已經(jīng)遭遇了金額高達(dá)上百萬(wàn)的退貨。 麥德龍采用的是“會(huì)員制”，只有申請(qǐng)加入并擁有“會(huì)員證”的顧客才能進(jìn)場(chǎng)消費(fèi)，其余消費(fèi)者“請(qǐng)留步”。 [編輯本段]麥德龍的基本特點(diǎn)麥德龍倉(cāng)儲(chǔ)式超市是將超市和倉(cāng)儲(chǔ)合而為一的零售業(yè)態(tài)。它省掉了傳統(tǒng)零售企業(yè)獨(dú)立的倉(cāng)庫(kù)和配送中心，經(jīng)營(yíng)中實(shí)現(xiàn)了快速補(bǔ)貨，保證了超市低成本高效率的運(yùn)作。倉(cāng)儲(chǔ)式超市與普通超市整體策劃設(shè)計(jì)方面有明顯不同。 （一）營(yíng)業(yè)場(chǎng)所選址上 麥德龍超市通常設(shè)在大城市城鄉(xiāng)結(jié)合部的高速公路或主干道附近。這樣既避免了市中心及市區(qū)的交通擁擠，又因土地價(jià)格相對(duì)便宜，減少了投資風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，選址還適應(yīng)了城鄉(xiāng)一體化的發(fā)展趨勢(shì)，提前占據(jù)區(qū)位優(yōu)勢(shì)。它商圈的輻射半徑通常為公里。 （二）超市建筑設(shè)計(jì) 麥德龍倉(cāng)儲(chǔ)式超市從外觀看就象一個(gè)現(xiàn)代化的大倉(cāng)庫(kù)，其營(yíng)業(yè)面積一般為，平方米。外部設(shè)有與營(yíng)業(yè)面積幾乎相等的停車場(chǎng)，內(nèi)部結(jié)構(gòu)比較簡(jiǎn)單，。貨架下半部分用于商品的陳列展示，與普通超市無(wú)異：而其上半部分則用于相應(yīng)商品的存放，起到了倉(cāng)庫(kù)的作用，從而使銷售和倉(cāng)儲(chǔ)合為一體。貨架間距較大，便于存取貨物的叉車通過(guò)，完成迅速補(bǔ)貨的工作。 （三）商品定位 商品內(nèi)容豐富，品種齊全，通常在%，非食品占%。食品類商品以時(shí)令果蔬、鮮肉、鮮魚、奶制品、冷凍品、罐頭、糧食制品、飲料、甜點(diǎn)為主，品種相對(duì)穩(wěn)定。非食品領(lǐng)域的商品則按季節(jié)和顧客需要定期調(diào)整，涉及范圍較廣不僅包括日常生活用品、辦公用品，還包括小型機(jī)械工具類產(chǎn)品。倉(cāng)儲(chǔ)式超市擺設(shè)的絕大多數(shù)商品都是捆綁式或整箱銷售，除家電類、機(jī)械類產(chǎn)品外很少有單件擺設(shè)展示的商品。 [編輯本段]麥德龍倉(cāng)儲(chǔ)式超市的營(yíng)銷策略倉(cāng)儲(chǔ)式超市實(shí)際上就是以零售的方式來(lái)從事批發(fā)業(yè)務(wù)。超市既是中心又是配送批發(fā)中心。這種差異化的市場(chǎng)定位使麥德龍成為了專業(yè)客戶的超級(jí)倉(cāng)庫(kù)。 （一）的目標(biāo)顧客 絕大多數(shù)普通超市的目標(biāo)消費(fèi)群是無(wú)差異性的，即對(duì)象是全體普通消費(fèi)者，消費(fèi)者短期內(nèi)的重復(fù)購(gòu)買率高，但每次的購(gòu)買量不大，多為臨時(shí)性隨機(jī)性消費(fèi)行為。而倉(cāng)儲(chǔ)式超市的目標(biāo)消費(fèi)群比較明確，麥德龍針對(duì)“”客戶，即只對(duì)工商領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)者、群體消費(fèi)層實(shí)行會(huì)員制，會(huì)員必須是具有法人資格的企事業(yè)單位。 （二）直郵廣告促銷 麥德龍超市一般不通過(guò)大眾媒體進(jìn)行廣告宣傳，而是利用直郵廣告進(jìn)行促銷。它們向所有會(huì)員每?jī)芍茑]遞一份“麥德龍郵報(bào)”。郵報(bào)是一份詳盡全彩頁(yè)的商品目錄，介紹了半個(gè)月內(nèi)商品的最新價(jià)格，新增商品以及近期開展促銷的商品信息。郵報(bào)不僅使會(huì)員及時(shí)了解商品信息，而且?guī)椭髽I(yè)有效地降低采購(gòu)成本，提高客戶采購(gòu)的透明性和公正性。 （三）特色化商品營(yíng)銷 面對(duì)零售業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)壓力逐漸增大，麥德龍不是單純以價(jià)格低廉吸引顧客，而是從商品入手，以獨(dú)家商品、特色商品及自有品牌商品吸引顧客。在每個(gè)麥德龍賣場(chǎng)都有一些諸如奶酪、吉士、黃油、咖啡、咖喱粉等特有的進(jìn)口商品和一些跨地域的特色商品，比如青島麥德龍是全市最早銷售泥螺、臘鴨、糯米藕等南味食品的超市。此外，麥德龍的自有品牌商品除了日常生活用品還有涉及到了五金工具等。 （四）企業(yè)套餐 麥德龍利用“顧客節(jié)”表明企業(yè)對(duì)小型工商業(yè)戶的重視，重申以顧客為合作伙伴、與顧客共同發(fā)展的理念，從而贏得了顧客的好感和信任。月重慶麥德龍舉行的“顧客節(jié)”活動(dòng)，推出了份為工商業(yè)戶提供具有專業(yè)水準(zhǔn)的“套餐”——幫助他們選擇最適合的商品，讓它們“用最少的錢，配最全的貨”；這其中有為小型裝修隊(duì)選配所需電動(dòng)工具和手動(dòng)工具提供的商品建議清單；有為小型餐飲業(yè)準(zhǔn)備的各種套餐餐具；有為企事業(yè)單位準(zhǔn)備的福利套餐商品建議目錄，等等。 （五）銷售模式 麥德龍集團(tuán)旗下的零售業(yè)態(tài)有：現(xiàn)付自運(yùn)制（cash & carry簡(jiǎn)稱 C& C）商場(chǎng) Metro C&C、Mekro C&C；大型百貨商場(chǎng) Galeria；超大型超市折連鎖店 Real.、Extra和專賣店 Media/Saturn Praktiker。麥德龍集團(tuán)在進(jìn)入中國(guó)之前，對(duì)中國(guó)市場(chǎng)曾做過(guò)長(zhǎng)達(dá)六年的市場(chǎng)調(diào)研，在對(duì)市場(chǎng)分析預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上最終只選擇了現(xiàn)付自運(yùn)制?，F(xiàn)付自運(yùn)制是顧客在超市內(nèi)自由挑選商品，結(jié)算時(shí)只能使用現(xiàn)金，不能賒賬或使用信用卡等，超市不向顧客提供資金帳期，購(gòu)物后顧客自己將商品運(yùn)回。這種模式適應(yīng)了快速高效的銷售需要，大大降低了超市的營(yíng)運(yùn)成本。 [編輯本段]麥德龍倉(cāng)儲(chǔ)式超市的銷售管理麥德龍C&C營(yíng)銷體制在中國(guó)的成功推行應(yīng)歸功于其完善的內(nèi)部管理體系和高度的管理信息化。經(jīng)過(guò)三十多年的經(jīng)營(yíng)發(fā)展麥德龍自創(chuàng)了一套適合C&C體制的商品信息管理系統(tǒng)和會(huì)員信息管理系統(tǒng)，使內(nèi)部管理成功實(shí)現(xiàn)了信息化。 （一）客戶管理 最初，麥德龍的人員將會(huì)員填寫的《客戶登記卡》的資料輸入機(jī)，創(chuàng)建顧客的初始資料。會(huì)員信息管理系統(tǒng)自動(dòng)記錄顧客每一次的購(gòu)買情況，根據(jù)各類客戶的購(gòu)買頻率和消費(fèi)結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確分析出客戶需的動(dòng)態(tài)發(fā)展趨勢(shì)，使麥德龍能對(duì)顧客需變化迅速做出反應(yīng)，及時(shí)調(diào)整商品結(jié)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)策略，最大程度地滿足顧客需。 麥德龍根據(jù)客戶規(guī)模和購(gòu)買量將客戶分“ABC”三類，其專門成立的“客戶顧問(wèn)組”，對(duì)客戶的消費(fèi)結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析，向客戶（特別是中小企業(yè)）提供特色咨詢。同時(shí)，與主要的客戶進(jìn)行溝通，向他們提出采購(gòu)建議，幫助客戶降低采購(gòu)成本。通過(guò)提供全方位，麥德龍不僅擁有了大批的穩(wěn)定客戶，還及時(shí)掌握了市場(chǎng)需動(dòng)態(tài)，從而提高了商品管理的主動(dòng)性和靈活性。 （二） 商品管理 麥德龍的商品采購(gòu)管理實(shí)行中央采購(gòu)制，即連鎖總部統(tǒng)一采購(gòu)，各地連鎖店無(wú)獨(dú)立的采購(gòu)決策權(quán)?？偛拷y(tǒng)一采購(gòu)后根據(jù)各連鎖店的銷售情況分別確定配送計(jì)劃，進(jìn)行統(tǒng)一配送。統(tǒng)一大批量采購(gòu)既加強(qiáng)了總部對(duì)采購(gòu)的控制，又降低了進(jìn)貨成本。麥德龍通過(guò)商品信息系統(tǒng)掌握商品進(jìn)銷存的全部資料，從商品的選擇，訂貨，再訂貨，收貨到銷售，收銀，每一個(gè)環(huán)節(jié)都通過(guò)電腦完成。信息系統(tǒng)根據(jù)歷史資料，自動(dòng)地預(yù)測(cè)銷售，制定采購(gòu)計(jì)劃，產(chǎn)生訂單，將存貨控制在最合理的范圍。 （三）供貨商管理 作為一家跨國(guó)連鎖零售集團(tuán)，麥德龍對(duì)供貨商提供產(chǎn)品的質(zhì)量和供貨能力的穩(wěn)定性要很高。因此它們?cè)谂c供應(yīng)商建立購(gòu)銷關(guān)系時(shí)一般不采用常規(guī)簽訂書面購(gòu)銷合同的方式，而是按照已確立完整的交易慣例，通過(guò)一套系統(tǒng)的操作程序來(lái)獲得質(zhì)量穩(wěn)定的商品，保證可靠的供應(yīng)。 麥德龍有一份專門為供應(yīng)商制作的《麥德龍供貨商手冊(cè)》，內(nèi)容包括憑據(jù)、資料填寫、訂貨、供貨、價(jià)格變動(dòng)、賬單管理、付款等過(guò)程的每一個(gè)環(huán)節(jié)以及雙方當(dāng)事人應(yīng)予遵循的交易規(guī)則和操作程序。雙方確認(rèn)后,麥德龍和供貨商之間形成長(zhǎng)期合作關(guān)系,不再就單筆交易簽訂采購(gòu)合同。通過(guò)這種規(guī)范化采購(gòu)的運(yùn)作，麥德龍把供應(yīng)商納入自己的管理體系，將供應(yīng)商的運(yùn)輸系統(tǒng)組合成為自己的商品配送系統(tǒng)，從而大大降低了企業(yè)的投資，實(shí)現(xiàn)了低成本運(yùn)營(yíng)。 為了維護(hù)與供貨商之間的伙伴關(guān)系，采購(gòu)過(guò)程中麥德龍會(huì)協(xié)助供應(yīng)商選擇最經(jīng)濟(jì)的送貨路線，幫助供應(yīng)商利用互聯(lián)網(wǎng)接受訂單，以降低訂單處理成本，并通過(guò)及時(shí)向供應(yīng)商提供有關(guān)市場(chǎng)需方面的信息。 （四）銷售計(jì)劃管理 為了實(shí)現(xiàn)采銷合一，麥德龍的銷售計(jì)劃是由采購(gòu)部門來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施的。這與一般的零售企業(yè)不同，麥德龍的銷售計(jì)劃是按促銷活動(dòng)制定活動(dòng)的節(jié)目，所以也被稱作節(jié)目單銷售計(jì)劃。這種計(jì)劃的制定要有相當(dāng)?shù)某靶?，以便有充裕的時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排。計(jì)劃成功的關(guān)鍵是銷售計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃的一致和購(gòu)銷計(jì)劃與供貨商商品促銷計(jì)劃的有機(jī)結(jié)合。 （五）財(cái)務(wù)管理 麥德龍利用由全球最大的企業(yè)管理軟件供應(yīng)商德國(guó)SAP提供的R/3系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)采取集中統(tǒng)一管理。在國(guó)內(nèi)，各地連鎖店每天發(fā)生的每一筆銷售數(shù)據(jù)，均通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳送至重慶總部，由重慶總部統(tǒng)一進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。采購(gòu)貨款的支付也由重慶總部統(tǒng)一控制，而各地連鎖店的財(cái)務(wù)人員只負(fù)責(zé)每天的收銀匯總及在重慶總部核定的備用金使用范圍內(nèi)，報(bào)銷日常的費(fèi)用開支。這種管理模式使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理高度透明化，財(cái)務(wù)成本維持在一個(gè)比較低的水平上。

4、野食是什么意思

名稱欄目：野食類短視頻特點(diǎn)和營(yíng)銷方式,野食類短視頻特點(diǎn)和營(yíng)銷方式
標(biāo)題來(lái)源：http://weahome.cn/article/sjejjc.html