一本書(shū)玩轉(zhuǎn)快手短視頻,講的是什么
一本書(shū)玩轉(zhuǎn)快手短視頻,講的是什么
讓客戶(hù)滿(mǎn)意是我們工作的目標(biāo)，不斷超越客戶(hù)的期望值來(lái)自于我們對(duì)這個(gè)行業(yè)的熱愛(ài)。我們立志把好的技術(shù)通過(guò)有效、簡(jiǎn)單的方式提供給客戶(hù)，將通過(guò)不懈努力成為客戶(hù)在信息化領(lǐng)域值得信任、有價(jià)值的長(zhǎng)期合作伙伴，公司提供的服務(wù)項(xiàng)目有：域名與空間、虛擬主機(jī)、營(yíng)銷(xiāo)軟件、網(wǎng)站建設(shè)、安陽(yáng)縣網(wǎng)站維護(hù)、網(wǎng)站推廣。
本書(shū)立足于快手平臺(tái)，從內(nèi)容創(chuàng)作、高效營(yíng)銷(xiāo)、流量變現(xiàn)三個(gè)方面進(jìn)行解讀，對(duì)精準(zhǔn)定位、選題規(guī)劃、標(biāo)題命名、數(shù)據(jù)分析、推廣渠道及用戶(hù)偏好等進(jìn)行復(fù)盤(pán)式剖析，通過(guò)大量的經(jīng)典案例解讀，為運(yùn)營(yíng)者提供豐富的參考視角。手把手教你快速掌握快手的運(yùn)營(yíng)技巧，及時(shí)收獲快手紅利。
本書(shū)共有八章，詳細(xì)解構(gòu)了快手的運(yùn)營(yíng)邏輯，介紹了爆款短視頻的創(chuàng)作技巧和方法，并通過(guò)實(shí)例講解了各種實(shí)操技巧、引流和變現(xiàn)方法。本書(shū)結(jié)構(gòu)清晰，語(yǔ)言淺顯易懂，圖文并茂，非常適合新手小白、想通過(guò)快手實(shí)現(xiàn)引流的新媒體人，以及創(chuàng)業(yè)者和品牌商閱讀。
一本在手，玩轉(zhuǎn)快手，快速漲粉，輕松變現(xiàn)。
《短視頻運(yùn)營(yíng)一本通:拍攝后期引流變現(xiàn)》pdf下載在線(xiàn)閱讀全文，求百度網(wǎng)盤(pán)云資源《短視頻運(yùn)營(yíng)一本通:拍攝后期引流變現(xiàn)》百度網(wǎng)盤(pán)pdf最新全集下載:
鏈接:https://pan..com/s/1PIPba2RIDtFyw5TK3FVRuw
?pwd=r8u6提取碼:r8u6簡(jiǎn)介：本書(shū)內(nèi)容分類(lèi)清晰，語(yǔ)言簡(jiǎn)潔通俗，圖文并茂，適合短視頻行業(yè)領(lǐng)域的從業(yè)人員、想通過(guò)短視頻進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)的企業(yè)和商家、通過(guò)短視頻實(shí)現(xiàn)快速引流的新媒體人和專(zhuān)注短視頻風(fēng)口的創(chuàng)業(yè)者等人士閱讀，同時(shí)針對(duì)那些對(duì)短視頻運(yùn)營(yíng)和營(yíng)銷(xiāo)感興趣的讀者，本書(shū)也可滿(mǎn)足其閱讀需求。??
《索姐兒女成長(zhǎng)故事》短視頻賬號(hào)運(yùn)營(yíng)策劃方案-草稿內(nèi)容輸出形式：短視頻、圖文等影音
內(nèi)容定型：實(shí)時(shí)型、人物成長(zhǎng)及生活故事型
內(nèi)容定位及方向：成長(zhǎng)情感、感動(dòng)、人物成功過(guò)程及經(jīng)歷；現(xiàn)時(shí)故事實(shí)時(shí)表現(xiàn)為方向。
賬號(hào)人設(shè)定位：一個(gè)用心、慈愛(ài)、愛(ài)孩子的母親教育孩子的方式及教育成果及經(jīng)歷分享。
內(nèi)容主題：索姐成功培養(yǎng)兒女雙雙考上清華和央美大學(xué)的感動(dòng)和歷程
一、故事:
內(nèi)容梗概及內(nèi)容框架：
1、故事核心主要內(nèi)容：
2、故事要點(diǎn)、亮點(diǎn)：
3、內(nèi)容創(chuàng)作要點(diǎn)：
4、故事創(chuàng)作方向：以首都成都及名校為背景、場(chǎng)景及故事為光；以母愛(ài)與培育兒女的感動(dòng)、情感為歷程、以現(xiàn)在的成功教育結(jié)果、人物情感、情懷、生活為亮點(diǎn)輻射實(shí)時(shí)首都家庭生活、創(chuàng)造實(shí)時(shí)亮點(diǎn)內(nèi)容事項(xiàng)、創(chuàng)作實(shí)時(shí)內(nèi)容為方向。
5、內(nèi)容梗概：
6、內(nèi)空框架：
內(nèi)容主要層：
1、
2、
3、.....
7.內(nèi)容目錄及單集主題:
二、劇本創(chuàng)作:
三、故事每集腳本編制:
四、短視頻拍攝與制作:
五、短視頻賬號(hào)運(yùn)營(yíng)方案:
1.賬號(hào)主頁(yè)及封面設(shè)計(jì):
2.短視頻新號(hào)養(yǎng)號(hào)策略:
3.短視頻?營(yíng)銷(xiāo)策略:
4、新號(hào)運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ)粉要求:5000-10000粉:
5、引流方式方法及策略:進(jìn)互粉互贊號(hào)互動(dòng)日增粉500-2000粉，進(jìn)大號(hào)掛榜得粉引流，多渠道發(fā)布……
6.作品推廣:多渠道發(fā)布，多策略推廣，互粉互動(dòng)，購(gòu)買(mǎi)推廣
7.賬號(hào)運(yùn)營(yíng)指數(shù)提升方式:評(píng)論、紅星、播放量等提高方式方法:互粉互評(píng)提升號(hào)熱度及指數(shù)，以讓號(hào)變熱贏得平臺(tái)排前推廣。
……
求《短視頻營(yíng)銷(xiāo)李維》全文免費(fèi)下載百度網(wǎng)盤(pán)資源,謝謝~《短視頻營(yíng)銷(xiāo)李維》百度網(wǎng)盤(pán)pdf最新全集下載:
鏈接：https://pan..com/s/175aKm_PCEQ0ULBsD0SclpA
pwd=fuan提取碼：fuan
簡(jiǎn)介：隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和智能手機(jī)的普及，短視頻越來(lái)越受到人們的喜愛(ài)，各種短視頻營(yíng)銷(xiāo)的方法層出不窮。本書(shū)主要講解如何制作短視頻內(nèi)容，如何推廣短視頻以及如何運(yùn)營(yíng)短視頻營(yíng)銷(xiāo)來(lái)推廣產(chǎn)品等內(nèi)容，讓讀者能夠快速掌握短視頻營(yíng)銷(xiāo)的實(shí)戰(zhàn)方法，有利于提升企業(yè)與個(gè)人的推廣能力。??
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)
在當(dāng)今社會(huì)生活中，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)使用的頻率越來(lái)越高，通過(guò)制定創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，把利弊都寫(xiě)下來(lái)，逐條推敲，就能對(duì)項(xiàng)目有更加清晰的認(rèn)識(shí)。什么樣的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)才是有效的呢？以下是收集整理的自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)，希望能夠幫助到大家。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇1一、背景
互聯(lián)網(wǎng)金融行業(yè)仍然有很多細(xì)分領(lǐng)域還可以切入和創(chuàng)新的，去年本來(lái)有想過(guò)轉(zhuǎn)型，切入到旅游金融行業(yè)，后來(lái)因?yàn)槠渌虿恢?，所有把之前?xiě)的商業(yè)計(jì)劃書(shū)摘抄一部分出來(lái)跟大家分享。
行業(yè)經(jīng)過(guò)近兩年的飛速發(fā)展,催生大量P2P平臺(tái),但行業(yè)集中度越來(lái)越高,逐步形成全國(guó)性和區(qū)域性寡頭,整個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸趨于白熱化,同時(shí)也充滿(mǎn)機(jī)遇。而整個(gè)行業(yè)的獲客成本也被推到極高，目前行業(yè)獲取一個(gè)投資用戶(hù)成本已經(jīng)超過(guò)3000，而人均投資金額不過(guò)三到五萬(wàn)，這還是沒(méi)有計(jì)算用戶(hù)流失的情況下，因此如果想獲取一萬(wàn)有效投資用戶(hù)，營(yíng)銷(xiāo)成本超過(guò)3000萬(wàn)，這是在不考慮人員成本，租金以及一些其它額外的支出的情況下。
行業(yè)的獲客困難，其實(shí)都是大家一味模仿，過(guò)度營(yíng)銷(xiāo)的結(jié)果，我們以跟旅行社合作為切入點(diǎn)，給旅行社授信，定位80，90后追求自由，快樂(lè)的群體，一方面做旅游消費(fèi)金融分期，一方面為他們理財(cái)，做旅游基金。為他們攢錢(qián)，方便他們出行。同時(shí)后期開(kāi)發(fā)app等，切入旅游社交，中高端線(xiàn)路設(shè)計(jì)，為用戶(hù)量身打造旅游線(xiàn)路。
二、行業(yè)分析
目前整個(gè)p2p行業(yè)用戶(hù)人數(shù)將近200萬(wàn)，而互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)挠脩?hù)已經(jīng)超過(guò)1億，據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，超過(guò)90%以上互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)都是70后，80后，90后人群，而這些人群除擁有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)?shù)牧?xí)慣，也同時(shí)超過(guò)60%以上都已經(jīng)初為人父人母，因?yàn)樵诨ヂ?lián)網(wǎng)金融行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈的時(shí)候，行業(yè)不乏創(chuàng)新，類(lèi)似以初為人父人母定位的寶寶錢(qián)包，以月光族定位的玖富旗下的隨手?jǐn)€，以高級(jí)白領(lǐng)和中產(chǎn)階段定位的諾亞財(cái)富旗下的員工寶。
寶寶錢(qián)包是一款專(zhuān)門(mén)為初為父母，而又有互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)習(xí)慣的用戶(hù)群體設(shè)計(jì)的，利用父母熱愛(ài)孩子的情感營(yíng)銷(xiāo)來(lái)定位，在上線(xiàn)一個(gè)月的時(shí)間迅速獲得超過(guò)10萬(wàn)的注冊(cè)用戶(hù)，在沒(méi)有過(guò)多的營(yíng)銷(xiāo)推廣，只是依靠朋友之間的推薦和病毒營(yíng)銷(xiāo)，而在他們迅速積累用戶(hù)的時(shí)候，以后將可以切入母嬰電商市場(chǎng)。
目前現(xiàn)有的一億互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)群體，也是現(xiàn)在旅游市場(chǎng)的主要用戶(hù)，據(jù)統(tǒng)計(jì)超過(guò)70%以上的80后，90后一年出游一次以上，而國(guó)內(nèi)的旅游市場(chǎng)現(xiàn)有的市場(chǎng)份額也將近3萬(wàn)億以上，超過(guò)50%以上的80，90后消費(fèi)群體一年有兩次以上的出游，而這些用戶(hù)群體都有比較良好的信用環(huán)境，也有一定的還款能力和意愿，目前包括途牛，天天旅游網(wǎng)都已經(jīng)開(kāi)始在做互聯(lián)網(wǎng)金融給用戶(hù)做旅游分期。而包括華夏銀行，浦發(fā)銀行也開(kāi)始切入旅行社并且跟國(guó)內(nèi)一些比較大的ota公司合作，給予其用戶(hù)授信。
目前我國(guó)消費(fèi)金融的市場(chǎng)開(kāi)發(fā)程度尚不足30%，遠(yuǎn)低于歐美等國(guó)水平，而現(xiàn)在大量的地產(chǎn)公司，電商，銀行都已經(jīng)在布局，精心開(kāi)墾這片藍(lán)海，據(jù)艾瑞咨詢(xún)統(tǒng)計(jì)，2017年國(guó)內(nèi)的消費(fèi)金融市場(chǎng)將達(dá)到27萬(wàn)億。而旅游消費(fèi)金融，將會(huì)占據(jù)比較大的市場(chǎng)比例。
三、我們的發(fā)展定位
有別于其它的`互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)，我們是專(zhuān)注旅游細(xì)分領(lǐng)域的，而相當(dāng)一部分互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)用戶(hù)，他們同樣也是旅游人群，通過(guò)旅游消費(fèi)分期切入旅游行業(yè)，為大量的旅行社增加額外營(yíng)收，擴(kuò)張市場(chǎng)，增加盈利點(diǎn)，同時(shí)我們?yōu)槁糜斡脩?hù)理財(cái)，管理資產(chǎn)，讓他們財(cái)富升值，可以方便下次出行，而我們平臺(tái)只是中介，后期我們開(kāi)發(fā)中高端旅游線(xiàn)路，專(zhuān)門(mén)為游客定制服務(wù)，其中包括酒店，機(jī)票，導(dǎo)游，路線(xiàn)，活動(dòng)項(xiàng)目，為vip用戶(hù)提供高端服務(wù)。
平臺(tái)后期將開(kāi)發(fā)app，增加旅游社交交友，以及自薦申請(qǐng)旅行師的功能，通過(guò)社交的方式，時(shí)間的分享，將極大的增加旅行的趣味，同時(shí)增加公司的品牌度，增加客戶(hù)的黏度和使用頻率，同時(shí)產(chǎn)生沉淀大量的內(nèi)容。
我們計(jì)劃一年內(nèi)做到10個(gè)億以上的成交量，以均筆5000計(jì)算，我們需要做到20萬(wàn)筆以上，前期主要是跟旅行社合作，這樣容易擴(kuò)張規(guī)模，后期除旅游消費(fèi)分期產(chǎn)品，還可以針對(duì)旅行社以及酒店的應(yīng)收債款設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，可以更好的深入到旅游行業(yè)，
四、公司規(guī)劃
公司前期主要是移動(dòng)端微信的開(kāi)發(fā)，對(duì)接旅行社進(jìn)行合作，設(shè)計(jì)金融產(chǎn)品，組建營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)，目前移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)已然是趨勢(shì)，手機(jī)將人跟各種消費(fèi)場(chǎng)景連接在一起，我們通過(guò)移動(dòng)端微信的切入，以產(chǎn)品創(chuàng)新和新媒體營(yíng)銷(xiāo)來(lái)獲取流量和用戶(hù)，并且通過(guò)這種產(chǎn)品將所有的旅行社連接在一起。初期團(tuán)隊(duì)計(jì)劃8-10個(gè)人，其中包括跟旅行社洽談商務(wù)人員，新媒體運(yùn)營(yíng)，客服，金融產(chǎn)品設(shè)計(jì)，風(fēng)控人員以及美工和技術(shù)人員。
五、各個(gè)業(yè)務(wù)板塊占比
后期我們將設(shè)計(jì)高端旅行線(xiàn)路，通過(guò)組團(tuán)等全程的服務(wù)來(lái)增加新的盈利量，并且將開(kāi)發(fā)app，其中將有旅游社交，社群分享功能，通過(guò)積分體系，旅行幣的方式激勵(lì)用戶(hù)的活躍度，而積累到一定的旅行幣可以?xún)稉Q一些戶(hù)外的用品，甚至獎(jiǎng)勵(lì)免費(fèi)旅游。通過(guò)文字，圖片，旅游日記的分享來(lái)使得平臺(tái)里面有大量的內(nèi)容沉淀，而這些又可以通過(guò)微信，自媒體來(lái)傳播和營(yíng)銷(xiāo)
計(jì)劃在年內(nèi)做到10個(gè)億的成交量，同時(shí)有10-20條自己設(shè)計(jì)的專(zhuān)屬旅行路線(xiàn)，旅游次數(shù)達(dá)到千人次以上，將用戶(hù)數(shù)做到10萬(wàn)以上，同時(shí)引進(jìn)風(fēng)投，進(jìn)行a輪。再去擴(kuò)張市場(chǎng)，其中包括組建自有的風(fēng)控團(tuán)隊(duì)，催收?qǐng)F(tuán)隊(duì)，營(yíng)銷(xiāo)，品牌，以及于跟各種旅游地產(chǎn)公司合作，設(shè)計(jì)度假游等產(chǎn)品。希望在一年內(nèi)保持盈虧平衡，同時(shí)占有一定的市場(chǎng)份額。并且能夠有持續(xù)的盈利的能力。
六、盈利能力分析
按照我們計(jì)劃的10億的成交量來(lái)計(jì)算，以4%的息差，我們從旅行社這邊的毛利潤(rùn)可以達(dá)到400萬(wàn)，定制路線(xiàn)以千人次計(jì)算，每人次6000元來(lái)計(jì)算，毛利率15%。毛利潤(rùn)將近90萬(wàn)。保守預(yù)估一年內(nèi)可以達(dá)到500-1000萬(wàn)的營(yíng)收。按照10PE算引入風(fēng)投投a輪，公司估值超過(guò)一個(gè)億。
后期如果引入資本我們將加速引入發(fā)展，進(jìn)行業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，特別是打通全國(guó)內(nèi)的旅行社，有別于途牛，我們是一開(kāi)始就以旅游消費(fèi)金融作為切入，后期也可以整合線(xiàn)路提供增值服務(wù)，按照預(yù)估，一年內(nèi)可以達(dá)到盈虧的平衡。相對(duì)國(guó)內(nèi)的ota公司，我們一開(kāi)始就有非常清晰的盈利模式，能夠差異競(jìng)爭(zhēng)，而不是陷入燒錢(qián)獲取用戶(hù)的怪圈。后期的業(yè)務(wù)板塊還可以涉及跟酒店，旅游地產(chǎn)，度假等項(xiàng)目合作，為用戶(hù)創(chuàng)造額外的`價(jià)值，但是暫時(shí)只是預(yù)期，對(duì)于其創(chuàng)收能力現(xiàn)在還不能預(yù)估。
目前國(guó)內(nèi)的在線(xiàn)旅游公司對(duì)于旅游行業(yè)的滲透率還沒(méi)有超過(guò)10%，而在歐美國(guó)家早已經(jīng)超過(guò)50%，因此還是極大的提升空間，隨著國(guó)內(nèi)收入水平的不斷提升，以后出境游，高端個(gè)人定制游，將會(huì)呈現(xiàn)爆發(fā)之勢(shì)。而其中的旅游消費(fèi)金融，戶(hù)外，度假旅游也會(huì)不斷提升市場(chǎng)份額。未來(lái)十年，旅游行業(yè)都將是一個(gè)高速增長(zhǎng)的行業(yè)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇2一，團(tuán)隊(duì)人員規(guī)模3-5人，每人同時(shí)運(yùn)營(yíng)3-5個(gè)賬號(hào)，每個(gè)賬戶(hù)同時(shí)多平臺(tái)分發(fā)，負(fù)責(zé)相關(guān)內(nèi)容收集整理，制作剪輯以及內(nèi)容發(fā)布。
二，目標(biāo)目前的資源僅僅有公眾號(hào)，抖音，今年準(zhǔn)備多平臺(tái)運(yùn)營(yíng)，頭條，抖音，百家，公眾號(hào)，知乎，如果有精力的話(huà)，同時(shí)運(yùn)營(yíng)B站(bilibili)。頭條粉絲目標(biāo)是100萬(wàn)粉絲，百家號(hào)20萬(wàn)，公眾號(hào)粉絲20萬(wàn)，知乎10萬(wàn)，B站10萬(wàn)。
三，創(chuàng)作內(nèi)容方向內(nèi)容創(chuàng)作方式主要是圖文形式，短視頻形式，創(chuàng)作內(nèi)容多樣，但要有一個(gè)主題。
四，更新頻率頭條號(hào)：保持每天2-3篇內(nèi)容更新，微頭條每天3-5條更新，悟空問(wèn)答每天2-3條。短視頻每天至少一條同步抖音。每周至少直播三次，一三五或者約定其他時(shí)間。百家號(hào)：以短視頻為主，文章同步來(lái)自頭條文章或者公眾號(hào)。公眾號(hào)：保持每周更新至少2次知乎：每天2-3個(gè)問(wèn)題，文章同步來(lái)自頭條文章。
五，研究總結(jié)和優(yōu)化在操作過(guò)程中，最好的學(xué)習(xí)就是模仿。每周抽出一天時(shí)間研究一些優(yōu)質(zhì)的自媒體作者，做總結(jié)報(bào)告，從運(yùn)營(yíng)，引流，變現(xiàn)進(jìn)行全面的分析研究。彌補(bǔ)自己的短板。每周對(duì)自己的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)做一次大的分析，同時(shí)進(jìn)行改進(jìn)，作總結(jié)。彌補(bǔ)不足。每天保持至少2小時(shí)的閱讀，收集素材以及社會(huì)熱點(diǎn)，收集信息，保障自己的知識(shí)體系不斷更新。
六，變現(xiàn)運(yùn)營(yíng)自媒體的目的是為了變現(xiàn)，變現(xiàn)收益是必不可少的。平臺(tái)收益，平臺(tái)按照播放率發(fā)放收益。知識(shí)付費(fèi)的收益，包括創(chuàng)作銷(xiāo)售專(zhuān)欄收益，付費(fèi)圈子收益直播打賞收益粉絲轉(zhuǎn)化銷(xiāo)售產(chǎn)品收益項(xiàng)目合作抽成收益。
七，2020階段規(guī)劃
第一階段，熟悉相關(guān)各平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)規(guī)則，學(xué)習(xí)相關(guān)平臺(tái)的流量推薦算法。快速通過(guò)各平臺(tái)的注冊(cè)，審核通過(guò)原創(chuàng)作者。學(xué)習(xí)參加平臺(tái)邀請(qǐng)的各種線(xiàn)上培訓(xùn)。學(xué)習(xí)其他創(chuàng)作者的運(yùn)營(yíng)分析。
第二階段，自我創(chuàng)作，內(nèi)容輸出以及堅(jiān)持，粉絲的習(xí)慣養(yǎng)成。
第三階段，初具百萬(wàn)粉絲規(guī)模，招商相關(guān)培訓(xùn)，代運(yùn)營(yíng)，各種推廣快速變現(xiàn)。
自媒體短視頻創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)篇3本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)屬于[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于投資有限公司的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，應(yīng)在7個(gè)工作日內(nèi)予以回復(fù)確認(rèn)立項(xiàng)與否，并遵守以下的規(guī)定。
1、若完整退回。
2、在沒(méi)有取得[公司或項(xiàng)目名稱(chēng)]的許可，地傳遞給他人;
3、應(yīng)該象對(duì)待貴公司機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)等本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。本商業(yè)計(jì)劃書(shū)所涉及項(xiàng)目投資與管理內(nèi)容均可具體協(xié)商。
申請(qǐng)人/公司(簽章)：
項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字：
申請(qǐng)日期：
一、摘要
二、公司/項(xiàng)目介紹
1、公司/項(xiàng)目歷史沿革
2、公司/項(xiàng)目宗旨
3、組織及管理(公司/項(xiàng)目位置、組織結(jié)構(gòu)、人員構(gòu)成和管理模式)
4、公司/項(xiàng)目歷史業(yè)績(jī)
5、公司/項(xiàng)目的外部公共關(guān)系
三、管理團(tuán)隊(duì)
1、管理團(tuán)隊(duì)：主要管理人員(總經(jīng)理、銷(xiāo)售、生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)等重要部門(mén)領(lǐng)導(dǎo))的資料，包括：姓名，職位，性別，學(xué)歷，以往業(yè)績(jī)，畢業(yè)院校，所持有公司股份或期權(quán)等重要資料;
2、管理體制和激勵(lì)機(jī)制：公司/項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)決策程序、運(yùn)行管理機(jī)制、員工激勵(lì)制度;
3、外部支持(顧問(wèn)關(guān)系)：公司/項(xiàng)目聘請(qǐng)的法律顧問(wèn)、投資顧問(wèn)、會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)的名稱(chēng);
4、股份分配在貴公司/項(xiàng)目的股本中重要股東的情況，列表說(shuō)明重要股東的名稱(chēng)、持股量、股份單價(jià)、占總股份的比例等資料。若有自然人、持股會(huì)為股東，要詳細(xì)介紹其背景。
5、董事會(huì)：簡(jiǎn)略概括一下你的董事會(huì)的背景、組成和董事會(huì)成員的簡(jiǎn)歷。
四、產(chǎn)品和服務(wù)
該部分主要介紹風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目下的核心產(chǎn)品，內(nèi)容包括：
1、公司/項(xiàng)目目前所有產(chǎn)品清單及其適用領(lǐng)域，簡(jiǎn)要介紹主導(dǎo)產(chǎn)品;
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的簡(jiǎn)要介紹，包括：產(chǎn)品應(yīng)用領(lǐng)域;
3、產(chǎn)品前期開(kāi)發(fā)研究進(jìn)展情況和現(xiàn)實(shí)物質(zhì)基礎(chǔ)，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)處于何種階段;
產(chǎn)品的創(chuàng)新之處，在國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先程度(提供相關(guān)證明材料);
開(kāi)發(fā)和研究的設(shè)備、條件;
生產(chǎn)線(xiàn)建設(shè)程度;
4、產(chǎn)品的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，包括：
專(zhuān)利技術(shù);
產(chǎn)品上市的周期;
產(chǎn)品自身的影響力或依托單位的品牌形象等;
5、該產(chǎn)品是否申請(qǐng)過(guò)國(guó)家有關(guān)基金資助?有無(wú)最后驗(yàn)收、鑒定的結(jié)論、評(píng)獎(jiǎng)等。
6、就風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目而言，詳細(xì)介紹有關(guān)開(kāi)發(fā)資源與條件情況，包括：
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力的保障，包括
1)資金籌措
2)開(kāi)發(fā)隊(duì)伍：技術(shù)專(zhuān)家、協(xié)作開(kāi)發(fā)人員
3)設(shè)備場(chǎng)地
4)政府許可
5)外協(xié)外委單位
6)外部技術(shù)專(zhuān)家等資源;
7、資金籌措到位后，對(duì)于上述資源的滿(mǎn)足程度。
五、技術(shù)來(lái)源
該部分詳細(xì)描述風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品所依賴(lài)的關(guān)鍵技術(shù)、相關(guān)技術(shù)的情況。
1、貴公司/項(xiàng)目近年來(lái)主要研究的技術(shù)領(lǐng)域和相關(guān)的技術(shù)成果;
2、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程圖，要具體畫(huà)出從原材料到中間試驗(yàn)、到規(guī)模生產(chǎn)各階段的工作流程和業(yè)務(wù)內(nèi)容;
3、簡(jiǎn)要介紹產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)所采用的共性技術(shù)、專(zhuān)有技術(shù)及(know-how)的相關(guān)名稱(chēng)，標(biāo)明上述技術(shù)中的關(guān)鍵技術(shù)(即限制其他競(jìng)爭(zhēng)者的技術(shù)“瓶頸”);
4、具體描述現(xiàn)實(shí)的、潛在的國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)單位(科研機(jī)構(gòu)、生產(chǎn)商)的名稱(chēng)，及其產(chǎn)品(或類(lèi)似功能產(chǎn)品)開(kāi)發(fā)工藝路線(xiàn)、技術(shù)狀況;貴公司/項(xiàng)目與競(jìng)爭(zhēng)單位的技術(shù)、工藝的判別以及創(chuàng)新之處和顯著優(yōu)點(diǎn)、領(lǐng)先程度與存在的差距(要有相關(guān)文獻(xiàn)資料支持)，導(dǎo)致的產(chǎn)品功效的差異;
5、專(zhuān)利技術(shù)
專(zhuān)利技術(shù)的獲得情況、專(zhuān)利技術(shù)保護(hù)范圍和相關(guān)證明文件;
與國(guó)內(nèi)外其他類(lèi)似專(zhuān)利技術(shù)的關(guān)系，尤其是否可能造成侵權(quán)行為;
6、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)：
若應(yīng)用的其他非專(zhuān)利技術(shù)存在技術(shù)共享、協(xié)議或授權(quán)使用情況，特別列出相關(guān)單位和其他共享者的確認(rèn)使用文件;
7、風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目的技術(shù)團(tuán)隊(duì)情況介紹，包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、關(guān)鍵技術(shù)骨干的學(xué)歷、專(zhuān)業(yè)、工作背景等情況。
六、市場(chǎng)分析
1、整個(gè)行業(yè)的市場(chǎng)需求狀況是什么?
你有哪些類(lèi)型的顧客?
現(xiàn)在及將來(lái)有多少顧客?
這些顧客都分布在什么地方?
產(chǎn)品使顧客接收有何障礙?顧客的購(gòu)買(mǎi)(使用)標(biāo)準(zhǔn)是什么?
你計(jì)劃采取什么策略使顧客使用、購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品?
3、市場(chǎng)的定位以及產(chǎn)品的價(jià)格
4、銷(xiāo)售渠道、銷(xiāo)售戰(zhàn)略和市場(chǎng)計(jì)劃
七、競(jìng)爭(zhēng)分析
1、國(guó)內(nèi)主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況分析，包括：
對(duì)手的名稱(chēng)，地域分布;
其目前開(kāi)發(fā)的同類(lèi)功能產(chǎn)品所處的研發(fā)階段，或產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售情況;其未來(lái)可能對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)品造成的威脅分析。
2、國(guó)外主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品開(kāi)發(fā)民政部或銷(xiāo)售情況，與其相比貴公司/項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì)，包括：
技術(shù)創(chuàng)新性，專(zhuān)利權(quán)，工藝水平及領(lǐng)先程度;
產(chǎn)品價(jià)格及生產(chǎn)成本;
財(cái)務(wù)方面;
規(guī)模大小及營(yíng)業(yè)額;
市場(chǎng)促銷(xiāo)策略
八、財(cái)務(wù)與成本分析
1、融資需求(含權(quán)益資本和債務(wù)需要)
2、資金使用計(jì)劃
3、預(yù)計(jì)未來(lái)三年產(chǎn)品銷(xiāo)量、損益表和資產(chǎn)負(fù)債表，并提供預(yù)測(cè)依據(jù)。
九、戰(zhàn)略分析
1、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的擬訂
2、公司/項(xiàng)目戰(zhàn)略的具體實(shí)施步驟
十、公司/項(xiàng)目的核心競(jìng)爭(zhēng)力
十一、風(fēng)險(xiǎn)分析
1、技術(shù)
2、市場(chǎng)
3、政策
4、管理體制
5、其他
十二、附件
1、公司/項(xiàng)目客戶(hù)名單(目前和正在接洽)
2、有關(guān)媒體對(duì)于產(chǎn)品的介紹、宣傳等資料等等，公司/項(xiàng)目需要
商業(yè)計(jì)劃書(shū)主要包括：
1.執(zhí)行摘要：它出現(xiàn)在商業(yè)計(jì)劃書(shū)的最前面不過(guò)應(yīng)我建議這部分應(yīng)在最后完成。
2.公司/項(xiàng)目簡(jiǎn)介：包括公司/項(xiàng)目的歷史情況及啟動(dòng)計(jì)劃。
3.產(chǎn)品服務(wù)：描述你的產(chǎn)品或服務(wù)的特殊性及目標(biāo)客戶(hù)。
4.策略推行：你需要知道你的市場(chǎng)，客戶(hù)的需求，客戶(hù)在那里，怎樣得到他們。
5.管理團(tuán)隊(duì)：描述主要的團(tuán)隊(duì)成員。
6.財(cái)務(wù)分析：確定這部分是真實(shí)的反映了你現(xiàn)在的財(cái)務(wù)狀況，包括你的現(xiàn)金情況和贏利狀況。
;
《創(chuàng)意短視頻策劃推廣引流爆粉與變現(xiàn)全能攻略》pdf下載在線(xiàn)閱讀全文，求百度網(wǎng)盤(pán)云資源《創(chuàng)意短視頻策劃推廣引流爆粉與變現(xiàn)全能攻略》百度網(wǎng)盤(pán)pdf最新全集下載:
短視頻運(yùn)營(yíng)實(shí)時(shí)更新
鏈接：https://pan..com/s/1uagTSc1UphZCCYEJlyVVMg
pwd=2D72
提取碼：2D72?
資源包含：5980大藍(lán)線(xiàn)下課??陳廠長(zhǎng)最新全套課??短視頻拍攝穩(wěn)定器課程??抖音解封話(huà)術(shù)??抖音小店低成本引流500單總結(jié)??快手短視頻爆粉變現(xiàn)??零基礎(chǔ)學(xué)航拍??2022開(kāi)課吧透透糖：短視頻帶貨爆單實(shí)戰(zhàn)營(yíng)??修龍抖音房產(chǎn)??零基礎(chǔ)短視頻運(yùn)營(yíng)策劃教程??張sir豆莢運(yùn)營(yíng)??.莽哥·餐飲實(shí)體店引流課程??孫曉迪職業(yè)導(dǎo)演核心課??群響IP06期??短視頻編導(dǎo)先導(dǎo)課（文案公式+三個(gè)表格推導(dǎo)）??朋友圈收費(fèi)138元的抖音最新搬運(yùn)技術(shù)??抖音變現(xiàn)+抖音新項(xiàng)目+信息換金術(shù)，三套合集【無(wú)水印】??【安心】口播入門(mén)與技巧課—從小白到高手??有了表現(xiàn)力咋拍都能火的短視頻表演課??七天陪跑系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)課【完結(jié)】???從0開(kāi)始學(xué)習(xí)劇本殺???
抖音短視頻運(yùn)營(yíng)方案及策略技巧。抖音短視頻的運(yùn)營(yíng)具體應(yīng)該怎么做？
第一件：更新與定位領(lǐng)域（行業(yè)）
相關(guān)的15秒內(nèi)容，別管內(nèi)容制作的怎么樣，先動(dòng)起來(lái)，剛開(kāi)始可能覺(jué)得15秒內(nèi)容說(shuō)不了幾句話(huà)就到十幾了，但是當(dāng)你做了第一個(gè)視頻之后，你就會(huì)思考如何做的更好，更吸引人。
并且同時(shí)你會(huì)去對(duì)比同行做的視頻內(nèi)容，這樣你就知道抖音15秒的視頻怎么做了，一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化。
我們剛開(kāi)始做也是這樣，兩句話(huà)沒(méi)說(shuō)完，15秒到了，我們也是逐步優(yōu)化，不斷參考同行，一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化，越做越好。
如果只想圖省事，啥也不想干，就想做個(gè)搬運(yùn)，就想快速漲粉，快速引流，現(xiàn)在來(lái)說(shuō)挺難的，而且天天擔(dān)心限流、封號(hào)，尤其是幾十萬(wàn)粉絲的時(shí)候，那就太可惜了。
其實(shí)，原創(chuàng)視頻本身不難，只是我們沒(méi)做過(guò)原創(chuàng)，感覺(jué)原創(chuàng)難。
實(shí)際上原創(chuàng)視頻比搬運(yùn)更簡(jiǎn)單，只是我們平時(shí)操作搬運(yùn)感覺(jué)麻煩，就會(huì)想到原創(chuàng)也會(huì)特別難，懂方法都很簡(jiǎn)單。
先動(dòng)起來(lái)，把第一個(gè)15秒的視頻做出來(lái)，然后一點(diǎn)點(diǎn)優(yōu)化，只要你用心做這個(gè)事情，多學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)，你的作品上熱門(mén)也不是什么難事。
第二件：持續(xù)更新，持續(xù)優(yōu)化
在抖音，上熱門(mén)不靠數(shù)量，只靠質(zhì)量。
我知道很多朋友的執(zhí)行力非常強(qiáng)，而且毅力也非常強(qiáng)，只要找到一個(gè)好的方法，每天能堅(jiān)持更新，但這不是最好的，雖然活是干出來(lái)的，但這個(gè)活是建立在一定的方法之上，如果你沒(méi)有方法，一味的干，不僅不出結(jié)果，反而把自己累垮了，最終可能就會(huì)放棄。
我們不能一味的制作抖音15秒視頻，還要做到持續(xù)優(yōu)化我們的視頻，每天跟同行的視頻進(jìn)行對(duì)比，這樣才會(huì)越做越好。
所以，思路比技術(shù)重要1000倍。
技術(shù)這東西只要花點(diǎn)時(shí)間，一學(xué)就會(huì)，但思維這東西，不是誰(shuí)都擁有的，就算有高手親自指導(dǎo)，你都不一定信，因?yàn)槟阌凶约旱挠^念，自己的想法，必須要自己說(shuō)服自己，自己認(rèn)可，要不誰(shuí)都無(wú)法改變你。
大家好好想想，做什么事情不是一下子就見(jiàn)結(jié)果的，我們上班還有3個(gè)月的試用期呢，更何況我們創(chuàng)業(yè)、試用期可能更長(zhǎng)。
持續(xù)更新，持續(xù)優(yōu)化，是我們漲粉很關(guān)鍵的，如果不持續(xù)更新，不持續(xù)優(yōu)化，掉粉的速度比漲粉還快，粉絲就這么現(xiàn)實(shí)。
提供優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，抖音漲粉是最快的。
第三件：每天三五個(gè)，增加賬號(hào)權(quán)重
有很多朋友習(xí)慣性的會(huì)刪除已經(jīng)發(fā)布的抖音賬號(hào)作品，不知道為什么，這里給大家一些建議。
以前抖音賬號(hào)發(fā)的作品，不要?jiǎng)h除，也是我們漲粉的關(guān)鍵，尤其是那些愛(ài)心量在幾千上萬(wàn)的更要留著。
粉絲可能因?yàn)槟愕囊粋€(gè)作品熱門(mén)，看你主頁(yè)作品（看你作品、看你是否專(zhuān)業(yè)等），然后決定是否關(guān)注，否則可能只是雙擊當(dāng)前他喜歡的這個(gè)作品。
切記，過(guò)往作品不要?jiǎng)h除，當(dāng)作品多了，質(zhì)量越來(lái)越好，陸續(xù)把前面非常不好的視頻刪除。
刪除之前，建議大家截圖播放量、保存要?jiǎng)h除的視頻，以及截圖視頻評(píng)論、視頻數(shù)據(jù)，備份到電腦，方便后續(xù)數(shù)據(jù)分析做對(duì)比。
抖音雖然漲粉神器，但建立在是原創(chuàng)內(nèi)容的基礎(chǔ)之上，我們很多粉絲已經(jīng)體會(huì)到了原創(chuàng)視頻的威力，引流效果也非常好。
在抖音，內(nèi)容為王，內(nèi)容是漲粉最快的神器。
其他的方法漲粉太慢，有時(shí)間多琢磨琢磨15秒內(nèi)容，一個(gè)內(nèi)容上了個(gè)大熱門(mén)，幾萬(wàn)粉絲到手。
大家記?。?/p>
精準(zhǔn)引流的基礎(chǔ)是有精準(zhǔn)粉絲，有了基礎(chǔ)粉絲，再引流就非常簡(jiǎn)單。
重慶分公司
重慶分公司
