《人人都能做出爆款短視頻》：保姆式短視頻創(chuàng)作教科書
說起短視頻創(chuàng)作者很多人會自然而然的想到“網(wǎng)紅”，“網(wǎng)紅”這一名詞從出現(xiàn)開始就有一定的爭議，甚至有點略帶貶義。短視頻的火爆，讓越來越多的短視頻創(chuàng)作者成為了人們口中的“網(wǎng)紅”，當(dāng)然沒有出名的可能也算不上網(wǎng)紅，只能說是網(wǎng)絡(luò)主播。
成都創(chuàng)新互聯(lián)是一家專業(yè)提供準(zhǔn)格爾企業(yè)網(wǎng)站建設(shè),專注與網(wǎng)站設(shè)計、網(wǎng)站建設(shè)、H5網(wǎng)站設(shè)計、小程序制作等業(yè)務(wù)。10年已為準(zhǔn)格爾眾多企業(yè)、政府機構(gòu)等服務(wù)。創(chuàng)新互聯(lián)專業(yè)網(wǎng)絡(luò)公司優(yōu)惠進行中。
很多人可能并不是很理解為什么要去了解短視頻創(chuàng)作這個行業(yè)？有這個疑問是很正常的。雖然我們每天都看短視頻，但是就因為看了視頻，對網(wǎng)絡(luò)主播不理解就去看書，好像也有點夸張。就我個人而言，我覺得短視頻這個行業(yè)，可以做作為一個很好的副業(yè)選擇去做，為自己增添收入。即便不做短視頻，《人人都能做出爆款短視頻》這本書也能讓人了解很多有關(guān)短視頻的知識，沒準(zhǔn)兒看著看著這本書，你就會慢慢減少看短視頻的時間，轉(zhuǎn)而去做一些更有意義的事情，因為通過《人人都能做出爆款短視頻》的閱讀，你會發(fā)現(xiàn)短視頻創(chuàng)作的“套路”，進而找到放下手機的理由。
1、為什么人人都能創(chuàng)作出爆款短視頻？
在《人人都能做出爆款短視頻》一書中，呂白很詳細的介紹了短視頻的發(fā)展前景、如何能夠從毫無基礎(chǔ)到做出爆款短視頻等專業(yè)且具體的問題。書中的文字簡單易懂，又有大量的數(shù)據(jù)佐證，讓短視頻創(chuàng)作小白在看完這本書中也能直接入手創(chuàng)作短視頻。
5G時代的到來，成為了移動互聯(lián)網(wǎng)時代的“現(xiàn)象級”風(fēng)口，這也就意味著短視頻一定會火。網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展為短視頻的未來保駕護航、提供了技術(shù)支持，而從這幾年中國網(wǎng)絡(luò)視頻（含短視頻）用戶的規(guī)模以及、網(wǎng)絡(luò)視頻內(nèi)容行業(yè)市場規(guī)模收入來看，短視頻行業(yè)有著巨大的市場和潛力。
隨著短視頻的發(fā)展和普及，短視頻受眾群體越來越大，大家對短視頻的看法也在不斷的發(fā)生變化。尤其是像《新聞聯(lián)播》等主流媒體入駐抖音和快手等短視頻平臺，讓人們《新聞聯(lián)播》等官媒和短視頻行業(yè)都有了新的看法。在《人人都能做出爆款短視頻》這本書中，有一句話能夠代表能夠很好的表達短視頻的未來：短視頻代表的就是5G時代的一種溝通方式。
2、保姆式短視頻創(chuàng)作指導(dǎo)
短視頻之所以受眾率很高，一方面是因為短視頻時間短，能夠讓大家很好的利用碎片化時間觀看；另一方面是人人都可以是創(chuàng)作者。很多短視頻平臺為用戶提供很好的框架和技術(shù)支持，普通用戶想要上傳視頻變得更容易，每個人都能參與到短視頻的創(chuàng)作當(dāng)中去。
在《人人都能做出爆款短視頻》書中還詳細的介紹了打造短視頻打造爆款內(nèi)容的七大手段，以及短視頻如何通過運營加速成長、如何通過后期將短視頻錦上添花以及短視頻變現(xiàn)的6種方式。
毫不夸張的說《人人都能做出爆款短視頻》，無論是從宏觀還是細節(jié)都為短視頻創(chuàng)作者很好的介紹了短視頻的創(chuàng)作以及前景。對新手短視頻創(chuàng)作者來說更是如此，可以說是保姆級別的創(chuàng)作指導(dǎo)書。
2022年的第9本書《爆款抖音短視頻》2022-04-12至2022-04-19,3h49m
共做了16處劃線標(biāo)記
計劃做短視頻，所以看看相關(guān)的書籍
小白新手可以看看，畢竟短視頻運營類的書籍較少，但里面大部分內(nèi)容對我都不陌生
1、影響視頻進入更大流量池的因素：完播率、點贊量、評論量、轉(zhuǎn)發(fā)量等。
2、為什么相同的視頻多發(fā)一次會火，只不過是推送的人群不同，恰好這些用戶對你的視頻比較感興趣，自然就從一級流量池推送到了二級流量池。
3、DOU+，是有時效性的，使用的最佳時機是視頻發(fā)布不久，太晚使用會大打折扣。
4、視頻制作：避免四大誤區(qū)（過分自嗨、不夠?qū)Ｒ弧]有特點、沒有梗點），如何選題，三種方法：蹭熱點、經(jīng)典內(nèi)容短視頻話、熱點評論法。沒有思路時可以多看看爆款視頻，熱點頭條，從中尋找靈感并加上自己的觀點，做出符合自我表達和用戶交集的內(nèi)容。
視頻應(yīng)包含十大元素中的一種或幾種，才能引起用戶共鳴，3種情感（愛情、親情、友情），5種情緒（憤怒、懷舊、愧疚、暖心、愛國），還有2種因素是（地域、群體）。
5、梗點：比如李佳琦的經(jīng)典語錄“Ohmygod，買它，買它”，我們記住一個人，往往是因為他做過的某件事，說過的某句話，甚至是某個動作，這就是他的梗，具有代表性。
6、爆款公式：黃金3秒開頭+2~5個爆點+白金結(jié)尾
7、視頻開頭：直接拋出激烈的沖突點，快速吸引用戶的注意力，要么是大家最痛恨的行為（老人插隊），要么是引人深思的問題，要么是最近的熱點事件。前3秒要做到讓用戶看完后注意力被快速吸引。
8、2~5個爆點：比如故意把書拿倒等違背常理的點，與事實常規(guī)相悖的觀點，可以引起用戶評論討論。把話說一半也會引起用戶的好奇心。
以上，與君共勉
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書
在當(dāng)今社會生活中，創(chuàng)業(yè)計劃書使用的頻率越來越高，通過制定創(chuàng)業(yè)計劃書，把利弊都寫下來，逐條推敲，就能對項目有更加清晰的認(rèn)識。什么樣的創(chuàng)業(yè)計劃書才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書，希望能夠幫助到大家。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇1一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來有想過轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來因為其它原因不之，所有把之前寫的商業(yè)計劃書摘抄一部分出來跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺,但行業(yè)集中度越來越高,逐步形成全國性和區(qū)域性寡頭,整個行業(yè)競爭逐漸趨于白熱化,同時也充滿機遇。而整個行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個投資用戶成本已經(jīng)超過3000，而人均投資金額不過三到五萬，這還是沒有計算用戶流失的情況下，因此如果想獲取一萬有效投資用戶，營銷成本超過3000萬，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實都是大家一味模仿，過度營銷的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂的群體，一方面做旅游消費金融分期，一方面為他們理財，做旅游基金。為他們攢錢，方便他們出行。同時后期開發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線路設(shè)計，為用戶量身打造旅游線路。
二、行業(yè)分析
目前整個p2p行業(yè)用戶人數(shù)將近200萬，而互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)挠脩粢呀?jīng)超過1億，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，超過90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財用戶都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財?shù)牧?xí)慣，也同時超過60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因為在互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)競爭逐漸激烈的時候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類似以初為人父人母定位的寶寶錢包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財富旗下的員工寶。
寶寶錢包是一款專門為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財習(xí)慣的用戶群體設(shè)計的，利用父母熱愛孩子的情感營銷來定位，在上線一個月的時間迅速獲得超過10萬的注冊用戶，在沒有過多的營銷推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營銷，而在他們迅速積累用戶的時候，以后將可以切入母嬰電商市場。
目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財用戶群體，也是現(xiàn)在旅游市場的主要用戶，據(jù)統(tǒng)計超過70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國內(nèi)的旅游市場現(xiàn)有的市場份額也將近3萬億以上，超過50%以上的80，90后消費群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開始切入旅行社并且跟國內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶授信。
目前我國消費金融的市場開發(fā)程度尚不足30%，遠低于歐美等國水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開墾這片藍海，據(jù)艾瑞咨詢統(tǒng)計，2017年國內(nèi)的消費金融市場將達到27萬億。而旅游消費金融，將會占據(jù)比較大的市場比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺，我們是專注旅游細分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財用戶，他們同樣也是旅游人群，通過旅游消費分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營收，擴張市場，增加盈利點，同時我們?yōu)槁糜斡脩衾碡?，管理資產(chǎn)，讓他們財富升值，可以方便下次出行，而我們平臺只是中介，后期我們開發(fā)中高端旅游線路，專門為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機票，導(dǎo)游，路線，活動項目，為vip用戶提供高端服務(wù)。
平臺后期將開發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請旅行師的功能，通過社交的方式，時間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時增加公司的品牌度，增加客戶的黏度和使用頻率，同時產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
我們計劃一年內(nèi)做到10個億以上的成交量，以均筆5000計算，我們需要做到20萬筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴張規(guī)模，后期除旅游消費分期產(chǎn)品，還可以針對旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規(guī)劃
公司前期主要是移動端微信的開發(fā)，對接旅行社進行合作，設(shè)計金融產(chǎn)品，組建營銷團隊，目前移動互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢，手機將人跟各種消費場景連接在一起，我們通過移動端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營銷來獲取流量和用戶，并且通過這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團隊計劃8-10個人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運營，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
五、各個業(yè)務(wù)板塊占比
后期我們將設(shè)計高端旅行線路，通過組團等全程的服務(wù)來增加新的盈利量，并且將開發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過積分體系，旅行幣的方式激勵用戶的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以兌換一些戶外的用品，甚至獎勵免費旅游。通過文字，圖片，旅游日記的分享來使得平臺里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過微信，自媒體來傳播和營銷
計劃在年內(nèi)做到10個億的成交量，同時有10-20條自己設(shè)計的專屬旅行路線，旅游次數(shù)達到千人次以上，將用戶數(shù)做到10萬以上，同時引進風(fēng)投，進行a輪。再去擴張市場，其中包括組建自有的風(fēng)控團隊，催收團隊，營銷，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時占有一定的市場份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計劃的10億的成交量來計算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤可以達到400萬，定制路線以千人次計算，每人次6000元來計算，毛利率15%。毛利潤將近90萬。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達到500-1000萬的營收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過一個億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進行業(yè)務(wù)的擴張，特別是打通全國內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開始就以旅游消費金融作為切入，后期也可以整合線路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達到盈虧的平衡。相對國內(nèi)的ota公司，我們一開始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競爭，而不是陷入燒錢獲取用戶的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項目合作，為用戶創(chuàng)造額外的`價值，但是暫時只是預(yù)期，對于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。
目前國內(nèi)的在線旅游公司對于旅游行業(yè)的滲透率還沒有超過10%，而在歐美國家早已經(jīng)超過50%，因此還是極大的提升空間，隨著國內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個人定制游，將會呈現(xiàn)爆發(fā)之勢。而其中的旅游消費金融，戶外，度假旅游也會不斷提升市場份額。未來十年，旅游行業(yè)都將是一個高速增長的行業(yè)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇2一，團隊人員規(guī)模3-5人，每人同時運營3-5個賬號，每個賬戶同時多平臺分發(fā)，負責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。
二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺運營，頭條，抖音，百家，公眾號，知乎，如果有精力的話，同時運營B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬粉絲，百家號20萬，公眾號粉絲20萬，知乎10萬，B站10萬。
三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個主題。
四，更新頻率頭條號：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時間。百家號：以短視頻為主，文章同步來自頭條文章或者公眾號。公眾號：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個問題，文章同步來自頭條文章。
五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報告，從運營，引流，變現(xiàn)進行全面的分析研究。彌補自己的短板。每周對自己的運營數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時進行改進，作總結(jié)。彌補不足。每天保持至少2小時的閱讀，收集素材以及社會熱點，收集信息，保障自己的知識體系不斷更新。
六，變現(xiàn)運營自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺收益，平臺按照播放率發(fā)放收益。知識付費的收益，包括創(chuàng)作銷售專欄收益，付費圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷售產(chǎn)品收益項目合作抽成收益。
七，2020階段規(guī)劃
第一階段，熟悉相關(guān)各平臺的運營規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺的流量推薦算法。快速通過各平臺的注冊，審核通過原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺邀請的各種線上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運營分析。
第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。
第三階段，初具百萬粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運營，各種推廣快速變現(xiàn)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計劃書篇3本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計劃書后，應(yīng)在7個工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒有取得[公司或項目名稱]的許可，地傳遞給他人;
3、應(yīng)該象對待貴公司機密資料一樣的態(tài)度對等本計劃書所提供的所有機密資料。本商業(yè)計劃書所涉及項目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請人/公司(簽章)：
項目負責(zé)人簽字：
申請日期：
一、摘要
二、公司/項目介紹
1、公司/項目歷史沿革
2、公司/項目宗旨
3、組織及管理(公司/項目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)
4、公司/項目歷史業(yè)績
5、公司/項目的外部公共關(guān)系
三、管理團隊
1、管理團隊：主要管理人員(總經(jīng)理、銷售、生產(chǎn)、研發(fā)、財務(wù)等重要部門領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;
2、管理體制和激勵機制：公司/項目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營決策程序、運行管理機制、員工激勵制度;
3、外部支持(顧問關(guān)系)：公司/項目聘請的法律顧問、投資顧問、會計師事務(wù)所等中介機構(gòu)的名稱;
4、股份分配在貴公司/項目的股本中重要股東的情況，列表說明重要股東的名稱、持股量、股份單價、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會為股東，要詳細介紹其背景。
5、董事會：簡略概括一下你的董事會的背景、組成和董事會成員的簡歷。
四、產(chǎn)品和服務(wù)
該部分主要介紹風(fēng)險項目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
1、公司/項目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;
2、風(fēng)險項目的簡要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;
3、產(chǎn)品前期開發(fā)研究進展情況和現(xiàn)實物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開發(fā)處于何種階段;
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);
開發(fā)和研究的設(shè)備、條件;
生產(chǎn)線建設(shè)程度;
4、產(chǎn)品的市場優(yōu)勢，包括：
專利技術(shù);
產(chǎn)品上市的周期;
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;
5、該產(chǎn)品是否申請過國家有關(guān)基金資助?有無最后驗收、鑒定的結(jié)論、評獎等。
6、就風(fēng)險項目而言，詳細介紹有關(guān)開發(fā)資源與條件情況，包括：
產(chǎn)品開發(fā)能力的保障，包括
1)資金籌措
2)開發(fā)隊伍：技術(shù)專家、協(xié)作開發(fā)人員
3)設(shè)備場地
4)政府許可
5)外協(xié)外委單位
6)外部技術(shù)專家等資源;
7、資金籌措到位后，對于上述資源的滿足程度。
五、技術(shù)來源
該部分詳細描述風(fēng)險項目產(chǎn)品所依賴的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司/項目近年來主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;
2、風(fēng)險項目產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫出從原材料到中間試驗、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;
3、簡要介紹產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競爭者的技術(shù)“瓶頸”);
4、具體描述現(xiàn)實的、潛在的國內(nèi)外競爭單位(科研機構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱，及其產(chǎn)品(或類似功能產(chǎn)品)開發(fā)工藝路線、技術(shù)狀況;貴公司/項目與競爭單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;
5、專利技術(shù)
專利技術(shù)的獲得情況、專利技術(shù)保護范圍和相關(guān)證明文件;
與國內(nèi)外其他類似專利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
若應(yīng)用的其他非專利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;
7、風(fēng)險項目的技術(shù)團隊情況介紹，包括技術(shù)負責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專業(yè)、工作背景等情況。
六、市場分析
1、整個行業(yè)的市場需求狀況是什么?
你有哪些類型的顧客?
現(xiàn)在及將來有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購買(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
你計劃采取什么策略使顧客使用、購買你的產(chǎn)品?
3、市場的定位以及產(chǎn)品的價格
4、銷售渠道、銷售戰(zhàn)略和市場計劃
七、競爭分析
1、國內(nèi)主要競爭對手情況分析，包括：
對手的名稱，地域分布;
其目前開發(fā)的同類功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場上的銷售情況;其未來可能對本項目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國外主要競爭對手產(chǎn)品開發(fā)民政部或銷售情況，與其相比貴公司/項目的優(yōu)勢或劣勢，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;
產(chǎn)品價格及生產(chǎn)成本;
財務(wù)方面;
規(guī)模大小及營業(yè)額;
市場促銷策略
八、財務(wù)與成本分析
1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)
2、資金使用計劃
3、預(yù)計未來三年產(chǎn)品銷量、損益表和資產(chǎn)負債表，并提供預(yù)測依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司/項目戰(zhàn)略的擬訂
2、公司/項目戰(zhàn)略的具體實施步驟
十、公司/項目的核心競爭力
十一、風(fēng)險分析
1、技術(shù)
2、市場
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司/項目客戶名單(目前和正在接洽)
2、有關(guān)媒體對于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項目需要
商業(yè)計劃書主要包括：
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計劃書的最前面不過應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。
2.公司/項目簡介：包括公司/項目的歷史情況及啟動計劃。
3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶。
4.策略推行：你需要知道你的市場，客戶的需求，客戶在那里，怎樣得到他們。
5.管理團隊：描述主要的團隊成員。
6.財務(wù)分析：確定這部分是真實的反映了你現(xiàn)在的財務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
;短視頻運營要了解哪些知識?一、提升專業(yè)技能和研究深度
那么如何才能達到快速成長的狀態(tài)，這時候就需要我們主動學(xué)習(xí)。除了忙手里邊的工作外，還要思考如何改進工作方法，學(xué)會分析競品和行業(yè)案例，利用業(yè)余時間充電學(xué)習(xí)短視頻運營的知識，書籍、音視頻都可以。積極利用所學(xué)知識靈活地應(yīng)用到自己工作中，并及時反思總結(jié)自己的工作。慢慢的你會發(fā)現(xiàn)自己對于短視頻運營有更深的見解。
二、整合構(gòu)思框架，建立技術(shù)壁壘
運營是個框，啥都往里裝。一方面構(gòu)思選題、撰寫腳本、拍攝剪輯樣樣都要會;另一方面，每個模塊的又很瑣碎、繁雜。其實，任何一個領(lǐng)域，任何一個行業(yè)，能夠做到出類拔萃的人鳳毛麟角原因在于向上突破的過程中都有技術(shù)壁壘。Papi醬隨隨便便發(fā)一個視頻播放量能達到幾千萬，你也模仿人家做一個視頻卻沒有多少人看，你自認(rèn)為自己已經(jīng)掌握了運營的核心，殊不知不同的產(chǎn)品，不同的受眾。直接移植的方法是很難做出效果的。所以，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是運營方法，那種“效果好難復(fù)制”的方法，才能夠有自己的優(yōu)勢，這也算是自己在短視頻運營領(lǐng)域不可替代的“一技之長”。
三、學(xué)會案例分析
對于一名優(yōu)秀的短視頻運營人員還有一種不可或缺的能力就是案例分析能力，這也是一種高效學(xué)習(xí)的方法論，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。那么我們?nèi)绾稳シ治鲆粰n短視頻欄目呢?作為一名短視頻運營的同學(xué)，我們在觀看她的視頻的時候需要從專業(yè)的角度進行分析。我們需要數(shù)據(jù)分析，內(nèi)容分析，用戶研究，同類對比。
短視頻運營如何從小白變大神？對于大家比較熟知的互聯(lián)網(wǎng)運營，其中包括數(shù)據(jù)、策劃、推廣等等。大家可以理解為短視頻運營工作職責(zé)也包括這些，只是說短視頻運營在互聯(lián)網(wǎng)運營里面是垂直的一塊，短視頻運營同學(xué)需要對這個領(lǐng)域有深度的認(rèn)識，對這個領(lǐng)域資源的獲取和越來越深的了解?，F(xiàn)在已經(jīng)有很多人認(rèn)識到短視頻運營的重要性，如果說一個短視頻的比例是100%，內(nèi)容的生產(chǎn)占到50%，那么運營的力量同樣也會占到50%。如果有的公司會專門有變現(xiàn)這塊，那么比例可能就得調(diào)整一下，可能內(nèi)容和運營就都調(diào)整到40%，而變現(xiàn)會占20%。大家可以看到，短視頻從內(nèi)容到變現(xiàn)整個流程中，短視頻運營都是很重要的，從內(nèi)容生產(chǎn)出的那一刻起，就和短視頻運營息息相關(guān)了。
短視頻如何從小白變大神
1每個人剛接觸短視頻都是小白，我們接觸短視頻有幾個渠道，朋友圈，電視，互聯(lián)網(wǎng)，朋友介紹，視頻鏈接，大部分都是這幾個渠道開始接觸。
2當(dāng)我們接觸到短視頻時候會被短視頻內(nèi)容吸引，原來這里有這么多的精彩，慢慢發(fā)現(xiàn)短視頻還可以賺錢，變現(xiàn)，最大的誘惑是短視頻更是適合大眾發(fā)展的，不需要高門檻，不需要昂貴的設(shè)備，上手比較容易。
3如果想在短視頻發(fā)展，應(yīng)該采取幾步走的辦法，首先因為視頻涉及到編輯加工，所以我們應(yīng)該先學(xué)會一個編輯軟件的使用，哪怕是最基礎(chǔ)的加工。然后學(xué)會簡單的拍攝技巧，大家都認(rèn)為拍攝誰都會，其實不然，專業(yè)點的拍攝跟我們普通人拍攝出來的效果還是很大的。
4做好上面兩步我們就要開始確定自己拍攝的方向，最好選自習(xí)熟悉的領(lǐng)域比如工作，生活，美食，口才，愛好，這些拍攝起來更容易也更自然。
5盡量做好內(nèi)容的垂直，這樣更能給你這個領(lǐng)域的人展示，也能很快吸引粉絲的增加，從一個小白變成大神也不是遙不可及的事情。
6努力加汗水才是成功的關(guān)鍵。
關(guān)于這個問題，我想借助拉斯韋爾的“5w模式”給你建議。
1.創(chuàng)作者本身。這其實就是該模式中的傳播者。你先要定位自己，你是用戶生產(chǎn)內(nèi)容（UGC）還是專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容（PGC）？但目前視頻來說，已經(jīng)慢慢從UGC轉(zhuǎn)向PGC，這就需要創(chuàng)作者自身要素質(zhì)過硬，有專業(yè)的一些知識，你要會制圖做視頻等。例如你要拍一個視頻，你要會使用視頻剪輯軟件，你要懂得拍攝視頻時鏡頭的作用轉(zhuǎn)換等，怎樣才能更好的吸引用戶。
2.使用平臺，這是模式中的媒介。其實這個很明確了，因為是視頻，所以無非就是比較火的幾個平臺，某音，某手，某視等。當(dāng)你創(chuàng)作一個作品后，你可以在平臺投放，增加曝光量，在發(fā)布時，記得除非相應(yīng)的助手，選擇話題量高的標(biāo)簽，這樣更容易被推廣。
4.用戶定位，這是模式中的受眾。其實這個你選的內(nèi)容定位有關(guān)系，內(nèi)容在選定后，基本其用戶就定了。例如你選擇拍攝唱歌視頻，那么你的用戶定位就是喜歡唱歌的人，或者喜歡聽歌的人。
總之，做視頻不容易，需要契機，需要堅持，需要方法，更需要能力，對提出問題的說一聲：加油！
視頻定位
做短視頻的時候，定位一定要選好，比如你是想做幽默喜劇類、生活技巧類還是想做美食類等等。
如果剛開始沒思考清楚，最好多花點時間來確定，因為這個定位就是你今后持續(xù)發(fā)力的方向，是決定短視頻成敗的關(guān)鍵因素。而一旦選定了方向，就要持續(xù)的堅持下去，最好不要朝令夕改，來回變動方向。
素材收集
素材是做短視頻必不可少的東西，這里講的素材不是將別人的東西拿過來直接照抄，而是說，要有選擇的去選用合適的內(nèi)容，多學(xué)習(xí)別人的長處。
短視頻素材有很多種，包括視頻素材，腳本素材，特效素材，片頭片尾素材等等，你需要在做短視頻之前，就填充好你的素材庫。
比如可以去一些國內(nèi)外比較牛逼的網(wǎng)站，結(jié)合你想做的視頻內(nèi)容有針對性的搜索查找素材。
剪輯軟件
制作短視頻少不了剪輯軟件，一款操作便捷、功能強大的剪輯軟件對于短視頻創(chuàng)作者來講十分重要。
關(guān)于剪輯軟件，小幀醬前幾期推薦過快剪輯、愛剪輯、萬興神剪手、會聲會影等工具，對于想要入局短視頻領(lǐng)域的創(chuàng)作者來講，需要多嘗試下不同類型的剪輯工具，然后從中挑選出最喜歡也最適合自己的那一款。
腳本創(chuàng)意
腳本創(chuàng)意是支撐整個短視頻的關(guān)鍵，對于腳本創(chuàng)意，一定要多加揣摩。牛逼的創(chuàng)意大都不是抓著頭皮想出來的，所以對于創(chuàng)作者來講，一定要學(xué)會向他人學(xué)習(xí)。
比如你覺得陳翔六點半很有趣，那么，你就要多看看人家每期的創(chuàng)意點在哪里，有沒有更好的點之類。
或者你可以去看其他同類競爭者的視頻，然后分析他們是如何做創(chuàng)意策劃的，看多了，后期便會越來越得心應(yīng)手。
做短視頻是一件很瑣碎的事情，各個環(huán)節(jié)都需要創(chuàng)作者自己去摸索，去總結(jié)。不過只要堅持積累，慢慢的進步，相信總有一天，你也會成為短視頻界的大神。
一個優(yōu)秀的短視頻作品，除了要清晰地展現(xiàn)視頻拍攝的主體以外，還要明確地體現(xiàn)視頻想要表達的主題。有中心思想的視頻才有獨特的靈魂。
短視頻拍攝技巧
短視頻拍攝技巧
要想更好地表達視頻的中心思想，就需要視頻呈現(xiàn)良好的畫面，首先就必須將視頻拍攝的主體拍攝好，只有對主體有了清晰的展現(xiàn)，才能保證視頻中心思想能被更清晰地表達與傳遞。
下面木木就給大家分享短視頻拍攝技巧，分享拍出優(yōu)質(zhì)短視頻的方法以及最新短視頻拍攝教程，希望能幫到大家。
1、拍攝主體的選擇——輕松展現(xiàn)主題
所謂主體，就是指視頻所要表現(xiàn)的主題對象，是反映視頻內(nèi)容與主題的主要載體，也是視頻畫面的重心或中心。短視頻拍攝技巧
一般來說，可以更好地展現(xiàn)岀視頻拍攝主體的方法主要有兩種。第一種是直接展現(xiàn)視頻拍攝主體，也就是說，在視頻拍攝時，直接將想要展現(xiàn)的拍攝主體放在視頻畫面最突出的位置。
第二種是間接展現(xiàn)視頻拍攝主體，也就是通過渲染其他事物來表現(xiàn)視頻拍攝主體，主體不一定要占據(jù)視頻畫面中很大的面積，但也要突出，占據(jù)畫面中關(guān)鍵的位置。
拍攝者想要展現(xiàn)的中心思想要通過視頻拍攝的主體來表達，這就要求視頻畫面的主體必須被準(zhǔn)確展現(xiàn)，只有將其放置在視頻畫面中的突出位置，才能被觀眾一眼看到，起到表達主題的作用。短視頻拍攝技巧
2、拍攝陪襯的選擇——側(cè)面烘托中心
陪襯也就是視頻拍中的陪體部分，所謂陪體，是指在視頻畫面中對拍攝主體起到突出與烘托作用的對象。
一般來說，在視頻拍攝中，主體與陪體相輔相成，相互作用，使視頻畫面次更加豐富，也使視頻的主題隨著主體與陪體的相互作用而不斷增加。
需要注意的是：陪體所占據(jù)的視頻畫面的面積不可大于視頻主體。另外，要合理調(diào)整主體與陪體之間的位置關(guān)系和色彩搭配，切不可反客為主”，使視頻主體失去主導(dǎo)地位。
3、拍攝環(huán)境的選擇——整體突出主體
在視頻拍攝中所說的拍攝環(huán)境，包括前景和背景兩種形式：短視頻拍攝技巧
前景是指在拍攝視頻時位于視頻拍攝主體前方或者靠近鏡頭的景物，前景在視頻中能起到增強視頻畫面縱深感和豐富視頻畫面層次的作用。
背景是指位于視頻拍攝主體背后的景物，可以讓拍攝主體的存在更加和諧、自然。同時還可以對視頻拍攝主體所處的環(huán)境、位置、時間等進行一定的說明，更好地突出主體，營造視頻畫面的氣氛。
因此，拍攝環(huán)境幾乎是所有視頻都不可分割的重要部分，加上了環(huán)境，就能讓觀眾在明白視頻拍攝主體的同時，更容易明白拍攝者想要表達的思想與情感。短視頻拍攝技巧
4、拍攝時間的選擇——及時抓住時機
對于視頻拍攝來說，拍攝時機也很重要。一方面，世間萬物都有其自身的時節(jié)，一旦錯過了，就不得不等到下一次。
例如你想要拍攝荷花，就必須夏天拍攝；想要拍攝露珠，就必須清晨或傍晚拍攝。所以，在進行視頻拍攝的時候，要注意抓住時機。
另一方面，對于同一個視頻拍攝主體來說，在不同時間點拍攝的視頻畫面所呈現(xiàn)出來的效果也是完全不同的。
找團隊吧！你個人怎么干過別人一個團隊！
對于一個零基礎(chǔ)小白的人來說，短視頻如何運營呢？這需要四個層次，八個方面進行研究與拓展提升。
第一層次、了解短視頻的運營流程，做生意要懂得商業(yè)閉環(huán)，分析整個商業(yè)運營模式。在職場成長過程中也需要分析閉環(huán)。作為一名短視頻運營的小白，快速切入一個行業(yè)的重要方法就是先熟悉短視頻運營整個工作流程，也就是了解這個模式的閉環(huán)。
第二層次、短視頻選題策劃是每個運營都需要深入了解的，謀定而后動，身為新媒體運營排頭兵，我們一定明白所有的爆款都與選題相關(guān)，你的選題基本上決定了這個作品生命力。因此，做短視頻運營首先要策劃選題。對于一個成熟的短視頻團隊來說，通常會先開一個策劃會，運營、編導(dǎo)、剪輯等人都要參加，每個人都會準(zhǔn)備1~2備選選題，大家就這些選題進行討論篩選，最后決定出本周的選題內(nèi)容。
第三層次、撰寫短視頻腳本，確定選題之后，開始設(shè)計拍攝的場景，制作分鏡腳本。一般來說，腳本由編導(dǎo)人員撰寫，編導(dǎo)會與團隊的剪輯拍攝人員對接溝通腳本的可行性，通過不斷的優(yōu)化，最終達到雙方滿意的效果。
第四層次、拍攝剪輯短視頻，整個短視頻團隊根據(jù)腳本方案，開始拍攝短視頻。拍攝過程中，為了達到視頻效果，單個鏡頭可能要反復(fù)拍攝N遍，攝影人員為方便后續(xù)剪輯需要會準(zhǔn)備大量的拍攝素材，以便在剪輯視頻時找到比較合適的鏡頭。因為是制作短視頻，所以對剪輯人員工作效率要求較高，尤其是剪輯環(huán)節(jié)，剪輯視頻比較耗費時間，短視頻一定要在方案規(guī)定的時間內(nèi)剪輯完成。
第一方面，短視頻剪輯好以后，視頻發(fā)布前，需要提前預(yù)覽檢查，查看視頻是否符合腳本創(chuàng)意。此外，還需要結(jié)合短視頻平臺的發(fā)布機制，為每條短視頻撰寫相應(yīng)的標(biāo)題或文案描述，確認(rèn)無誤后短視頻上線發(fā)布。視頻發(fā)布后，短視頻運營的工作并沒有結(jié)束，運營人員還需要跟進視頻數(shù)據(jù)。并且及時的與粉絲互動交流，解答大家的疑惑和問題，做好吸粉和社群維護工作。
第二方面，想要成為一名優(yōu)秀的短視頻運營人員，熟悉了解短視頻運營工作還只停留在表面，需要我們深度的了解短視頻這個行業(yè)，掌握短視頻運營的核心方法。主動探索學(xué)習(xí)，提升專業(yè)技能和深度，要學(xué)習(xí)怎樣策劃選題、怎樣撰寫短視頻腳本、怎么剪輯短視頻以及如何發(fā)布視頻，此外還需要及時的跟進發(fā)布的視頻數(shù)據(jù)。如何才能達到快速成長的狀態(tài)，這時候就需要我們主動學(xué)習(xí)。除了忙手里邊的工作外，還要思考如何改進工作方法，學(xué)會分析競品和行業(yè)案例，利用業(yè)余時間充電學(xué)習(xí)短視頻運營的知識，書籍、音視頻都可以。積極利用所學(xué)知識靈活的應(yīng)用到自己工作中，并及時反思總結(jié)自己的工作。慢慢的你會發(fā)現(xiàn)自己對于短視頻運營有更深的見解。
第三方面，方法論才塑造閉環(huán)的核心護城墻，運營是個框，啥都往里裝，想必做運營的小伙伴們都深有體會。一方面構(gòu)思選題、撰寫腳本、拍攝剪輯樣樣都要會；另一方面，每個模塊的又很瑣碎、繁雜，所以很多人又會認(rèn)為做運營門檻很低，沒有核心技術(shù)，其實，任何一個領(lǐng)域，任何一個行業(yè)，能夠做到出類拔萃的人鳳毛麟角原因在于向上突破的過程中都有技術(shù)壁壘。掌握運營的核心，不同的產(chǎn)品，不同的受眾。直接移植的方法是很難做出效果的。所以，我們應(yīng)該學(xué)習(xí)的是運營方法，那種“效果好難復(fù)制”的方法，才能夠有自己的優(yōu)勢，這也算是自己在短視頻運營領(lǐng)域不可替代的“一技之長”。
第四方面，學(xué)會案例分析—助自己在運營之路，對于一名優(yōu)秀的短視頻運營人員還有一種不可或缺的能力就是案例分析能力，這也是一種高效學(xué)習(xí)的方法論，去粗取精、去偽存真、由此及彼、由表及里。
第五方面，數(shù)據(jù)分析最為高效，相關(guān)視頻標(biāo)題、播放量、收藏量和轉(zhuǎn)發(fā)量匯總統(tǒng)計分析，分析變化趨勢，尤其是收藏量和評論量。收藏量在一定程度上說明用戶對于你的短視頻內(nèi)容喜愛程度，而評論量則表明了用戶對于哪個話題活躍性強，對于以后做內(nèi)容選題有一定的參考價值。
第六方面，內(nèi)容分析就是對視頻內(nèi)容進行全面分析，尤其是置頂?shù)臒衢T視頻，分析這些視頻哪些地方或者內(nèi)容能夠激發(fā)人們的共鳴，用戶轉(zhuǎn)發(fā)或評論的原因。通過這樣的全面分析，逐條翻看她過去的短視頻以及用戶的評論轉(zhuǎn)發(fā)情況，看是否和自己分析的一致。這樣做的目的是讓我們能更加了解這條短視頻挖掘的痛點是什么，用戶的喜好是哪些。
第七方面，用戶研究，在周圍觀察他人在看視頻中的表情變化，并記下對應(yīng)的時間點，回溯尋找對應(yīng)鏡頭和臺詞，思考哪些內(nèi)容更易于引發(fā)搞笑。這種方法可以幫助大家近距離的接觸用戶，并且可以直觀了解到用戶反饋，有助于我們了解用戶的需求。
第八方面，同類對比，找到一些同類型的優(yōu)秀視頻和普通視頻，或是自己的視頻，分別進行對比分析。觀察優(yōu)秀的視頻有哪些共性，自己的視頻與這些視頻有哪些差異。有哪些突出的特點與其他視頻不同，才造成了如此火爆程度。進行一下對比，我們會比較清楚自己與這個方向優(yōu)秀的欄目在哪些方面有差異，并針對性的提高。在我們?nèi)粘＿\營中，需要不斷的學(xué)習(xí)，不斷的思考。去了解用戶、反復(fù)體驗、思考產(chǎn)品，并在產(chǎn)品和運營實踐中不斷冒出新的想法。同時，還要積極的去獨立思考，針對看到的現(xiàn)象及推論不斷追加為什么，并嘗試找到答案，而這個答案可能會不斷接近我們所要找尋的運營規(guī)律，幫助我們在短視頻運營這條路上走的更遠更長。
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視覺傳媒設(shè)計是干什么的??？視覺傳媒設(shè)計也就是視覺傳達，其實一般就是偏向平面設(shè)計專業(yè)。
一、裝潢設(shè)計（視覺傳媒設(shè)計）是指平面設(shè)計，也稱視覺傳達設(shè)計。內(nèi)容包括：廣告設(shè)計、企業(yè)形象設(shè)計、品牌設(shè)計、字體設(shè)計、標(biāo)志設(shè)計、編排設(shè)計、書籍設(shè)計、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示設(shè)計、商業(yè)空間設(shè)計、視頻編輯等。
二、學(xué)生在畢業(yè)后可以在廣告公司、設(shè)計公司的平面設(shè)計部門擔(dān)任平面設(shè)計師；在電視臺、報社、雜志社、大型網(wǎng)站等媒體單位的平面設(shè)計部門擔(dān)任美術(shù)編輯；在企事業(yè)單位的策劃部門擔(dān)任平面設(shè)計師等。
從事行業(yè)：畢業(yè)后主要在互聯(lián)網(wǎng)、新能源、廣告等行業(yè)工作，大致如下：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)、新能源、廣告、貿(mào)易/進出口、公關(guān)/市場推廣/會展。
從事崗位：畢業(yè)后主要從事平面設(shè)計師、美工、美術(shù)指導(dǎo)等工作，大致如下：平面設(shè)計師、美工、美術(shù)指導(dǎo)、交互設(shè)計師、視覺設(shè)計師。
三、就業(yè)前景
1、社會上對視覺傳媒設(shè)計專業(yè)方面的人才需求量與日俱增。雖然國內(nèi)各主要藝術(shù)院校和綜合性大學(xué)藝術(shù)系的有關(guān)專業(yè)都不斷地在擴大招生人數(shù)，但培養(yǎng)出的設(shè)計專業(yè)人才還是遠遠不能滿足社會的需要，呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的狀態(tài)。由于商品市場的刺激和需求，視覺傳媒設(shè)計行業(yè)一直是社會熱門行業(yè)。
2、視覺傳媒設(shè)計行業(yè)的應(yīng)用已無處不在，各類展覽展示發(fā)布機構(gòu)、超市、銀行、大中型商場櫥窗、企事業(yè)單位宣傳機構(gòu)等越來越多地依賴于視覺傳媒行業(yè)的介入。設(shè)計公司、裝飾設(shè)計公司、裝潢設(shè)計公司、廣告公司等大量涌現(xiàn)，急需經(jīng)過系統(tǒng)視覺傳媒設(shè)計專業(yè)培養(yǎng)的人才。
3、視覺傳媒設(shè)計專業(yè)的發(fā)展是很好，就業(yè)也多。設(shè)計從形式到內(nèi)容形成一個完美的藝術(shù)整體。對那些想深入學(xué)習(xí)設(shè)計的朋友，建議你到專業(yè)的培訓(xùn)機構(gòu)進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，只有這樣才能學(xué)會設(shè)計的精髓知識。
拓展資料：傳播特定事物通過可視形式的主動行為。視覺傳媒設(shè)計大部分或者部分依賴視覺，并且以標(biāo)示、字型編排、繪畫、平面設(shè)計、插畫、顏色、及電子設(shè)備等二度空間的影像表現(xiàn)。視覺傳媒設(shè)計的過程中發(fā)現(xiàn)了一個現(xiàn)象：傳播、教育、說服觀眾的影像伴隨以文字會具有更大的影響。
設(shè)計師是信息的發(fā)送者，傳達對象是信息的接受者。簡稱為視覺設(shè)計。視覺傳媒包括：“視覺符號”和“傳媒”這兩個基本概念。所謂“視覺符號”。
名思義就是指人類的視覺器官――眼睛所能看到的能表現(xiàn)事物一定性質(zhì)的符號，如攝影、電視、電影、造型藝術(shù)、建筑物、各類設(shè)計產(chǎn)品、城市建筑以及各種科學(xué)、文字，也包括舞臺設(shè)計、音樂、紋章學(xué)、古錢幣等都是用眼睛能看到的，它們都屬于視覺符號。
重慶分公司
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