2014年以來，互聯(lián)網(wǎng)的資本并購基本進入瘋了的節(jié)奏，最近的緋聞對象是盛大。跟過去中國互聯(lián)網(wǎng)的所有行業(yè)性巨變不同，這次巨變，只有一個最大的幕后推手：微信。一款產(chǎn)品改變行業(yè)格局，甚至引發(fā)連鎖性變化，的確是超出所有人想象。

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對微信引發(fā)的變化，我有三個看法：

1、微信對互聯(lián)網(wǎng)巨頭公司的影響是顛覆級的，特別是BAT，移動的第一入口已經(jīng)是微信，而且是一個產(chǎn)品級的入口，其他大多數(shù)公司都是渠道級入口。在移動上，渠道級入口也很有用，但用戶粘性差很多。

2、過去叫社交紅利，我想提一個新詞，叫微信紅利。特別對中小型公司而言，這種紅利則是一個機會點。

3、對傳統(tǒng)企業(yè)而言，過去他們擁抱互聯(lián)網(wǎng)的方式就是信息化，但是因為太復(fù)雜、太重，真正做成功的沒多少個?，F(xiàn)在，擁抱移動互聯(lián)網(wǎng)的最好方式就是微信化，先用微信這種輕量級的APP測試自己的吃軟飯能力，管理用戶，管理粉絲。
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引用
阿里巴巴收新浪微博、百度20億拿下91手機助手……2013年互聯(lián)網(wǎng)的合縱連橫就像一個高到不能再高的高峰，現(xiàn)在，2014年開始睥睨雙眼告訴你什么才是“小巫見大巫”。進入馬年的互聯(lián)網(wǎng)徹底變成了野馬，狂躁不堪。

如果說之前的千億美元估值的BAT還只是向高德、91手機這樣十億美元級公司下手的話，現(xiàn)在他們開始向百億美元級公司下手了。原本風(fēng)馬牛不相及的事，一次次挑戰(zhàn)者著看客們本已足夠大條的神經(jīng)：做電商的阿里巴巴要投資做安全的360（截至2月20日，市值128億美金），跟360掐慣了架的騰訊最大對手一夜變成阿里巴巴；劉強東不惜打臉也要在大年夜宣布京東要上市，現(xiàn)在又冒出消息說準備接受騰訊投資（京東估值也在100億美元左右）；2月19日，清高到“不可能被收購”的大眾點評開始半蹲下自己的身子，向騰訊出讓了20%的股份，按照我同事尹生的文章《大眾點評終于拿到百億美元俱樂部邀請函》估值大概在35-50億美元之間，并有望在一年內(nèi)沖進百億俱樂部。

本來溫吞的池塘瞬間如開水般沸騰，所有風(fēng)浪背后都指著一個方向——微信。它就像一根高高揚起的鞭子，把一路小跑的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)鞭打的四處狂奔。

大眾點評為什么只用4億美金的低價就出讓給騰訊20%的股份，這比此前的市場估值預(yù)期低了一半？尹生在《大眾點評終于拿到百億美元俱樂部邀請函》中說的很清楚，目的在于換取微信“我的銀行卡”的一個接口，這對大眾點評很可能意味著在今年底實現(xiàn)用戶倍增的計劃，這一個接口的估值大概就有3億美金。

但實際上這樣的接口“我的銀行卡”已經(jīng)有9個，占到了一屏半。按照每屏容納6個應(yīng)用來算，起碼還有3個甚至9個入口待價而沽（按照智能手機用戶使用習(xí)慣，翻三屏找一個應(yīng)用是一個很被接受的習(xí)慣）。

這不，大眾點評之后緊接著又傳出騰訊將入股京東，并將易迅網(wǎng)作價賣給京東。事實上，這也顯然是目前京東的最佳選擇，不考慮抬高上市估值的短期因素，對京東更大的好處是通過微信的入口補上自己移動互聯(lián)網(wǎng)的短板。按照其招股書，截至2013年底，京東來自手機端的訂單占比僅為15%；而2013年11月11日，淘寶的數(shù)據(jù)為24%，即便是眼下步履維艱的凡客移動端也超過30%。15%這個比例是手機京東上線三年半的成果，而2013年8月20日接入微信商城的易迅網(wǎng)在不到三個月就達成了。

筆者在早先的文章《微信商城：馬云的恐懼》中詳細說明了在移動電商領(lǐng)域，微信能夠成為“大殺器”的原因。劉強東顯然也明白微信在電商領(lǐng)域足以被視為戰(zhàn)略性武器。

在春節(jié)剛剛結(jié)束，互聯(lián)網(wǎng)就如此的迫不及待，原因簡單，剛剛落幕的微信“搶紅包”給每一個行動緩慢者狠狠上了一課，曾經(jīng)倚為屏障的用戶積累和沾沾自喜的先發(fā)優(yōu)勢，原來如此的不堪一擊?！皳尲t包”已經(jīng)成為整個互聯(lián)網(wǎng)進程中的里程碑式轉(zhuǎn)折點，它改寫了互聯(lián)網(wǎng)的玩法，“產(chǎn)品為王”的時代徹底到來。

微信支付的玩法很簡單，就是“6億用戶的大管道”+“切中用戶痛點的簡單應(yīng)用”。但就憑這個，微信在一夜之間就掀翻了整個移動支付行業(yè)，支付寶錢包四年才累計出的1億用戶在短短15天內(nèi)被追上。這簡直就是一次“911”式的恐怖襲擊，微信只用“搶紅包”一架飛機就撞倒了看似堅固的支付寶帝國大廈。微信的可怕迎面砸向整個互聯(lián)網(wǎng)。

微信憑什么可以撼動整個互聯(lián)網(wǎng)？

首先，微信已經(jīng)成了移動互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)生命線，就像水和電一樣的。筆者甚至認為它已經(jīng)在具備了同電信運營商一樣的實力和地位。事實上，或許也只有中國移動打電話發(fā)短信都不要錢才能戰(zhàn)勝微信了。

大媽刷微信的景象已經(jīng)隨處可見，微信事實上已經(jīng)是移動互聯(lián)網(wǎng)入門級應(yīng)用，“入門級”三個字意味著最廣泛的用戶群。目前微信已經(jīng)擁有6億用戶，并有望向10億邁進。在移動互聯(lián)網(wǎng)，它是唯一一個能夠涵蓋大媽級用戶、三四線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場的應(yīng)用。這意味著一款足夠簡潔易上手的剛需產(chǎn)品在這個平臺瞬間能讓自己的觸角深入到每一個角落。

其次，在信息層級中，微信代表著最基本的日常溝通需求，而購物、游戲、打車等等都是這之上更高層級的信息需求。這意味著微信占據(jù)著滿足人人都需要的信息溝通需求，而基于電商、游戲的社交工具只是滿足一部分人的需要。這就像是數(shù)學(xué)集合中的母集和子集關(guān)系。在市場擴張中，先天占據(jù)信息母集的微信進入一個被它所包含的信息子集相對容易，如電商、團購；而作為信息子集的垂直信息領(lǐng)域想擴張到母集信息市場則是隔行如隔山。這也就是為什么基于商品信息溝通的淘寶“來往”打不過微信的根本原因。事實上，不只是微信時代，從微博時代的掌柜說開始，淘寶從商品信息子集擴張到社交媒體領(lǐng)域的嘗試就一直是屢戰(zhàn)屢敗。

再次，微信團隊擁有持續(xù)而出色的產(chǎn)品極簡化能力。無論搶紅包，滴滴打車還是大眾點評，微信體系中每一款應(yīng)用的操作步驟已經(jīng)是無法再減少，而每一個步驟的縮減都意味著一大批菜鳥用戶門檻的降低。去年年中一次會議上，筆者看到了微信產(chǎn)品經(jīng)理為了節(jié)約操作動作的努力。在展示的一款微信對講機的硬件設(shè)計嘗試中，車載時駕駛員抓到對講機后手掌會堵住位于側(cè)面的麥克風(fēng)，需要單手旋轉(zhuǎn)一下再通話。為了節(jié)約這個旋轉(zhuǎn)動作，能夠抓起來就說話，設(shè)計師最終推翻了既有成果，重新設(shè)計出了一款麥克風(fēng)位于上表面不會被手指遮蓋的對講機。這樣的微小改良，在常人看來簡直是無聊和乏味，而微信的產(chǎn)品經(jīng)理樂在其中。

事實也證明了，當(dāng)支付寶被“搶紅包”一擊即潰的同時，微信卻扛過了一波又一波的打擊。一年來，在微博、丁磊的易信、馬云的來往狙擊下，微信已經(jīng)一而再再而三地證明了自己的生命力。移動社交領(lǐng)域強大的用戶粘性和有序的功能擴張，讓微信變得越來越有用和不可替代。